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管理會計是一種基于管理理念的會計技術(shù)與方法，它不僅能夠幫助企業(yè)完成財務(wù)管理工作，同時還可以對企業(yè)整體的運營管理進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，但我國管理會計整體研究尚待深入，管理會計體系尚待完善，與企業(yè)實際運營融合不夠，脫離了企業(yè)的運營發(fā)展。而業(yè)財融合與管理會計的結(jié)合使用可以有效地彌補管理會計的不足，使企業(yè)運營達(dá)到最佳的效果。

一、管理會計應(yīng)用中存在的問題

（一）管理會計體系不夠完善

從中西方的管理會計應(yīng)用經(jīng)驗來說，管理會計相對于傳統(tǒng)的財務(wù)會計可以更為顯著地提高企業(yè)的運營管理能力，然而我國整體的管理會計發(fā)展水平落后于西方國家，現(xiàn)有管理會計體系還不健全，與企業(yè)的實際運營存在相應(yīng)的偏差，企業(yè)的管理會計應(yīng)用還有極大的提升空間。

（二）管理會計專業(yè)人才缺乏

管理會計需要充足的管理會計人才去實施，然而我國會計人員的現(xiàn)狀是財務(wù)會計人員所占比例較大，但管理會計人員匱乏，無法適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)管理和人工智能環(huán)境，會計工作更多的是事后管理，缺乏對企業(yè)運營管理的整體控制能力。企業(yè)對管理會計人員的培養(yǎng)力度也相對不足，沒有提供有效的學(xué)習(xí)機(jī)會來提高其管理會計的理論水平和實際管理經(jīng)驗，企業(yè)難以通過現(xiàn)有的會計來實現(xiàn)管理升級。

（三）管理會計信息化水平較低

現(xiàn)代企業(yè)的運營和發(fā)展都處于信息化時代，所以自身的管理工作面臨的信息數(shù)據(jù)也呈現(xiàn)出不斷增長的態(tài)勢，但是很多企業(yè)的信息化水平相對不高，不僅無法確保信息的安全和質(zhì)量，更無法在獲取企業(yè)運營信息后開展相應(yīng)的管理工作，導(dǎo)致企業(yè)無法準(zhǔn)確把控運營信息，更不具備戰(zhàn)略決策能力。建議完善提高管理會計信息化水平，對企業(yè)各個階段的運營管理情況進(jìn)行研究，不僅收集、保存企業(yè)相應(yīng)的運營管理信息，還需要提高信息化水平，提高信息處理能力。

（四）管理會計的管控能力不足

管理會計與傳統(tǒng)的財務(wù)會計有所不同，企業(yè)除了需要完成日常的財務(wù)工作以外，還需要對企業(yè)各個部門的運行、成本的控制以及戰(zhàn)略發(fā)展等多個方面進(jìn)行管控，但是由于企業(yè)對管理會計的認(rèn)識不夠全面而導(dǎo)致現(xiàn)階段的管理會計工作主要還是完成以往財務(wù)會計的工作。企業(yè)對各個運營管理環(huán)節(jié)的管控能力不足，管理會計沒有將具體的工作細(xì)化到每個工作人員身上，導(dǎo)致工作效果不理想，企業(yè)的內(nèi)部控制水平與管理會計的結(jié)合程度也相對不高，所以企業(yè)很難快速而全面地執(zhí)行管理會計工作。

二、業(yè)財融合管理理念的優(yōu)點

（一）能充分融合業(yè)務(wù)和財務(wù)體系

企業(yè)各個時期的業(yè)務(wù)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)都有所不同，企業(yè)在沒有實施業(yè)財融合時是將業(yè)務(wù)和財務(wù)分為兩個體系運行，在企業(yè)的運營過程中會因為體系不完全兼容而導(dǎo)致企業(yè)資源的內(nèi)耗和浪費。在業(yè)財融合的模式下，企業(yè)可以通過將業(yè)務(wù)指標(biāo)與財務(wù)指標(biāo)的充分結(jié)合來形成新的管理體系，規(guī)劃好各個時間周期的發(fā)展計劃并通過財務(wù)管理進(jìn)行控制，不斷推動業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門深度合作來提高企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量。由于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)無法互通，所以在傳統(tǒng)運營模式下，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)無法與財務(wù)數(shù)據(jù)有效銜接，在業(yè)財融合下可以利用新的指標(biāo)體系實現(xiàn)全程的控制和分析，對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合的審核控制。企業(yè)可以利用業(yè)財融合來制定綜合目標(biāo)，在新的業(yè)財體系下實現(xiàn)溝通機(jī)制的有效實現(xiàn)，提高企業(yè)的資源利用率來降低運營成本和遭遇風(fēng)險的可能性。

