（新疆農(nóng)業(yè)大學(xué)新疆烏魯木齊830052）

一、引言

科技助推移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也使大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等抽象的概念得到了現(xiàn)實(shí)應(yīng)用。各種新技術(shù)相互促進(jìn)，交融發(fā)展，大數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)深入分析和篩選挖掘促進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算的發(fā)展，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的綜合應(yīng)用也得到了云計(jì)算的技術(shù)支持，隨著軟件和硬件方面的不斷智能化，有力地推動(dòng)了工業(yè)領(lǐng)域的智能制造?！按笾且圃啤睍r(shí)代的到來(lái)，不僅改變了人們的生活方式和工作方式，也推動(dòng)了企業(yè)新一輪的財(cái)務(wù)變革。

“大智移云”時(shí)代，以及財(cái)務(wù)機(jī)器人的出現(xiàn)、電子發(fā)票的施行、金稅三期工程的推進(jìn)，財(cái)務(wù)工作趨于無(wú)紙化、智能化和自動(dòng)化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨著重大轉(zhuǎn)變。隨著人工智能廣泛應(yīng)用到會(huì)計(jì)、稅收、審計(jì)等領(lǐng)域，流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作將不可避免地被機(jī)器所替代。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員從繁瑣的基礎(chǔ)性工作中解脫出來(lái)，可以更多地關(guān)注如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)管理層提供決策依據(jù)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理運(yùn)作模式和對(duì)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)要求將受到很大影響。

二、我國(guó)會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展歷程

我國(guó)會(huì)計(jì)信息化已經(jīng)走過(guò)了多年的發(fā)展歷程，主要經(jīng)歷了以下幾個(gè)發(fā)展階段：

第一階段：會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用。

上世紀(jì)80年代，電子計(jì)算機(jī)開(kāi)始應(yīng)用于會(huì)計(jì)處理。財(cái)政部于1979年在長(zhǎng)春第一汽車制造廠進(jìn)行了會(huì)計(jì)電算化試驗(yàn)。兩年后，中國(guó)人民大學(xué)與長(zhǎng)春第一汽車制造廠共同舉辦了關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、成本核算和計(jì)算機(jī)應(yīng)用的研討會(huì)。通過(guò)這次會(huì)議明確了計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)成功應(yīng)用于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，表明我國(guó)會(huì)計(jì)電算化逐步進(jìn)入應(yīng)用階段。

第二階段：集中式會(huì)計(jì)信息處理平臺(tái)。

2000年左右，我國(guó)出現(xiàn)了一批企業(yè)級(jí)的財(cái)務(wù)軟件，如用友、金蝶、浪潮等公司推出的平臺(tái)產(chǎn)品。這一階段的財(cái)務(wù)軟件是從整個(gè)集團(tuán)企業(yè)管理的角度進(jìn)行設(shè)計(jì)的，以資本流動(dòng)的形式反映公司的管理過(guò)程，充分考慮了與公司其他職能部門(mén)的銜接，是整個(gè)集團(tuán)企業(yè)管理系統(tǒng)的核心組成部分。這類軟件主要應(yīng)用于大中型企業(yè)和集團(tuán)公司，采用的是C/S三層結(jié)構(gòu)開(kāi)發(fā)技術(shù)和SQL Server、Oracle等大型數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)。

第三階段：財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。

2010年至今是以集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)為牽引，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)結(jié)算、清算和核算合一的階段。這一階段的軟件產(chǎn)品不僅由三家傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)軟件公司用友、金蝶、浪潮提供，還包括一些新興的金融共享服務(wù)平臺(tái)產(chǎn)品。軟件的應(yīng)用功能是基于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的組織和人員以及業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)能夠協(xié)調(diào)各個(gè)應(yīng)用子系統(tǒng)的資源，包括：資源計(jì)劃（預(yù)算系統(tǒng)）、信息收集（電子報(bào)銷、電子成像）、會(huì)計(jì)處理（會(huì)計(jì)系統(tǒng)）、資金管理（銀企系統(tǒng)）、信息歸檔（電子憑證）等。

第四階段：“大智移云”時(shí)代的現(xiàn)代會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

