張麗萍

摘要：隨著通信技術(shù)的不斷發(fā)展，通信行業(yè)的市場(chǎng)越來越廣闊，但是隨之而來的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越大。為了實(shí)現(xiàn)通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的有效性，香滿園管理被逐步應(yīng)用其中。本文從項(xiàng)目管理應(yīng)用在通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的積極意義出發(fā)，總結(jié)了項(xiàng)目管理應(yīng)用過程中存在的不足，最終提出了項(xiàng)目管理應(yīng)用在通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理 通信行業(yè) 市場(chǎng)營(yíng)銷 應(yīng)用

一、項(xiàng)目管理應(yīng)用在通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的積極意義

（一）有利于增強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)

項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化強(qiáng)、實(shí)踐難度大的工作，它要求項(xiàng)目參與者能充分利用有限的資源，結(jié)合科學(xué)的理論這知識(shí)，環(huán)環(huán)相扣地管理項(xiàng)目中的每一個(gè)進(jìn)階。因此。在通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷中增強(qiáng)管理人員管理意識(shí)，培養(yǎng)管理人員應(yīng)用能力，才能提高通信行業(yè)項(xiàng)目管理的科學(xué)性。進(jìn)而逐步建立通信行業(yè)的市場(chǎng)口碑，增強(qiáng)銅線行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的有效性。

（二）有利于監(jiān)管項(xiàng)目管理的實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)

實(shí)行項(xiàng)目管理能對(duì)通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷過程中每一環(huán)節(jié)的過程、成本和質(zhì)量發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的控制。一個(gè)完善的項(xiàng)目管理除了前期的規(guī)劃和中期的實(shí)施以外，還需要進(jìn)行后期的評(píng)估，通過項(xiàng)目管理結(jié)果評(píng)估，對(duì)通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷過程項(xiàng)目管理整個(gè)過程進(jìn)行系統(tǒng)分析，從中總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，有利于監(jiān)管相關(guān)管理的實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)，包括預(yù)期成本、過程控制、細(xì)節(jié)掌控等。

二、項(xiàng)目管理應(yīng)用在通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的不足之處

（一）項(xiàng)目管理機(jī)制缺少科學(xué)性

項(xiàng)目管理在通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中普遍存在管理模式缺乏科學(xué)性的問題。部分項(xiàng)目缺乏前提規(guī)劃，沒有在充分分析通信行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境的前提下，直接開展項(xiàng)目管理工作，導(dǎo)致項(xiàng)目管理未能在建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有作用。部分項(xiàng)目缺乏過程管理。雖然做好了前期的規(guī)劃工作，但是建設(shè)過程往往會(huì)出現(xiàn)于計(jì)劃不符合的情況，沒有做好對(duì)比評(píng)估的情況下，直接采用“水來土掩、兵來將擋”的方式，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在建設(shè)中產(chǎn)生一些不必要的損失。另外，部分項(xiàng)目的建設(shè)方案不合理，未能與通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)相結(jié)合，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在建設(shè)過程中效率偏低。與此同時(shí)，部分項(xiàng)目缺乏風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急方案，缺乏社會(huì)影響因素分析，導(dǎo)致項(xiàng)目管理在建設(shè)中僅能完成初步環(huán)節(jié)，實(shí)踐應(yīng)用能力不強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系建設(shè)落后

項(xiàng)目管理在通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的應(yīng)用越來越廣泛，項(xiàng)目管理模式也進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整和改進(jìn)。但是很多項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)忽視了評(píng)價(jià)體系建設(shè)這個(gè)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致項(xiàng)目評(píng)價(jià)體系管理建設(shè)相對(duì)落后。缺乏合理性。對(duì)實(shí)施結(jié)果進(jìn)行分析評(píng)價(jià)是完善項(xiàng)目管理在通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的重要環(huán)節(jié)，假如缺乏這一步驟，因?yàn)椴荒芗皶r(shí)地進(jìn)行總結(jié)改進(jìn)，將會(huì)使項(xiàng)目管理陷入一個(gè)死循環(huán)。通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷一旦未能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變和突破，項(xiàng)目管理則難以開展。項(xiàng)目管理的效能也會(huì)大大削弱。不利于通信工程的項(xiàng)目管理。

