□ 文/李世清 徐雪豐 羅碧華 肖力

面對高成本壓力，中海石油（中國）有限公司湛江分公司采取了系列措施降本增效。井位研究是實現(xiàn)油氣發(fā)現(xiàn)與勘探突破的源頭，是石油公司實現(xiàn)增儲上產(chǎn)、不斷發(fā)展壯大的基礎(chǔ)。強化井位研究質(zhì)量，提高鉆探成功率是油氣勘探公司提質(zhì)增效的核心組成部分。為把好源頭，在充分運用新理論、新技術(shù)、新方法指導前期研究和圈閉井位落實的同時，分公司重點加強井位質(zhì)量和風險過程質(zhì)控管理，除認真貫徹執(zhí)行已有井位研究質(zhì)控體系外，更加注重和強調(diào)發(fā)揮專家理論與技術(shù)優(yōu)勢，充分把握“提出目標是否有新意”“綜合地質(zhì)研究是否有新認識”“儲層預(yù)測是否多方法、多參數(shù)”“圈閉是否落實和圈閉的有效性”等關(guān)乎井位質(zhì)量的多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有針對性地開展攻關(guān)活動，不斷提高井位技術(shù)含量和品質(zhì)，保證鉆探成功率和油氣發(fā)現(xiàn)率。

井位審查過程質(zhì)控創(chuàng)新與實踐

（一）加強組織、明確職責，構(gòu)建勘探目標“三級質(zhì)控和三級審查”體系。為確?？碧侥繕搜芯抠|(zhì)量，分公司將井位審查管理工作不斷細化、量化，分清職責、落實到人，明確質(zhì)量管理委員會組織架構(gòu)，并貫徹落實到井位研究過程質(zhì)控中去，使研究過程各種風險因素能夠得到有效控制，形成“人人知質(zhì)量、人人講質(zhì)量”工作氛圍，有效地保障了井位研究的質(zhì)量。

在具體操作層面，分公司質(zhì)量控制領(lǐng)導組職責：負責第三級審查工作，對經(jīng)專家組審核過的成果包括圖件、數(shù)據(jù)表和文字報告等由總師進行質(zhì)量審查，抽查率不少于10%；了解掌握進度、重點、難點、關(guān)鍵點，審定質(zhì)控計劃；組織解決重大的、關(guān)鍵的技術(shù)問題；協(xié)調(diào)安排質(zhì)控工作、確定第二級審查人員、內(nèi)容和時間等。

圖1 質(zhì)量管理委員會組織架構(gòu)圖

研究院質(zhì)量控制專家組職責：提供技術(shù)咨詢，協(xié)助解決技術(shù)難題；負責第二級質(zhì)量審查，對通過項目審核過的成果包括圖件、數(shù)據(jù)表和文字報告由領(lǐng)導小組確定的專家組進行質(zhì)量檢查，抽查率不少于30%；及時向領(lǐng)導小組反饋質(zhì)控過程中存在的問題、情況；完成質(zhì)量報告書，提出質(zhì)量控制意見和整改意見。

項目組職責：負責和組織第一級質(zhì)量審核，對成果完成人的所有成果包括圖件、數(shù)據(jù)表和文字報告進行全面審核；向領(lǐng)導小組提出質(zhì)控需求；積極配合專家組，及時提供需要質(zhì)控的成果資料；對質(zhì)量控制專家組和領(lǐng)導小組提出的質(zhì)控意見認真加以整改并將整改情況意見報送主管業(yè)務(wù)的勘探主管。

從上下兩圖可以看出，勘探目標研究的質(zhì)量控制和審查是縱橫交錯、互相支撐、互有補充的。質(zhì)量控制過程就是研究質(zhì)量審查的過程，井位審查也是質(zhì)量控制的一種。