展望未來(lái)，在大數(shù)據(jù)、人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等信息技術(shù)的支持下，通過(guò)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、信息化的深度融合，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息管理水平全面升級(jí)，大大提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力。在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的內(nèi)部整合，同時(shí)實(shí)現(xiàn)與銀行、稅務(wù)等外部系統(tǒng)的密切聯(lián)系；在管理會(huì)計(jì)方面，通過(guò)實(shí)施全面預(yù)算、成本控制和加強(qiáng)成本分析，最大限度地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值創(chuàng)造作用；在內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制領(lǐng)域，支持企業(yè)制度的標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、流程化，實(shí)現(xiàn)管理預(yù)警，有效防范風(fēng)險(xiǎn)；在輔助決策支持方面，通過(guò)大數(shù)據(jù)支持建立的操作風(fēng)險(xiǎn)和績(jī)效評(píng)估體系將為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)分析，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)分析和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判，提高企業(yè)的綜合分析能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)綜合管理。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)因素

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是指在企業(yè)的整體目標(biāo)下，按照一定的原則，對(duì)企業(yè)購(gòu)置資產(chǎn)、籌集資本、平衡營(yíng)運(yùn)資金、分配利潤(rùn)等行為進(jìn)行調(diào)節(jié)的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作，具有促進(jìn)和保證企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定和實(shí)施、合理配置資源、降低成本、收入分配標(biāo)準(zhǔn)化的功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展注入新的活力，并在很大程度上決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，隨著“大智移云”時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)成為必然發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也要進(jìn)行創(chuàng)新。尤其是對(duì)于一些大型跨國(guó)企業(yè)，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，其業(yè)務(wù)已經(jīng)拓展到海外，對(duì)自身財(cái)務(wù)管理也提出了更高要求。財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要驅(qū)動(dòng)因素分析如下：

（一）發(fā)展戰(zhàn)略

發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)充分考慮自身情況并結(jié)合未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，運(yùn)用一定的技術(shù)手段進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，根據(jù)分析預(yù)測(cè)的結(jié)果制定未來(lái)所要實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略目標(biāo)。發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，利用新手段、新方式改革傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已成為一個(gè)重要課題。當(dāng)前，企業(yè)面臨著從粗放型發(fā)展向集約型、精細(xì)型方向發(fā)展的要求，發(fā)展的動(dòng)力也由傳統(tǒng)的要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值驅(qū)動(dòng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，并且越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始“走出去”。企業(yè)只有創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式，才能在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中始終保持領(lǐng)先地位，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要向著集成化、信息化和流程化的價(jià)值管理邁進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在著會(huì)計(jì)信息更新不及時(shí)、財(cái)務(wù)監(jiān)控監(jiān)管不到位、大量會(huì)計(jì)人員在從事低附加值勞動(dòng)等現(xiàn)象。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，為了適應(yīng)信息化環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)信息及時(shí)性提出的更高要求，很多集團(tuán)企業(yè)先后引進(jìn)了業(yè)財(cái)融合的財(cái)務(wù)管理模式——財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式，不僅提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，還打破了業(yè)務(wù)和地理位置的限制。此外，為了提高財(cái)務(wù)工作效率，德勤等公司先后推出了財(cái)務(wù)機(jī)器人，代替人工從事繁瑣枯燥的基礎(chǔ)性核算業(yè)務(wù)，如稅務(wù)申報(bào)、固定資產(chǎn)處理、業(yè)務(wù)合同關(guān)鍵信息的及時(shí)抓取等。無(wú)論是財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式亦或是財(cái)務(wù)機(jī)器人，都說(shuō)明企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式在不斷發(fā)展創(chuàng)新。

（三）資源約束

企業(yè)的資源對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮著決定性作用。企業(yè)的資產(chǎn)、人力等資源是有限的，只有配合高效的使用方式才能發(fā)揮最大效用。資源約束的本義是指人們的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)受到缺乏自然資源或過(guò)度使用資源帶來(lái)的限制。近年來(lái)，企業(yè)所處的宏觀環(huán)境發(fā)生了劇烈變化，加劇了對(duì)資源的消耗，限制了企業(yè)進(jìn)一步向外拓展經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)與不確定性進(jìn)一步提高。資源約束對(duì)于企業(yè)而言，通常是指原材料緊缺或價(jià)格上漲。受市場(chǎng)變化的影響，資源的價(jià)格會(huì)出現(xiàn)波動(dòng)，企業(yè)的成本也會(huì)受到影響，進(jìn)而影響企業(yè)的收益情況。這就需要企業(yè)采用新手段、新方式配置資源，提高資源使用效益，或是通過(guò)財(cái)務(wù)管理的合理安排加以優(yōu)化，從而達(dá)到降低成本的目的。

