孫帥強(qiáng)　陳超

摘 要 隨著建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，建設(shè)方對(duì)建筑物的功能、質(zhì)量要求日趨增高，這使得建筑工程施工技術(shù)管理變得日益重要，所以，提升建筑工程的施工技術(shù)管理水平，從而提高建筑工程的管理效率，有助于提高工程的質(zhì)量，是建筑工程創(chuàng)新管理模式的客觀要求。提升工程施工的技術(shù)管理水平，對(duì)于施工技術(shù)的不斷進(jìn)步、降低工程的成本、提高工程的勞動(dòng)生產(chǎn)率和保證工程的施工質(zhì)量等均有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞 建筑施工 管理水平 方法

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

1建筑施工管理當(dāng)中所包含的內(nèi)容

（1）施工中的安全管理。安全第一，預(yù)防為主。時(shí)時(shí)刻刻都在關(guān)注這安全的問題，施工中的安全尤為重要，這不僅關(guān)系著一個(gè)人的生命問題，更牽連著這個(gè)人的家庭，甚至對(duì)于這個(gè)企業(yè)的利益、名譽(yù)都有著密不可分的關(guān)系，施工過程中對(duì)每一位施工人的生命都要同等對(duì)待，施工前做好安全教育工作，時(shí)刻牢記安全第一。避免受到人身傷害，施工過程中，盡量消除安全隱患問題，在一個(gè)安全穩(wěn)定的環(huán)境中工作是每個(gè)施工人的愿望。

（2）施工中質(zhì)量的管理。建筑施工工程的質(zhì)量離不開建筑施工的質(zhì)量管理。建筑工程的質(zhì)量不僅體現(xiàn)這一個(gè)建筑企業(yè)的技術(shù)水平，同時(shí)也體現(xiàn)出建筑業(yè)未來的發(fā)展速度和方向，一個(gè)國(guó)家好的大型建筑，都標(biāo)志著建筑質(zhì)量管理的水平，更體現(xiàn)這個(gè)國(guó)家的建筑業(yè)水平、國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步的步伐。在施工期間，各種情況的出現(xiàn)會(huì)影響施工管理的進(jìn)程，如，作業(yè)的多樣性、不統(tǒng)一進(jìn)行性、建筑形狀多樣化和復(fù)雜性、氣候的多變性，這都大大增加建筑施工質(zhì)量管理的難度，使建筑施工質(zhì)量的管理實(shí)施起來比較困難。實(shí)施建筑施工質(zhì)量管理的目的在于確保施工現(xiàn)場(chǎng)平穩(wěn)有序的進(jìn)行，在管理中節(jié)約成本，提高建筑工程的質(zhì)量，使得建筑施工工程的質(zhì)量能夠保證國(guó)家要求的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)建筑施工質(zhì)量的管理，也能夠促進(jìn)建筑施工工程的健康發(fā)展，使建筑企業(yè)的各項(xiàng)水平穩(wěn)步提高，促進(jìn)國(guó)家建筑企業(yè)穩(wěn)步、迅速的發(fā)展。

（3）控制建筑施工管理的進(jìn)度。建筑工程作業(yè)種類繁多，材料品種多種多樣，工程項(xiàng)目交叉進(jìn)行，施工的復(fù)雜性，要求對(duì)建筑施工管理的施工進(jìn)度進(jìn)行控制，建筑施工管理的進(jìn)度不僅影響建筑項(xiàng)目的質(zhì)量、快慢、工期的長(zhǎng)短，同時(shí)建筑工程管理的進(jìn)度也體現(xiàn)著一個(gè)建筑企業(yè)的水平和信譽(yù)，因此，要嚴(yán)格控制施工管理的進(jìn)度，確保施工項(xiàng)目的有序進(jìn)行，縮短工期，并在預(yù)計(jì)的時(shí)間內(nèi)、保證質(zhì)量的前提下完成施工項(xiàng)目。

2提高建筑施工管理水平的策略和方法

2.1把握如何從整體上對(duì)建筑施工管理的進(jìn)行

把握建筑施工項(xiàng)目的整體，對(duì)施工項(xiàng)目做出一個(gè)全面的了解，是建筑施工項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行必不可少的一項(xiàng)工作。施工之前所要做的準(zhǔn)備工作如下：（1）先從整體對(duì)施工項(xiàng)目做出了解，并對(duì)每一個(gè)施工項(xiàng)目做出仔細(xì)的分析，把細(xì)節(jié)和對(duì)建筑項(xiàng)目的要求做全面把握和了解。（2）不光要對(duì)建筑圖紙，儀器等軟件有全面的認(rèn)識(shí)，更要從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)地點(diǎn)要清楚，角落也是建筑施工項(xiàng)目有序進(jìn)行不可小視的部分。（3）把圖紙和現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行對(duì)比，找出誤差，并作出修正，避免在施工過程中出現(xiàn)誤差而耽誤施工的進(jìn)度。（4）從整體把握工期的長(zhǎng)短，控制施工項(xiàng)目的進(jìn)度，全面把握施工時(shí)間，要在保質(zhì)保量的情況下，在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)完成施工項(xiàng)目。

