王堯

摘要：文章主要對新時(shí)期國企政工工作的職能定位與工作模式創(chuàng)新內(nèi)容進(jìn)行了簡單的論述分析，希望可以提升國企政工工作質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期 國企政工工作 職能定位 工作模式創(chuàng)新

加強(qiáng)對新時(shí)期國企政工工作職能定位分析，了解工作模式特征，創(chuàng)新工作模式是一種適應(yīng)多元化價(jià)值觀念的有效方式。加強(qiáng)對國企管理政企工作分析，具有一定的政治價(jià)值與意義，可以提升國企的核心競爭能力，推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展。

一、我國國企政工工作發(fā)展現(xiàn)狀研究

第一，政工人員匱乏。事業(yè)單位以及國企政治經(jīng)濟(jì)在新時(shí)期出現(xiàn)了顯著的變化，這樣就直接導(dǎo)致了政工人員不穩(wěn)定以及政工干部銜接的問題，也是影響政工工作開展的關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)在發(fā)展中缺乏專業(yè)的政工工作人員，在開展政工工作過程中缺乏積極性與主動(dòng)性，無法提升工作質(zhì)量與效能。而政工部門人員匱乏導(dǎo)致工作缺乏全面性，無法凸顯政工職能與作用。對此，在新時(shí)期國企要想提升核心競爭能力，優(yōu)化政工工作質(zhì)量，明確政工職能定位，就要?jiǎng)?chuàng)新工作模式與手段。

第二，工作重心轉(zhuǎn)移。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展中，國家方針政策的轉(zhuǎn)變也導(dǎo)致國企政工工作重心轉(zhuǎn)移問題較為顯著。國企在發(fā)展中大規(guī)模的應(yīng)用了現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念，對于經(jīng)濟(jì)效益更為重視，這樣就在一定程度上忽略了政工工作，導(dǎo)致政工工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移問題嚴(yán)重，呈現(xiàn)邊緣化的特征。提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對政工思想政治工作的重視，提升對政工工作的管理，加強(qiáng)資金支持，提升人員待遇，才可以提升工作地位，凸顯職能價(jià)值。

第三，政工工作形式化。在新時(shí)期，政工企業(yè)工作開展中形式化問題嚴(yán)重，無法凸顯實(shí)效性特征?，F(xiàn)階段，必須要提升對政工隊(duì)伍建設(shè)，而多數(shù)的政工人員身兼數(shù)職，缺乏扎實(shí)的基礎(chǔ)知識以及實(shí)踐能力，在工作開展過程中多數(shù)都是照本宣科，缺乏創(chuàng)新意識與能力，導(dǎo)致政工工作形式化。

二、論新時(shí)期國企政工工作的職能定位

第一，重視思想教育。思想教育職能是政工工作的主要模式，在新時(shí)期要?jiǎng)?chuàng)新傳統(tǒng)的思想政治工作模式，要轉(zhuǎn)變單一的教育以及學(xué)習(xí)模式，融合現(xiàn)代化國企管理機(jī)制的特征，將思想教育與新時(shí)期的各種媒體進(jìn)行有效融合，綜合實(shí)際狀況組織溝通，強(qiáng)化交流，通過微信、微博公眾號、微電影等方式加強(qiáng)對思想政治的教育，創(chuàng)新管理模式，讓政工工作人員了解自己的職能定位，明確工作責(zé)任，進(jìn)而提升員工的思想覺悟，提升其綜合素質(zhì)能力。

同時(shí)，要因材施教，綜合不同崗位的不同職工的實(shí)際狀況，有針對的進(jìn)行思想政治教育，使員工明確崗位責(zé)任以及義務(wù)，進(jìn)而在根本上提升國企的工作效率，為各項(xiàng)工作的開展奠定基礎(chǔ)。

第二，科學(xué)管理，強(qiáng)化吸引。在新時(shí)期，國有企業(yè)要重視政工工作，在開展工作過程中要引入現(xiàn)代化政治管理模式，創(chuàng)新管理模式，解決收支分配的問題，進(jìn)而提升員工工作積極性。明確政工職能、凸顯工作價(jià)值，解決國企內(nèi)部矛盾與問題。對此，在實(shí)踐中，政工工作在開展過程中，要通過科學(xué)的方式進(jìn)行管理，加強(qiáng)對十九大精神綱領(lǐng)的學(xué)習(xí)，改善群眾關(guān)系，構(gòu)建良好的工作氛圍，進(jìn)而在政工工作的引導(dǎo)、監(jiān)督之下，提升國企的核心競爭能力。

