富宇新 冷靜

摘 要：從現(xiàn)階段發(fā)展而言，土木工程變得越發(fā)復(fù)雜，同時(shí)也具有分布面廣、施工人員多以及容易受天氣影響的特點(diǎn)，所以經(jīng)常會(huì)有安全事故發(fā)生。通常而言，造成事故的原因主要分成兩種，分別是主觀因素和客觀因素。這其中，主觀因素便是工作人員的個(gè)人操作，這方面可以得到一定控制；客觀因素則是外部環(huán)境的因素，一般很難得到有效控制，但是卻可以利用一些安全方法減少事故出現(xiàn)的概率。

關(guān)鍵詞：土木工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；安全控制；措施

1土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理的特點(diǎn)

1.1復(fù)雜性

土木工程施工因?yàn)槭艿酵獠孔匀画h(huán)境的影響，如地質(zhì)、氣候等，需依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)不同的地質(zhì)條件采用適宜的施工方法和設(shè)備。這就使得土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工缺乏統(tǒng)一的施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法對(duì)安全管理工作提供參考和約束依據(jù)。與此同時(shí)，為了保證工程進(jìn)度計(jì)劃的完成，工程建設(shè)中存在同一時(shí)間段多個(gè)施工單位施工的情況，為此要求實(shí)施安全管理工作時(shí)，需對(duì)管理工作進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，保證工作的有序進(jìn)行。

1.2流動(dòng)性

農(nóng)民工是土木工程施工隊(duì)伍的主要成員，人員流動(dòng)性較大，不能在統(tǒng)一時(shí)間對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，造成施工隊(duì)伍的專業(yè)技能水平得不到全面的提升，而施工人員的安全意識(shí)也比較薄弱；一個(gè)工程項(xiàng)目在建設(shè)完成后，需將施工地點(diǎn)轉(zhuǎn)移到下一階段施工所在地，使得施工環(huán)境、施工條件、施工方法等發(fā)生了變化，為此需依據(jù)具體情況采用差異化的安全管理方案。

1.3密集性

目前，我國(guó)土木工程機(jī)械化水平較低，諸多施工任務(wù)是由人力完成的，故就需要大量的施工人員完成施工任務(wù)，這就導(dǎo)致施工人員的密集程度較高，而施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理難度也有所提升。

2土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理現(xiàn)狀研究

2.1管理體系不完善

施工現(xiàn)場(chǎng)如果制定完整的施工質(zhì)量與安全管理體系，必然能夠使得工程技術(shù)人員在進(jìn)行工程施工過(guò)程中受到相對(duì)的約束，降低發(fā)生質(zhì)量事故與安全事故的概率。但是就目前工程實(shí)踐來(lái)看，土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系總有較多漏洞，一些現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制以及安全管理規(guī)則制定較為寬泛，在實(shí)際施工中無(wú)法找到相對(duì)應(yīng)的細(xì)節(jié)施工。因此施工技術(shù)人員容易產(chǎn)生違章操作的現(xiàn)象。一些現(xiàn)場(chǎng)施工管理體系缺乏對(duì)于安全管理的重視，安全投入不足，因此導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故。

2.2沒(méi)有做好合理的施工規(guī)劃

施工規(guī)劃需要借助于翔實(shí)的施工方案，用以滿足實(shí)際施工要求。如果所制定的施工規(guī)劃不合理，就使得實(shí)際施工中缺乏秩序，無(wú)法對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行有效管理。施工規(guī)劃還需要對(duì)于安全事故有一定的應(yīng)急方案，如果缺乏對(duì)安全突發(fā)事故的有效應(yīng)對(duì)條件，就無(wú)法做出相對(duì)應(yīng)的預(yù)期處理，因此在工程施工過(guò)程中一旦發(fā)生安全事故，就手忙腳亂無(wú)法應(yīng)對(duì)，延誤了處理安全事故的最佳時(shí)機(jī)。

2.3監(jiān)理工作沒(méi)有落實(shí)到位

土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理工作離不開(kāi)監(jiān)理制度，他是企業(yè)主在工地項(xiàng)目上的代表，能夠代替業(yè)主負(fù)責(zé)土木工程現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制與安全管理工作?，F(xiàn)實(shí)中監(jiān)理工作經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不到位的情形，沒(méi)有做到旁站監(jiān)理與巡視工作，對(duì)施工單位的施工活動(dòng)與質(zhì)量管理漏洞安全漏洞熟視無(wú)睹，沒(méi)有起到其應(yīng)有的價(jià)值，因此有必要加強(qiáng)對(duì)于監(jiān)理工作的監(jiān)管，做好監(jiān)理的招標(biāo)工作，選擇責(zé)任意識(shí)強(qiáng)、市場(chǎng)信譽(yù)高、專業(yè)水平過(guò)硬的監(jiān)理隊(duì)伍，這是保障施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制與安全管理的重要手段。

