陳慧

摘 要：隨著建筑市場的不斷擴(kuò)大，人們對建筑的質(zhì)量安全提出了更高的要求。建筑工程 的施工管理直接影響了建筑工程質(zhì)量，有質(zhì)量保證的建筑工程不僅能夠使人民住的放心，還是 建筑企業(yè)“安全至上，質(zhì)量優(yōu)先”理念的體現(xiàn)，有助于提高企業(yè)影響力。本文從我國房建工程的項(xiàng)目管理中存在的漏洞入手，詳細(xì)分析了項(xiàng)目管理中存在問題的原因，并且提出了科學(xué)合理的解決對策。

關(guān)鍵詞：房建工程；項(xiàng)目管理；解決對策

一、建筑工程施工管理的必要性

1、對于企業(yè)來說，開發(fā)建設(shè)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目是為了獲取利益，但是企業(yè)所承擔(dān)的社會責(zé)任感也決定了施工項(xiàng)目單位要對人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全負(fù)責(zé)。建筑工程的施工質(zhì)量一定程度上與人民的生命安全息息相關(guān)，所以，為了對人們的生命健康負(fù)責(zé)，建筑企業(yè)要確保建筑質(zhì)量安全，重視施工管理工作。

2、施工管理能夠在確保工程質(zhì)量的前提下提升工作效率。建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，通過施工管理對各類資源進(jìn)行合理分配，促進(jìn)各部門之間的溝通，各部門共同協(xié)調(diào)發(fā)展。確保了各部門之間的團(tuán)隊(duì)凝聚力，變相提高了團(tuán)隊(duì)的施工能力，在保證工程質(zhì)量不受影響的同時(shí)提高工程效率。

3、施工管理是施工安全的保證。對于施工中可能出現(xiàn)的安全事故，能夠通過建立完善的管理制度，減少工作中的安全漏洞，降低事故發(fā)生的幾率。施工管理工作能夠及時(shí)將施工中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行反饋并改正，確保施工效率，為項(xiàng)目的順利推進(jìn)提供保證。在施工管理中發(fā)現(xiàn)的問題和提供的對策還將成為修改施工方案的重要參考。

4.施工管理工作能夠使項(xiàng)目成本降低的同時(shí)，提高項(xiàng)目的各項(xiàng)效益。通過施工管理對施工現(xiàn)場的各種資源因地制宜進(jìn)行科學(xué)合理的分配，使用相同的資源帶來更高的效益。對項(xiàng)目管理工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題進(jìn)行改正，使工作分配更加科學(xué)合理。

二、房建工程施工項(xiàng)目管理存在的問題

1、施工項(xiàng)目管理存在漏洞。在我國的建筑企業(yè)施工中，仍然采用傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，傳統(tǒng)的管理模式一般都是通過硬性的制度對施工者進(jìn)行管理，不能根據(jù)施工人員的自身特性采用靈活的方式對施工者進(jìn)行管理。在施工過程中，在硬性管理模式下，對突發(fā)情況無法及時(shí)的做出合理的應(yīng)對措施，導(dǎo)致施工項(xiàng)目進(jìn)度延緩，效率低下。

2、管理方式不合理。在施工項(xiàng)目管理中，依舊使用傳統(tǒng)的不合理的管理方式進(jìn)行項(xiàng)目管理。在制定工期時(shí)，編制進(jìn)度計(jì)劃一般采用手寫的方式，由工齡較長的施工人員依據(jù)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行制定，不依靠先進(jìn)的電腦技術(shù)，這種方式制定的工期往往存在很大的缺陷，經(jīng)不起實(shí)際推敲。除此之外，建筑工程的施工是一項(xiàng)較大的工程，往往需要很多施工人員的參與，直接施工人員需求量大，企業(yè)在進(jìn)行施工人員選擇時(shí)，不能保證施工人員具備相應(yīng)的綜合素質(zhì)，并且由于涉及人員眾多，技術(shù)水平層次差別大，因此難以對施工人員進(jìn)行科學(xué)的技術(shù)培訓(xùn)。

3、部門設(shè)置不科學(xué)。因?yàn)楫?dāng)前背景下的市場流動性大變化快，一些直線職能的企業(yè)結(jié)構(gòu)，即在不同地區(qū)設(shè)立沒有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)的分公司進(jìn)行該工程管理的企業(yè)結(jié)構(gòu)。由于分公司沒有實(shí)際的決策權(quán)，不能及時(shí)的根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌鲎兓龀鱿鄳?yīng)的決策，極易錯(cuò)失良機(jī)，在快速變化的市場行情下，難以得到良好的發(fā)展，很容易造成分公司管理者以及職工出現(xiàn)消極怠工的情況。除此之外，在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)組織模式中，建筑公式沿襲固有的部門設(shè)置制度，不能根據(jù)新型產(chǎn)品的開發(fā)科學(xué)的更改部門設(shè)置，各部門的專業(yè)分工過于明確，有些部門需要大量時(shí)間和勞動者區(qū)進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，有些部門僅僅需要制定管理規(guī)劃方案草稿，導(dǎo)致各部門之間工作的脫節(jié)，不利于企業(yè)進(jìn)行新事業(yè)的發(fā)展以及新技術(shù)的創(chuàng)造。

