文《法人》特約撰稿 楊淼

在全球化的大背景下，中國企業(yè)“引進來”又“走出去”，經(jīng)濟形勢越來越復雜，這對企業(yè)運營的情況就增加了無數(shù)的風險和挑戰(zhàn)。所以，怎么用好法律武器、怎么用企業(yè)法務這個剎車鍵就至關重要。

在知識產(chǎn)權法務方面，國內(nèi)的法務與國際相比較，毫不避諱地說，敵強我弱，我們還處于起步和學習階段。但是，越是這個階段，知識產(chǎn)權法務越應該把握機會，急流勇進，把企業(yè)的知識產(chǎn)權工作盡量做好、做大、做強。

要達到這個目標，我們最少應該具有四點思想覺悟：

第一，戰(zhàn)略意識。拿破侖說：不想當將軍的士兵不是好士兵。同樣，我們應該有主人翁意識，換句不矜持的話說：我們要把自己定位成公司決策層，所做的工作全部要跟公司的戰(zhàn)略相結合，長短相宜、相輔相成。

必須具備戰(zhàn)略意識，目光長遠，讓知識產(chǎn)權工作成為公司各個發(fā)展階段的必備做支撐。

第二，謙卑意識。知識產(chǎn)權工作，甚至于法務工作都不是必須的！公司發(fā)展的一定階段內(nèi)并不需要法務！這說出來很殘忍也很殘酷！但是，我們必須意識到，法務工作是為了給企業(yè)踩剎車，是保證企業(yè)的正常、高速運營。所以，我們不能自以為具有一定的專業(yè)知識就傲慢甚至格外設置障礙，為難甚至阻礙一線部門的業(yè)務進行。

第三，支撐意識。法務工作至關重要，是因為我們是企業(yè)的保障和底線部門。因為有法務的存在，我們給了一線部門最專業(yè)的建議，最合理的方案，最合適的策略，在法律范圍之內(nèi)讓企業(yè)的業(yè)務做的更好、更流暢、更有利潤、風險更小。

第四，團隊意識。法務工作不能獨立于業(yè)務或者其他部門的基礎工作存在，脫離了其他部門的需求，法務的工作就將變得毫無意義。

公司內(nèi)部有職能之分，是為了給各人員找到自己的定位，但是一旦出現(xiàn)了內(nèi)部糾紛或者對外問題，法務應該起到調(diào)劑作用，將各個部門梳理成一個團隊，精誠合作，盡快消除矛盾，減少內(nèi)耗或者降低損失。

必須具備團隊意識，將所有資源調(diào)配為一個整體，各個部門、各個業(yè)務有機結合，突顯法務的專業(yè)及風險防控能力和作用，讓企業(yè)的最終利益最大化。

當然，僅這些意識還不能成為一個好的法務工作者，我們還必須做出與之相符的實際行動才可以。但是，思想覺悟至關重要，意識覺醒是一切步驟的開始！