2.4施工專業(yè)技術(shù)人員素質(zhì)較低

如果土木工程施工過(guò)程中其專業(yè)施工技術(shù)員缺乏技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)，就可能在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生違章操作，影響工程整體質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致安全事故發(fā)生。對(duì)工程整體質(zhì)量缺乏保障。一些施工專業(yè)技術(shù)人員缺乏必要的安全意識(shí)，只是以自身以往的經(jīng)驗(yàn)作為參考，存在嚴(yán)重背離安全管理規(guī)范進(jìn)行操作的行為，埋下了嚴(yán)重的安全隱患，容易發(fā)生安全事故。

3土木工程安全管理問(wèn)題解決策略

3.1提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層安全管理意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層管理決策直接影響后續(xù)階段施工作業(yè)的順利進(jìn)行，因此在管理層方面做好安全管理意識(shí)的提升，從根本上解決土木工程安全管理問(wèn)題，積極推行責(zé)任管理制，使企業(yè)管理層認(rèn)識(shí)到建筑工程施工安全管理的實(shí)際重要性。在工程施工方案制定前，要綜合各施工部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)統(tǒng)一安全管理方向，并根據(jù)當(dāng)?shù)赝聊竟こ淌┕す芾硪筇岣攥F(xiàn)行土木工程施工安全管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步改善安全管理環(huán)境，從思想意識(shí)方面做好安全引導(dǎo)，使企業(yè)管理層在土木工程施工安全管理方面切實(shí)的發(fā)揮監(jiān)督管理職能。

3.2建立嚴(yán)格的企業(yè)安全管理制度

土木工程企業(yè)的安全管理制度的本質(zhì)在于提高工程施工作業(yè)的規(guī)范性，從不同的監(jiān)督管理角度出發(fā)，根據(jù)現(xiàn)有的安全管理?xiàng)l件組織安全管理工作，為土木工程施工的常態(tài)化及長(zhǎng)效化創(chuàng)設(shè)合理的安全施工管理環(huán)境。嚴(yán)格的企業(yè)安全管理制度制定是在現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)上對(duì)安全管理工作的一次升華，有效彌補(bǔ)安全管理漏洞，進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)的安全施工管理方案，由傳統(tǒng)的被動(dòng)化安全管理工作向主動(dòng)性安全管理工作邁進(jìn)，改變被動(dòng)安全管理的實(shí)際局面，使安全管理工作的進(jìn)行不受到外界不良因素的影響，進(jìn)而解決土木工程安全管理的實(shí)際矛盾問(wèn)題。

3.3強(qiáng)化安全監(jiān)督

開(kāi)展土木工程施工作業(yè)，為保證施工的安全性，要不斷強(qiáng)化安全監(jiān)督，保障企業(yè)的安全生產(chǎn)。具體來(lái)說(shuō)，要強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，重點(diǎn)監(jiān)督施工作業(yè)，及時(shí)反饋安全生產(chǎn)情況?？紤]到施工作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理工作量大，而且安全管理難度大，建議積極推廣應(yīng)用信息化技術(shù)手段，做好遠(yuǎn)程安全生產(chǎn)監(jiān)督和不安全因素的檢測(cè)，及時(shí)消除安全隱患，及時(shí)反饋安全生產(chǎn)情況，進(jìn)而有效督促施工，同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工安全問(wèn)題，完善安全管理制度。

3.4做好教育培訓(xùn)工作

施工人員是施工活動(dòng)開(kāi)展的基礎(chǔ)主體，其自身素質(zhì)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)的開(kāi)展以及安全性價(jià)值影響很大。首先，在施工活動(dòng)正式開(kāi)始之前，企業(yè)必須做好安全培訓(xùn)以及教育的工作，促使員工們能夠逐漸提高對(duì)于安全施工活動(dòng)的重視程度，加強(qiáng)自我意識(shí)層面的學(xué)習(xí)，了解自我保護(hù)的基本方法。其次，對(duì)施工人員展開(kāi)技能層面的培訓(xùn)，促使其自身技術(shù)能力得到有效提升。施工企業(yè)通常對(duì)設(shè)備具體數(shù)量有著較大的需求，同時(shí)隨著技術(shù)的增長(zhǎng)，設(shè)備也一直處于不斷更新的狀態(tài)，如此便對(duì)施工人員自身知識(shí)技能提出了較高的要求，如果沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)新鮮知識(shí)，很容易遭到時(shí)代淘汰。再者，所有員工都需要做到持證上崗，同時(shí)還要積極宣傳安全施工的重要性，從而提升員工的法律意識(shí)。如果有部分員工并未按照規(guī)定要求執(zhí)行操作，則可以對(duì)其提出通報(bào)批評(píng)，甚至可以將其直接開(kāi)除，進(jìn)而防止有任何違法施工的情況出現(xiàn)，降低施工工程的安全性。

結(jié)束語(yǔ)：在施工安全管理措施中，對(duì)事物的管理，其最終還是對(duì)施工人員的管理。因此在對(duì)人的管理中，就要結(jié)合人的自身因素，在包含事物對(duì)人的影響，從中解決安全事故隱患。對(duì)于隱患，還要有預(yù)知能力，在掌握了一定的方法以后，就能對(duì)事物潛在危險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，從中找出原因，解決問(wèn)題，保證安全施工。

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（作者單位：沈陽(yáng)山盟建設(shè)集團(tuán)有限公司）