袁 琴
(南昌銀城房地產開發(fā)有限公司,江西 南昌 330000)
由于當前經濟的持續(xù)發(fā)展以及我國網絡的發(fā)展,信息技術應用也持續(xù)地發(fā)生改變。由于企業(yè)間的競爭愈演愈烈,信息化技術也隨即融入進企業(yè)的管理,古板的管理方法已然無法符合現(xiàn)代化企業(yè)的變化要求,由于需要符合現(xiàn)代發(fā)展的要求,信息化已然成為企業(yè)應對全球競爭,提高企業(yè)綜合競爭力,加快企業(yè)滿足市場要求的關鍵。如今,大多數(shù)大型企業(yè)早已了解到企業(yè)發(fā)展的關鍵在于信息化,早已向企業(yè)信息化投入許多的資金。然而根據我們的具體分析,企業(yè)信息化在發(fā)展的過程中可能會遇到很多有待解決的難題,因此不能存有僥幸心理,否則將得不到任何利益。企業(yè)必須徹底認識到信息化對企業(yè)前景的重要性[1]。依據企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,選擇有利于企業(yè)前景的策略,做到踏踏實實,謹小慎微,以此才能提升企業(yè)管理的工作效率。
根據調查研究顯示,大部分企業(yè)盡管使用戰(zhàn)略一體化管理策略,然而綜合高度不足,當前,我國企業(yè)在一體化戰(zhàn)略中大概可以分為以下幾種方式。
1.橫向一體化。橫向一體化是關于相關聯(lián)企業(yè)間的互相合作,如此才能提升企業(yè)在競爭時企業(yè)的權勢和威望,可以提升企業(yè)間經濟的一體化模式。如此才能降低企業(yè)間的競爭力,加強本身的能力?,F(xiàn)實中的企業(yè)橫向一體化包括企業(yè)兼并、購買等方式。
2.縱向一體化??v向一體化就是企業(yè)增加本身開展的業(yè)務,增加企業(yè)的競爭力,完成對供應商和銷售商的掌控??v向一體化可以更好的掌控上下游企業(yè),如此減少了收購或出售所必需的花銷,合適恰當?shù)恼瓶刭Y源,有利于更好的解決質量不佳的現(xiàn)象。
3.混合一體化。混合一體化的重點是相互沒有生產技術關聯(lián)的企業(yè)間進行連合,就是為了進行擴展,包含產品、市場擴展和沒有任何聯(lián)系的擴展。
關于企業(yè)完成戰(zhàn)略規(guī)劃一體化的宗旨,動因各種各樣,大部分是因為想要減少花銷,使企業(yè)利益和收益加快增長,加大占據市場的比例,加快完成大企業(yè)的宗旨,加強企業(yè)本身的市場競爭力等,依據調查研究表明,大多數(shù)的企業(yè)覺得戰(zhàn)略一體化能夠達到減少花銷和加強市場競爭力的要求。總而言之,企業(yè)挑選哪種方式的戰(zhàn)略一體化全根據本身的情況。除此之外,關于在實施企業(yè)一體化戰(zhàn)略時所出現(xiàn)的問題較多,比如資金不夠、政策妨礙、人才稀少,資源不夠等方面。并且,政策方面是妨礙戰(zhàn)略一體化的重要成分,人才的欠缺也是限制的重要成分。
企業(yè)依據戰(zhàn)略規(guī)劃的順序詳細剖析,有利于認識企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的詳細內容,確定企業(yè)目標。我們將企業(yè)的背景文化和企業(yè)管理方式作為依據,透徹了解客戶的需要和期盼,推己及人滿足相關聯(lián)對象的不同要求,清晰了解企業(yè)的運營計劃和將來的發(fā)展趨勢。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的任務如表1所示[2]。
