摘 要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展、變革，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也變得越發(fā)激烈，在這種激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)想要得到良好的發(fā)展，在市場(chǎng)中占有一席之地，就必須要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)來說有著重要的意義，直接決定著企業(yè)的凈資產(chǎn)收益率，直接關(guān)系著企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)利益。因此，我們必須要考慮到如何提高企業(yè)資產(chǎn)管理效率的問題，本文我們從企業(yè)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容出發(fā)，對(duì)其現(xiàn)有的問題進(jìn)行歸納分析，并就問題提出一些解決措施，以期有效提高各企業(yè)的資產(chǎn)管理效率，為企業(yè)贏取更大的市場(chǎng)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)；資產(chǎn)管理；效率提升；問題；措施

資產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的根本物質(zhì)保障，是企業(yè)占有的或能使用的，能換算成錢的財(cái)產(chǎn)，企業(yè)在發(fā)展過程中，規(guī)模越來越大，資產(chǎn)也會(huì)隨之增加，資產(chǎn)種類、數(shù)量都會(huì)增多，這樣一來，資產(chǎn)管理的難度也不斷增加。如何加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理效率，降低資產(chǎn)運(yùn)營成本，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大化，最大限度提高資產(chǎn)利用率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是當(dāng)今企業(yè)需要考慮的問題。本文我們將就此展開探討。

一、關(guān)于企業(yè)資產(chǎn)管理

1.概念

所謂企業(yè)資產(chǎn)管理是指企業(yè)占有的或者能夠使用的，能以貨幣計(jì)量的各種經(jīng)營活動(dòng)的資源總和，進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理是以提高資產(chǎn)可利用率、降低企業(yè)運(yùn)行維護(hù)成本為目標(biāo)，通過統(tǒng)一管理、優(yōu)化資源，提高資源利用率以達(dá)到節(jié)約成本、增加收入的目的，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.內(nèi)容

企業(yè)資產(chǎn)管理主要包括了固定資產(chǎn)、存貨、現(xiàn)金等幾方面的管理內(nèi)容。首先，固定資產(chǎn)的管理，固定資產(chǎn)的企業(yè)的基本物質(zhì)保障，其對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。因此我們?cè)谧銎髽I(yè)資產(chǎn)管理的時(shí)候，首先要加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)管理，一方面企業(yè)要控制對(duì)固定資產(chǎn)的投資量，使企業(yè)能有更多的資金放到經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中去；另一方面，企業(yè)要最大限度地提高固定資產(chǎn)的利用率，做到物盡其用。其次，對(duì)存貨的投資管理，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，難免會(huì)有一些這樣那樣的存貨（原材料、半成品、未出庫的產(chǎn)品），存貨的產(chǎn)生是不可避免的，但企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中要盡可能的減少存貨的存在，要把存貨轉(zhuǎn)換成流動(dòng)資金，對(duì)此，企業(yè)要隨時(shí)觀察市場(chǎng)情況，結(jié)合企業(yè)客戶需求情況，適當(dāng)進(jìn)行存貨投入，并且把存貨控制在一定的范圍內(nèi)。再次，企業(yè)資產(chǎn)中的現(xiàn)金管理也是極其重要的，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，如果現(xiàn)金過少，則無法及時(shí)滿足企業(yè)的供求需求，會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)；但如果現(xiàn)金過多，則說明企業(yè)沒有把資金用到生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中去，而是產(chǎn)生了擠壓。因此，企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)金投資時(shí)，需要站在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上來考慮的。

