■朔　辰

深化國企國資改革，是決定山西轉型前途的關鍵一招。當前，正處于新一輪大發(fā)展、大變革、大調整的時代，要敏銳把握難得的歷史機遇，抓住高質量發(fā)展、產業(yè)變革和能源革命帶來的重大契機，抓住目前來之不易的改革局面、轉型態(tài)勢和市場轉機，以習近平總書記視察山西重要指示為指引，進一步凝聚攻堅克難力量，大力推動國企國資改革和轉型發(fā)展，把山西國企真正做優(yōu)做強做大，更好擔負起轉型發(fā)展主力軍的歷史使命。

山西省委、省政府高度重視國企國資改革和轉型發(fā)展，推動國企國資改革和轉型發(fā)展沿著正確方向前進，開創(chuàng)了山西國企以改促轉的新局面。但要清醒看到，山西國企改革轉型面臨的很多問題由來已久，國企總體競爭力不強、發(fā)展活力不夠、創(chuàng)新能力較弱、歷史包袱過重、資產負債率高、盈利能力不足等問題依然突出，在理念境界、體制機制、產業(yè)結構、人才和創(chuàng)新、精神狀態(tài)等方面還有不少差距。國企不改革不轉型沒有出路，改得慢、轉得慢也沒有出路，不能再靠粗放式經(jīng)營、行政化管理、內部低水平運轉，不能再走資源依賴、粗放增長、規(guī)模擴張的道路，更不能再走拼煤炭、拼投入、拼消耗的老路。

要堅持登高望遠、強化責任擔當。以“功成不必在我”的精神境界和“功成必定有我”的歷史擔當，進一步提高政治站位，提高能力本領，提高工作標準。各級黨委、政府要加強組織領導，提供政策支持，堅持分類指導，靠前優(yōu)化服務，進一步創(chuàng)造良好營商環(huán)境。各市、縣要按照省屬國企深化改革轉型發(fā)展推進會部署，強力推進本地國企國資改革和轉型發(fā)展。省屬國企要認清大局、把握大勢，用足“非常之力”，堅守“恒久之功”，在攻堅克難、開拓進取中實現(xiàn)歷史性跨越，為全省轉型發(fā)展作出新的貢獻。

要突出目標導向、倒逼改革轉型。強化目標引領，從增加值、煤炭先進產能占比、煤炭轉化率、僵尸企業(yè)出清、新興產業(yè)投資等方面確立轉型指標體系，各省屬國企都要簽訂責任書，立下軍令狀。強化督查指導，統(tǒng)籌優(yōu)化山西國資布局，科學運用考核評價機制。強化政策研究運用，進一步增加制度和政策供給，加快解決實踐中提出的突出問題。

要創(chuàng)新體制機制、增強發(fā)展活力。深化混合所有制改革，深化法人治理改革，深化國企剝離辦社會、處僵治困、防范風險“三大”攻堅戰(zhàn)，深化對外開放，省屬國企之間都要充分開放市場，都要在對外開放中促改革、促轉型。

要著力招才引智，激活人才效應。創(chuàng)優(yōu)人才機制，創(chuàng)優(yōu)人才環(huán)境，創(chuàng)優(yōu)人才管理，建立完善技術入股、股權期權激勵、科技人員持股等激勵機制，讓高端領軍人才有更大的技術路線決策權、經(jīng)費支配權、資源調度權，大力提高技能領軍人才待遇水平。

要強化班子建設，提升黨建引領。進一步強化國企黨建，使企業(yè)黨組織更好發(fā)揮領導核心和政治核心作用，把黨要管黨、從嚴治黨落實到國企黨建全過程。進一步強化國企領導班子建設，以抓改革轉型黨建是否得力為重要標準，配優(yōu)配強企業(yè)主要負責人，把敢打硬仗、能打勝仗的改革派和實干家重用起來。進一步強化國企改革轉型考核結果運用，實行對省委管理的重要骨干企業(yè)名單動態(tài)調整，建立進退機制；骨干企業(yè)連續(xù)兩年不合格的或倒數(shù)第一的退出名單序列。進一步強化“三基”建設，為國企國資改革和轉型發(fā)展提供堅實基礎。

省屬國企是山西改革轉型的中堅力量，省屬國企帶頭改，山西國企改革就會全盤皆活；省屬國企率先轉，山西轉型發(fā)展就會大有希望，省屬國企必須帶好頭，做表率。我們要把握正確方向、奮力攻堅克難，加快推動國企國資改革和轉型發(fā)展取得更大突破。