張桀

摘 要：隨著人才優(yōu)勢的不斷凸顯，電力企業(yè)對青年人才的需求也越來越大。為了更好的推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，就需要電力企業(yè)不斷加強(qiáng)對電力青年人才的培養(yǎng)。本文首先介紹了當(dāng)前電力企業(yè)青年人才發(fā)展的情況，分析了當(dāng)前電力企業(yè)在人才培養(yǎng)過程中所存在的問題，并探究了當(dāng)前電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑與措施，為電力企業(yè)人才培養(yǎng)提供相應(yīng)的建議與對策，從而幫助電力企業(yè)能夠在人才培養(yǎng)上獲得進(jìn)一步的發(fā)展與提升。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；青年人才；培養(yǎng)

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，國家在人才培養(yǎng)方面越來越重視，有關(guān)青年人才培養(yǎng)的目標(biāo)與方向也正不斷的完善與明確，人才成為了推動(dòng)各行各業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。因此，為了滿足實(shí)際工作的需要，電力企業(yè)也必須重視起青年人才的培養(yǎng)，建立結(jié)構(gòu)合理、層次遞進(jìn)的青年人才供應(yīng)鏈，提升青年人才數(shù)量與質(zhì)量，儲(chǔ)備必要的青年人才。然而在當(dāng)前電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)中，仍然缺乏必要的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致在企業(yè)青年人才培養(yǎng)過程中未能發(fā)揮出實(shí)際培養(yǎng)效果。因此，在當(dāng)前青年人才培養(yǎng)中，還需要進(jìn)一步明確青年人才培養(yǎng)方向，加快青年人才的培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)青年人才的工作積極性。

1.電力企業(yè)青年人才的發(fā)展現(xiàn)狀

1.1電力企業(yè)青年人才的現(xiàn)狀

在我國電力體制改革不斷推進(jìn)下，我國電力企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展、功能定位及發(fā)展方向都發(fā)生了極大的變化。在這一個(gè)過程中，就需要企業(yè)充分發(fā)揮青年人才的內(nèi)在動(dòng)力，加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍的驅(qū)動(dòng)力。目前青年人才在電力企業(yè)中已經(jīng)成為了不可缺少的必要存在，但當(dāng)代青年人才在個(gè)性上與思想上都更加活躍自主，主觀能動(dòng)性較強(qiáng)，具有較好的自主學(xué)習(xí)能，傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)方式與人才評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不適合當(dāng)代自身特色比較突出的青年人才，因此，對于青年人才的培養(yǎng)需要做一定的改善與提升。

1.2電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)中存在的問題

在當(dāng)前電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)中，主要存在以下幾個(gè)方面的問題：第一，缺乏專業(yè)統(tǒng)一的培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致對青年員工的培養(yǎng)未能達(dá)到預(yù)期；第二，對于青年員工的考核方式主要針對理論的考核而缺乏了實(shí)踐檢測，造成考核結(jié)果與實(shí)際效果之間存在偏差；第三，青年員工的學(xué)習(xí)路徑和學(xué)習(xí)方向有待進(jìn)一步的明確和完善。電力企業(yè)對青年員工的培養(yǎng)，不僅要立足于當(dāng)前的培養(yǎng)模式上，還需要進(jìn)一步找尋創(chuàng)新發(fā)展的方向，建立完善的崗位標(biāo)準(zhǔn)體系、青年員工考核機(jī)制，從而提升青年員工的專業(yè)能力，調(diào)動(dòng)青年員工的工作積極性，充分發(fā)揮出青年員工的實(shí)際工作能力。

2.電力企業(yè)青年人才培養(yǎng)的途徑與措施

2.1建立科學(xué)的青年人才考評(píng)機(jī)制

為了更好的推動(dòng)青年員工的提升與發(fā)展，就需要進(jìn)一步構(gòu)建能夠更好推動(dòng)青年人才提升的考評(píng)機(jī)制，建立相應(yīng)的人才評(píng)價(jià)體系和制度，從而更好的調(diào)動(dòng)青年員工的積極性，為培養(yǎng)青年人才做準(zhǔn)備?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面建立科學(xué)的青年人才考評(píng)機(jī)制：首先，不將考試局限于電力理論測評(píng)，而是采用多元考核方式，多方位、全面考察青年員工的工作和實(shí)際能力。其次，電力企業(yè)要明確自身的培養(yǎng)目標(biāo)，并以該目標(biāo)為依據(jù)，構(gòu)建專業(yè)科學(xué)的考核機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)考核與實(shí)際目標(biāo)的相統(tǒng)一，確保考核體系能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的效果。比如企業(yè)可以采用計(jì)分的形式考核青年員工，結(jié)合員工實(shí)操演練展示、理論文字表達(dá)、專業(yè)技能面試等多形式，對各個(gè)考核方式設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重，最終按照員工各項(xiàng)分?jǐn)?shù)乘以權(quán)重比例，計(jì)算出員工的最終考核結(jié)果。這種方式量化了考核結(jié)果，并且考核結(jié)果體現(xiàn)了青年員工的綜合實(shí)際水平，能夠在最大程度上表現(xiàn)出對青年員工的培養(yǎng)效果，從而在能夠發(fā)揮青年員工個(gè)性化能力的同時(shí)，推動(dòng)青年員工更好的調(diào)動(dòng)自身積極性。