四、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新內(nèi)容

（一）財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新

為了提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，財(cái)務(wù)管理理念創(chuàng)新是一個(gè)重要方面。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的過(guò)程需要與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理理念相協(xié)調(diào)，企業(yè)可以從以下幾個(gè)角度出發(fā)：一是加強(qiáng)企業(yè)間的合作，密切聯(lián)系，相互借鑒，建立卓越的財(cái)務(wù)管理模式和理念，通過(guò)實(shí)踐交流與融合，結(jié)合企業(yè)的財(cái)務(wù)實(shí)際找出管理理念的創(chuàng)新點(diǎn)，制定相應(yīng)的管理流程，形成符合時(shí)代要求的財(cái)務(wù)管理理念。通過(guò)財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，提高所有員工參與財(cái)務(wù)管理的主動(dòng)性和積極性，從而達(dá)到優(yōu)化管理的目的。二是企業(yè)應(yīng)修改和完善現(xiàn)有的人才選聘方式。在人才選聘過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)現(xiàn)階段的實(shí)際發(fā)展需求選擇人才，給企業(yè)注入新鮮血液，用新的思路激發(fā)新的財(cái)務(wù)管理理念，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力，改善企業(yè)的內(nèi)部管理。三是企業(yè)要重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，使其了解先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，從而達(dá)到提升財(cái)務(wù)管理人員能力的目的。

（二）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)創(chuàng)新

財(cái)務(wù)目標(biāo)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)活動(dòng)的目的，它決定了企業(yè)在宏觀層面上的財(cái)務(wù)活動(dòng)方向，是企業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)活動(dòng)的基礎(chǔ)，其重要性毋庸置疑。企業(yè)財(cái)富最大化、股東財(cái)富最大化、每股收益最大化、企業(yè)價(jià)值最大化是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一部分，但上述目標(biāo)普遍將重點(diǎn)放在企業(yè)的價(jià)值和創(chuàng)造的財(cái)富上，關(guān)注的范圍較為狹窄。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，社會(huì)對(duì)企業(yè)提出的要求也越來(lái)越高，只是一味地增加財(cái)富顯然無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展的需求，在這樣的背景下，各種新的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)運(yùn)而生。一是企業(yè)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)最大化。一家企業(yè)要想贏得更龐大的市場(chǎng)份額和消費(fèi)者的青睞，就要擔(dān)負(fù)起足夠的社會(huì)責(zé)任，做出更加突出的社會(huì)貢獻(xiàn)，從而樹(shù)立更加積極向上的企業(yè)形象。二是所有者資本增值最大化。社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)進(jìn)行投資的目的在于賺取相應(yīng)的報(bào)酬，企業(yè)管理層應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注如何在相對(duì)較短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)資本增值最大化，并盡可能減少不必要的風(fēng)險(xiǎn)，使投資者感受到企業(yè)在資本增值方面的能力。三是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的整合。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)該是站在整個(gè)企業(yè)的高度上進(jìn)行的，既要充分考慮企業(yè)外部合作者的要求，也要兼顧企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬最大化和利益分配需求。如果只考慮一個(gè)方面，容易導(dǎo)致企業(yè)的畸形發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)管理內(nèi)容創(chuàng)新

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的，如投資、融資等，忽略了企業(yè)中一個(gè)很重要的組成部分，即人力資源。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)管理層開(kāi)始逐漸意識(shí)到人力資源的重要性，尤其是對(duì)于一些高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，人才是這類企業(yè)最寶貴的財(cái)富，是企業(yè)最主要的資產(chǎn)，人才的作用不言而喻。對(duì)于企業(yè)而言，人才是企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造者，只有充分利用好人力資源，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。此外，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技知識(shí)可以給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)富，企業(yè)需要更多的高素質(zhì)、高學(xué)歷、高技能的人才。當(dāng)前，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，與工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代相比，員工、市場(chǎng)、技術(shù)、投資等因素更能影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。未來(lái)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容應(yīng)該更加豐富，從而更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）財(cái)務(wù)管理制度創(chuàng)新