4、材料供應(yīng)缺乏系統(tǒng)管理。在施工建設(shè)過程中，需要大量的不同種類的原材料，因?yàn)樵牧蠑?shù)量大，種類繁多，在材料供應(yīng)中很容易出現(xiàn)急需材料短缺，需求量少的材料大量囤積造成浪費(fèi)。為了解決這種問題，減少不急需材料對資金大量占用而影響到其他材料的購進(jìn)，建筑公司必須建立起系統(tǒng)的原材料管理體系，安排專業(yè)的原材料管理人員對各種原材料的實(shí)際需求量、需求時(shí)間、采購時(shí)間以及原材料到貨時(shí)間進(jìn)行詳細(xì)的記錄，并且根據(jù)使得工程進(jìn)展對原材料的實(shí)際需求量進(jìn)行合理的調(diào)整，保證急需材料到貨及時(shí)，減少因需求量少的材料的囤貨堆積所造成的損失。

三、施工項(xiàng)目管理的對策

1、建立完善的項(xiàng)目管理制度。只有建立起完善的項(xiàng)目管理制度才能有效對整個(gè)工程項(xiàng)目施工過程進(jìn)行管理。保證房屋建設(shè)項(xiàng)目的順利開展。完善的項(xiàng)目管理制度應(yīng)當(dāng)貫穿整個(gè)項(xiàng)目施工過程，對施工前的準(zhǔn)備工作，選擇好項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)人員，并確定項(xiàng)目計(jì)劃制定組織，組織好職工綜合素質(zhì)的培訓(xùn)工作。其次規(guī)范好工程進(jìn)行中的工程質(zhì)量監(jiān)督制度，規(guī)范原材料的采購過程，制定原材料購買預(yù)算方案，在保障原材料質(zhì)量的前提下，最大限度的控制預(yù)算，減少成本支出，合理使用機(jī)械設(shè)備，并制定好機(jī)械設(shè)備的定期性能測試方案。最后建立起完善的財(cái)務(wù)管理制度，包括工程成本支出預(yù)算方案、工程建設(shè)中合理的損失預(yù)算方案以及職工薪金發(fā)放制度。保障建設(shè)過程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)都有詳細(xì)的管理制定進(jìn)行規(guī)范管理[1]。

2、合理協(xié)調(diào)工程造價(jià)與其他施工項(xiàng)目間的關(guān)系。由于企業(yè)進(jìn)行建筑工程建設(shè)最重要的原因還是為了得到相應(yīng)的利益，因此工程造價(jià)占有非常重要的地位。為了對工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保證整個(gè)工程未定推進(jìn)的前提下，對各個(gè)施工階段的時(shí)限應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際施工情況進(jìn)行科學(xué)的調(diào)控，減少因工期倉促而出現(xiàn)工程質(zhì)量問題給企業(yè)帶來損失的情況。同時(shí)企業(yè)也可以通過推進(jìn)新技術(shù)革新，利用現(xiàn)代高科技進(jìn)行工程項(xiàng)目優(yōu)化管理，通過在不斷提高建筑品質(zhì)的前提下，優(yōu)化繁瑣的施工工序，進(jìn)而降低工程造價(jià)。

3、提高項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)。建筑工程的施工往往需要很多施工人員的直接參與，施工人員需求量大，企業(yè)在進(jìn)行施工人員選擇時(shí)，不能保證全部的施工人員都具備相應(yīng)的綜合素質(zhì)。因此可能會出現(xiàn)由于施工人員專業(yè)技術(shù)不達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致工程建設(shè)過程不規(guī)范，給企業(yè)帶來一定的損失。因此為了規(guī)避此類風(fēng)險(xiǎn)，建筑企業(yè)必須不斷提高項(xiàng)目人員的綜合素質(zhì)。對于建筑項(xiàng)目的管理人員的選擇，因?yàn)轫?xiàng)目的直接管理人員直接對建筑工程負(fù)責(zé)，必須具備靈活應(yīng)對建筑施工過程中各種突發(fā)狀況的能力，能夠規(guī)范施工人員行為，嚴(yán)格對工程施工過程進(jìn)行規(guī)范，，因此為了測試管理人員的綜合素質(zhì)，必須通過嚴(yán)格的考核進(jìn)行選拔。同時(shí)在建立起正式的項(xiàng)目管理小組時(shí)，除了要求小組成員具有較高的綜合素質(zhì)，還應(yīng)當(dāng)注意將特長不同的成員集中起來，充分發(fā)揮每個(gè)成員的優(yōu)勢，建立起一支高效率高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，對建筑工程的每個(gè)環(huán)節(jié)都能進(jìn)行科學(xué)合理的管理和監(jiān)督，保障房建工程的順利實(shí)施。除此之外，還應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行科學(xué)的施工人員技術(shù)培訓(xùn)，提高整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)[2]。

綜上所述房建工程施工項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，要想提高房建工程質(zhì)量，必須要制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?，落?shí)質(zhì)量責(zé)任制，對工程的前期圖紙繪畫、施工階段的現(xiàn)場監(jiān)管、施工材料的質(zhì)量把控、房屋驗(yàn)收等各個(gè)方面都要進(jìn)行管理與控制，有效的提高房建工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量，降低運(yùn)營成本，促進(jìn)房建企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]位敏，陳海峰.探究影響房建工程項(xiàng)目管理的因素及解決措施[J].黑龍江科技信息，2014，20∶191.

[3]王顯國.房建工程項(xiàng)目管理問題的具體表現(xiàn)與對策[J].城市建筑，2013，16∶90.

（作者單位：南大鹽城環(huán)境工程有限公司）