表1 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的任務
根據我國國有企業(yè)顯示,盡管完成了龐大的基礎領域,然而欠債和所有者權利和利益也持續(xù)增長。依據研究顯示,國企的運營綜合情況需要增強,凈資產獲益率低于其他相關企業(yè)。最近幾年,財務開銷持續(xù)上升,利益侵害較為慘重,關鍵是因為融資較難和融資開銷大。為了可以更好的處理以上的難題,施展國有企業(yè)對于國家經濟的調節(jié)與控制,加強國家的經濟能力,首先應該實施戰(zhàn)略規(guī)劃,使得戰(zhàn)略一體化施展自身的用處。
國有企業(yè)間的結合吞并是極少發(fā)生的,同時也表示這種類別企業(yè)的橫向一體化并不完整。然而政策顯示,國家提倡資源間的綜合使用,關于大型國有企業(yè)的發(fā)展保持激勵的立場,激勵他們進行公正的競爭。由于政策的貫徹和市場的推動,大型企業(yè)吞并小型企業(yè),加強企業(yè)中的管理、人才分布不均衡的狀況是勢在必行的。企業(yè)需要進行防范工作,加快增強企業(yè)本身的能力,改進企業(yè)的管理制度,做好橫向一體化的擴展。
就如今市場而言,市場具有良好的發(fā)展?jié)摿?,各種國有企業(yè)占具市場的比例都不一樣??v向一體化是占據市場比例以及大企業(yè)規(guī)模的關鍵。然而在運行時,需要小心穩(wěn)重,防止施行不當而產生危害。國有企業(yè)在施行一體化戰(zhàn)略時應該留心這三個方面,首先就是比較方面。一個企業(yè)能否擁有自我生產的能力,重要的是在于企業(yè)能否根據比較突出的原則進行發(fā)展運營,關鍵就是相同產業(yè)不一樣產物的比較選取,以及不相同產業(yè)當中[3]。其次就是選擇方面,關鍵就是企業(yè)重點產業(yè)的選擇,根據這類產業(yè)在如今市場占據的比例、發(fā)展?jié)摿σ约案偁帬顩r,需要確定自我的資源狀況以及競爭能力,在發(fā)展中也許會碰到很多妨礙,以及抗壓能力,能否擁有反抗能力。最后就是使用方面,關鍵就是地方資源使用進度,挑選資源的時候必須注重地方資源的使用,包含文化資源和本金,如此方可合理較低資源耗損以及本金開銷,合理加快速度,加強自我競爭能力。
合理處理企業(yè)一體化戰(zhàn)略弊端的方法就是企業(yè)間的相互協(xié)議,這樣企業(yè)就不用兼并便能夠完成項目的合作,導致產物的多樣化和市場的多樣化。完成戰(zhàn)略合作協(xié)議,依然具有少許不安定的成分,例如:當前國家發(fā)布的政策和法律法規(guī)并不健全,對于合作雙方未能產生確定的管理方案,甚至未能產生企業(yè)的庇護傘,保證企業(yè)的權利與利益。因而,企業(yè)必須小心穩(wěn)重的看待這種弊端,仔細挑選合作企業(yè),提前完成調節(jié)、計劃工作,彼此才能一拍即合。在與更強盛的企業(yè)合作的時候,應該具有積極向上的想法,借鑒別人好的方面,作為企業(yè)的重點產業(yè),防止被替換。雙方在合作起初必然會在管理方式以及合作方式上想法不同,因而必須在合作之前進行協(xié)商,關于因為想法不一致而選擇放棄合作必須提前說明,防止發(fā)生此類事情,如此方可保證不損害雙方的權益。
企業(yè)在實施戰(zhàn)略規(guī)劃的一體化管理時會遇到較多的難題,例如:業(yè)務的扶助和支持以及資源的有效分配,公開競爭與社會保障,上述都是有待處理的難題,合理恰當?shù)奶幚砩鲜鲭y題,加強國有企業(yè)的競爭力,施展自我重要作用。