吳晶

摘 要：土木工程的管理與施工中的質量控制是一項非常復雜的工作，但也關系著工程項目的安全性與可靠性，因此，加強思想重視，不斷創(chuàng)新管理和控制技術顯得至關重要。土木工程施工涉及范圍廣泛，需要耗費大量的人力、物力并動用大量設備。施工管理的科學與否，決定施工是否能在規(guī)定時間內順利進行。因此，土木施工管理是整個工程項目至關重要的環(huán)節(jié)，關系著施工質量和效率。

關鍵詞：土木工程；建筑管理；問題措施

1筑工程管理的重要性

加強建筑工程管理對當前我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展具有重要的作用，其主要表現在：一是加強建筑工程管理，有利于提高建筑企業(yè)的管理水平和效益，促進建筑企業(yè)之間的交流。建筑工程管理是建筑企業(yè)管理的重要內容之一，通過建筑工程管理不僅可以提高企業(yè)的管理水平，還能促進企業(yè)的經濟效益最大化，因為有效地管理，可以規(guī)避建筑工程中出現各種不利于建筑工程的因素，將影響建筑工程的因素盡早的消除掉，比如通過管理可以避免施工人員在施工過程中出現偷工減料、工作效率不高的問題。二是加強建筑工程管理有利于提高建筑工程的質量。雖然我國建筑行業(yè)技術在不斷地進步，但是每年發(fā)生的建筑工程質量也越來越多，造成建筑工程質量問題的根本原因就是建筑工程的管理工作落實不到位，因此通過有效地管理完全可以避免、豆腐渣、工程的出現。

2土木工程建筑管理中遇到的問題

2.1招標規(guī)范不合格

在招標過程中存在著一些問題，主要體現在以下兩個方面，在很多的地區(qū)建筑行業(yè)存在著明顯的地方保護主義，導致在招標過程中出現了一些弄虛作假的情況，同時，很多的土木工程在價格制定方面存在著不合理的問題，導致施工方的利益無法得到保證。招標規(guī)范也存在著不合理的情況，對整個行業(yè)的正常平穩(wěn)發(fā)展有很大的影響。

2.2質量管理問題

土木工程的施工質量和責任者掛鉤不緊密，是造成施工質量問題的主要原因，也是施工管理中存在的重要問題之一。這種現狀容易造成施工單位的態(tài)度失端、粗心大意的不良心態(tài)，在不經意間降低工程建設質量。另外，設計者與施工者聯系缺乏也是造成質量問題的因素。比如，由于地方要求增加項目，或許在施工過程中因為地質鉆探不準確等引起的設計變更，而設計者又不能及時更改，并與各單位整體協調，就容易造成施工單位拆東墻補西墻，或者干脆偷工減料，這樣工程質量就失去了保障。

2.3環(huán)境問題

隨著人們環(huán)保意識的不斷加強，當今社會日益重視環(huán)境保護問題，在土木工程施工過程中難免會對環(huán)境造成一定的不利影響，這就要求管理人員在施工過程中，針對如何將對環(huán)境的傷害降到最低進行合理規(guī)劃。施工過程中會帶來諸如粉塵、噪音、有害氣體、雜亂的施工現場、廢棄物堆積和高空墜物等，這些給居民造成很大程度的心理和生理傷害。企業(yè)單位對環(huán)境問題缺乏認識，往往忽視這些問題帶來的嚴重后果，在施工管理中也缺少專門的環(huán)境公害問題管理規(guī)則。

2.4體制問題

當前我國的項目法人制度沒有落實到位，伴隨著投資主體的多元化和施工建設的運行，法人制運作混亂，有的是集建設管理、籌資、運營和還貸一體化，有的則是籌資建設和運營還貸分屬于不同單位管理。我國企業(yè)管理者又不能長期在一個企業(yè)工作，這種短期化的行為不利于企業(yè)的長期發(fā)展，對土木工程項目管理的各方面都有影響。同時，我國的土木工程監(jiān)理機制還不健全，外加監(jiān)理市場混亂的現狀，對實施有效監(jiān)督非常不利，抑制了其健康發(fā)展。