2.2有目的的控制建筑施工管理的進(jìn)行，使建筑管理組織協(xié)調(diào)進(jìn)展

建筑施工管理過程中有一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)就是組織協(xié)調(diào)控制，它是建筑施工管理中必不可少的一部分，確保建筑施工管理的有序?qū)嵤┛筛鶕?jù)以下步驟進(jìn)行。（1）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要把需要進(jìn)行的工作向施工人員交代清楚施工的要求和技術(shù)條件，保證建筑施工的有效進(jìn)行。（2）預(yù)先對(duì)工期做出一個(gè)全面的把握，在這個(gè)期限內(nèi)，安排好施工的順序，合理分配好各項(xiàng)工程的作業(yè)時(shí)間，分清各個(gè)工程項(xiàng)目的輕重緩急，使施工工程有序進(jìn)行，保證在預(yù)計(jì)的工期內(nèi)完成工作。（3）整體把握施工項(xiàng)目的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在保證技術(shù)條件和質(zhì)量的情況下盡量節(jié)約成本。（4）組織有紀(jì)律，有規(guī)模的施工團(tuán)隊(duì)，保證施工人員的合理分配，做到施工人員的人身安全，財(cái)產(chǎn)安全的平衡，對(duì)不同班組、不同施工項(xiàng)目和不同階層的施工人員做好組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)好人力、物力、和財(cái)力之間的關(guān)系，并把三者緊密的結(jié)合起來，以保證施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.3技術(shù)管理水平的提高

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，這句話放在施工建筑管理上同樣合適。施工工程要做好，施工技術(shù)人員的技術(shù)水平和設(shè)備儀器的先進(jìn)程度都影響著施工工程的順質(zhì)量和進(jìn)度。

（1）首先要充分做好施工前的準(zhǔn)備工作。如：準(zhǔn)備好施工過程中所用到的各種相關(guān)設(shè)備，儀器，工具等等，工程項(xiàng)目中涉及到的每一項(xiàng)工程，對(duì)于每一項(xiàng)工程的技術(shù)要求都應(yīng)有相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督。對(duì)施工工程中所需要的圖紙，材料，工藝技術(shù)都應(yīng)做準(zhǔn)備。

（2）在施工過程中，技術(shù)實(shí)施人員要充分發(fā)揮自己的才能，認(rèn)真對(duì)待自己的每一項(xiàng)工作，嚴(yán)格把關(guān)，指揮人員要做到有序的指揮，建筑工程是一項(xiàng)集土建，水電，消防于一身的多項(xiàng)目相結(jié)合的工程，尤其是一些高層建筑，施工項(xiàng)目需交叉進(jìn)行，這就需要有順序、有規(guī)律的的進(jìn)行作業(yè)，并且要做到相互之間不妨礙彼此的工作。圖紙是建筑工程實(shí)施的依據(jù)，所以要對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)真的解讀和會(huì)審，土建單位要和承包上進(jìn)行核對(duì)協(xié)商，確保在施工時(shí)準(zhǔn)確無誤的實(shí)施建筑工程項(xiàng)目。對(duì)于施工人員的組織，要充分協(xié)調(diào)好施工過程中所面臨的問題，以及出現(xiàn)問題時(shí)的應(yīng)急預(yù)案。

（3）技術(shù)交流也是實(shí)施工程必不可少一項(xiàng)工作內(nèi)容。技術(shù)交流能夠把握好圖紙的正確解讀和會(huì)審，并且在交流過程中提出自己的觀點(diǎn)，發(fā)揮每個(gè)人的長(zhǎng)處，做出一個(gè)最合理的施工方案。把實(shí)施工程內(nèi)容、工作要點(diǎn)、規(guī)范要求、工程技術(shù)要求、操作規(guī)程、質(zhì)量要求等等充分展現(xiàn)出來，在施工過程中能夠有序進(jìn)行。

3結(jié)論

當(dāng)今社會(huì)的建筑施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，對(duì)于他的管理要做到，從施工前的準(zhǔn)備工作，圖紙的解析和會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)工程的分析，以及對(duì)建筑工程中所要求的技術(shù)要求、質(zhì)量要求和驗(yàn)收要求都要做到充分的準(zhǔn)備，把技術(shù)和管理有效的結(jié)合起來，根據(jù)自身和建筑工程的特點(diǎn)，制定出合理有效的施工方案。以上只是對(duì)于在建筑工程管理中所遇到問題進(jìn)行的解析和應(yīng)對(duì)策略，要想更高質(zhì)量的完成建筑施工工程，還要根據(jù)實(shí)際當(dāng)中所面臨的問題進(jìn)行分析，只有這樣才能更好的提高建筑工程的質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)。