（二）能推動業(yè)務(wù)和財務(wù)人才轉(zhuǎn)型發(fā)展

企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財務(wù)工作都需要專業(yè)的人員完成，業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理工作是兩個不同方面，因此業(yè)務(wù)人員和財務(wù)人員也都局限于自身工作而沒有全局觀念。企業(yè)在實施業(yè)財融合后可以提高財務(wù)人員在業(yè)務(wù)活動中的參與度，使管理工作更加精準(zhǔn)有效。企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等前端業(yè)務(wù)活動都需要在財務(wù)審核的控制下進(jìn)行，不僅能夠提高財務(wù)管理工作的效率，也為規(guī)范企業(yè)業(yè)務(wù)活動提供了有利條件。財務(wù)管理工作在企業(yè)管理工作的末端，企業(yè)可以通過系統(tǒng)的財務(wù)培訓(xùn)來使業(yè)務(wù)人員掌握較全面的財務(wù)技能并實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)職能的向前延伸，同時可以將企業(yè)部分財務(wù)人員調(diào)撥到業(yè)務(wù)部門中發(fā)揮自身的財務(wù)能力，為業(yè)財融合的深入推動打下基礎(chǔ)。

（三）能促進(jìn)業(yè)財一體化系統(tǒng)的建立

業(yè)財融合后企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源更合理的配置，提高企業(yè)的資源利用率并節(jié)約運營成本，企業(yè)能夠利用節(jié)約的成本進(jìn)行相應(yīng)的激勵，不斷推動各個業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通與合作，同時對已有的業(yè)財融合模式進(jìn)行創(chuàng)新來持續(xù)推動企業(yè)發(fā)展。在實施業(yè)財融合之前企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)的管理獨立進(jìn)行，企業(yè)對兩類數(shù)據(jù)的利用率整體不高，企業(yè)可以在業(yè)財融合模式下進(jìn)行信息化管理，減少企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理之間的限制并實現(xiàn)兩類數(shù)據(jù)的實時轉(zhuǎn)換，企業(yè)可以在獲取業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)后第一時間轉(zhuǎn)換為財務(wù)數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)準(zhǔn)確評估自身的運營質(zhì)量并為數(shù)據(jù)稽查等提供條件，企業(yè)可以在業(yè)財一體化系統(tǒng)的基礎(chǔ)上開展內(nèi)部控制等工作，不斷優(yōu)化自身的運營方向和業(yè)務(wù)管理方法，保證企業(yè)能夠獲得最合理的收益并為企業(yè)業(yè)務(wù)和財務(wù)其他方面的合作提供基礎(chǔ)。

三、將業(yè)財融合理念融入管理會計的建議

（一）健全管理會計體系

企業(yè)運營和發(fā)展要實現(xiàn)更大的進(jìn)步，就需要企業(yè)健全管理會計體系，并與業(yè)財融合理念充分結(jié)合。在業(yè)財融合與管理會計的結(jié)合下，企業(yè)可以明確自身的業(yè)務(wù)活動和未來的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，充分研究管理會計的理論基礎(chǔ)和我國的實際經(jīng)濟(jì)背景，不斷調(diào)整管理會計的應(yīng)用方法和制度內(nèi)容，確保其不僅與企業(yè)處在的經(jīng)濟(jì)體系相符，而且與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和財務(wù)管理工作相符。企業(yè)同樣需要重視管理會計的科學(xué)性和體系性，包括管理會計的應(yīng)用體系、理論體系、準(zhǔn)則體系和案例體系等，為企業(yè)的發(fā)展決策提供更有力的支持。

