宋文武

摘 要：在煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層中，紀(jì)檢監(jiān)察干部是其中的關(guān)鍵成員，對煤礦企業(yè)的成長起著關(guān)鍵的影響，能夠運用其工作效用為煤礦企業(yè)的成長發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)?；诖?，本文就煤礦企業(yè)發(fā)展過程中如何通過提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作效能從而為煤礦企業(yè)提供幫助的方法進(jìn)行討論和分析，并針對其中可能出現(xiàn)的問題提出了有效的解決措施，希望對今后煤礦企業(yè)中更好地提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作效能提供一定的幫助和參考。

關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察干部；工作效能

引言：

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，煤礦企業(yè)之間存在著激烈的市場競爭，為了從這激烈的市場競爭中脫穎而出，只有努力提高企業(yè)自身的實力才行，而在眾多措施中，提高紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作效能是其中不可缺少的一部分。在煤礦企業(yè)管理層中，紀(jì)檢監(jiān)察干部對企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用，因此需要努力提高自身的工作效能，同時在實際工作中做好本職工作，保證企業(yè)與政府之間的溝通渠道暢通，同時對企業(yè)的職工以及領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行工作監(jiān)督，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供穩(wěn)定的安全條件。基于此，通過調(diào)查研究，本文認(rèn)為提高煤礦企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作效能主要有以下三個方面的措施：

一、重點關(guān)注和培養(yǎng)企業(yè)干部的個人素養(yǎng)

在煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察部門進(jìn)行工作的人員其本身需要具備較高的個人素養(yǎng)，否則無法擔(dān)任工作以及處理工作中出現(xiàn)的問題。具體而言，為了更好的處理當(dāng)前煤礦企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察工作，同時能夠很好的承擔(dān)起作為紀(jì)檢監(jiān)察干部的責(zé)任，需要從以下幾個方面進(jìn)行全面的提升：

（一）道德修養(yǎng)

在企業(yè)整體的經(jīng)營過程中，處于管理層領(lǐng)導(dǎo)干部的道德修養(yǎng)對整個企業(yè)道德修養(yǎng)的建設(shè)工作而言起著一個標(biāo)桿的作用，因此，在進(jìn)行企業(yè)的道德修養(yǎng)建設(shè)時，要不斷的提高作為企業(yè)管理人員領(lǐng)導(dǎo)干部的道德修養(yǎng)，在這過程中，紀(jì)檢監(jiān)察干部要做到表率作用。具體而言有三個不同的方面[1]。其一，紀(jì)檢監(jiān)察干部要敢于直面自身的不足，面對自身的缺點要敢于進(jìn)行改進(jìn)，同時以此為基礎(chǔ)進(jìn)行自我能力的提升，分析自身的長處與短處，并將其作為自身改善的目標(biāo)不斷進(jìn)行完善，從而使自身的道德修養(yǎng)不斷得到提升。其二，在日常的工作過程中，紀(jì)檢監(jiān)察干部還應(yīng)該懂得與企業(yè)員工進(jìn)行良好的溝通交流，平時在與員工進(jìn)行交流的共同中要善于發(fā)現(xiàn)員工的難處，并及時采取措施幫助員工解決，樹立一個服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的表率，同時，在日常的一言一行中要注重自身的影響，通過自身的言行從而引導(dǎo)員工良好的道德觀與價值觀的建立。其三，針對企業(yè)的道德文化建設(shè)活動要進(jìn)行周全的考慮，通過實際的考量制定出符合企業(yè)道德建設(shè)需求的規(guī)章制度，以此為基礎(chǔ)對企業(yè)整體進(jìn)行道德規(guī)范，并將其作為企業(yè)工作內(nèi)容中的重中之重，同時，針對工作中有良好道德修養(yǎng)表現(xiàn)的集體或者個人，要舉辦專門的表彰會進(jìn)行鼓勵，而針對嚴(yán)重的違紀(jì)行為則要進(jìn)行全面的調(diào)查，并給予相應(yīng)的懲罰。以上這些道德修養(yǎng)建設(shè)工作內(nèi)容都需要企業(yè)中的紀(jì)檢監(jiān)察干部采取足夠的重視，并落實進(jìn)行相應(yīng)的工作準(zhǔn)備。

（二）心理素質(zhì)

