本刊記者孫蘇

重慶建筑：在英國，政府在裝配式建筑發(fā)展中扮演什么角色？

鮑勃·懷特：政府做的就是鼓勵行業(yè)發(fā)展，提供資金和政策支持。比如，鼓勵研究適合裝配式建筑的最佳設(shè)計方案，以及如何降低裝配式建筑能耗，等等。這些問題至關(guān)重要，在一定程度上，政府已經(jīng)優(yōu)先考慮裝配式建筑了，而不再是傳統(tǒng)建筑。

然而，我們認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整勢在必行，政府卻并未對此有所行動。在過去，英國政府一般是負(fù)責(zé)修建房屋的主體，但時過境遷，如今房屋修建要么掌握在私營公司手中，要么在某種程度上掌握在地方當(dāng)局手中。但是，中央政府不再撥款給地方政府，特別是用于建房，所以地方政府只得自籌資金。而實(shí)際上，正如我在演講中所說，眼下迫在眉睫的是我們需要想出一個辦法來提高產(chǎn)業(yè)整合度。這樣，房屋的買方、開發(fā)商、投資商、設(shè)計師各方都顯然需要與供應(yīng)商合作，來確保房屋修建的成本控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量，并盡可能地做到讓整個流程變得“自動化”。另外一個問題是，目前所謂裝配式建筑構(gòu)件工廠其實(shí)并未完成自動化，也就是說，工廠大多還是實(shí)行傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式：在廠內(nèi)模塊化制造，然后將其搬出工廠，在某處組裝起來。因此，我們需要回到接受裝配式建筑產(chǎn)品，比如住宅等等，這件事情的根本，確保籌資、設(shè)計、采購、交付整個過程都密切關(guān)聯(lián)起來，為實(shí)現(xiàn)預(yù)制裝配生產(chǎn)的目的而緊密合作。

重慶建筑：你在演講中提到，從目前到2050年英國所需房屋的總量，目前已經(jīng)建成2/3，是這樣嗎？這意味著什么？

鮑勃·懷特：是的，因?yàn)橛且粋€先發(fā)展起來的國家，如果你愿意去看一看，這個國家的建筑存量驚人，有些建筑根本沒有得以善用，一些老舊廢棄建筑還不知道如何再利用，然而一座座新建筑仍在平地而起，尤其是住房，現(xiàn)在這個國家就是“房滿為患”。到2050年，目前已經(jīng)建成的房子，你已經(jīng)沒有什么辦法來降低它們的碳排放量。在過去100年甚至更久遠(yuǎn)的時間里，那些一直未能徹底解決的問題，比如到底應(yīng)該如何修建房屋，如何解決構(gòu)件連接的工程問題等，仍是2050年前亟待解決的重要問題，它們?nèi)源嬖谟谒械囊呀ńㄖ校绻覀儸F(xiàn)在開始著手處理，未來可能會解決掉這些問題。當(dāng)然，這并不意味著我們需要將所有的建筑推倒重來，我們只是需要見機(jī)行事地對其做一些改造。然而沒有人愿意來做這件事，所以說，這些舊的房屋存量真的是燙手山芋。另一個問題是，到2050年，將有1/3為新建建筑，然而卻并沒有人在思考這些新建建筑到底應(yīng)該怎么修，以滿足2050年及以后的時代和社會所需。所以到2050年，這部分新建房屋一樣會變得不合時宜。

事實(shí)上，截至目前海水溫度已經(jīng)上升了1.5℃，據(jù)說現(xiàn)在已經(jīng)到達(dá)了升至2℃的臨界點(diǎn)。我想事態(tài)發(fā)展每況愈下，誰知道到2050年海水溫度上升幅度能不能維持在2℃以下呢？到時候，我們的舊建筑會因此變得更糟糕，更不適合居住，然而新建筑同樣如此，因?yàn)槲覀兡壳暗脑O(shè)計并沒有考慮這些不久就會出現(xiàn)的問題。要解決這些問題，必然有大量的思考和工作要做。然而現(xiàn)實(shí)是，沒有人在做。