（二）創(chuàng)新提出“5組30項”質(zhì)控內(nèi)容，實現(xiàn)井位研究“多維度”質(zhì)控管理。隨著礦區(qū)勘探程度的提高，勘探難度也越來越大。面對高溫超高壓、深水超深水，深水+高壓、復雜巖性地層圈閉和深層低孔、低滲等復雜地質(zhì)條件，分公司經(jīng)過梳理、優(yōu)化，明確提出井位研究是以勘探項目研究為主體，專業(yè)項目技術(shù)支持，專家組質(zhì)量把關(guān)貫穿始終的綜合研究過程。統(tǒng)籌考慮目標地質(zhì)條件和經(jīng)濟性，將質(zhì)控專家組劃分為五組，分別為沉積儲層組、地化與成藏組、構(gòu)造圈閉組、儲層預(yù)測與烴檢組和經(jīng)濟評價組。統(tǒng)籌考慮目標屬性（高溫高壓、深水等），將過程質(zhì)控內(nèi)容進一步細分為30小項。

（三）優(yōu)化流程、反饋控制，行政管理與質(zhì)控工作有效結(jié)合。為使質(zhì)控體系和質(zhì)控內(nèi)容落實到位、高效，切實地提高科研成果轉(zhuǎn)化率，需建立與之相適應(yīng)的規(guī)章制度和流程，從而達到規(guī)范程序、明確管理責任目的。分公司以全方位提升井位研究質(zhì)量為目的，以總公司、有限公司關(guān)于井位質(zhì)控、審查相關(guān)規(guī)定為編制依據(jù)，結(jié)合井位研究質(zhì)控管理體系特點，編制了《探井井位研究過程質(zhì)控管理規(guī)定》和《探井井位技術(shù)審查管理規(guī)定》兩項管理規(guī)定。明確了項目組、過程質(zhì)控專家組、井位審查專家組和主管領(lǐng)導責任，規(guī)范了過程質(zhì)控和審查的工作程序，針對預(yù)探目標、油氣藏早期評價目標、滾動勘探目標的不同特點設(shè)置了的技術(shù)審查內(nèi)容。規(guī)定的實施有效地保證了質(zhì)控審查體系和質(zhì)控內(nèi)容的實施。

（四）創(chuàng)新井位研究計劃模式，實現(xiàn)勘探目標科學管理。為實現(xiàn)時間、費用、鉆機等資源共享，科學地制定井位研究計劃，分公司提出三種井位研究計劃模式，詳細如下：一是并行模式。顧名思義就是同時提交多個井位。由于時間和費用原因，不可能讓鉆機“曬太陽”（停機），所以會在同一盆地同時或相繼開鉆多個井位。那么，并行模式的計劃制定就是為了適應(yīng)這樣的情況，實現(xiàn)資源共享。二是漸進模式：由于地質(zhì)條件限制，或者鉆機、費用等原因，有的時候會在不同時間、不同地層、不同領(lǐng)域繼提供不同井位，這種模式要求項目經(jīng)理須制定詳細的技術(shù)路線，環(huán)環(huán)相扣，一步一個腳印地推進井位研究。三是螺旋模式。由于時間、費用、地質(zhì)條件或其他條件限制，井位研究由于資料缺失致使研究成果不一定到位，可以采用分步實施，分階段推進。可以先做二維或三維地震采集，提高和完善井位設(shè)計建議和方案，使井位研究日臻成熟。

圖2 勘探目標“三級質(zhì)控和三級審查”流程圖

依托綜合科研項目開展科研攻關(guān)

