■王洪波

（作者系山西焦煤西山煤電多種經(jīng)營分公司黨委書記）

黨的十九大報(bào)告指出：“要促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動國有資本做強(qiáng)做優(yōu)做大?！弊鳛辄h員領(lǐng)導(dǎo)干部，作為基層黨組織黨建工作第一責(zé)任人，必須遵循管黨治黨規(guī)律，發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢，提高政治站位，壓實(shí)主體責(zé)任，創(chuàng)新思維方式，發(fā)揮黨建工作“帶頭人”作用，全力推動企業(yè)改革工作落地成效。

明確改革重任，樹立發(fā)展信心。山西焦煤集團(tuán)公司要求全面消滅虧損廠點(diǎn)，并把多種經(jīng)營分公司作為改革創(chuàng)新的重點(diǎn)單位，在推進(jìn)混合所有制改革和對外創(chuàng)收等方面提出了具體要求。使命在肩，責(zé)任重大。我們必須牢固樹立“四個(gè)意識”，認(rèn)真踐行“雙為”辦企理念，穩(wěn)步推進(jìn)廠辦大集體、“三項(xiàng)制度”、混合所有制改革等重點(diǎn)工作，同步完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，履行好對合作企業(yè)的監(jiān)管職能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工支持改革、促進(jìn)改革、服務(wù)改革，把崗位職責(zé)同實(shí)現(xiàn)黨的奮斗目標(biāo)和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系起來，以鐵一般的擔(dān)當(dāng)、鐵一般的信仰、鐵一般的意志，圍繞“消滅虧損、轉(zhuǎn)型升級”解難題、攻難關(guān)、做貢獻(xiàn)，全力以赴打好改革攻堅(jiān)戰(zhàn)。

發(fā)揮組織優(yōu)勢，厚植發(fā)展之本。黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)是國企的“根”和“魂”，是做強(qiáng)做優(yōu)做大國企的根本保證。只有管好干部聚攏人才、建好班子帶強(qiáng)隊(duì)伍、抓好基層夯實(shí)基礎(chǔ)，國企的實(shí)力和活力才會更強(qiáng)，黨的執(zhí)政根基才會更牢。面對當(dāng)前改革任務(wù)加身、生存壓力倍增的實(shí)際情況，我們必須把提升黨委政治核心作用、黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用，作為“深化改革，提質(zhì)增效”的利器，確保各項(xiàng)工作的連續(xù)性和平穩(wěn)過渡。加強(qiáng)黨委自身建設(shè)，堅(jiān)持和落實(shí)黨的建設(shè)與改革發(fā)展同步謀劃，健全議事決策機(jī)制，厘清黨委和行政的權(quán)責(zé)邊界，對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)行科學(xué)的把關(guān)定向。強(qiáng)化基層組織建設(shè)，從基本組織、基本隊(duì)伍、基本制度等方面著手，打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板；掃除黨的組織和工作覆蓋的一些盲區(qū)和空白點(diǎn)，克服黨的組織和工作軟弱無力的現(xiàn)象，做到哪里有職工群眾哪里就有黨的組織，哪里有黨的組織哪里就有健全的組織生活。加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格按照“對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的二十字要求，把在實(shí)踐中成長起來的良將賢才及時(shí)選拔到重要崗位上來，同時(shí)樹立正向激勵(lì)的鮮明導(dǎo)向，合理劃定容錯(cuò)界限，讓更多有為有才之人能夠放開手腳干事、甩開膀子創(chuàng)業(yè)，為多種經(jīng)營改革發(fā)展做貢獻(xiàn)。

堅(jiān)持以人為本，維護(hù)發(fā)展穩(wěn)定。深化國企改革，要按照中央部署，把要啃的硬骨頭找出來，把要涉的險(xiǎn)灘標(biāo)出來，在節(jié)骨眼、要害處用力，主動破解一批沉積多年、阻力重重的“老大難”問題。多種經(jīng)營是煤炭企業(yè)的歷史產(chǎn)物，承擔(dān)著煤炭主業(yè)安置富余人員、殘疾職工及家屬的任務(wù)，從行業(yè)追根溯源來看必然存在著一定的歷史遺留問題，尤其在當(dāng)前職工收入和福利待遇下降的現(xiàn)狀下，穩(wěn)定問題積聚爆發(fā)，同時(shí)在廠辦大集體改革工作中，由于涉及集體職工人數(shù)較多、范圍較廣且改革任務(wù)重、時(shí)間緊，推動起來困難重重。因此，必須把工作重心放在解決關(guān)乎職工群眾切身利益的根本問題上來，本著對國家負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對職工個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度，加快改革發(fā)展步伐和扭虧增盈節(jié)奏，通過理念創(chuàng)新、實(shí)踐融入、宣傳跟進(jìn)等方式，著力培育企業(yè)核心價(jià)值觀，凝聚廣大干部職工的發(fā)展共識，使職工能夠深刻認(rèn)識形勢，理解企業(yè)難處。對于弱勢群體，著力構(gòu)建多渠道的就業(yè)幫扶體系，通過物質(zhì)幫扶和精神幫扶相結(jié)合，使弱勢群體既是幫扶的受益者，又是價(jià)值導(dǎo)向的傳播者，形成大家共同關(guān)心弱勢群體、弱勢群體回報(bào)社會的環(huán)境。