■陳 龍 尤 誼／桂林電子科技大學

營銷水準是衡量企業(yè)發(fā)展狀況的重要指標。企業(yè)必須優(yōu)化傳統(tǒng)營銷管理模式，利用項目管理技術(shù)和方法在企業(yè)項目平臺上整合營銷管理功能，實現(xiàn)科學有效的企業(yè)營銷管理才能保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、當前存在的問題

（1）營銷戰(zhàn)略協(xié)調(diào)失衡。各部門之間沒有更好的協(xié)調(diào)和溝通，導致各項任務(wù)之間不能有效銜接。整個營銷管理工作缺乏整體性，階段性工作難以達到預期效果。

（2）我國大部分營銷管理部門都沒有一個比較完整和系統(tǒng)化的營銷數(shù)據(jù)庫。并且相關(guān)營銷管理部門在管理成本時，管理人員專業(yè)水平和技能相對較低，只注重項目大致成本而忽略細節(jié)成本的管理。所采用的營銷管理方法并不具有優(yōu)化性。

以上所有問題都會導致公司的營銷管理工作不能正常進行，影響公司的發(fā)展速度。

二、項目管理應用于營銷項目中的意義

項目管理模式使得公司各部門之間通過資源共享進行積極合作，通過整合后新的營銷模式提升企業(yè)營銷的效率和質(zhì)量。項目管理應用于營銷管理，即從公司高層管理者視角識別對營銷管理中可用于項目營運的所有營銷互動，通過分析和評估進一步開展項目管理。營銷項目管理能夠有效突破傳統(tǒng)營銷觀念的局限，形成好的企業(yè)管理氛圍，從而促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外，營銷項目管理可以提高公司的整體管理效率，有效解決營銷過程中遇到的各種問題，有助于提高公司的經(jīng)濟效益。

我國營銷項目管理由于起步較晚，投入不足，研究尚處于萌芽階段。同時監(jiān)控系統(tǒng)不完善，項目的成本、進度和質(zhì)量把控非常低效。在技術(shù)，經(jīng)濟，市場等方面對項目的可行性進行研究，其目的是為投資者提供決策依據(jù)。然而，傳統(tǒng)的項目管理模式和系統(tǒng)逐漸暴露出許多問題。研究這些問題產(chǎn)生的原因，探索優(yōu)化項目管理的途徑對提高投資效率和促進經(jīng)濟發(fā)展具有重要的指導和參考意義。

三、營銷項目中項目管理優(yōu)化的重要性

（1）項目管理在企業(yè)營銷實踐中的應用可以科學地指導企業(yè)的運作過程，有助于提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平。營銷項目管理高度重視市場變化對企業(yè)發(fā)展的影響，會促使企業(yè)根據(jù)市場的具體變化調(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)營銷實踐中加強項目管理的應用可以促進內(nèi)部管理的系統(tǒng)化發(fā)展，進一步加強公司各部門的合作效率，強化員工的團隊意識，讓營銷活動更加系統(tǒng)化和專業(yè)化。

（2）企業(yè)文化建設(shè)能增強員工對企業(yè)發(fā)展的認同感，提高員工的工作積極性。通過企業(yè)營銷項目管理的優(yōu)化，能讓員工切實感受到文化建設(shè)的底蘊和能量。在市場競爭日益激烈的環(huán)境下，優(yōu)化企業(yè)營銷項目管理能夠有效增強企業(yè)文化，保證企業(yè)品牌戰(zhàn)略的可持續(xù)發(fā)展。

（3）科學合理的營銷策略讓企業(yè)快速發(fā)展。因此，企業(yè)應該繼續(xù)優(yōu)化營銷項目中的項目管理，為傳統(tǒng)市場營銷觀念注入新鮮思維。此外，優(yōu)化企業(yè)項目管理還可以合理規(guī)范企業(yè)營銷管理的相關(guān)程序，加快企業(yè)營銷發(fā)展的協(xié)調(diào)和整合。

四、營銷中項目管理優(yōu)化的方法

（1）企業(yè)高層管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，認清項目管理優(yōu)化在企業(yè)中的重要作用。相關(guān)研究將項目劃分為起步期，成長期，成熟期，執(zhí)行管理人員驗收期，高級管理人員驗收期等五個時期。危機管理，被動管理，項目管理，計劃管理和優(yōu)秀管理五種管理模式對應五個時期。這說明只有通過高級管理人員驗收才能算是完整的項目管理。

（2）為了適應企業(yè)營銷管理的需要，要重視人才素質(zhì)，培養(yǎng)復合型人才。.在此基礎(chǔ)上，要求員工必須精通營銷工作流程，深入了解營銷知識，具備較高的職業(yè)素質(zhì)和道德品質(zhì)。企業(yè)項目管理與應用培訓，能加強項目管理知識與工具運用，有效提升公司營銷項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力。

（3）為確保項目管理效果的優(yōu)化，企業(yè)要建立完善的項目管理制度。項目管理體系的范圍比較廣泛，如營銷項目管理辦公室和項目組的權(quán)責分工，以及最終項目決策權(quán)等。這表明項目管理在營銷項目的控制中發(fā)揮作用。項目管理體系的建立和優(yōu)化作為企業(yè)項目管理實施的先決條件，為項目內(nèi)部識別和合理運行提供了發(fā)展機遇。優(yōu)化項目管理，建立協(xié)調(diào)標準化語言，促進項目管理與營銷管理策略，使各項活動的有機結(jié)合，將其轉(zhuǎn)化為營銷人員自主進取的行為。確保在項目管理下每個營銷項目的目標都符合企業(yè)營銷戰(zhàn)略目標，并滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，實現(xiàn)企業(yè)最終的戰(zhàn)略目標。

五、結(jié)語

綜上所述，項目管理優(yōu)化直接決定了企業(yè)營銷項目管理制度的完善程度，決策指導思想的正確性以及企業(yè)管理的戰(zhàn)略目標是否能夠?qū)崿F(xiàn)。因此，必須將項目管理應用于營銷管理，并將其優(yōu)化，實現(xiàn)兩者不斷轉(zhuǎn)型和整合，提高營銷效率。在充分掌握管理流程的前提下，選擇有效措施，提高營銷管理水平，達到優(yōu)化目標，為公司盈利和科學發(fā)展提供保證。

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