□ 文/若水

近期由企業(yè)出版社出版的管理新書《班組管理，越簡(jiǎn)單越好》，讀后感到的確是一本好書，好就好在把復(fù)雜的管理事情簡(jiǎn)單化，進(jìn)而還讓讀者感到既“大道至簡(jiǎn)”又可記可信可用！

本書分九方面闡述了班組長(zhǎng)的管理方法：帶隊(duì)伍、定秩序、管人員、盯現(xiàn)場(chǎng)、護(hù)設(shè)備、控物料、抓質(zhì)量、保安全、增效益。簡(jiǎn)單明晰，一目了然，既可以單獨(dú)用其中一塊的管理方法也可以串聯(lián)使用，即使沒有接觸過管理的技術(shù)型員工，通過學(xué)習(xí)本書也可以成為合格的班組長(zhǎng)。

如何當(dāng)好一個(gè)班組長(zhǎng)，道理的簡(jiǎn)單或許就在這里—

班組長(zhǎng)，要么管理著一個(gè)小組，要么帶領(lǐng)著一個(gè)工班，是兵頭，又是將尾，是指揮者也是監(jiān)督者，起著生產(chǎn)一線的指揮工作，確保工作的質(zhì)量和效果。班組長(zhǎng)要發(fā)揮主動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)全班的積極性，保證安全，這是一名班組長(zhǎng)最起碼應(yīng)該做到的工作。做一名合格的班組長(zhǎng)還應(yīng)該提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。

當(dāng)好班組長(zhǎng)，首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但要對(duì)工作盡心盡責(zé)，還要不斷學(xué)習(xí)提升工作能力。當(dāng)組長(zhǎng)以來，我深感自身素養(yǎng)和技能水平的欠缺，一直不間斷的通過對(duì)《電工之友》《人民日?qǐng)?bào)》等專業(yè)書籍雜志的學(xué)習(xí)，以提高自己的綜合素質(zhì)。堅(jiān)持班前會(huì)制度，保證上級(jí)精神得到傳達(dá)落實(shí)，交待清楚當(dāng)天的工作任務(wù)、具體內(nèi)容和進(jìn)度要求；現(xiàn)場(chǎng)條件和作業(yè)環(huán)境；使用的機(jī)械設(shè)備、工器具的性能和操作要求等，認(rèn)真做好工作記錄，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)落實(shí)員工安全防范措施。作為班組長(zhǎng)，就應(yīng)該比別人多想、多做一點(diǎn)，多走一步，這樣才能在工作中起到模范帶頭作用。

當(dāng)好班組長(zhǎng)，還要嚴(yán)格落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組規(guī)則，強(qiáng)化組員技能水平和政治素養(yǎng)。班組長(zhǎng)要帶領(lǐng)班組員工在重點(diǎn)學(xué)習(xí)崗位技能知識(shí)的基礎(chǔ)上，全面學(xué)習(xí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代科技、法律法規(guī)和人文科學(xué)等方面的知識(shí)，不斷拓寬知識(shí)面，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而使學(xué)習(xí)知識(shí)、追求發(fā)展、自我完善成為員工的自覺要求，形成“學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化”的理念，使班組凝聚力不斷增強(qiáng)，員工技能水平和政治素養(yǎng)全面提高。

當(dāng)好班組長(zhǎng)，“安全生產(chǎn)”是必須要謹(jǐn)記和做到的。要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想，從查漏做起、從記錄做起、從點(diǎn)滴做起，把預(yù)防、措施、整改落實(shí)到實(shí)處，落實(shí)到生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)；要使員工明確崗位安全責(zé)任，自覺遵守安全規(guī)章制度，開展安全隱患綜合治理等活動(dòng)，構(gòu)建班組安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制；要細(xì)化制度化安全工作目標(biāo)，并下大氣力抓好各項(xiàng)安全規(guī)章制度的執(zhí)行落實(shí)，扎實(shí)有效地抓好班組勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查及安全隱患整改。當(dāng)然，必要的安全檢查、安全活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督是不能簡(jiǎn)化的，通過既簡(jiǎn)單而又實(shí)用的有效班組管理來實(shí)現(xiàn)班組安全零違章、零事故，從而建設(shè)安全信得過班組。