在井位研究過程中，除自主研究外，分公司還借助多方力量為目標決策尋找科學依據(jù)。他們依托“十二五”國家課題《南海北部深水區(qū)潛在富生烴凹陷評價》，深化深水區(qū)成烴、成儲、成藏等方面研究和認識，明確深水區(qū)優(yōu)質(zhì)烴源、優(yōu)質(zhì)儲集體和有利目標分布，完善南海西部深水勘探技術(shù)系列，指導發(fā)現(xiàn)了2個深水氣田；建立中央峽谷“底辟/微裂隙溝源、超壓驅(qū)動、連片砂體側(cè)向輸導、多藏獨立、多層復合”成藏模式，提出深水區(qū)疊復式成藏組合，指導發(fā)現(xiàn)陵水25-3、陵水18-1氣田，明確8個有利區(qū)帶，落實14個有利目標，資源潛力超過2.3萬億立方米；依托“十三五”國家課題《瓊東南盆地深水區(qū)大中型氣田形成條件及勘探關(guān)鍵技術(shù)》，在地震資料采集與處理、烴源、儲層，以及區(qū)帶優(yōu)選等方面取得大量基礎(chǔ)研究成果，明確深水東西區(qū)近期勘探的重點目標?；谏钏畺|西區(qū)烴源、成藏組合差異性分析，精細評價5個有利區(qū)帶，入庫4個目標，明確長昌凹陷萬寧1-1區(qū)、松南低凸起、二號斷裂帶陵水—松南段及陵南斜坡帶為近期深水新領(lǐng)域突破的四大方向；依托有限公司自有科研《北部灣盆地潿西南凹陷灰?guī)r油氣藏勘探技術(shù)研究》，結(jié)合凹陷內(nèi)已鉆21口灰?guī)r探井與潿洲10-3N、潿洲6-1、潿洲11-1等已開發(fā)油田資料，開展灰?guī)r潛山縫洞儲層特征研究，進行白云石含量、泥質(zhì)含量、構(gòu)造裂縫、上覆巖性等多方面影響因素分析，建立了潿西南凹陷多層縫洞體系模式；展開不同儲層類型測井響應(yīng)特征分析與裂縫識別研究、儲層參數(shù)計算、儲層級別劃分及有效性評價，完成碳酸鹽巖常規(guī)測井評價方法探討，明確了灰?guī)r潛山的縫洞儲層測井響應(yīng)特征，建立孔隙度、含油飽和度模型。

圖3 近3年獲分公司目標實際通過數(shù)與考核數(shù)對比圖

通過對潿洲10-3N、潿洲6-1、潿洲11-1等灰?guī)r潛山油氣藏油氣來源、成藏時期、成藏機理等研究，分公司初步建立其油氣成藏模式，綜合儲層預(yù)測、油氣成藏等研究，落實了一號斷裂帶上升盤潿洲5-3、潿洲10-1兩個有利勘探目標。

實施效果

（一）有效推動南海西部油氣勘探，大幅提高勘探成效，取得顯著的經(jīng)濟和社會效益。近年來，南海西部油田在鶯歌海中深層高溫超高壓和瓊東南盆地深水領(lǐng)域均獲得勘探突破，先后發(fā)現(xiàn)了東方13-2和陵水17-2兩個千億立方米氣田，新增探明油當量超過2.4億噸，預(yù)計銷售收入3500億元，利潤超過2000億元。環(huán)海南島周邊優(yōu)質(zhì)天然氣田的開發(fā)將為海南、廣東、廣西，以及周邊省市穩(wěn)定提供優(yōu)質(zhì)清潔能源，促進地方經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級。

勘探目標管理理念和方法不斷創(chuàng)新，大幅提高了分公司勘探部署和決策水平。以2014—2016年為例，分公司在新增可采儲量、桶油成本、勘探成效、產(chǎn)量目標完成等方面都取得出色成績，3年合計新增原油地質(zhì)儲量1億立方米，新增天然氣地質(zhì)儲量2000億立方米，平均新增地質(zhì)儲量增長200%以上。

（二）目標通過率連續(xù)3年保持較高水平。勘探目標是油公司物質(zhì)基礎(chǔ)和可持續(xù)發(fā)展的必要保障，也是分公司實現(xiàn)油氣儲量增長的基石。2014—2016年，分公司每年通過目標數(shù)保持在25個以上，年通過率高達150，處于公司目標研究歷史最高水平。

（三）勘探開發(fā)一體化效果顯著?？碧介_發(fā)一體化俗稱“滾動勘探”，其目的是通過滾動勘探開發(fā)取得儲量突破，落實優(yōu)質(zhì)儲量，盤活難動用儲量，做大做強在產(chǎn)油田，推動邊際油田或油藏投入開發(fā)；通過滾動勘探開發(fā)落實周邊潛力，降低在評價（待評價）項目的開發(fā)投資風險或規(guī)避在評價（待評價）項目的開發(fā)重復投資，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)儲量向產(chǎn)量快速轉(zhuǎn)化。2014-2016年，分公司勘探開發(fā)一體化效果顯著，累計新增原油探明儲量4000萬立方米，日產(chǎn)油1000立方米以上，預(yù)計總增油量將達250萬立方米。