向丕昌

摘 要：在企業(yè)管理當(dāng)中，現(xiàn)場工程管理是其重要的組成部分。就目前而言，我國在這方面的管理還比較空泛，并沒有真正落實到建設(shè)過程當(dāng)中。有效的現(xiàn)場工程管理能夠充分反映一個企業(yè)的先進(jìn)的工作水平，且伴隨著我國企業(yè)各項制度的不斷完善，現(xiàn)場工程管理所占地位及所起的作用越來越重要，為了適應(yīng)這一發(fā)展趨勢，并對企業(yè)項目工程的施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度以及安全進(jìn)行有效地控制，應(yīng)當(dāng)不斷地提升和創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)場工程管理水平。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)場工程管理；創(chuàng)新原則；創(chuàng)新管理

前言

隨著近年來施工建筑越來越多，人們對建筑施工的要求越來越高，施工單位為了獲得長久的發(fā)展就要不斷加強自身的管理水平，管理水平的提高可以增加人們對建筑的信心，可以增加施工單位的經(jīng)濟利益。對現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新是管理環(huán)節(jié)的重要部分，對施工項目就行現(xiàn)場工程管理就是施工單位運用科學(xué)的管理手段對施工過程中的一系列活動進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。現(xiàn)場工程管理是一項新的管理內(nèi)容，它是復(fù)雜的，是一項創(chuàng)造性的活動，對現(xiàn)場施工的管理我們可以從以下環(huán)節(jié)進(jìn)行加強。

1 現(xiàn)場工程管理時要保證各單位之間的聯(lián)系

建筑行業(yè)是一個龐大的行業(yè)，涉及部門多，人員廣，工程項目一般都是由多個單位共同承辦，因此處理好各單位之間的關(guān)系顯得尤為重要，只有把各單位之間的利益平衡好了才可以保證工程的順利實現(xiàn)，因此在現(xiàn)場工程管理時保證各單位之間的聯(lián)系是決定工程順利竣工與否的關(guān)鍵。龐大的工程量要求施工單位在總體上進(jìn)行工程進(jìn)度的把握，在實際情況下會出現(xiàn)很多特殊情況，這就要求施工單位對預(yù)先的方案進(jìn)行調(diào)整，在調(diào)整的過程中不可避免的會涉及到各單位之間的活動，因此施工單位在對方案進(jìn)行調(diào)整的時候要與各個單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，在由施工單位和各單位共同探討改動的可行性和科學(xué)性，在達(dá)成一致時在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進(jìn)行施工的過程中對于遇到的新問題或者無法達(dá)標(biāo)的項目可以像管理部門提出，在得到管理部門允許的情況下可以改動施工方案?，F(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理對整個工程的質(zhì)量進(jìn)行保證，現(xiàn)場工程管理部門根據(jù)監(jiān)理報告可以有效把握工程進(jìn)度，對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象，現(xiàn)場工程管理部門可以提出重新修改的決定，對于施工工期達(dá)不到要求的情況，現(xiàn)場施工管理部門可以進(jìn)行科學(xué)的分析提出新階段的工作進(jìn)展，保證工程的順利完成。一個工程的完成必須通過每個單位的共同努力才可以實現(xiàn)，因此在對現(xiàn)場工程管理時要保證各個參建單位之間的聯(lián)系，將單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好，根據(jù)實際情況調(diào)整施工方針，可以早日將工程竣工。

2 現(xiàn)場施工管理中要協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系

工程的實現(xiàn)總是需要經(jīng)過行政部門的審批，只有施工單位與地方政府辦理好各類手續(xù)才能方便施工的順利完成，這些手續(xù)是現(xiàn)場施工管理的重要組成部分，因此在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新時協(xié)調(diào)好與地方的關(guān)系尤其重要，關(guān)系處理的融洽為施工創(chuàng)造了一個好的施工氛圍，反之，不利于施工的順利開展。

