陳瑩

摘 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)使得各領(lǐng)域?qū)ㄖb飾工程質(zhì)量提出了較高的要求。因此為更好適應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，相關(guān)管理部門也應(yīng)將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向至施工管理存在問(wèn)題的研究上，結(jié)合工程實(shí)際內(nèi)容，對(duì)管理機(jī)制進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整及優(yōu)化。本文就基于此，對(duì)當(dāng)前建筑裝飾工程施工管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施進(jìn)行相關(guān)研討。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；施工管理；問(wèn)題；改進(jìn)措施

1、建筑裝飾工程管理的重要意義

1.1提升建筑裝飾工程施工效率與質(zhì)量

注重建筑裝飾工程施工管理能夠從根本上提升建筑裝飾工程施工的效率與質(zhì)量，有效規(guī)避項(xiàng)目施工中的風(fēng)險(xiǎn)因素，促使建筑裝飾工程的穩(wěn)定有序開(kāi)展[1]。不僅如此，為進(jìn)一步滿足社會(huì)各領(lǐng)域發(fā)展與國(guó)民對(duì)建筑裝飾工程質(zhì)量的高需求，對(duì)建筑裝飾工程施工進(jìn)行嚴(yán)格且縝密的管理也已成為相關(guān)企業(yè)搶占更多建筑市場(chǎng)贏得先機(jī)，在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者中立于不敗之地的重要手段之一。

1.2加強(qiáng)建筑裝飾工程成本控制

在建筑裝飾工程管理過(guò)程中，需要管理人員可在原有基礎(chǔ)上提升各部門與基層施工人員之間的溝通與交流，并在任職人員群體中樹(shù)立起統(tǒng)一的成本控制發(fā)展目標(biāo)，基于宏觀調(diào)控的手段制定出科學(xué)成本管理機(jī)制，從根本上提升工程經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益。

1.3完善建筑結(jié)構(gòu)功能性

對(duì)建筑裝飾工程進(jìn)行高質(zhì)高效的管理同樣也與完善建筑結(jié)構(gòu)功能性，提升當(dāng)?shù)鼐用裆钯|(zhì)量息息相關(guān)，并為推動(dòng)地區(qū)間可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、建筑裝飾工程施工管理要點(diǎn)

為從根本上發(fā)揮出建筑裝飾工程在整體建筑項(xiàng)目中的積極作用，現(xiàn)階段施工管理的工作人同時(shí)也需在建筑裝飾工程質(zhì)量管理中注重以下要點(diǎn)：

第一，嚴(yán)格遵守國(guó)家針對(duì)建筑裝飾工程所頒布的一系列明文規(guī)定，將建筑裝飾工程施工管理上升到一個(gè)有法可依，執(zhí)法必嚴(yán)的高度上去[2]；

第二，嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)性原則，在確保建筑裝飾工程質(zhì)量符合相關(guān)設(shè)計(jì)需求的前提下，提升建筑裝飾工程施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)性，做好工程成本控制工作；

第三，嚴(yán)格遵守可持續(xù)發(fā)展原則，在建筑裝飾工程施工過(guò)程中，結(jié)合地區(qū)各類資源現(xiàn)狀及先進(jìn)的施工工藝，注重降低施工期間各資源浪費(fèi)，進(jìn)而推動(dòng)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程。

3、建筑裝飾工程施工管理存在問(wèn)題

3.1建筑裝飾工程質(zhì)量有待提升

在現(xiàn)階段建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中，存在著工程總體質(zhì)量有待提升的問(wèn)題，究其原因，主要是建筑裝飾施工技術(shù)過(guò)于老舊、施工機(jī)械設(shè)備操作不當(dāng)?shù)葐?wèn)題造成的[3]。缺乏質(zhì)量的建筑裝飾工程不僅會(huì)使施工企業(yè)面臨著潛在的巨大風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)對(duì)后期建筑使用用戶的人身安全帶來(lái)嚴(yán)重的威脅，因此需得到現(xiàn)有工程管理部門的高度重視。

3.2施工材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

施工材料質(zhì)量及應(yīng)用有效性是提升建筑裝飾工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)之一，就目前來(lái)看，一些建筑裝飾企業(yè)過(guò)于重視自身經(jīng)濟(jì)利益最大化，采購(gòu)質(zhì)量較差的施工材料，使得施工質(zhì)量無(wú)法得到充分保障。也應(yīng)因如此，個(gè)別施工單位就會(huì)將高價(jià)高質(zhì)量材料以次品代替，并在其中獲取到一定的經(jīng)濟(jì)利益，嚴(yán)重影響到了建筑裝飾行業(yè)的又好又快發(fā)展。

3.3施工人員專業(yè)技能參差不齊

現(xiàn)階段在建筑裝飾工程中存在著尚未健全完善的人員管理機(jī)制的問(wèn)題，使得工程管理與各部門人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能一直處于有待提升的階段。不僅如此，由于當(dāng)前員工因受自身成長(zhǎng)環(huán)境、受教育程度的影響不同，因而造成了其思想政治水平與就業(yè)資質(zhì)也存在一定的差異性，使得建筑裝飾工程極易受到不良人文因素影響而出現(xiàn)施工事故。