1.融資制度創(chuàng)新。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，多采取股權(quán)融資、銀行貸款、信托融資等方式以滿足企業(yè)對(duì)資金的需求。在新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)可以采用新型的PPP、BOT、BT、TOT、TBT等融資運(yùn)營(yíng)模式，以各參與方達(dá)到“雙贏”或“多贏”作為合作的基本理念，提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)，提升信譽(yù)價(jià)值。

2.風(fēng)控制度創(chuàng)新。建立健全風(fēng)險(xiǎn)控制體系是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要前提。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)主要涉及法律法規(guī)問(wèn)題、資金鏈循環(huán)問(wèn)題和財(cái)務(wù)紀(jì)律問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)實(shí)行資金集中管理，資金的使用必須經(jīng)財(cái)務(wù)主管部門(mén)批準(zhǔn)，并在金融部門(mén)進(jìn)行金融風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，企業(yè)要在風(fēng)險(xiǎn)回避、損失控制、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)保留這四個(gè)方面進(jìn)一步創(chuàng)新操作方法和手段。

3.分配制度創(chuàng)新。企業(yè)要尋求建立基于個(gè)人創(chuàng)造價(jià)值合理比例的分配制度，不斷創(chuàng)新分配方式，可以考慮建立多元持股結(jié)構(gòu)、堅(jiān)持按勞分配、優(yōu)化人員配置、健全績(jī)效考評(píng)、出臺(tái)獎(jiǎng)懲機(jī)制等制度，并采用股票期權(quán)、職工個(gè)人所有權(quán)、現(xiàn)金股利、股票股利、知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)酬、科技創(chuàng)新專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)等激勵(lì)方式。

（五）財(cái)務(wù)管理職能創(chuàng)新

1.重點(diǎn)由事后核算轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核。過(guò)去企業(yè)財(cái)務(wù)管理的職能主要是事后核算，反映和報(bào)告企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況，并將這些信息反饋給管理層，管理層再依據(jù)這些信息對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的日趨復(fù)雜，簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)難以更好地支持企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，并在一定程度上阻礙了企業(yè)的多樣化發(fā)展。因此，財(cái)務(wù)管理職能的重點(diǎn)應(yīng)該轉(zhuǎn)向預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核。這就要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要做好會(huì)計(jì)核算的本職工作，還要根據(jù)以前和現(xiàn)在的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的核算思維，充分利用管理會(huì)計(jì)工具，將更多的精力放在預(yù)算、規(guī)劃、控制以及考核上。

2.更加注重決策支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是企業(yè)管理決策的重要依據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量越高，對(duì)企業(yè)決策的支持性就越強(qiáng)。但是，企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)信息大多只是單純的財(cái)務(wù)指標(biāo)，沒(méi)有結(jié)合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。因此，未來(lái)財(cái)務(wù)管理工作要想更好地支持企業(yè)決策，必須重新梳理框架，并加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門(mén)的合作，以價(jià)值驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展，為管理層的決策提供更好的幫助。

3.引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行績(jī)效考核。當(dāng)前主流的衡量企業(yè)業(yè)績(jī)的方式是通過(guò)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、資產(chǎn)收益率等收益指標(biāo)進(jìn)行衡量，采用這些指標(biāo)雖然能夠在一定程度上反映企業(yè)的情況，但相對(duì)來(lái)說(shuō)比較片面，有很多因素并沒(méi)有包含在內(nèi)，比如資源利用率、人才評(píng)價(jià)等。為了解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)可以引入一些新型的評(píng)價(jià)指標(biāo)，設(shè)計(jì)更加全面、完善的評(píng)價(jià)體系，比如平衡計(jì)分卡、經(jīng)濟(jì)增加值等。

五、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新途徑

（一）建設(shè)高級(jí)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍

高級(jí)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才是指擁有一定的學(xué)歷背景，在具有深厚扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和技能的基礎(chǔ)上，精通企業(yè)管理、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)等其他學(xué)科知識(shí)技能的綜合型人才。當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，高級(jí)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才具有豐富且扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)儲(chǔ)備，多學(xué)科交叉能夠提高其綜合能力，額外的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)也有助于拓展其思維方式。與此同時(shí)，高級(jí)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才往往具有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和接受新事物的能力，在日后的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作中的可塑性和引領(lǐng)性作用也比較強(qiáng)。

