徐文豪

摘要：作為企業(yè)會(huì)計(jì)制度的兩個(gè)主要分支，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)直接關(guān)系到企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，本文分析了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合，并簡(jiǎn)要論述了促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合與發(fā)展的策略與建議。我希望討論的內(nèi)容能夠?yàn)橄嚓P(guān)業(yè)內(nèi)人士帶來一些啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 合同管理

長期以來，我國財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在工作要求不同、所處地位不同等差異，但受國際金融形勢(shì)嚴(yán)峻、國內(nèi)各領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈等因素影響，如何最大程度降低自身內(nèi)部花費(fèi)成本已經(jīng)各行業(yè)共同關(guān)注的問題，而為了真正解決這一問題正是本文重點(diǎn)關(guān)注財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)整合和創(chuàng)新的原因。

一、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合

1.1融合的理由

結(jié)合近年來學(xué)術(shù)界對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)整合的廣泛研究，本文認(rèn)為兩者融合的原因有兩個(gè)：一是信息來源一致。管理會(huì)計(jì)工作所需的信息主要來自財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。采取固定方法編制財(cái)務(wù)報(bào)表屬于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的主要工作內(nèi)容，管理會(huì)計(jì)的工作則更側(cè)重于對(duì)數(shù)據(jù)的分析與預(yù)測(cè)，但二者使用信息來源一致卻是毋庸置疑的。二是同屬于企業(yè)管理活動(dòng)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分別屬于企業(yè)的低級(jí)管理活動(dòng)和高級(jí)管理活動(dòng)。這也為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合提供了強(qiáng)有力的支持。

1.2融合的趨勢(shì)

無論是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)還是管理會(huì)計(jì)，都具有“會(huì)計(jì)”的基本屬性。上述一致的信息來源和相同的公司管理活動(dòng)為兩者的整合提供了現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)。結(jié)合近年來的學(xué)術(shù)研究和企業(yè)實(shí)踐，本文認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合已成為必然趨勢(shì)。管理會(huì)計(jì)側(cè)重于企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)管理，這與公司的戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)，業(yè)務(wù)等方面直接相關(guān)。而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的最終目標(biāo)則是最大化會(huì)計(jì)信息共享，結(jié)合近年來我國企業(yè)追求的長期可持續(xù)發(fā)展需要不難發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合既有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)，也有現(xiàn)實(shí)可能性。

1.3兩者的信息共享性較差

從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的概述，我們可以發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息是管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，因此兩者之間的信息共享是整合的重點(diǎn)。從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的特點(diǎn)來看，它主要依靠財(cái)務(wù)報(bào)表的形式來顯示公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。其陳述的主要形式也嚴(yán)格按照國家規(guī)定執(zhí)行。而與此不同的是，管理會(huì)計(jì)就顯得隨意的多，主要是依據(jù)企業(yè)的具體實(shí)際情況，具有較強(qiáng)的靈活性，同時(shí)其報(bào)表的格式也是比較多樣化的。

二、關(guān)于促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一體化和發(fā)展的建議

雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)結(jié)合可稱為必然趨勢(shì)，但近年來我國各類企業(yè)在該領(lǐng)域的探索卻出現(xiàn)了會(huì)計(jì)規(guī)范差異、會(huì)計(jì)信息共享不足、人員從業(yè)能力參差不齊等問題，而為了從根本上解決這類問題，本文提出了如下策略建議。

2.1采取過渡性街接措施

結(jié)合近年來中國企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)整合領(lǐng)域的廣泛實(shí)踐，本文認(rèn)為兩者的整合需要一定的時(shí)間。而這便需要得到過渡性銜接措施的支持，因此本文提出了如下措施建議：一是對(duì)外信息披露層面。嚴(yán)格遵循國家規(guī)則、格式要求，以此保證不同經(jīng)營主體會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的公平、公正、公開，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合影響監(jiān)管開展的情況將由此避免。二是實(shí)現(xiàn)方式層面。從政府職能、行業(yè)服務(wù)職能角度出發(fā)，結(jié)合發(fā)達(dá)國家先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，可通過推行非強(qiáng)制性行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)逐漸推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升將得到有力支持。