重慶建筑：技術(shù)進(jìn)步是否有助于解決你所提到的問題？

鮑勃·懷特：我認(rèn)為這不關(guān)乎技術(shù)，在于態(tài)度和辦事方法以及想法。到2050年，事情將發(fā)生很大的改變。比如，我們可能不再像現(xiàn)在這么需要房屋供暖，相反，我們可能更需要降溫。目前的技術(shù)轉(zhuǎn)向在于只要我們知道當(dāng)下如何做事就行，然而在未來，我們可能不再需要目前的某種技術(shù)了，而需要另外一種技術(shù)。在未來，忍受高溫將是一種常態(tài)。所以，我認(rèn)為，對未來趨勢的判斷才是勢在必行。只有這樣，我們才知道當(dāng)下應(yīng)該做些什么，也才知道我們是否對即將面臨的問題做好了充分的準(zhǔn)備，是否在努力做到零排放。因此，我認(rèn)為，這才是既有的和新建建筑所應(yīng)著手解決的問題。

重慶建筑：在你看來，裝配式建筑如何應(yīng)用于既有建筑改造？

鮑勃·懷特：不會大量應(yīng)用。實(shí)際上，老舊建筑物修繕通常涉及到各種各樣的細(xì)節(jié)處理，而且每一次都不盡相同，往往是針對不同地方的修補(bǔ)。我們做過的試驗(yàn)表明，如果你列出所有需要預(yù)制、預(yù)拼裝的構(gòu)件，你會發(fā)現(xiàn)種類實(shí)在太多，工廠化生產(chǎn)并不經(jīng)濟(jì)。另外，我們曾做過一個項(xiàng)目，用上了所有零排放的場外制造技術(shù)，然后將其與傳統(tǒng)建筑進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)結(jié)果令人失望，并沒有得到我們所預(yù)想的低碳排放的效果，兩種建造方式并不會有多大不同，當(dāng)然，有可能是因?yàn)槲覀児ぷ鞔嬖诓煌昝赖牡胤健？傊?，我們必須對承諾保持謹(jǐn)慎。

重慶建筑：能否簡要介紹一下你與重慶房地產(chǎn)職業(yè)學(xué)院合作修建的低碳建筑？

鮑勃·懷特：若干年前，場外制造（off-site manufacturing,簡稱OSM）相對還是新事物，還沒有多少人了解，但在英國已經(jīng)開始有所行動。推廣OSM是我一直想做的事，當(dāng)時，我覺得最能接受這一新建造方式的可能是中國，因?yàn)檫@里的需求太大。需要找到解決如此多人口住房問題的辦法，尤其是針對鄉(xiāng)下貧困人群，要讓他們能住得上負(fù)擔(dān)得起的又相對舒適的房屋，解決辦法在某種程度上當(dāng)然是規(guī)?；ㄔ?，但并不一定建成城里的鋼筋水泥建筑。很多鄉(xiāng)下年輕家庭，一家三四口人，可能并不想住在40層高的樓上，而是希望有更適合他們的便宜的小棟住宅。

經(jīng)朋友介紹，我來到重慶，和這個學(xué)校的有類似想法的人進(jìn)行了接洽和討論。一個老師說，我不應(yīng)該只是向人們解釋圖紙和想法，應(yīng)該真正建一座看得見摸得著的建筑。這樣，經(jīng)歷很多困難，我們終于把它建成了。我個人比較滿意，這是一個比較現(xiàn)代化的建筑，全裝配式，歐式設(shè)計，我們最初有兩個設(shè)想，一是學(xué)校安排人住進(jìn)去，體驗(yàn)一下和傳統(tǒng)方式修建的建筑有何不同，還有什么需要改進(jìn)的；其次是希望學(xué)校不定期進(jìn)行修繕維護(hù)，讓它持續(xù)成為一個可供大家參觀借鑒的展示品。很多人來看了后都受到啟發(fā)，然后回到自己的崗位做了類似的工作。這對宣傳和普及OSM還是有一定幫助。

