朱修滿(mǎn)

摘 要：管理會(huì)計(jì)在我國(guó)很多企業(yè)的應(yīng)用過(guò)程中還處于初級(jí)階段，同時(shí)管理水平也不是很高，但是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景中占據(jù)著重要位置，應(yīng)得到企業(yè)專(zhuān)業(yè)人士的重視。本文根據(jù)管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并對(duì)其中存在的問(wèn)題與解決對(duì)策進(jìn)行了針對(duì)性解說(shuō)，希望可以給相關(guān)工作人員帶來(lái)參考價(jià)值。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；企業(yè)應(yīng)用；會(huì)計(jì)電算化

管理會(huì)計(jì)雖然相對(duì)于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)存在著較大差異，但是這種新型的會(huì)計(jì)分支，在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)盈利與管理中占據(jù)著重要位置，可以幫助企業(yè)有針對(duì)性的分析在市場(chǎng)運(yùn)作中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而制定出實(shí)用且科學(xué)的對(duì)策，讓企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理工作水平可以更高。采用專(zhuān)業(yè)性方法，對(duì)企業(yè)中的各種經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行收集、匯總與分析，借助其進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)并協(xié)助企業(yè)決策。管理會(huì)計(jì)重在對(duì)企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績(jī)進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)，保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理可以得到改善。

1 管理會(huì)計(jì)概述

1.1 工作內(nèi)涵分析

管理會(huì)計(jì)也是當(dāng)前企業(yè)擁有的分析報(bào)告會(huì)計(jì)，是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職位中被分離出來(lái)的全新會(huì)計(jì)職位，其工作地位與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列，兩種會(huì)計(jì)工作中存在工共同之處，在工作目的以及工作方式上存在很多相似點(diǎn)，但是管理會(huì)計(jì)并不等同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，其工作范圍范圍更大，工作職能也并沒(méi)有被限制在財(cái)務(wù)工作范疇之中，其對(duì)于經(jīng)營(yíng)管理模式改良工作以及經(jīng)濟(jì)類(lèi)型的服務(wù)模式開(kāi)發(fā)也能發(fā)揮作用。在管理會(huì)計(jì)的工作體系之中，主要包含管理控制與成本核算兩部分內(nèi)容。與一般的會(huì)計(jì)工作不同，管理會(huì)計(jì)始終保持動(dòng)態(tài)性，其工作內(nèi)容隨企業(yè)的變動(dòng)而出現(xiàn)變化。同時(shí)，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的不同階段之中，管理會(huì)計(jì)的工作性質(zhì)也不同。隨著新型經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸形成并穩(wěn)定，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系中的地位也被提升到更高的位置。管理會(huì)計(jì)人員必須要在學(xué)習(xí)活動(dòng)中成為一體化的新型人才，掌握能夠處理財(cái)務(wù)、一般業(yè)務(wù)以及戰(zhàn)略任務(wù)的綜合能力。

1.2 工作職能分析

現(xiàn)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的管理會(huì)計(jì)的基本工作職能進(jìn)行展示，從工作內(nèi)容的角度來(lái)看，管理會(huì)計(jì)必須要在工作之中將以下幾個(gè)基本任務(wù)完成：

首先需要對(duì)企業(yè)過(guò)去的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行解析，在這一階段之中，管理會(huì)計(jì)需要與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行合作，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)上交的材料為準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)在財(cái)務(wù)方面存在的問(wèn)題加以解析，這個(gè)階段的工作主要是為了后續(xù)的財(cái)務(wù)控制以及籌劃工作打基礎(chǔ)。其次，管理會(huì)計(jì)人員必須要具有控制當(dāng)前的能力，現(xiàn)代企業(yè)如果想要堅(jiān)實(shí)自己的戰(zhàn)略地位，就必須要確保內(nèi)部管控工作的實(shí)際開(kāi)展效果，財(cái)務(wù)控制工作是企業(yè)內(nèi)部管控活動(dòng)的重要方面。管理會(huì)計(jì)可以將科學(xué)的工作指標(biāo)提供給企業(yè)，借助這些指標(biāo)將現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理偏差有效糾正，使企業(yè)的的各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)都能按照預(yù)期進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)還要兼顧籌劃企業(yè)未來(lái)的工作，通過(guò)分析已知的企業(yè)財(cái)務(wù)信息可以對(duì)企業(yè)的未來(lái)財(cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行預(yù)測(cè)，將定量分析數(shù)據(jù)提供給管理工作部門(mén)，使決策能夠在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中更具成效。