2.2加強(qiáng)合同管理力度

為進(jìn)一步促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有機(jī)整合和創(chuàng)新，必須認(rèn)真對(duì)待合同管理水平的提高。這一提升需要以現(xiàn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系為基礎(chǔ)，通過逐步實(shí)現(xiàn)合同管理定位、擴(kuò)大管理會(huì)計(jì)職能范圍，它可以更好地支持財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的整合和發(fā)展。本人之前任職的公司，會(huì)計(jì)核算人員參與公司合同的價(jià)格評(píng)審，管理會(huì)計(jì)依據(jù)經(jīng)審批同意的合同數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為公司的運(yùn)營和管理提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)，從而為公司的戰(zhàn)略服務(wù)。為提升合同管理層次必須結(jié)合重要性原則，以此明晰歷史合同執(zhí)行中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、責(zé)任主體等要素，即可真正實(shí)現(xiàn)合同相關(guān)信息的可獲得性提升，合同信息的管理覆蓋面擴(kuò)展也將同時(shí)獲得有力支持。值得注意的是，合同管理水平的提高也應(yīng)與績(jī)效評(píng)估管理相結(jié)合。

2.3加速會(huì)計(jì)人員“轉(zhuǎn)型升級(jí)”

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展離不開高級(jí)會(huì)計(jì)師的支持，并且為了確保會(huì)計(jì)師能夠?yàn)閮烧叩恼咸峁┲С?，?huì)計(jì)人員的“轉(zhuǎn)型升級(jí)”必須得到重視，相關(guān)措施建議如下：一是提升認(rèn)知水平。企業(yè)需要通過宣傳和培訓(xùn)確保會(huì)計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有深入的了解，并能夠理解兩者之間的聯(lián)系和差異。同時(shí)通過合理選擇管理會(huì)計(jì)工具、開展系統(tǒng)性培訓(xùn)即可更好開展會(huì)計(jì)人員“轉(zhuǎn)型升級(jí)”。二是擴(kuò)充人才儲(chǔ)備。企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到高端管理會(huì)計(jì)人才的重要性，由此加快相關(guān)人才儲(chǔ)備、實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)人員量質(zhì)同步增長，可保證全體會(huì)計(jì)人員的共同進(jìn)步。三是融合能力培養(yǎng)。

2.4構(gòu)建財(cái)務(wù)人員的資本思維

俗話說“天下財(cái)為天下人所用”，當(dāng)今在“剩者為王”的資本經(jīng)濟(jì)時(shí)代，強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，確保公司投資和經(jīng)營資金鏈安全尤為重要。通過調(diào)查和研究，只有從杠桿思維、市值思維和協(xié)同思維這三個(gè)維度來構(gòu)建資本思維，最終使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中確保資金鏈安全和提升業(yè)務(wù)盈利水平，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合。

2.5推行財(cái)務(wù)“三現(xiàn)主義”成本過程管理

在實(shí)踐中，我司通過推行財(cái)務(wù)“三現(xiàn)主義”（讓財(cái)務(wù)管理者親自到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、親自接觸生產(chǎn)原材物料、親自了解尋找生產(chǎn)成本實(shí)差異），使財(cái)務(wù)由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，深入一線抓好企業(yè)成本控制。降低成本就要考慮原材料運(yùn)輸和入庫，生產(chǎn)成本節(jié)約、產(chǎn)品庫存及包裝等，爭(zhēng)取把虧損降到最低。在日常工作中，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作融入到管理會(huì)計(jì)中去。

三、結(jié)束語

綜上所述，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合具有很高的現(xiàn)實(shí)意義。而在此基礎(chǔ)上，本文提及的采取過渡性街接措施、提升合同管理層次、加速會(huì)計(jì)人員“轉(zhuǎn)型升級(jí)”、構(gòu)建財(cái)務(wù)資本思維、推行財(cái)務(wù)“三現(xiàn)主義”等措施建議，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的整合，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。因此，在相關(guān)領(lǐng)域的理論研究和實(shí)踐探索中，本文的內(nèi)容可以起到一定的參考作用。

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