陳敏

摘要：多數(shù)企業(yè)在公司內(nèi)部都建立審計(jì)部門，對(duì)于審計(jì)部門來說他們的工作質(zhì)量關(guān)系到公司內(nèi)部的統(tǒng)計(jì)和工作的實(shí)際的效率。對(duì)于公司的領(lǐng)導(dǎo)者來說審計(jì)部門是對(duì)全企業(yè)員工工作的一種審查。對(duì)于公司的走向也有著一種導(dǎo)向作用，公司的審計(jì)關(guān)系到公司的命運(yùn)和方向。

關(guān)鍵詞：審計(jì)費(fèi)用 審計(jì)質(zhì)量 制度

我國對(duì)于企業(yè)的財(cái)政管理逐漸加強(qiáng)，要求著企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的管理，要慢慢的變得更加精細(xì)，在審計(jì)部門這方面，企業(yè)不僅要知道真實(shí)的數(shù)據(jù)，也要從真實(shí)的數(shù)據(jù)中反饋到所需要的內(nèi)容，除了在企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以外還要對(duì)企業(yè)資本的計(jì)算進(jìn)行估計(jì)。這樣能夠提高企業(yè)各個(gè)部門的執(zhí)行力，加強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，從國內(nèi)外學(xué)者對(duì)于審計(jì)的研究得出相應(yīng)的結(jié)論，結(jié)合相應(yīng)結(jié)論不斷地對(duì)比，找出兩者之間的重要依據(jù)。

一、審計(jì)的現(xiàn)狀

企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的控制，在于管理，而管理的依據(jù)多是來此于審計(jì)而得出的結(jié)論，根據(jù)這些結(jié)論領(lǐng)導(dǎo)者才能夠更好的提出相應(yīng)的結(jié)論，對(duì)于缺少的地方做出彌補(bǔ)，公司的缺陷和對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的控制息息相關(guān)，有更好的控制才能夠得到更為準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。根據(jù)審計(jì)部門得出的數(shù)據(jù)模型，可以從多個(gè)方面優(yōu)化部門的配置，從各個(gè)配置的優(yōu)化中找尋到應(yīng)該做出改變的部分，公司部門越缺少審計(jì)部門的管理，則內(nèi)部的系統(tǒng)越混亂。而混亂的管理必然會(huì)使公司內(nèi)部的支出多余實(shí)際的需要，使審計(jì)的費(fèi)用更加夸張。我國的專家提出以新制度來代替現(xiàn)行的制度安排，又通過別的方式來實(shí)現(xiàn)制度之間的轉(zhuǎn)變，還有一類學(xué)者提出了以漸變的方式改善現(xiàn)有的制度，對(duì)于這兩種制度不同的變遷方式，也存在著相對(duì)的缺陷例如在與之相關(guān)的審計(jì)問題出現(xiàn)時(shí)，內(nèi)部控制的質(zhì)量和審計(jì)的費(fèi)用之間也存在著相應(yīng)的聯(lián)系。對(duì)于審計(jì)的內(nèi)部控制，我們要從多個(gè)方面來進(jìn)行，例如：在公司內(nèi)部年度的銷售的匯總，審計(jì)部門也要從內(nèi)部進(jìn)行相應(yīng)的了解，對(duì)于審計(jì)部門來說，多是一些會(huì)計(jì)組成，對(duì)于一個(gè)公司來說是非常重要的，在公司的事務(wù)處理方面審計(jì)部門作為一個(gè)獨(dú)立的部門，要做到對(duì)于各個(gè)部門進(jìn)行關(guān)系的維護(hù)。而且審計(jì)部門的存在能夠提高企業(yè)的執(zhí)行效率，減少其支出。

對(duì)于審計(jì)部門來說精細(xì)化的管理對(duì)于公司的進(jìn)程有著重要的作用，這一點(diǎn)在大型企業(yè)中顯得尤為重要，在國際的舞臺(tái)上對(duì)于各個(gè)國家的各項(xiàng)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和政策的統(tǒng)計(jì)是考量著一個(gè)審計(jì)部門質(zhì)量的關(guān)鍵要素，在審計(jì)部門的工作中不僅僅是對(duì)數(shù)字打交道還要對(duì)于國際上管理的政策有著非常全面的了解只有這樣才能夠準(zhǔn)確地的出相應(yīng)的數(shù)據(jù)結(jié)論，尤其是對(duì)于美國這種國家，對(duì)外的稅收政策或者是對(duì)于審計(jì)管理的要求方面經(jīng)常變過來變過去，又非常的針對(duì)我國的企業(yè)。所以，我國的大型企業(yè)要想在國際上不吃虧，要求著部門審計(jì)的統(tǒng)計(jì)。中國現(xiàn)在的市場在國際上缺少著說服能力，而且國內(nèi)的學(xué)者對(duì)于國外經(jīng)濟(jì)體的研究的差異太大，所以需要各個(gè)企業(yè)的審計(jì)部門根據(jù)現(xiàn)實(shí)的環(huán)境進(jìn)行著考量。