2 管理會(huì)計(jì)主要工作問(wèn)題分析

2.1 研究性問(wèn)題

傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)把目光聚集在企業(yè)內(nèi)部的管理與動(dòng)作上，只注重通過(guò)控制成本來(lái)完成管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)，沒(méi)有聯(lián)系企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)成本和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的成本來(lái)分析找出自身的成本優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，對(duì)企業(yè)如何在產(chǎn)品市場(chǎng)上取得有利的競(jìng)爭(zhēng)地位以及這種地位的可能變動(dòng)更是沒(méi)有觸及，忽視決策信息的提供，尤其是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息的需要缺乏考慮，已沒(méi)有立足長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)分析問(wèn)題。

2.2 制度性問(wèn)題

我國(guó)一些企業(yè)很少運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的另一個(gè)重要原因是企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善，因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)有些方法的應(yīng)用是建立在較高管理水平基礎(chǔ)上的；要求企業(yè)內(nèi)部機(jī)制比較健全，公司治理結(jié)構(gòu)比較完善。然而，目前我國(guó)一些企業(yè)內(nèi)部管理混亂，缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，從而影響了管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

2.3 其他問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行必須要有一個(gè)完善的經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境，市場(chǎng)健全與否，反映的信號(hào)是否及時(shí)和有效，都對(duì)方法的應(yīng)用產(chǎn)生重大的影響，目前我國(guó)已建立的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還不夠完善，以前計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的傳統(tǒng)觀念依然存在，這些都使得經(jīng)營(yíng)決策者在進(jìn)行決策時(shí)更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而不能重視管理會(huì)計(jì)所提供的信息，從而造成了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能普遍應(yīng)用，同時(shí)，我國(guó)現(xiàn)階段的金融體制、價(jià)格體制還不夠完善，使得管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用中不能充分發(fā)揮作用。

3 管理會(huì)計(jì)的工作問(wèn)題的主要形成原因

3.1 外部影響因素

3.1.1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制運(yùn)作的不夠深入，讓體制中很多制度應(yīng)用不能達(dá)到相應(yīng)的水平，并且受到我國(guó)以往長(zhǎng)期實(shí)行過(guò)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響，政府職能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中并沒(méi)有得到徹底轉(zhuǎn)變。很多企業(yè)至今還存在權(quán)責(zé)不明的問(wèn)題，讓企業(yè)會(huì)計(jì)人員的職責(zé)仍然不能得到切身實(shí)際的發(fā)揮，依然會(huì)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策影響。市場(chǎng)運(yùn)作中的大多數(shù)，私企在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)面臨規(guī)模小、管理水平低等問(wèn)題，這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致很多企業(yè)的決策不是建立在管理會(huì)計(jì)上，而是僅僅憑借領(lǐng)導(dǎo)者的指令對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作進(jìn)行整理，支配。這樣的局面導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的職責(zé)受到了嚴(yán)重削弱，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中不能將管理優(yōu)勢(shì)全面發(fā)揮出來(lái)。