（二）培養(yǎng)優(yōu)秀的管理會計人才

優(yōu)秀的管理會計人才是企業(yè)開展相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)，而業(yè)財融合的實施也需要優(yōu)秀的人才作為支撐，兩者的結(jié)合需要企業(yè)加大優(yōu)秀人才的培養(yǎng)力度。企業(yè)需要改變過去僅靠財務(wù)管理部門完成財務(wù)工作的局面，管理會計不僅需要一般的財務(wù)人員完成，而且需要企業(yè)全體成員協(xié)同完成，這要求企業(yè)強化所有工作人員的管理會計意識，掌握相關(guān)的理論知識和必要的管理會計技能。在推進(jìn)業(yè)財融合的進(jìn)程中，財務(wù)工作與企業(yè)的業(yè)務(wù)活動也需要不斷開展，管理人員需要具備豐富的管理經(jīng)驗并充分了解企業(yè)的運營工作，這就需要企業(yè)在培養(yǎng)管理會計人員時提供更多的實踐機(jī)會來參與到企業(yè)的運營工作中，同時通過更細(xì)化的管理會計工作來對企業(yè)的各個運營管理環(huán)節(jié)進(jìn)行更全面的管控。

（三）提高信息化水平

企業(yè)現(xiàn)階段的管理會計工作面臨著數(shù)據(jù)量巨大的各類信息，而管理會計與業(yè)財融合的結(jié)合，可以有效提高企業(yè)的管理會計信息質(zhì)量和利用效率。而提高信息化水平，可以為管理會計和業(yè)財融合提供溝通的橋梁和平臺，更好地發(fā)揮出二者的最大效應(yīng)。比如將ERP系統(tǒng)與業(yè)財融合的結(jié)合使用已經(jīng)證明了效果。在ERP系統(tǒng)的參與下企業(yè)可以實時獲取業(yè)務(wù)活動的信息，如生產(chǎn)計劃、物流管理以及財務(wù)規(guī)劃等，同時對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行從事前到事后的全程控制，充分調(diào)動業(yè)務(wù)活動中的各類資源與員工的工作潛能?；谛畔⒒墓芾頃?，可以將業(yè)務(wù)進(jìn)展和相關(guān)財務(wù)信息分類匯總至信息平臺，結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)特點和發(fā)展規(guī)劃來設(shè)置具體的管理指標(biāo)，在綜合的管理指標(biāo)約束下進(jìn)行多維度的處理分析，信息化的操作方式不僅可以提高管理會計的整體效率，還可以使管理會計通過業(yè)務(wù)活動的直接管控以及對資金配置的調(diào)整來優(yōu)化企業(yè)的運營管理，并在不斷完善的過程中實現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)、良性發(fā)展。

（四）增強管理會計的管控能力

管理會計與業(yè)財融合可以在有機(jī)結(jié)合下使用并增強管理會計整體的管控能力，這對于提高企業(yè)的運營和發(fā)展質(zhì)量來說有積極幫助。企業(yè)的管理會計不僅需要完成普通的財務(wù)會計的工作，還需要企業(yè)充分利用其他管理工作來共同實現(xiàn)對企業(yè)運營和發(fā)展的控制。信息化的業(yè)財融合為管理會計提供了全面的信息支撐，企業(yè)可以將事后開展的財務(wù)會計發(fā)展為覆蓋企業(yè)全面運營活動的管理會計，并可以對業(yè)財信息的實施分析和監(jiān)控來實現(xiàn)對企業(yè)運營的動態(tài)監(jiān)督管理。在業(yè)財融合與管理會計的充分結(jié)合下，企業(yè)可以將損益目標(biāo)細(xì)化到每個工作人員上，并得到各個流程和各個部門工作的實際財務(wù)和運營情況，提高業(yè)務(wù)部門在企業(yè)管理中的參與度，管理會計同時可以利用全面預(yù)算管理、成本管理以及內(nèi)部控制等管理工作實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展的進(jìn)一步合理調(diào)控。

四、結(jié)語

管理會計對于企業(yè)的運營發(fā)展來說十分重要，但是管理會計應(yīng)用中存在的問題制約了其應(yīng)用效果。為了提高企業(yè)的運營和發(fā)展質(zhì)量，管理會計需要與業(yè)財融合充分結(jié)合使用，利用業(yè)財融合來彌補管理會計應(yīng)用中的不足，并進(jìn)一步提高企業(yè)對業(yè)務(wù)活動發(fā)展的管控能力，不斷優(yōu)化企業(yè)的運營管理方式并推動企業(yè)實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展。