（三）項(xiàng)目管理人員缺少專業(yè)性

人員是項(xiàng)目管理建設(shè)實(shí)踐的靈魂，管理人員的專業(yè)性程度決定了項(xiàng)目管理在通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐結(jié)果的好壞程度。但就目前情況而言，我國(guó)項(xiàng)目管理人員大多數(shù)是在學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外一些優(yōu)秀項(xiàng)目管理案例的基礎(chǔ)上。自行探究總結(jié)項(xiàng)目管理的模式和方法，由于缺乏系統(tǒng)性思維導(dǎo)圖的培訓(xùn)，導(dǎo)致我國(guó)項(xiàng)目管理人員在規(guī)劃、實(shí)踐和管理項(xiàng)目時(shí)，未能深入全面地考慮問題，我國(guó)項(xiàng)目管理在通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的應(yīng)用效果未如理想。

三、項(xiàng)目管理應(yīng)用在通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的有效應(yīng)用

（一）建立先進(jìn)科學(xué)的項(xiàng)目管理模式

管理模式?jīng)Q定了項(xiàng)目管理的發(fā)展方式，是整個(gè)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目管理的實(shí)施過程和質(zhì)量結(jié)果起到?jīng)Q定性作用。所以，項(xiàng)目管理建設(shè)過程中，首先要決定使用哪一種管理模式。如何才能建立先進(jìn)科學(xué)的項(xiàng)目管理模式呢？第一，需要對(duì)通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的環(huán)境進(jìn)行細(xì)化，分析不同情況下可能出現(xiàn)的結(jié)果；第二，結(jié)合通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理模式進(jìn)行合理改進(jìn)，使項(xiàng)目管理和通信行業(yè)相互結(jié)合相互融合，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的應(yīng)用。目前，項(xiàng)目管理主要有項(xiàng)目管理承包模式、代理型項(xiàng)目管理模式和一體化項(xiàng)目管理模式。采用何總項(xiàng)目管理模式，需要結(jié)合通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷的實(shí)際情況，才能最大限度地發(fā)揮項(xiàng)目管理的最大優(yōu)勢(shì)。

（二）建立健全的項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)體系

項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)是項(xiàng)目管理中不可缺少的重要環(huán)節(jié)之一，它能對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)踐過程的具體情況進(jìn)行分析，從而反饋出具有價(jià)值的信息，對(duì)改進(jìn)和完善項(xiàng)目管理具有重要作用。假如缺乏結(jié)果評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)。就不能對(duì)前期規(guī)劃和實(shí)施過程的問題進(jìn)行探究，也不利于項(xiàng)目管理方式有效性的改進(jìn)。針對(duì)我國(guó)項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)方法單一，評(píng)價(jià)模式落后的不足，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該從多角度分析完善評(píng)價(jià)體系，從而對(duì)項(xiàng)目管理整個(gè)過程實(shí)施有效的監(jiān)督，加強(qiáng)項(xiàng)目管理在通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的有效應(yīng)用。

（三）建立專業(yè)的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍

項(xiàng)目管理人員是項(xiàng)目管理的靈魂所在，一支專業(yè)化強(qiáng)的人員隊(duì)伍，能各自發(fā)揮所長(zhǎng)，推動(dòng)項(xiàng)目管理的有效建設(shè)。通信行業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中應(yīng)用項(xiàng)目管理前。應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目管理隊(duì)伍的每一位成員進(jìn)行充分的了解，清晰每一位成員的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，然后通過合理分配工作任務(wù)。最大限度地發(fā)揮人才的作用。與此同時(shí)，權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該相匹配，通過科學(xué)的團(tuán)隊(duì)管理建設(shè)和人才管理制度，明確每一位隊(duì)伍成員的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，落實(shí)他們的項(xiàng)目責(zé)任，這樣才能建立一支專業(yè)技能高、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目管理人才隊(duì)伍。與此同時(shí)，項(xiàng)目管理中還強(qiáng)調(diào)成員潛能的發(fā)揮，因此，定期開展相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)也是必不可少的。