3.1.2 法律制度環(huán)境不健全。任何事物的產(chǎn)生與發(fā)展壯大，都與周?chē)沫h(huán)境有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，同時(shí)也較容易受到外部環(huán)境的制約，從整體上來(lái)看的話，我國(guó)實(shí)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的還不算成熟，一些管理辦法以及規(guī)范還制定的不夠完善，當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境還不能為企業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)提供一個(gè)完全公平的環(huán)境，這就直接導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)給企業(yè)提供的經(jīng)營(yíng)決策信息在有用性以及相關(guān)性上的作用被大大削弱。同時(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的法律建設(shè)不夠健全也是制約公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的另一個(gè)重要因素，實(shí)際管控工作上雖然有很多的法律可被參考，但是這些法律管理?xiàng)l例在實(shí)際生活中的落實(shí)上依然存在較多問(wèn)題，“執(zhí)法不嚴(yán)”與“權(quán)大于法”現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致市場(chǎng)上的優(yōu)勝劣汰作用不能夠及時(shí)發(fā)揮出來(lái)。

3.2 內(nèi)部因素

3.2.1 理論支持不足

從理論角度來(lái)看，缺少具有針對(duì)性的理論作為指導(dǎo)，導(dǎo)致很多管理會(huì)計(jì)出現(xiàn)了各種工作問(wèn)題。理論知識(shí)始終是各種實(shí)踐活動(dòng)的強(qiáng)大基礎(chǔ)。從會(huì)計(jì)學(xué)科的理論體系來(lái)看，雖然管理會(huì)計(jì)已經(jīng)被歸納到會(huì)計(jì)學(xué)科內(nèi)部，但是相關(guān)的經(jīng)濟(jì)學(xué)研究者在對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行研究時(shí)，只將工作方法當(dāng)做研究重點(diǎn)，理論體系并不完整，在理論缺陷的影響下，該經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)科難以形成成熟的學(xué)科系統(tǒng)。從現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)工作理論來(lái)看，很多已有的理論并不具有可應(yīng)用的價(jià)值，其還處于定性研究環(huán)節(jié)；管理會(huì)計(jì)的工作原則、工作目標(biāo)與工作方法仍舊與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)保持著一定的一致性，不同的學(xué)者給出的觀點(diǎn)存在差異，難以獲得統(tǒng)一；該理論系統(tǒng)也存在散亂的問(wèn)題，不同理論之間的邏輯性聯(lián)系并不緊密。

3.2.2 管理會(huì)計(jì)人員自身存在素質(zhì)不足的問(wèn)題

除了理論研究不足的原因之外，管理會(huì)計(jì)自身存在的問(wèn)題也使得管理會(huì)計(jì)工作水平不能在工作中得以提升。和過(guò)去的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作相比，管理會(huì)計(jì)的工作要求不僅更為嚴(yán)格，數(shù)量也更多，管理會(huì)計(jì)人員需要兼具管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、統(tǒng)籌學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)以及數(shù)學(xué)等多種相關(guān)學(xué)科的知識(shí)。但是一部分管理會(huì)計(jì)人員是由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展來(lái)的，其僅僅掌握財(cái)務(wù)核算相應(yīng)的知識(shí)，對(duì)于其他學(xué)科的知識(shí)并不了解，除了基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)工作之外，其他的工作任務(wù)并不能有效完成。而優(yōu)質(zhì)的管理會(huì)計(jì)人員培養(yǎng)難度大，盡管會(huì)計(jì)人員的基數(shù)比較大，但是符合管理會(huì)計(jì)工作要求的專(zhuān)業(yè)型人才的數(shù)量卻比較少。

3.2.3 管理部門(mén)的問(wèn)題

部分企業(yè)的管理部門(mén)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在錯(cuò)誤，其也沒(méi)有正確看待管理會(huì)計(jì)，給管理會(huì)計(jì)設(shè)立的工作制度并不具有針對(duì)性，管理會(huì)計(jì)本身的工作量就比較大，沒(méi)有合理的激勵(lì)制度作為援助，其很難對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作事務(wù)抱有較強(qiáng)的激情與信心，并不能真正地對(duì)企業(yè)的決策起到輔助的作用。而對(duì)于一些經(jīng)營(yíng)規(guī)模不大的企業(yè)，受到資金以及職位的限制，甚至沒(méi)有設(shè)立管理會(huì)計(jì)的工作崗位，財(cái)務(wù)相關(guān)的事務(wù)仍舊由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)。