重慶建筑：你覺得現(xiàn)在應(yīng)該如何培養(yǎng)、培養(yǎng)什么樣的能適應(yīng)新興產(chǎn)業(yè)的工人？

鮑勃·懷特：我們一方面得有可以培養(yǎng)優(yōu)秀年輕人的高水平的高等教育，去盡可能發(fā)掘他們的潛力，讓他們在學(xué)術(shù)上取得卓越的成績。同時，也需要更多的技術(shù)性學(xué)校，有些15、16歲的年輕人，覺得自己并不想再學(xué)更多書本知識，而是想學(xué)一項(xiàng)可以用來謀生的技能。比如他想成為一個好的鋼筋工，一個好的水管工，等等，我認(rèn)為應(yīng)該有這樣的地方去接納這些年輕人，教會他們把自己想做的事做到最好。這類技術(shù)學(xué)校尤其應(yīng)該向?qū)W生教授最新最先進(jìn)的技能。特別要讓他們明白目前工廠里新的生產(chǎn)方式，讓他們有機(jī)會了解到，他們并不需要繼續(xù)在惡劣的危險的戶外環(huán)境下工作，引導(dǎo)他們接受新理念，進(jìn)入全新的世界，告訴他們，我不是一個傳統(tǒng)意義上的建筑工人，我是一個合格的預(yù)制件場外生產(chǎn)工人，從而讓這一職業(yè)真正為學(xué)生和社會所接受，變得受人尊重；一旦某一職業(yè)被社會所認(rèn)可和尊重，從事這一職業(yè)的人就會感覺自己的工作有份量、很重要。

技能還是其次，更重要的是工作態(tài)度和方法，要讓學(xué)生理解他未來在工廠里做的工作對提高建筑質(zhì)量的重要性。你在工廠里的工作技能意味著你擁有可以跳槽的籌碼，你會因此而變得自信，因?yàn)槟阒?，你可以做出真正屬于自己的產(chǎn)品來，這產(chǎn)品會打上自己的烙印。更重要的是，工廠化生產(chǎn)更容易產(chǎn)生一種新的文化，尤其是我們行業(yè)所缺乏的工人之間的互相合作和彼此認(rèn)可的文化。沃爾沃生產(chǎn)汽車之初，首先找七八個年輕人，幾個男孩女孩一起從頭到尾造成一輛車，大家看到自己的工作成果，都感覺自豪，都感受到了自己勞動的重要性。

在裝配式構(gòu)件工廠里的工種細(xì)分，讓每個工人都明白他人的重要性，為何在我之前、和我同時和在我之后有些人要做這些事，工人一目了然，因而會從內(nèi)心認(rèn)可和感激他人的工作，這樣，大家更容易主動尋求合作，并把屬于自己的工作做得更好，這就產(chǎn)生了一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的新文化，以及工人對自己工作的高度認(rèn)可。我認(rèn)為，這將會極大地改變我們行業(yè)的現(xiàn)狀。

重慶建筑：我們知道你執(zhí)掌過幾家較大的跨國企業(yè)，你對大量傳統(tǒng)建筑企業(yè)向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型有沒有什么建議？

鮑勃·懷特：如果企業(yè)想要改變，首先當(dāng)然是大家要有共同目標(biāo)，尤其是企業(yè)上層在想法上要達(dá)成一致。然后告訴員工，什么是我們要做的，為什么要做，這樣做對公司和對每個人有什么好處，為什么這符合市場預(yù)期，以及短期內(nèi)大家都要承擔(dān)些什么。然后鼓勵有干勁的人專門成立一個部門，給他們提供一些訓(xùn)練，給他們點(diǎn)事干，讓這些人先行接觸到新產(chǎn)業(yè)，并盡量提供額外的幫助、建議、培訓(xùn)等等，一邊做，一邊總結(jié)，形成文字報告，這會是接近于一個項(xiàng)目研究的工作量，最后形成的報告，讓整個公司學(xué)習(xí)和了解，讓大家知道好壞，知道接下來還要做什么，要建設(shè)這么一種氛圍，一步一步轉(zhuǎn)型到新的事業(yè)。當(dāng)然，這一切的前提是大家的想法要一致。

（鮑博·懷特郵箱：bobw@rise.eu.com）