3施工管理問題應對措施

3.1規(guī)范施工現場管理方案

加強建筑工程施工現場的管理，首先要做好施工人員的工作，因為他們是直接參與施工的指揮者、組織者和操作者。加強對施工人員的思想工作，使其充分認識到施工管理的重要性，增強他們的責任感，樹立主人翁意識，以人為本，避免人為失誤產生的工程事故。另外，根據工程的特點，從政治素養(yǎng)、思想素質、技術水平和管理水平各方面綜合考慮，進行人員的分配，量力任人，提高施工現場的管理能力，降低管理難度。最后，嚴格把好材料關，按照進度計劃進行施工組織，從而保證施工現場井然有序，使工程項目獲得最大的經濟和社會效益。

3.2綜合質量管理

影響土木工程施工質量的因素很多，包括工程技術、外界環(huán)境、工程管理等，其中施工順序的合理性是保證工程質量的重要因素。因此在施工管理工程中，要分析工程特點和施工條件，并根據分析結果采取適當的施工程序。采取適當的措施對能夠影響質量的因素加以規(guī)范，保證工作場地整齊有序、保持通道暢通、提倡文明施工。健全質量保證體系，并制定相應的質量目標，在此基礎上編寫質量保證手冊，是保證施工質量的有效措施，從而建立更全面有效的質量保證體系，并使工程質量管理更加系統(tǒng)化，這就要求施工單位建立有效的質量保證模式和質量保證體系。另一方面，提高施工人員和項目部管理人員的素質也是一種途徑，施工單位可以有針對性地對施工人員進行培訓，提高他們對自身工作的認識，具備項目施工所必需的技術，并制定相應的考核機制，以促進施工人員的自我提升。

3.3提高監(jiān)理水平

施工現場監(jiān)理管理水平反映的是企業(yè)管理水平，要通過嚴格的崗位責任和健全的規(guī)章制度來約束現場監(jiān)理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業(yè)手段，重視現場職工生活，改善現場作業(yè)環(huán)境。企業(yè)要從現場文明施工抓起，做對對“臟、亂、差“施工現場的整頓工作。同時工程監(jiān)理應當在項目的科研、設計、施工等等方面多層次、全方位的對工程監(jiān)理，保證人民的人身安全及財產安全。

4新形勢下的土木工程建筑管理創(chuàng)新

4.1土木工程建筑管理觀念創(chuàng)新

土木工程建筑施工管理的創(chuàng)新要從本質上出發(fā)，即管理觀念的創(chuàng)新。管理觀念的創(chuàng)新不僅要求建筑管理的高層領導者給予足夠的重視，還要求企業(yè)加大建筑管理的經費投入，從員工入手，加強對建筑領域人才的培養(yǎng)以及引進，增強員工的創(chuàng)新意識，引領他們用創(chuàng)新的思維方式對土木工程建筑企業(yè)進行管理，深刻的認識到市場的需求，把觀念創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性牢記心中，同時把土木工程建筑管理的觀念創(chuàng)新列于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，并把創(chuàng)新的任務正真落到實處。

4.2土木工程建筑管理技術創(chuàng)新

作為企業(yè)管理現代化的重要工具計算機和信息技術發(fā)揮了巨大的作用，越來越多的人意識到不管在任何領域網絡信息技術的使用都是技術創(chuàng)新的主要載體，土木工程建筑也不例外。土木工程建筑項目從最初的中標開始到施工結束的驗收，除了依賴于較高的施工技術水平外，還依賴于先進的現代化的施工管理手段，進而使土木工程建筑管理水平得以提高，而這些管理手段恰恰必須依賴于計算機才能夠完成。許多事實都表明，計算機網絡的輔助管理已經成為土木工程建筑管理水平提高的有效途徑之一。

5結語

土木工程施工管理是一門學問，其中有很多東西值得我們去探討，并會在探討過程中發(fā)現新的問題。施工管理過程中會出現一些人為的或者外界的問題，如何解決這些問題，使施工質量得到保證，并加快工程進度，鑄造精品工程是施工管理中最關鍵的問題，這樣才可能在不斷進步中實現卓越的管理。

參考文獻

[1]李兔強，《淺析建筑施工管理中存在問題及解決措施》，[J]，建筑科學，2012年第21期

[2]胡 寅，《土木工程的施工管理問題分析》，[J]，現代商貿工業(yè)，2011年4月

（作者單位：沈陽建筑裝飾裝修有限公司）