4 有效解決管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用中存在問(wèn)題的方案

4.1 改善當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境，提供科學(xué)指導(dǎo)

在改進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)，需要從當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的環(huán)境出發(fā)，在已有的工作條件之下，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行改造，強(qiáng)化法制管理的作用。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)進(jìn)步穩(wěn)定以及和諧的長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)顟B(tài)，經(jīng)濟(jì)制度也隨之形成，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)之中的主體地位也被確定下來(lái)，借助市場(chǎng)這種相對(duì)比較自由的力量，企業(yè)可以將科學(xué)管理水平充分提升。為了更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變動(dòng)，相應(yīng)的金融體制改革以及法律健全工作也需要被深入進(jìn)行。企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境具有多種積極特點(diǎn)，包括競(jìng)爭(zhēng)條件優(yōu)質(zhì)、發(fā)展空間比較自由等，具有這些積極性特點(diǎn)的市場(chǎng)可以給企業(yè)管理系統(tǒng)優(yōu)化工作提供良好的外部條件。企業(yè)需要正確對(duì)待就經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的行政方面的因素，通過(guò)自主決策的方式實(shí)現(xiàn)獨(dú)立發(fā)展的整體工作需求。政府在健全相應(yīng)的法規(guī)系統(tǒng)時(shí)可以對(duì)西方已經(jīng)成熟的經(jīng)濟(jì)體制進(jìn)行參考，但是還要立足于我國(guó)的基本國(guó)情，同時(shí)還需滿(mǎn)足企業(yè)的基本工作需要。

面對(duì)管理會(huì)計(jì)這方面的工作問(wèn)題，可以推出相應(yīng)工作原則、基本準(zhǔn)則等，借此來(lái)給予管理會(huì)計(jì)優(yōu)化工作積極的指導(dǎo)，使管理會(huì)計(jì)人員可以擁有合理的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則來(lái)解決執(zhí)行管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)時(shí)遇到的各類(lèi)問(wèn)題，一旦確定與管理會(huì)計(jì)相應(yīng)的管理規(guī)范以及工作準(zhǔn)則是科學(xué)可用的，就要立即在企業(yè)中進(jìn)行推廣。

4.2 將優(yōu)質(zhì)的培養(yǎng)活動(dòng)提供給管理會(huì)計(jì)人員

“事在人為”一句話道出了人才在企業(yè)運(yùn)作中的重要地位，人員之間的配合與支持是支撐企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)作根本。所以想要管理會(huì)計(jì)工作可以發(fā)揮出更多的優(yōu)勢(shì)，從業(yè)人員必須具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先企業(yè)要給管理會(huì)計(jì)重視力度，提供一個(gè)良好的環(huán)境，讓管理會(huì)計(jì)的作用可以發(fā)揮的更加充分。其次是管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員要對(duì)自身的要求更為嚴(yán)格，實(shí)際工作中要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)運(yùn)作的實(shí)際情況對(duì)管理工作上的任務(wù)等進(jìn)行精確安排。最后，企業(yè)要定期對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作進(jìn)行測(cè)評(píng)，促使管理會(huì)計(jì)的職能水平可以達(dá)到要求。企業(yè)需要根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作布置做出配合，同時(shí)管理會(huì)計(jì)也要根據(jù)企業(yè)作出決策，制定出合適的辦法，協(xié)助企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

提高管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用水平，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)成為最為關(guān)鍵的因素。要增強(qiáng)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，可采取以下措施：一是今后各級(jí)政府有關(guān)部門(mén)及其他有關(guān)方面組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)該適當(dāng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)師等職稱(chēng)考試中也應(yīng)該適當(dāng)增加管理會(huì)計(jì)方面的內(nèi)容，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人本身應(yīng)不斷提高自己對(duì)會(huì)計(jì)工作和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)識(shí)；二是建立一定的社會(huì)約束機(jī)制，甚至于以某種行政手段促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。例如在領(lǐng)導(dǎo)層的重大決策中，特別是涉及項(xiàng)目投資決策等重大問(wèn)題上，增加管理會(huì)計(jì)的的發(fā)言表決權(quán)。