2.2為培養(yǎng)青年人才提供外部支持

為了更好的培養(yǎng)電力企業(yè)青年人才，就需要提供必要外部支持，創(chuàng)造有利于青年人才發(fā)展的外部條件。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要充分重視青年人才培養(yǎng)工作，將青年培養(yǎng)作為企業(yè)的重點(diǎn)內(nèi)容，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對青年人才培養(yǎng)有了足夠的重視，才能保障在青年人才培養(yǎng)方面的物質(zhì)資源。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不能為了短期的發(fā)展而忽視了長期對青年人才的培養(yǎng)，需要投入更多的精力在青年人才培養(yǎng)中。

其次，企業(yè)應(yīng)確保青年人才培養(yǎng)計(jì)劃能夠落實(shí)到工作實(shí)處，強(qiáng)化對培養(yǎng)計(jì)劃的監(jiān)督和管理，將企業(yè)青年人才培養(yǎng)工作作為企業(yè)人才培養(yǎng)的重點(diǎn)內(nèi)容。比如企業(yè)可以為青年人才制定相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，聘請專業(yè)能力突出的專家進(jìn)行授課，為青年人才提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓青年人才能夠更好的補(bǔ)充知識(shí)，從而更好的將自身所擁有的知識(shí)能力運(yùn)用到實(shí)際工作之中。在這一過程中，不僅要為青年人才制定相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)制，還應(yīng)為不同的青年人才分配不同的培訓(xùn)計(jì)劃，讓每一個(gè)青年人才都能充分的發(fā)揮自身的優(yōu)勢與特長。

此外，企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化青年人才培養(yǎng)的平臺(tái)，為青年人才提供相應(yīng)的學(xué)習(xí)資源。比如為青年員工提供網(wǎng)絡(luò)大學(xué)平臺(tái)，讓員工能夠通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，及時(shí)獲取相應(yīng)的知識(shí)和資源，同時(shí)明確青年員工在各個(gè)節(jié)點(diǎn)所需要掌握的機(jī)制和技能，使其能獲取相應(yīng)的學(xué)習(xí)資料。對青年人才進(jìn)行科學(xué)管理是推動(dòng)青年人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)，想要更加全面合理的培養(yǎng)青年人才就必須擁有科學(xué)的管理方法與管理能力。

2.3構(gòu)建青年員工崗位能力標(biāo)準(zhǔn)體系

崗位體系標(biāo)準(zhǔn)是實(shí)際工作順利開展的前提和基礎(chǔ)，因此，為了更好的推動(dòng)青年人才培養(yǎng)工作的開展，就需要建立一套與實(shí)際工作相適應(yīng)的崗位標(biāo)準(zhǔn)體系，從而確保青年人才培養(yǎng)工作的順利運(yùn)行。在建立員工崗位能力標(biāo)準(zhǔn)體系的過程中，要從實(shí)際工作中提取出崗位所承擔(dān)的核心職責(zé)，提煉各個(gè)崗位的核心勝任力，明確各個(gè)員工在崗位中成長的階段，形成各個(gè)崗位成長階段的成長目標(biāo)，逐步培養(yǎng)青年人才，

2.4建立培養(yǎng)青年人才成長的機(jī)制

建立有利于青年人才成長的機(jī)制主要包括以下幾個(gè)方面：首先，建立青年人才的評(píng)價(jià)體系，明確青年人才的標(biāo)準(zhǔn)和條件。只有明確了評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，才能使青年員工更加清楚努力的方向和目標(biāo)，從而有效的推動(dòng)青年人才的成長。其次，應(yīng)建立青年人才檔案庫，對企業(yè)青年人才進(jìn)行建檔歸類，與公司人才儲(chǔ)備體系相結(jié)合。此外，可以開展多層次的培養(yǎng)方式，將以往的傳授式教學(xué)改為啟發(fā)式教學(xué)，引導(dǎo)青年人才的創(chuàng)新意識(shí)，并將選單式培養(yǎng)與定制式培養(yǎng)相結(jié)合，從而在整體上提升青年人才整體素質(zhì)能力的同時(shí)，又能充分發(fā)揮青年人才的個(gè)性化特色。

3.結(jié)語

為了進(jìn)一步的推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，就必須加強(qiáng)對青年人才的培養(yǎng)，將青年人才培養(yǎng)作為企業(yè)的工作重點(diǎn)。電力企業(yè)必須充分意識(shí)到青年人才的作用與重要性，完善企業(yè)內(nèi)部崗位能力標(biāo)準(zhǔn)體系，建立科學(xué)的青年人才考評(píng)機(jī)制，并為青年人才的培養(yǎng)提供必要的外部支持。只有不斷的創(chuàng)新和發(fā)展青年人才培養(yǎng)制度，才能更加持續(xù)有效的培養(yǎng)企業(yè)青年人才，從而以高素質(zhì)技術(shù)水平去面對與其他企業(yè)間的競爭。

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（作者單位：國網(wǎng)大連市金州新區(qū)供電公司）