二、現(xiàn)階段企業(yè)資產(chǎn)管理中存在的問題

1.重視度不夠，管理方式過于粗放，管理水平有待提高

我國的企業(yè)資產(chǎn)管理起步較晚，很多地方還不夠完善，普遍存在重視度不夠、管理混亂，責(zé)權(quán)不明的情況。一方面，企業(yè)資產(chǎn)管理部門不會(huì)產(chǎn)生直接體現(xiàn)出經(jīng)濟(jì)價(jià)值，這就導(dǎo)致很多管理者在管理過程中只注重管理目標(biāo)，從而出現(xiàn)重投資，輕管理的現(xiàn)象，缺乏對(duì)資產(chǎn)管理全局統(tǒng)籌的思考，難以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)管理的最優(yōu)化。另一方面，在企業(yè)中，大多時(shí)候是“領(lǐng)導(dǎo)”說了算，缺乏專門的資產(chǎn)管理部門，即使有些企業(yè)有設(shè)置專門部門，也僅僅是針對(duì)固定資產(chǎn)，而且大多只是財(cái)務(wù)人員，缺乏對(duì)企業(yè)整體資產(chǎn)進(jìn)行管理、規(guī)劃的部門，由于涉及到不同的部門、人員，也缺乏有效的信息化支撐系統(tǒng)，目前我國的企業(yè)無法形成與資產(chǎn)管理相關(guān)的對(duì)比、分析報(bào)告，也無法提供對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流和成本費(fèi)用的分析報(bào)告，這都導(dǎo)致現(xiàn)階段企業(yè)資產(chǎn)管理效率低下。

2.預(yù)算管理目的有待明確，缺乏風(fēng)控分析和評(píng)估

對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展來講，預(yù)算和風(fēng)控都非常重要，但事實(shí)上我們發(fā)現(xiàn)，大多企業(yè)都非常缺乏預(yù)算目標(biāo)和風(fēng)控評(píng)估，一方面，企業(yè)大多追求眼前利益，不會(huì)考慮長遠(yuǎn)目標(biāo)，這使得預(yù)算根本無法充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致企業(yè)在長期發(fā)展過程中的資產(chǎn)管理工作嚴(yán)重受阻；另一方面，很多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目投資時(shí)，缺乏相應(yīng)的調(diào)查、核實(shí)，沒有進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)措施控制，導(dǎo)致企業(yè)盲目投資，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損。還有一些企業(yè)在引進(jìn)資金后，卻找不到好的項(xiàng)目來用這些資金，直接造成現(xiàn)金資產(chǎn)閑置，資源浪費(fèi)，直接影響企業(yè)后續(xù)的發(fā)展。

3.資產(chǎn)管理制度有待完善

制度不完善，規(guī)定不明確也是資產(chǎn)管理工作中比較常見的問題，目前一方面，大部分企業(yè)沒有建立健全完善的資產(chǎn)管理制度，雖然有些企業(yè)建立了部分與固定資產(chǎn)規(guī)定相關(guān)的制度，但在很多環(huán)節(jié)上還待完善。如：企業(yè)在購買資產(chǎn)時(shí)，由于規(guī)定要求不完善，資產(chǎn)的使用部門和歸屬部門不一致，經(jīng)常出現(xiàn)資產(chǎn)管理部門沒入賬，甚至還不指導(dǎo)這件事，財(cái)務(wù)就已經(jīng)購買并且入賬了。除此，對(duì)于辦公用品、易耗品等的管理力度也不夠。另一方面，缺乏相關(guān)的考核機(jī)制，缺乏獎(jiǎng)懲和監(jiān)督，無法充分保證資產(chǎn)管理的管理力度。

4.缺乏專業(yè)的資產(chǎn)管理人員

由于理念和企業(yè)管理者的重視度的問題，很少企業(yè)有專業(yè)的資產(chǎn)管理人員，大多是行政、財(cái)務(wù)或者倉庫管理員代為管理，這些人缺乏專業(yè)的知識(shí)，再加強(qiáng)也沒有相關(guān)的培訓(xùn)，所以他們無法真正把企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)管理聯(lián)系起來，也無法將專業(yè)的管理方式應(yīng)用到企業(yè)的資產(chǎn)管理中去。這就導(dǎo)致了企業(yè)資產(chǎn)利用率低、企業(yè)占有非經(jīng)營性資產(chǎn)等情況的出現(xiàn)，這些問題都會(huì)大大降低企業(yè)資產(chǎn)管理的水平，導(dǎo)致效率低下。

三、提高企業(yè)資產(chǎn)管理效率的有效措施

1.改變理念，強(qiáng)化重視度

思想決定行為，在企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)的重視程度決定工作推動(dòng)的進(jìn)展。因此，要提高企業(yè)資產(chǎn)管理效率，首先企業(yè)必須高度重視資產(chǎn)管理工作，特別是企業(yè)管理者，要讓企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到資產(chǎn)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要性，讓他們?cè)诠芾矸绞缴夏苡兴黄?。在管理方式上，要向十八大提出的國有資產(chǎn)管理的方向靠攏：（1）要保障資產(chǎn)的完整；（2）要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理、物資管理、生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等四個(gè)方面的橫向融合，以最終實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的使用最優(yōu)。