在此基礎(chǔ)上，高級(jí)復(fù)合型財(cái)務(wù)管理人才可以結(jié)合自己的專長(zhǎng)和外部時(shí)代環(huán)境變化的要求，適時(shí)為企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員做好財(cái)會(huì)培訓(xùn)與指導(dǎo)，講授財(cái)務(wù)方面的法律規(guī)范等，為財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)能力的提高奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)打造一支既懂財(cái)務(wù)管理基本理論知識(shí)，具備從事管理會(huì)計(jì)工作的能力，又能在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)方面有大作為的綜合型人才隊(duì)伍。幫助更多的財(cái)務(wù)人員掌握會(huì)計(jì)核算軟件的使用，能夠處理和分析財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，熟練應(yīng)用Office等辦公軟件，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提供必要的人才支撐，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新發(fā)展的質(zhì)量。

（二）提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化水平

“大智移云”時(shí)代，計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)迎來(lái)了快速發(fā)展時(shí)期，企業(yè)管理的信息化離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的信息化，通過(guò)財(cái)務(wù)管理信息化可以提高企業(yè)資源數(shù)據(jù)的共享程度，完善企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)模式，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，幫助企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)以企業(yè)的整體、全過(guò)程價(jià)值和資本管理為基礎(chǔ)，以提高資金的效率和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的整合與優(yōu)化。與各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程相結(jié)合，將先進(jìn)的企業(yè)管理理念融入財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制功能和資源配置功能，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的分析效率和風(fēng)險(xiǎn)防范能力。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)之前，首先應(yīng)進(jìn)行建設(shè)規(guī)劃，對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行廣泛調(diào)研，根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)及情況確定財(cái)務(wù)管理信息體系的建設(shè)內(nèi)容。要明確建立財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的目的，找準(zhǔn)建設(shè)的方向和重點(diǎn)。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)全面且具體的工作，隨著企業(yè)職能定位、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、業(yè)務(wù)流程等的更新，為實(shí)現(xiàn)可延續(xù)性和創(chuàng)新性，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)也應(yīng)該進(jìn)行全方位的轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展和環(huán)境的變化。在“大智移云”時(shí)代，財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)越來(lái)越類似于財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)。

（三）財(cái)務(wù)管理流程與業(yè)務(wù)流程的有機(jī)整合

財(cái)務(wù)管理流程通常涉及業(yè)務(wù)流程重組、整合等環(huán)節(jié)。這些環(huán)節(jié)不能僅由財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)劃，還需要業(yè)務(wù)、采購(gòu)、人事等部門(mén)的通力合作，以設(shè)計(jì)出更適合企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略以及未來(lái)業(yè)務(wù)工作的新流程。為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的有效性、連續(xù)性和創(chuàng)新性，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之前，首先要重構(gòu)業(yè)務(wù)流程。業(yè)務(wù)流程本身是一個(gè)系統(tǒng)，其組織架構(gòu)分為兩個(gè)層級(jí)：運(yùn)行和結(jié)構(gòu)。在層級(jí)架構(gòu)過(guò)程中，需要明確業(yè)務(wù)流程的子系統(tǒng)有哪些，以及崗位職責(zé)的設(shè)定。這主要是為了鞏固業(yè)務(wù)流程的管理標(biāo)準(zhǔn)和合理化業(yè)務(wù)流程。在流程再造之前，應(yīng)減少無(wú)效流程，整合各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的流動(dòng)，以達(dá)到高效、精簡(jiǎn)財(cái)務(wù)管理的目的。在流程再造的過(guò)程中，需要考察企業(yè)原有的業(yè)務(wù)流程是否有效。流程再造本身是一個(gè)提升管理水平的過(guò)程，而財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的目的就是要將先進(jìn)的管理手段與信息化技術(shù)相結(jié)合。財(cái)務(wù)管理流程與業(yè)務(wù)流程有機(jī)整合的效果體現(xiàn)了企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的決心與支持程度，在流程整合時(shí)，需要打破各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的壁壘，站在整個(gè)集團(tuán)的角度來(lái)進(jìn)行整合。

