王少寬

摘要：市場經(jīng)濟的快速發(fā)展推動了我國建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為了國民經(jīng)濟的重要產(chǎn)業(yè)。同時也提高了人們對建筑產(chǎn)品的要求，建筑施工企業(yè)要提供高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，必須要從工程施工管理方面著手加強管理，才能建設(shè)出更加優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目。

關(guān)鍵詞：建筑工程 工程管理 措施 探討

建筑工程施工管理工作是一項綜合性較強的復(fù)雜的工作，它包括工程項目管理的整個過程，對建筑工程整體項目質(zhì)量起著重要的作用。需要建筑企業(yè)要給予足夠的重視，在各種資源配備上進行建筑工程施工過程的優(yōu)化管理才能提高建筑企業(yè)的工程質(zhì)量，使建筑企業(yè)獲得持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展。

一、建筑工程施工管理過程中的問題

追求經(jīng)濟效應(yīng)是建筑業(yè)發(fā)展的最基礎(chǔ)的動力，在建筑工程施工管理過程中，由于單純的為了追求經(jīng)濟利益，從而忽視了建筑工程的施工管理方面的問題，是建筑工程施工管理的最主要的問題。

1.建筑工程施工企業(yè)為了減少投入。往往在施工技術(shù)人員的配備上投入較小，從而導(dǎo)致施工人員素質(zhì)較低，不具備施工技術(shù)的專業(yè)化，在人員技術(shù)能力上，管理工作存在缺失。

2.在建筑工程施工質(zhì)量控制管理方面，缺少必要的工程質(zhì)量控制措施。導(dǎo)致工程在施工過程中，工程質(zhì)量控制不嚴存在重大的缺失。工程質(zhì)量巡查機制監(jiān)督機制存在工作疏漏，造成工程質(zhì)量缺少監(jiān)督管理。

3.在建筑工程施工工序操作方面缺少必要的管理安排，容易造成工程施工過程中工序安排混亂，從而難以對工程施工工序加強控制，從而在施工中容易出現(xiàn)偏差，造成返工現(xiàn)象發(fā)生，為工程施工造成不必要的浪費。

4.在建筑工程施工管理過程中缺少安全管理措施，施工人員對安全施工缺少必要的意識。施工方在保障安全施工的方面缺少必要的設(shè)備投資與專業(yè)培訓(xùn)，安全施工埋下隱患，容易造成施工過程中安全事故的發(fā)生。

5.缺少工程施工管理過程中的成本控制，由于管理工作方面存在疏漏，施工企業(yè)對于施工過程中的成本控制存在著沒有落實或者缺乏重視，造成成本控制制度缺失，導(dǎo)致工程造價嚴重超越工程預(yù)算，造成工程造價管理混亂。

二、優(yōu)化建筑工程施工管理的具體措施

針對建筑工程施工管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，施工方要采取優(yōu)化的措施，建筑工程項目進行優(yōu)化管理。

（一）建立健全工程質(zhì)量控制管理體系

施工企業(yè)只有建立健全完善的施工質(zhì)量控制管理體系，才能把質(zhì)量控制體系化。在工程施工中施工人員按照質(zhì)量管理體系進行工程施工，能夠?qū)こ藤|(zhì)量進行良好的控制管理。首先施工方要對所有的施工技術(shù)人員進行技術(shù)技能方面的培訓(xùn)，要建立專業(yè)性較強技術(shù)能力較高的施工團隊。其次，在工程施工中施工方要依照合同中的約定，按照工期對工程工序進行高效的管理與控制。要對工程工序進行合理的安排，要對工程質(zhì)量中關(guān)鍵部位以及關(guān)鍵環(huán)節(jié)方面，要做到加大技術(shù)投入。第三，加強建筑工程施工過程中的安全管理工作，安全施工是建筑工程施工首要遵循的原則。只有保證安全施工和高效的工程質(zhì)量控制。才能促進建筑企業(yè)整體施工管理工作的提升，有利于建筑企業(yè)贏得市場競爭力。

（二）加強施工成本的控制。提高企業(yè)管理能力

建筑施工過程中對施工成本的控制，能體現(xiàn)施工企業(yè)管理能力。首先，施工企業(yè)要在工程招投標階段，做好工程施工成本控制。要對施工過程中的各項條款進行詳細分析，按照市場定額對工程造價成本進行高效管理與控制。其次，在工程施工過程中要依照工程施工方案，對施工過程進行成本控制，減少工程施工中的不必要的浪費現(xiàn)象。第三，在施工方案制定過程中要，對不同的施工方案進行對比，選擇最優(yōu)化的施工方案。施工方還要對新工藝、新材料積極地應(yīng)用到施工過程中，新工藝和新裝備的應(yīng)用，能夠極大地提高建筑工程施工效率。提高建筑企業(yè)的利潤。

（三）加強建筑工程工程進度的管理與控制

工程建設(shè)方對建筑工程項目地施工進度要有具體的安排，要按照合同中的約定對施工工作量進行分解，依照工程進度計劃。制定工程施工方案，對施工工藝和施工方法的選擇要依照工程進度進行安排。積極的協(xié)調(diào)各種資源人力、設(shè)備、材料等，一定要按照工程進度進行合理的調(diào)配。

（四）施工方要在建筑工程施工過程中優(yōu)先對新工藝、新裝備等積極的采用新工藝和新裝備的應(yīng)用能夠極大地提高工程建設(shè)的效率。減少對人力的依賴，能極大地降低工程施工成本，為施工企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤，提供技術(shù)支持。

（五）加強對建筑工程施工中的合同管理，建筑工程師施工過程中施工方也要加強施工過程中的資料管理以及合同管理。要保證施工合同的完整性合理性，要深刻理解合同中的施工條款，要積極的利用各種資源，依照合同中的工期約定和質(zhì)量要求進行施工。總之，合同管理能有效地推動工程施工方對工程質(zhì)量的控制，能夠促進工程承包方按合同中約定，對工程工期進行控制。

（六）對施工現(xiàn)場的安全管理要嚴抓不怠。一方面要嚴格執(zhí)行現(xiàn)場安全管理制度的相關(guān)規(guī)定，保證工程施工順利的進行。另一方面要加大對安全施工的檢查力度，避免違規(guī)造作、野蠻生產(chǎn)等問題的存在而導(dǎo)致工程施工受到影響。

故應(yīng)當以預(yù)防為主，嚴格執(zhí)行安全管理制度。當安全事故發(fā)生時，通過事故救援體系的幫助，能夠在短時間內(nèi)消除事故的不良影響，恢復(fù)正常的施工秩序。

三、結(jié)束語

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國建筑工程也獲得了更大的發(fā)展空間，與此同時，建筑工程施工管理的相關(guān)問題也受到了越來越多的重視。建筑市場的快速發(fā)展，促進了行業(yè)競爭的日益加劇，而施工管理的效率也成為了影響建筑企業(yè)綜合競爭力的主要因素，因此，為了不斷的提升建筑企業(yè)的優(yōu)勢。就必須要促進建筑工程施工管理的優(yōu)化。