2.完善企業(yè)資產(chǎn)管理制度，強(qiáng)化資產(chǎn)保障

完善的資產(chǎn)管理制度是企業(yè)資產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵，也是提高資產(chǎn)管理水平和效率的關(guān)鍵。對(duì)此企業(yè)可從固定資產(chǎn)、現(xiàn)金、庫存等幾方面出發(fā)：（1）企業(yè)必須控制好對(duì)設(shè)備等固定資產(chǎn)的投資規(guī)模，要將資產(chǎn)購置的資金落到實(shí)處，并且要確保這些固定資產(chǎn)的使用效率，避免出現(xiàn)資產(chǎn)浪費(fèi)的情況；（2）企業(yè)要建立健全相關(guān)的資金使用制度，制定資金使用流程，降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)，除此，還需將企業(yè)資金集中管理，有效提高資金的使用效率，要嚴(yán)格控制多頭開戶現(xiàn)象存在。（3）還需建立健全相關(guān)的固定資產(chǎn)管理制度，對(duì)固定資產(chǎn)的請(qǐng)購、采購、驗(yàn)收、入庫等各個(gè)方面制定相關(guān)的要求和審批流程，以有效提高企業(yè)固定資產(chǎn)的管理水平。企業(yè)應(yīng)通過制度的抓手，深入加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理創(chuàng)新，有效提高資產(chǎn)管理效率。

3.建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理的預(yù)算、監(jiān)督和風(fēng)控機(jī)制

企業(yè)想要長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須要做好企業(yè)預(yù)算和投資的風(fēng)險(xiǎn)控制，因此，在資產(chǎn)管理中，這兩大塊也是我們必須要抓起來的。一方面，建立資產(chǎn)預(yù)算管理制度，通過對(duì)市場(chǎng)需求的調(diào)查分析和企業(yè)自身情況，編寫年度企業(yè)資產(chǎn)預(yù)算表，從而實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)預(yù)算管理的戰(zhàn)略化，避免盲目購買、盲目投資的情況。另一方面，建立專業(yè)的風(fēng)控部門，對(duì)企業(yè)投資決策進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，在充分考慮資產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行投資，避免盲目的求“大”，以此加強(qiáng)企業(yè)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的控制，對(duì)大限度的降低企業(yè)損失。

4.提高人員素質(zhì)，加大考核力度

專業(yè)的人做專業(yè)的事，首先，要設(shè)立專門的資產(chǎn)管理部門進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理，一方面要引進(jìn)有專業(yè)任職資格的資產(chǎn)管理人才進(jìn)行任職，另一方面要加大企業(yè)資產(chǎn)管理部門人員的培訓(xùn)力度，提高資產(chǎn)管理人員的意識(shí)和專業(yè)水平，以此更好地提高企業(yè)資產(chǎn)管理效率。其次，要強(qiáng)化考核力度，將資產(chǎn)管理工作與資產(chǎn)管理部門人員的薪酬績(jī)效掛鉤，將考核依據(jù)全面覆蓋資產(chǎn)管理的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，以此確保企業(yè)資產(chǎn)管理落實(shí)到位。

四、結(jié)束語

總之，資產(chǎn)管理對(duì)于企業(yè)來說是非常重要的，能有效幫助企業(yè)管好、用好資產(chǎn)，使資產(chǎn)更充分地發(fā)揮作用，為企業(yè)增加核心競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于企業(yè)來講，必須要充分認(rèn)識(shí)到這一重要性，建立健全的制度，不斷總結(jié)改進(jìn)，不斷提高資產(chǎn)管理水平，提高企業(yè)資產(chǎn)營運(yùn)能力，確保企業(yè)資產(chǎn)管理的高效、合理。

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作者簡(jiǎn)介：趙健（1970.07- ），女，江蘇省南京市人，學(xué)歷：本科，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，單位名稱：南京市市民卡有限公司