欒金良

摘要：本文重點介紹了新時期背景下我國建筑工程施工成本控制存在重要性，隨后針對施工成本控制方法展開了詳細深入探討，旨在提出合理化實施方案，不斷豐富建筑企業(yè)工作經(jīng)驗，促使工程成本得到最大限度控制，幫助相關企業(yè)獲得經(jīng)濟效益最大化。

關鍵詞：新時期 城市建筑 工程施工 成本控制

新時期下，城市建筑工程可謂是取得了突出性進展，相應暴露出的問題也是各種各樣，其中以施工成本控制最具代表性，要求建筑企業(yè)相關部門能夠不斷加強自身成本約束控制力度，制定可行性成本控制方案，將施工成本問題出現(xiàn)可能性降到最低，促使建筑工程能在有效節(jié)省投資成本基礎上安全可靠執(zhí)行。實現(xiàn)建筑企業(yè)良好經(jīng)濟效益。

一、新時期下我國城市建筑工程施工成本存在重要性

對于城市建筑工程來說。最核心要素便是成本控制，所謂成本控制主要就是指在工程項目具體開展時。施工企業(yè)能將成本控制思想觀念和施工技術及管理手段聯(lián)系起來，通過一系列可行性組織活動對工程實施期間產(chǎn)生的所有費用成本展開合理規(guī)劃、安排、核算及分配，借此達到預期成本控制效果。根據(jù)相關實踐調查可以發(fā)現(xiàn)，城市建筑工程的成本控制與工程管理之間有著一定聯(lián)系，具體涵蓋準備工作、施工過程及竣工驗收等多項環(huán)節(jié)，其中每一環(huán)節(jié)都與成本管控有著親密關系，因此工程管理的主要前提便是做好成本控制工作，促使建筑工程形成一個較為系統(tǒng)化的工程項目。同時施工企業(yè)還需對成本控制存在重要性有一個深刻了解認識。總體來說城市建筑工程成本控制過程非常復雜，施工企業(yè)若想在激烈市場競爭中占有一席之地就一定要不斷加強成本控制力度。嚴格按照方案計劃對投資成本適當約束，降低工程造價成本，只有這樣企業(yè)經(jīng)濟效益才能提高。然而據(jù)當前實際情況來看尚且無法達到這一要求，多數(shù)施工企業(yè)對成本控制均缺乏正確認識，雖然少數(shù)企業(yè)已認識到了成本控制重要作用，但在落實執(zhí)行方面卻存在著眾多不足之處，導致成本控制存在落實不到位問題，無法充分凸顯成本控制存在優(yōu)勢。相應的也大大增加了城市建筑工程施工管理難度。

二、城市建筑工程施工成本控制遵循原則

根據(jù)方法和技術手段的對比分析了解到，無論是施工管理還是施工技術均應融入正確成本控制觀念。借此對建筑工程實施期間產(chǎn)生的經(jīng)濟費用展開有效調整約束，對于成本支出中存在的不合理現(xiàn)象需及時改正，確保每一項費用支出都在可允許范圍內。施工企業(yè)在進行建筑工程施工成本控制時需遵循以下原則；第一，節(jié)約原則。盡可能降低建筑實施期間產(chǎn)生的人力、物力及財力資源消耗可以說是成本控制的首要目標。并且還要具備相對完善財務制度，嚴格按照制定規(guī)范內容落實執(zhí)行，對各項支出嚴加監(jiān)督約束，進一步創(chuàng)新優(yōu)化施工方案，提高建筑施工綜合管理水平。進而促使城市建筑工程生產(chǎn)效率也得到大幅度提升。

第二，動態(tài)控制原則。城市建筑工程建設過程中。經(jīng)濟效益高低往往與成本控制好壞之間有著必然聯(lián)系。需施工企業(yè)能夠不斷強調成本控制重要性作用，做好動態(tài)控制工作，并將計劃成本及實際成本有效對比分析，進而極大縮短其二者之間距離。第三，目標管理原則。這可以說是在管理領域中最基礎一項方法手段。對施工企業(yè)經(jīng)濟效益提升有著極大幫助作用，具體是指對建筑工程的預算、計劃、核算及控制決策等多個方面內容展開目標成本管理工作。第四，全面控制原則。本質上說。成本控制就是建筑工程全企業(yè)及全體人員共同參與管理的一個過程。需明確分配各自權利責任，要求管理人員自身能夠養(yǎng)成良好責任意識。避免出現(xiàn)無人管理現(xiàn)象。實現(xiàn)城市建筑工程施工成本控制最佳成效。

三、城市建筑工程施工成本控制應用方法

一般來說，城市建筑工程開展時需將成本控制放在首要位置，力求做好成本控制工作，進而有利于推動整個工程的有序實施，以下具體可將成本控制分為事前控制環(huán)節(jié)、事中控制環(huán)節(jié)及事后控制環(huán)節(jié)等步驟，首先是事前控制。需施工企業(yè)能夠做好合同簽訂和施工準備階段的成本控制工作，往往該環(huán)節(jié)與總成本費用有著直接聯(lián)系，屬于一項關鍵性步驟。其次是事中控制，就是指建筑工程在具體實施過程中應采用的成本控制方法。在整個成本控制中發(fā)揮著至關重要作用，并且該階段的成本控制也是以動態(tài)形式為主。然而非常容易受到施工周圍環(huán)境因素影響，致使施工成本控制也發(fā)生較大變化。這時就需對施工計劃方案及時調整改進，進而將成本控制約束在可控范圍內。

最后是事后控制，就是指建筑工程竣工驗收階段使用到的成本控制方法，現(xiàn)今多數(shù)施工企業(yè)對竣工后的成本控制不是特別重視，只要工程項目一進入到最后結尾階段便開始投入到其他建筑工程中去，致使該工程收尾工作一拖再拖產(chǎn)生了各種成本費用，因此對于該階段的成本控制需做到以下幾點：第一。建筑工程竣工結束后施工人員需對現(xiàn)場剩余材料及設備及時清理。防止產(chǎn)生任何不必要的費用成本；第二，保證竣工驗收資料的完整性和真實性。做好匯總整理工作，將最后整理結果上交到相關部門審核；第三，工程結算后需將其與目標成本進行對比分析，對于一些不合理費用需重新計算，對于超出計劃費用支出需仔細分析，從而找出原因總結闡述。有利于提高成本控制水平；第四，施工企業(yè)需提高自身對后期保養(yǎng)維修重視程度，明確分配到個人身上，提出相對規(guī)范維修保養(yǎng)方案。對維修保養(yǎng)費用支出起到有利控制作用。

四、結束語

總而言之。新時期下城市建筑工程施工成本控制可以說是一項相對復雜工作。企業(yè)需進一步強化成本控制力度。確保每一環(huán)節(jié)費用支出都能得到有效控制，從而在提高企業(yè)經(jīng)濟效益基礎上增強企業(yè)綜合實力。