4.3 構(gòu)建全新的管理會(huì)計(jì)體系

針對(duì)管理體系不健全的問(wèn)題，企業(yè)可以聯(lián)合管理會(huì)計(jì)工作人員構(gòu)建出完善的工作系統(tǒng)，在這項(xiàng)工作之中，參與者仍舊需要積極地向先進(jìn)國(guó)家學(xué)習(xí)，借助管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)來(lái)完善我國(guó)的管理會(huì)計(jì)工作系統(tǒng)。在這項(xiàng)工作中，相關(guān)人員需要先對(duì)管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行定位，使管理會(huì)計(jì)逐漸成為企業(yè)的管理系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)系統(tǒng)之中不可或缺的重要部分，定位工作完成之后，企業(yè)就可以將一些全新的培訓(xùn)機(jī)會(huì)提供給管理會(huì)計(jì)人員，改進(jìn)之后的會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)更符合我國(guó)的企業(yè)需求。

以我國(guó)的共同的社會(huì)心理以及相應(yīng)的社會(huì)行為來(lái)看，管理會(huì)計(jì)工作必須要更為強(qiáng)調(diào)實(shí)用性，只有兼具實(shí)用性與理論性的管理會(huì)計(jì)學(xué)科才能滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求。在完善管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)的工作中，需要確定構(gòu)建出管理會(huì)計(jì)職位是符合我國(guó)特色的新型管理會(huì)計(jì)，關(guān)于管理會(huì)計(jì)工作的研究活動(dòng)還需要進(jìn)行，主要是針對(duì)我國(guó)國(guó)情以及企業(yè)發(fā)展情況開(kāi)展。

4.4 給管理會(huì)計(jì)人員提供技術(shù)性支持

從技術(shù)的角度來(lái)解決管理會(huì)計(jì)工作問(wèn)題也很重要，為了滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)在技術(shù)方面的需求，技術(shù)人員需要在對(duì)管理會(huì)計(jì)面對(duì)的工作的基本內(nèi)容有所了解的基礎(chǔ)上，開(kāi)發(fā)出適合管理會(huì)計(jì)的工作軟件，借助這類(lèi)軟件來(lái)輔助管理會(huì)計(jì)的日常工作，使其能夠擁有更高的工作效率，軟件開(kāi)發(fā)工作需要有資金支持才能進(jìn)行。

加大對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和研究，使管理會(huì)計(jì)能向著電算化的方向不斷發(fā)展和進(jìn)步。利用機(jī)選分析的方式，與計(jì)算機(jī)相結(jié)合能確保最后結(jié)果的精確，從而使管理會(huì)計(jì)人員的工作量大大降低，使其工作效率能大幅度上升。將管理會(huì)計(jì)的工作程序以及工作方式與現(xiàn)代化操作相結(jié)合，讓管理會(huì)計(jì)人員可以為公司提供更加全面、完整以及最新的信息，從而滿(mǎn)足企業(yè)管理的相關(guān)需求，使企業(yè)能得到更快的發(fā)展和進(jìn)步，還能夠使管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范疇得到有效增加。

5 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃已經(jīng)開(kāi)始在各大高校和大型企業(yè)集團(tuán)開(kāi)展，甚至很多院校已經(jīng)將管理會(huì)計(jì)作為必修課程進(jìn)行設(shè)置，隨著這些工作的不斷擴(kuò)展與深入，管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益中的作用已經(jīng)越來(lái)越突出，相信隨著時(shí)間的推移，管理會(huì)計(jì)展現(xiàn)出的作用以及影響會(huì)越來(lái)越廣泛，同時(shí)管理會(huì)計(jì)這一理念在我國(guó)企業(yè)中經(jīng)過(guò)不斷地的磨合與發(fā)展，將會(huì)具備中國(guó)特色，為企業(yè)的發(fā)展提供更多助推力。

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