3 現(xiàn)場工程管理要實現(xiàn)對質(zhì)量的管理

質(zhì)量是工程的生命線，因此在進(jìn)行現(xiàn)場工程管理時要加強對質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時可以通過以下環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理：（1）建立書面協(xié)議，對施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關(guān)責(zé)任。（2）進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督，監(jiān)測人員可以對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，這種監(jiān)督是不定期的，對于監(jiān)測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。（3）運用經(jīng)濟手段進(jìn)行控制，當(dāng)施工單位沒有按照規(guī)定完成任務(wù)時，不對施工單位進(jìn)行工程款的撥放，這樣有利于施工單位在建設(shè)時按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟手段是控制施工單位的重要手段，運用經(jīng)濟手段實現(xiàn)施工單位對工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實現(xiàn)。

4 現(xiàn)場工程管理的相關(guān)創(chuàng)新方案

在建立一套完善的現(xiàn)場工程創(chuàng)新管理方案時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)施工企業(yè)的真實情況與對工程管理的內(nèi)在要求，并依據(jù)相應(yīng)的時代要求及創(chuàng)新原則來制定。

4.1 觀念上的創(chuàng)新

對項目施工管理進(jìn)行不斷地創(chuàng)新，其關(guān)鍵就在于企業(yè)中高層管理者們的重視，加大經(jīng)費的投入，大力引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，切實加強創(chuàng)新的意識；并運用創(chuàng)新的思維方式加強對企業(yè)的管理，注重以市場的需求作為出發(fā)點，深刻認(rèn)識到創(chuàng)新管理工作的緊迫性、重要性、艱巨性以及長期性；建筑施工的企業(yè)還應(yīng)將現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新放到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的最高度，并切實將創(chuàng)新工作落到實處。

4.2 組織機構(gòu)上的創(chuàng)新

由于歷史方面的原因，在項目的施工管理過程中，將項目作為合同簽訂之后，隨之項目經(jīng)理也會由此誕生，直至合同的終止而結(jié)束。這時，項目部會代表著建筑的施工企業(yè)，但它自身又不是企業(yè)，根本無法承擔(dān)這一項明確而有界限的責(zé)任，所以在工程施工當(dāng)中，項目部往往只會考慮其自身局部的利益，不能將其運作與企業(yè)的發(fā)展在真正意義上聯(lián)系起來，從而給企業(yè)埋下了隱患；項目經(jīng)理又有著絕對的指揮權(quán)與決策權(quán)，對人、財、物也有著處置權(quán)，雖然受企業(yè)相關(guān)責(zé)任書的限制，但在實質(zhì)上還是缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)要同時進(jìn)行多個項目工程的施工，難以協(xié)調(diào)企業(yè)、項目、職工這三者之間的利益關(guān)系等等，這些問題都是需要不斷地創(chuàng)新來予以解決的。所以，應(yīng)當(dāng)將建筑施工項目及

其施工管理內(nèi)容進(jìn)行空間上、主體上的延伸，從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履行合約、獲取社會及經(jīng)濟效益的全過程出發(fā)，對項目的全過程進(jìn)行有效管理，以此來創(chuàng)新和建立健全項目部相關(guān)的組織機構(gòu)，如設(shè)立項目部為企業(yè)的分公司等。

6結(jié)束語

現(xiàn)場工程管理過程中總會涉及到不同單位的利益，要處理好這些利益關(guān)系就需要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)就是信息之間的溝通，因此現(xiàn)場工程管理人員要有很好的協(xié)調(diào)能力，只有將各方關(guān)系進(jìn)行良好的疏導(dǎo)才能保證工程的順利完成。比如在工程初期要協(xié)調(diào)與地方政府的關(guān)系，在施工初期要協(xié)調(diào)各個參見部門之間的關(guān)系，這些關(guān)系協(xié)調(diào)好了對于整個工程都會起到事半功倍的效果。

（作者單位：漢口學(xué)院）