余霞

【摘要】隨著財會管理技術的發(fā)展和創(chuàng)新，精細化預算管理在企業(yè)財務管理中也逐漸被廣泛應用，只有加強對企業(yè)財務的管理才能有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，才能緩解我國企業(yè)即將面臨的會計核算準則的變化，所以各個企業(yè)要重視財務管理細節(jié)的提高，尤其是要做好企業(yè)財務管理的精細化預算管理，只有準確的預算，才能幫助企業(yè)做出更好的發(fā)展規(guī)劃，才能更好的提高企業(yè)在市場上的核心競爭力，保障各企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中快速穩(wěn)定的發(fā)展。本文主要是通過精細化預算管理在企業(yè)財務管理中的應用進行分析。

【關鍵詞】精細化；預算管理；企業(yè)財務管理

一、精細化預算管理在企業(yè)管理中應用分析

（一）精細化預算管理在企業(yè)管理中應用的重要性

實行精細化預算管理是企業(yè)管理的迫切需要。隨著市場競爭壓力不斷增加，企業(yè)在計劃發(fā)展和生產(chǎn)的道路上也是很艱難的，而對企業(yè)規(guī)劃過程中影響最大的除了生產(chǎn)技術外就是該企業(yè)的財務預算管理，企業(yè)的戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的全過程需要依靠精細化預算管理，企業(yè)通過通過自上而下、自下而上的“討價還價”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實處，將成本控制與精細化管理相結合，幫助企業(yè)做出正確的決策，從而提高企業(yè)整體的管理效率，提高企業(yè)的核心競爭力和企業(yè)經(jīng)濟效益。有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

有助于考核和業(yè)績評價。精細化預算管理為員工的績效評估提供了一個標準。通過預算管理各項目標與實際結果之間的比較，可以評估管理者的績效。根據(jù)績效評估結果通過多種方式獎勵員工，從而提高員工工作的自覺性、主動性和積極性，促進企業(yè)各項目標的實現(xiàn)。

能夠監(jiān)控和管理企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營活動。企業(yè)通過財務預算設立了績效目標，管理者根據(jù)預算可以監(jiān)控企業(yè)的目標實現(xiàn)程度和經(jīng)營狀況。通過將企業(yè)的總預算分解至各部門層次、定期或不定期地比較某一期間各預算執(zhí)行單位的實際結果與預算目標或標準，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新的增長機會或明確經(jīng)營中存在的問題和風險，從而相應地調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略，更好地促進企業(yè)價值的增長。

（二）精細化預算管理應用的特征

精細化預算管理相對于傳統(tǒng)財務管理中的粗放式管理來說，它有許多現(xiàn)代高科技管理的特征，能夠更好地應用高科技設備和技術，對管理過程更全面，更智能化，更精準化[2]，精細化預算管理的主要特征主要體現(xiàn)在如下幾點：

1.數(shù)據(jù)化、精確化

精細管理能夠結合大數(shù)據(jù)對管理過程中的每個細節(jié)進行數(shù)據(jù)化和精確化管理，通過現(xiàn)在的計算機互聯(lián)網(wǎng)技術對管理環(huán)節(jié)進行共享和控制。

2.改進和完善

精細管理的實施過程并不是一朝一夕的事，它是一個不斷改進不斷完善的管理過程，通過對自身缺陷的改進和先進技術精華的吸取，對企業(yè)管理進行不斷地改進與完善。

3.全面性

精細化預算管理應全員參與，業(yè)務范圍全面覆蓋，管理流程全程跟蹤。預算管理不僅是財務部門的事情，企業(yè)所有部門均應積極參與，建立成本效益意識；預算管理應涵蓋企業(yè)的日常經(jīng)營活動、投融資活動，各個環(huán)節(jié)都應納入預算；通過預算編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、監(jiān)督、考評等一系列活動，使企業(yè)的戰(zhàn)略目標與行動計劃更好地協(xié)調(diào)，為企業(yè)目標的實現(xiàn)提供合理保證

二、強企業(yè)財務管理中的精細化預算管理的措施

（一）完善企業(yè)財務管理的運行機制

加強企業(yè)精細化預算管理相關運行機制的實施與落實，完善精細管理的制度，并強調(diào)所有財務管理人員要嚴格遵循管理制度，提高個人的財務管理責任心，所以在企業(yè)內(nèi)對于財務的精細化預算管理要不斷的完善企業(yè)的管理機制、財務預算市場的競爭機制、財務管理人員的責任機制以及企業(yè)的激勵約束機制以促進企業(yè)財務精細化預算管理的順利實施。

（二）建立健全預算管理制度

企業(yè)實施精細化預算管理應特別重視預算管理制度體系的建立與完善，使全面預算實施有章可循。精細化預算體系應涵蓋全面預算管理的組織體系，建立健全預算編制制度、預算授權控制制度、預算執(zhí)行監(jiān)督分析制度、預算考核制度

（三）加強經(jīng)濟活動分析，及時跟蹤預算執(zhí)行情況

預算指標一經(jīng)下達，不得隨意更改，為了及時了解預算執(zhí)行情況，以及實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，企業(yè)應建立定期預算分析和報告制度，每月組織生產(chǎn)經(jīng)營、計劃、財務等部門對本月、年累計預算期工作量完成情況、成本費用控制指標完成情況、利潤完成情況、財務情況、現(xiàn)金流量、市場需求價格變動趨勢進行分析，將預算執(zhí)行結果與預算數(shù)據(jù)對比，找出差異并分析形成差異的原因，對發(fā)現(xiàn)的突出問題，進行專題分析，及時解決預算執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，在執(zhí)行和分析過程中，不斷完善預算管理制度，提高預算管理水平。

（四）加強財務管理人員的管理

人在管理中扮演著非常重要的角色，而且也是決策的主體，所以在企業(yè)財務精細化預算管理的過程中一定要加強對人力資源的管理。積極的采納財務管理人才，廣泛的聽取財務管理人員的建議，為財務管理人員提供培養(yǎng)和晉升的空間，加強工作人員的積極性，通過對人員的專業(yè)化培訓，相關理論與文化培訓，全面提升企業(yè)員工的專業(yè)素養(yǎng)，為企業(yè)的精細化預算管理培養(yǎng)專業(yè)人才，壯大企業(yè)財務人力資源的隊伍。

三、結論

通過對企業(yè)財務管理中的精細化預算管理的應用分析知道，要想提高企業(yè)的核心競爭力和決策水平，不僅僅是靠提高技術水平來實現(xiàn)的，財務預算的精細管理更為重要，它不僅能夠全面的提高企業(yè)未來發(fā)展決策的規(guī)劃準確性，更能提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的財務管理水平。所以為了更好地實施企業(yè)的財務預算的精細化管理要充分做好企業(yè)財務人力資源的管理和培養(yǎng)，加強企業(yè)財務的精細化管理的水平。

參考文獻：

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[3]趙菊，精細化預算管理在電力企業(yè)財務管理中的運用解析[J].財經(jīng)界（學術版），2016（22）.