在企業(yè)的審計(jì)過程中存在著一些重要的問題，而這些問題的概括為審計(jì)內(nèi)部的管理不充分，達(dá)不到對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的要求，而且在政府方面的審計(jì)也存在著問題，例如在微觀層面上企業(yè)的審計(jì)達(dá)不到政府對(duì)于審計(jì)的要求，所以對(duì)于審計(jì)內(nèi)部的管理也需要我們?nèi)ジ镄?。找到制度變遷的依據(jù)和企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的控制，當(dāng)局應(yīng)該制定出相應(yīng)的政策來完善對(duì)于企業(yè)的檢查。

二、企業(yè)審計(jì)存在缺陷

企業(yè)的審計(jì)部門的組成是需要具有著相對(duì)高聲譽(yù)的會(huì)計(jì)師組成，這樣才能夠?qū)τ谄髽I(yè)的審計(jì)管理負(fù)責(zé)，而內(nèi)部的管理需要著部門的組成人員對(duì)于企業(yè)承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)于職位的了解，他們要從多個(gè)方面來看待這份工作，在這個(gè)基礎(chǔ)上我們才可以對(duì)其承認(rèn)他的信用度。而且對(duì)于上市公司來說巨額的審計(jì)費(fèi)用，所以需要強(qiáng)制性的管理才能夠保證審計(jì)部門內(nèi)部不會(huì)出現(xiàn)紕漏，在這個(gè)基礎(chǔ)上我們也要對(duì)于審計(jì)模式進(jìn)行著審查。對(duì)于會(huì)計(jì)師應(yīng)該要求其保證不會(huì)泄露公司的財(cái)政報(bào)告等公司機(jī)密，這樣才能在管理良好的審計(jì)部門的前提下，企業(yè)才能夠更好的發(fā)展。對(duì)于會(huì)計(jì)師的內(nèi)部的控制和對(duì)其道德的審查要求比較嚴(yán)格，企業(yè)只有控制好審查部門才能夠加強(qiáng)部門內(nèi)部的信任度，減少財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)，減少報(bào)告的錯(cuò)誤部分。

內(nèi)部系統(tǒng)體系的建立，關(guān)系到對(duì)于內(nèi)部的控制程度。不斷地健全和完善公司的體系，才能夠使內(nèi)部的缺陷得到解決。內(nèi)部控制的不斷加強(qiáng)，這樣就會(huì)使內(nèi)部部門的實(shí)力更加強(qiáng)大，相比那些內(nèi)部部門有缺陷的來說，內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)得到降低，會(huì)計(jì)部門錯(cuò)誤的降低，在一定的程度上減少其他部門的工作量，也會(huì)使審計(jì)的費(fèi)用降低，而且這樣能夠更好的符合我國對(duì)于企業(yè)的審計(jì)的要求，在財(cái)務(wù)報(bào)告上交的同時(shí)還要對(duì)于審計(jì)進(jìn)行合理的規(guī)劃，這些特征會(huì)讓公司對(duì)于審計(jì)部門的關(guān)注更加多些。管理層的管理也會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告和審計(jì)報(bào)告進(jìn)行審查，對(duì)于上市公司來說內(nèi)部的審計(jì)部門的強(qiáng)大會(huì)使其在國際上的業(yè)務(wù)的進(jìn)行更加的容易。對(duì)于行業(yè)內(nèi)的發(fā)展有著較為強(qiáng)的適應(yīng)能力，更能夠滿足股東對(duì)于公司的運(yùn)行的程度。內(nèi)部的審計(jì)對(duì)于公司的生產(chǎn)規(guī)模和費(fèi)用資金等多個(gè)方面進(jìn)行著管理。對(duì)于企業(yè)來說審計(jì)部門的強(qiáng)大，會(huì)提高企業(yè)在處理問題時(shí)的效率，使辦事更加的準(zhǔn)確。

總結(jié)：在我國制度的不斷變化的過程中，企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)也會(huì)越來的準(zhǔn)確，對(duì)于市場來說企業(yè)的審計(jì)質(zhì)量的提高有利于市場的穩(wěn)定性和管理的集中性。