鐵塔公司四年來的經(jīng)營(yíng)，已經(jīng)一定程度上達(dá)到了資源共享、合理分工、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

鐵塔公司存在最為基本的商業(yè)模式就是利用資源共享率降低避免重復(fù)建設(shè)的成本，從而將運(yùn)營(yíng)商變?yōu)檩p資產(chǎn)的、集中關(guān)注于市場(chǎng)拓展和產(chǎn)品創(chuàng)新的價(jià)值鏈角色。而運(yùn)營(yíng)商，尤其是強(qiáng)勢(shì)運(yùn)營(yíng)商對(duì)出售投入大量力量建成的基礎(chǔ)設(shè)施，再以回租的方式獲得使用權(quán)，態(tài)度的轉(zhuǎn)換是需要一定的過程。因此我國(guó)采取的是較為溫和的聯(lián)合所有權(quán)模式，即鐵塔公司為運(yùn)營(yíng)商聯(lián)合成立的合資公司，各運(yùn)營(yíng)商對(duì)通信設(shè)施都享有產(chǎn)權(quán)。經(jīng)過數(shù)年的磨合和合作，目前鐵塔公司和運(yùn)營(yíng)商之間的責(zé)權(quán)關(guān)系已經(jīng)相對(duì)成熟。運(yùn)營(yíng)商也逐漸意識(shí)到：改建設(shè)為租用鐵塔公司的設(shè)施、將節(jié)省出來的人力和資金用于市場(chǎng)和研發(fā)等上游領(lǐng)域，使得產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新能夠更加順暢。

短期看來，鐵塔公司的主要收入來源來自于運(yùn)營(yíng)商的資源租賃、資源管理和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)等傳統(tǒng)項(xiàng)目。但這并不排除鐵塔公司可以開展豐富的增值服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)收入結(jié)構(gòu)的調(diào)整。

與此同時(shí)，鐵塔公司雖然是目前基礎(chǔ)設(shè)施具有較強(qiáng)政策壁壘的產(chǎn)物，但市場(chǎng)的新進(jìn)入者可在路燈、交通信號(hào)燈等小型基礎(chǔ)設(shè)施上安裝信號(hào)發(fā)射接收設(shè)備，也可能讓一些運(yùn)營(yíng)商和光纖電纜業(yè)務(wù)服務(wù)提供商尋得新的合作伙伴。例如在美國(guó)，AT&T;為了擺脫鐵塔模式，開始通過部署小基站的方式進(jìn)行嘗試，并開始和房地產(chǎn)開發(fā)商、市政、電力等公司展開合作。因此鐵塔公司在拓展新的收入來源時(shí)需要注意與運(yùn)營(yíng)商之間的信息透明和相互信任。

除了肩負(fù)國(guó)有企業(yè)改革、混合所有制嘗試等任務(wù)之外，鐵塔公司也有機(jī)會(huì)能夠在產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中衍生出一些新的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，將這個(gè)生意變得更具價(jià)值：參與者可以包括基礎(chǔ)設(shè)施投資機(jī)構(gòu)、負(fù)責(zé)為監(jiān)管部門提供政策指引的咨詢機(jī)構(gòu)、對(duì)鐵塔進(jìn)行設(shè)計(jì)評(píng)估和改造的專業(yè)機(jī)構(gòu)等。再加上利用對(duì)運(yùn)營(yíng)商網(wǎng)絡(luò)資源熟悉的先天優(yōu)勢(shì)，鐵塔公司還能夠開展一些網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新業(yè)務(wù)的嘗試。長(zhǎng)遠(yuǎn)看來，注入更多市場(chǎng)化因素的鐵塔公司有望扮演專業(yè)服務(wù)提供商的角色。

云晴

獨(dú)立電信分析師