（四）完善全面預(yù)算管理體系

全面預(yù)算管理是從戰(zhàn)略出發(fā)，連接規(guī)劃、計(jì)劃、預(yù)算、執(zhí)行、績(jī)效、獎(jiǎng)懲等管理體系，形成的一個(gè)包括企業(yè)預(yù)算、資本預(yù)算、薪酬預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算等完成情況的控制系統(tǒng)。全面預(yù)算管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的工具，扮演著戰(zhàn)略分解、執(zhí)行和監(jiān)控的角色。在全面預(yù)算管理下，總預(yù)算清楚地定義了權(quán)利和責(zé)任，以預(yù)算控制為最小控制限度，涵蓋了企業(yè)的重要商業(yè)活動(dòng)。在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中，全面預(yù)算管理不單單是指財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制，還指具有戰(zhàn)略功能的綜合性、全面性預(yù)算體系，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身戰(zhàn)略安排來(lái)制定組織的年度目標(biāo)。組織的年度目標(biāo)不僅包括財(cái)務(wù)指標(biāo)，還包括業(yè)務(wù)指標(biāo)，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建情況，完成全面預(yù)算管理體系的閉環(huán)工作。

（五）統(tǒng)一規(guī)劃財(cái)務(wù)信息資源，建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

目前，企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的目的不再局限于單純進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，而是逐漸向戰(zhàn)略支持和財(cái)務(wù)咨詢的方向發(fā)展。隨著信息技術(shù)發(fā)展步伐的加快，許多集團(tuán)企業(yè)都希望通過(guò)建立全新的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心來(lái)改善自身傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式。截至目前，全球500強(qiáng)企業(yè)中有86%的企業(yè)已經(jīng)建立或在建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，全球大型跨國(guó)企業(yè)中有90%已完成財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建設(shè)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式以其創(chuàng)新型的管理模式，顛覆了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理效率低下的缺陷。企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心后的財(cái)務(wù)管理模式將從分散式管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧瘷?quán)式管理模式，下放的權(quán)力將再次集中在企業(yè)手中，從而在一定程度上保證各分支機(jī)構(gòu)資料的真實(shí)性和時(shí)效性，便于對(duì)分支機(jī)構(gòu)的統(tǒng)一管理。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)企業(yè)整體的資金管理、營(yíng)運(yùn)活動(dòng)、投資活動(dòng)以及籌資活動(dòng)可以起到一定的積極作用。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算管理體系是以分支部門(mén)為中心，以獨(dú)立的最優(yōu)化管理為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體的穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立顛覆了傳統(tǒng)的管理模式，由公司總部統(tǒng)一管理各分支部門(mén)，通過(guò)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心收集各業(yè)務(wù)部門(mén)的信息，實(shí)時(shí)把握項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度，管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控人員操作，統(tǒng)一管理資金的籌集和使用，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式還可以降低企業(yè)的人力資源成本，簡(jiǎn)化臃腫的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。在建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中，必然會(huì)經(jīng)歷組織重構(gòu)的過(guò)程，對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)和人員進(jìn)行精簡(jiǎn)，控制人員成本和管理成本，給財(cái)務(wù)管理帶來(lái)巨大變革。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下，財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)將從企業(yè)財(cái)務(wù)人員向管理層全面轉(zhuǎn)變。該模式將大量的日常重復(fù)性核算工作集中到財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將解放更多的從事基礎(chǔ)業(yè)務(wù)的工作人員，企業(yè)可以擇優(yōu)進(jìn)行培訓(xùn)，為企業(yè)選拔管理決策人員奠定基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立為企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)造了條件?！按笾且圃啤睍r(shí)代是信息爆炸的時(shí)代，能夠在有限的時(shí)間內(nèi)掌握更多的信息，將是企業(yè)在未來(lái)脫穎而出的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是深化財(cái)務(wù)信息處理、構(gòu)建財(cái)務(wù)管理信息模式的基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，才能進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)的成本管理、預(yù)算管理、資金管理等信息管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能作用，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理向服務(wù)型、嚴(yán)管型和信息管財(cái)型轉(zhuǎn)變。

六、結(jié)語(yǔ)

在“大智移云”時(shí)代，新技術(shù)革命正在全球范圍內(nèi)掀起社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)方式和消費(fèi)方式的重大變化，深刻改變著世界的面貌。在這個(gè)以計(jì)算機(jī)技術(shù)為核心的信息技術(shù)新時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也經(jīng)歷著持續(xù)的顛覆和變革，催生了創(chuàng)新管理結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略決策和對(duì)復(fù)雜經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的解決方案。企業(yè)需要通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和管理流程的模型化、信息化建設(shè)，創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，實(shí)現(xiàn)智慧財(cái)務(wù)，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供支撐。