4、建筑裝飾工程施工管理問(wèn)題改進(jìn)措施

4.1注重建筑裝飾工程施工前期管理工作

4.1.1施工材料質(zhì)量監(jiān)管

在建筑裝飾工程施工管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)注重對(duì)施工材料質(zhì)量的管理，并遣經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)人員對(duì)裝飾施工材料的采購(gòu)進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟進(jìn)，細(xì)致檢查材料的性狀、數(shù)量以及顏色等方面，從根本上杜絕質(zhì)量不合理的材料入場(chǎng)[4]。同時(shí)，在材料管理過(guò)程中，還應(yīng)加強(qiáng)與材料生產(chǎn)廠家的溝通及交流，制定出完備的材料運(yùn)輸及存放方案，采用材料領(lǐng)取機(jī)制，降低施工材料浪費(fèi)率，從而確保材料管理的專業(yè)性及規(guī)范性。

4.1.2施工工藝質(zhì)量監(jiān)管

為進(jìn)一步提升建筑裝飾工程施工過(guò)程中的質(zhì)量與效率，管理人員還應(yīng)在原有基礎(chǔ)上加強(qiáng)對(duì)建筑裝飾施工工藝的管理，結(jié)合項(xiàng)目具體情況，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)與管理理念，合理制定出施工的具體流程，針對(duì)建筑裝飾工程各種影響因素，有效預(yù)見(jiàn)在施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)性，并制定出相應(yīng)的解決措施，從而保障建筑裝飾工程的順利進(jìn)行。

不僅如此，在建筑裝飾工程施工技術(shù)管理過(guò)程中，還應(yīng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行細(xì)致的勘察，并對(duì)施工圖紙的細(xì)節(jié)及參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)核對(duì)，以保障設(shè)計(jì)圖紙的專業(yè)性。基于施工作業(yè)管理角度，建立健全設(shè)計(jì)管理臺(tái)賬機(jī)制，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾工程工藝的全動(dòng)態(tài)管理，確保建筑裝飾工程的穩(wěn)定有序開(kāi)展。

4.1.3施工設(shè)備質(zhì)量監(jiān)管

在現(xiàn)階段建筑裝飾工程施工過(guò)程中，需要應(yīng)用到大量的施工機(jī)械設(shè)備作為輔助，而這些機(jī)械設(shè)備的性能以及操作的規(guī)范性也對(duì)施工的效率與質(zhì)量起到了直接的影響，因此這就要求建筑裝飾工程管理部門能夠加強(qiáng)度設(shè)備運(yùn)維及實(shí)際操作中的監(jiān)管力度，注重對(duì)施工人員關(guān)于設(shè)備操作技能的提升，結(jié)合工程實(shí)際需求，制定出科學(xué)且合理的設(shè)備運(yùn)維計(jì)劃。

4.1.4各部門質(zhì)量監(jiān)管

為確保建筑裝飾工程質(zhì)量，在其前期準(zhǔn)備工作中也應(yīng)對(duì)各部門，即施工部門、建設(shè)部門及監(jiān)理部門工作質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)管。其中，施工部門應(yīng)保證工程施工技術(shù)應(yīng)用及施工流程安排的高質(zhì)量性，以便更好的進(jìn)行項(xiàng)目全程監(jiān)管。

4.2強(qiáng)化建筑裝飾工程項(xiàng)目質(zhì)量管控

相較于其他工程項(xiàng)目而言，建筑裝飾工程所應(yīng)用的管理模式一般為目標(biāo)管理法。具體而言，建筑裝飾工程施工前的造價(jià)及利潤(rùn)會(huì)由營(yíng)業(yè)部門細(xì)致計(jì)算得出，并在施工期間以此為建設(shè)成本指導(dǎo)，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了建筑裝飾工程施工風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移及分擔(dān)，并以此降低項(xiàng)目管理部門難度。

同時(shí)，在建筑裝飾工程中，工程部門也應(yīng)認(rèn)清自身應(yīng)履行職責(zé)，結(jié)合工程實(shí)際需求制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)建筑裝飾工程質(zhì)量進(jìn)行不定期抽檢，以更好的保障工程質(zhì)量，做到工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管控。

4.3培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能

為從根本上提升建筑裝飾工程質(zhì)量，相關(guān)工作人員也應(yīng)從培養(yǎng)施工人員專業(yè)技能入手[5]?；跇I(yè)績(jī)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)與考核，并結(jié)合適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，提升施工人員安全生產(chǎn)及規(guī)范化操作意識(shí)。

4.4強(qiáng)化建筑裝飾工程施工進(jìn)度管理

在強(qiáng)化建筑裝飾工程施工進(jìn)度管理的過(guò)程中，工程管理人員應(yīng)從工程內(nèi)部各部門的溝通與協(xié)作入手，以及時(shí)發(fā)展存在與工程中的問(wèn)題，并制定出有針對(duì)的解決計(jì)劃，有效規(guī)避因工程中出現(xiàn)的問(wèn)題而致使工期延誤的問(wèn)題發(fā)生。不僅如此，確保施工期間人力與物力資源的充足，制定出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈镔Y采購(gòu)及應(yīng)用計(jì)劃，并為工程的順利開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

總結(jié)：總而言之，建筑裝飾工程對(duì)大眾生活質(zhì)量的提升具有深遠(yuǎn)影響，故工程管理部門就應(yīng)對(duì)建筑裝飾工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析，構(gòu)建起一系列更具科學(xué)性及可行性的施工管理機(jī)制，以保證工程整體質(zhì)量及施工效率，促進(jìn)建筑裝飾企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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