第三，凸顯國企反饋職能。在新時(shí)期，要加強(qiáng)對國企反饋職能的重視。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展人們的生活水平在不斷的提升。這無疑給國企員工帶來一定的壓力，多數(shù)的職工對于物質(zhì)有著潛在的需求，面對此種問題，國企政工要基于企業(yè)基層發(fā)展強(qiáng)化建設(shè)發(fā)展，構(gòu)建完善的政工反饋職能，明確政工工作內(nèi)容，真正的為群眾服務(wù)，深入基層開展工作，強(qiáng)化政工工作建設(shè)，保障職工的合法權(quán)益。通過對福利待遇、工資、假期的調(diào)查分析，對其進(jìn)行合理研究，通過分類總結(jié)，科學(xué)處理，并且綜合實(shí)際狀況及時(shí)報(bào)告。

三、新時(shí)期國企政工工作創(chuàng)新模式研究

第一，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，創(chuàng)新模式。在新時(shí)期，在國企政工工作的發(fā)展過程中，要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新工作模式，提升工作能力。要應(yīng)用先進(jìn)的政工管理模式以及理念。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作理念與模式，加強(qiáng)對管理知識學(xué)習(xí)、通過網(wǎng)絡(luò)通訊、技術(shù)手段，現(xiàn)代化的技術(shù)手段在不同的渠道與途徑進(jìn)行知識宣傳教育，提升政工人員的綜合素質(zhì)能力，提升知識水平。同時(shí)，要組織開展各種政工活動(dòng)，通過國內(nèi)內(nèi)部開展的政工講座、團(tuán)體活動(dòng)、文藝活動(dòng)等加強(qiáng)宣傳，邀請專家對全新的工作模式以及理念進(jìn)行講解分析，進(jìn)而提升政工工作模式，構(gòu)建新型的、創(chuàng)新化的政工文化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與文化的深入融合，為國企的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)一體化、集約化的管理經(jīng)營。

第二，科學(xué)考核，強(qiáng)化競爭。在新時(shí)期，國企在開展政工工作過程中，要通過科學(xué)的方式進(jìn)行考核分析，構(gòu)建良性的內(nèi)部競爭機(jī)制，綜合實(shí)際狀況明確職工工作內(nèi)容，構(gòu)建完善的管理辦法與制度，制定規(guī)范化的獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)對國企職工的考核管理，通過公開、公正、透明、陽光的模式進(jìn)行考核管理，讓員工在科學(xué)的考核機(jī)制之下積極主動(dòng)的開展工作，進(jìn)而保障國企政工工作的有效開展。

第三，創(chuàng)新監(jiān)督模式，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。政工工作是國企基礎(chǔ)工作。提升國企政工工作質(zhì)量，深入基層了解狀況，創(chuàng)新工作模式，優(yōu)化監(jiān)督管理機(jī)制，基于規(guī)定要求及時(shí)匯報(bào)政工工作內(nèi)容，綜合實(shí)際狀況提出有效的解決方式與手段，加強(qiáng)對員工的吸引力，積極主動(dòng)的參與政工工作。凸顯國企監(jiān)督管理職能，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，提升工作人員的專業(yè)性，進(jìn)而保障國企政工工作的質(zhì)量，凸顯思想政治教育效能，發(fā)揮政工價(jià)值。

結(jié)束語：在新時(shí)期，隨著市場經(jīng)濟(jì)的變化發(fā)展，我國國企要想提升自身的核心競爭能力，就要構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的管理制度，而政工工作作為基礎(chǔ)性工作，在新時(shí)期國企政工工作就要明確工作定位，創(chuàng)新工作模式，構(gòu)建一體化的管理模式，綜合新時(shí)期社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需求，提升創(chuàng)新意識與能力，才可以在根本上保障政工工作的有效開展，提升國企競爭能力，為社會(huì)的持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。