一個好的紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作任務(wù)十分繁重，可以說其工作內(nèi)容涉及企業(yè)各個方面，因此為了應(yīng)對繁重的工作任務(wù)，需要較高的心理素質(zhì)進(jìn)行應(yīng)對。在工作的過程中，紀(jì)檢監(jiān)察干部要時刻保持對工作的熱情，對待工作內(nèi)容不能以消極的情緒對待，對待工作對象則要保持一定的禮貌，通過平易近人的交流實現(xiàn)工作任務(wù)的順利完成。如果在工作過程中感覺到一定的疲憊，作為企業(yè)關(guān)鍵的領(lǐng)導(dǎo)層人員，紀(jì)檢監(jiān)察干部要進(jìn)行適度的放松，以此為接下來的工作做好準(zhǔn)備，保證企業(yè)的工作能夠順利完成[2]。另一方面，良好的心理素質(zhì)除了強(qiáng)大的承受能力以外，還包括強(qiáng)大的控制能力以及約束能力，這方面對紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作內(nèi)容而言顯得尤為重要。在紀(jì)檢監(jiān)察干部工作的過程中，往往會有收受賄賂的機(jī)會，在這時具備強(qiáng)大的心理素質(zhì)就顯得十分重要，一個能夠?qū)λ诉M(jìn)行嚴(yán)格要求的紀(jì)檢監(jiān)察干部并不全是一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，只有在對待自身與對待他人時沒有嚴(yán)苛的差別才能夠很好的勝任紀(jì)檢監(jiān)察工作，從而為企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。在這種良好的心理素質(zhì)影響下，紀(jì)檢監(jiān)察干部能夠很好的在實際監(jiān)察管理過程中完成員工心理的引導(dǎo)工作，使員工能夠?qū)ζ髽I(yè)充滿歸屬感，并在同一目標(biāo)以及同一個榜樣的引領(lǐng)下實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，在這過程中員工不會感受到勞累，取而代之的則是一種集體榮譽感與一種被尊重的感動，從而在工作過程中達(dá)到全心全意為企業(yè)服務(wù)的態(tài)度，有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展。

（三）溝通能力

如上所述，在紀(jì)檢監(jiān)察干部的工作過程中，一份良好的溝通能力是十分重要的，其能夠在工作過程中為干部獲取信息帶來方便，同時能夠在一定程度上保證被調(diào)查者能夠以一種坦誠的態(tài)度進(jìn)行信息的提供，能夠保證信息的準(zhǔn)確性，有利于紀(jì)檢監(jiān)察干部工作效率的提升。具體而言，要培養(yǎng)較好的溝通能力，最關(guān)鍵的一點就是要學(xué)會面對他人的談話時保持仔細(xì)的傾聽與合適的回應(yīng)。在進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作時，被調(diào)查者往往會在一開始處于一種緊張的狀態(tài)，這時如果紀(jì)檢監(jiān)察干部能夠保持一個良好的傾聽?wèi)B(tài)度，則會使被調(diào)查者放松，從而能夠清晰地表達(dá)出所需要的信息。同時在被調(diào)查者進(jìn)行講述時，紀(jì)檢監(jiān)察干部也要進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)，對被調(diào)查者話語之中的隱含意思進(jìn)行挖掘，從而獲得更為有效的信息，保證紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)量。

二、重點解決工作中出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)

在煤炭企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，紀(jì)檢監(jiān)察要針對工作過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行改進(jìn)和加強(qiáng)。具體而言主要有以下幾方面：其一，思想認(rèn)識方面。在目前各個煤炭企業(yè)中普遍存在著紀(jì)檢監(jiān)察干部重監(jiān)督而輕紀(jì)檢監(jiān)察的現(xiàn)象，這與其本身的工作重心并不相符，對紀(jì)檢監(jiān)察工作無法實現(xiàn)很好的落實；其二，紀(jì)檢監(jiān)察工作過程中存在工作方法不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象。在許多紀(jì)檢監(jiān)察工作過程中，其監(jiān)察工作往往流于形式，在實際的工作監(jiān)督管理方面并不能起到有效的效果；其三，對待紀(jì)檢監(jiān)察態(tài)度不認(rèn)真。在進(jìn)行紀(jì)檢監(jiān)察工作時往往忽略其過程中出現(xiàn)的問題，在工作后沒有進(jìn)行及時的處理。以上三個方面的問題都屬于紀(jì)檢監(jiān)察工作過程中出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，需要今后紀(jì)檢監(jiān)察干部進(jìn)行完善的處理和解決[3]。

三、創(chuàng)建科學(xué)高效的工作評價體制

在紀(jì)檢監(jiān)察工作結(jié)束后，往往缺少必要的評價工作，這就使紀(jì)檢監(jiān)察工作的干部無法對自己的工作內(nèi)容有一個全面的了解，無法針對其中不足的地方進(jìn)行相應(yīng)的改正，不利于今后紀(jì)檢監(jiān)察工作效率的提升，因此有必要依據(jù)公正公開的原則對紀(jì)檢監(jiān)察工作進(jìn)行及時的評價，同時對其中的優(yōu)秀之處進(jìn)行表揚，對其中的不足之處則進(jìn)行改善，以此作為今后紀(jì)檢監(jiān)察干部提高工作效能的保證[4]。

四、結(jié)束語

綜上所述，針對煤礦企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察干部工作效能的提高有許多方面的措施，針對自身特殊的工作實情采取合適的措施進(jìn)行改正是今后煤礦企業(yè)中紀(jì)檢監(jiān)察干部需要重點注重的方面，唯有此，才能真正實現(xiàn)煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的真正發(fā)展，在今后的市場競爭中獲得最終的勝利。

參考文獻(xiàn)：

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[3].肖冰. 煤炭企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀及科學(xué)發(fā)展視角下工作的創(chuàng)新探索.[J]. 內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)， 2016.（8）：71--71.

[4].崔衛(wèi)兵. 談?wù)劙押醚宰C使用的四關(guān)----對國有煤礦企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作的幾點認(rèn)識.[J]. 山西青年， 2018.（12）.