董忱

超過85%的民營企業(yè)是家族企業(yè)。能否順利交接班是家族企業(yè)在持續(xù)成長過程中面臨的重要挑戰(zhàn)，也在一定程度上決定著民營經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展和經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。

在山東，眾多民營企業(yè)正面臨由“創(chuàng)一代”向“企二代”交棒的關(guān)鍵時期，“繼承者”們也開始逐步走向臺前——唐傳勤、張波、李燕、楊明燕、王棣、王文博等名字已經(jīng)越來越為人所熟知。在父輩打拼出來的“江山”光環(huán)下，二代們是繼續(xù)開疆辟土？抑或是“另辟蹊徑”？

東方式傳承

心理學家蘭斯貝格認為，對父母來說，將他們的希望和夢想永續(xù)的最好方式，就是將他們一生所從事和建立的事業(yè)傳遞給他們的子孫，并代代相傳，這是人類的天性。

在家族企業(yè)中，家族核心人物同時也是企業(yè)的所有者，大多數(shù)“創(chuàng)一代”仍更傾向于“傳內(nèi)不傳外”，培養(yǎng)自己的親生子女作為接班人，這也被稱為“東方式傳承”。

據(jù)不完全統(tǒng)計，截至目前，在魯企中，已有近20家完成了一代與二代的交接。

在山東民營企業(yè)中，好當家集團現(xiàn)任董事長唐傳勤從其父親唐厚運手中接過帥印，應該算是較早的接班案例，時間是1998年。18歲當兵，23歲做工人，42歲出國留學，44歲做總裁……唐傳勤一步一個腳印的成長史，至今看起來仍然具有典型意義。在資訊并不發(fā)達的當時，這則案例作為威海水產(chǎn)業(yè)生意場上的高級談資被津津樂道了很長一段時間，叱咤風云的唐厚運老先生急流勇退的壯舉，在海洋漁業(yè)捕撈業(yè)形勢正如日中天的當時也博得了同行們的頗多贊嘆。

山東首富魏橋集團掌舵人張士平的獨子張波也算是接班最早的一批人。

早在1996年從山東廣播電視大學畢業(yè)的張波回到張士平身邊，開始籌劃魏橋的重組。1998年，魏橋重組完成，張士平任命28歲的兒子張波為副總經(jīng)理。2006年，36歲的張波就開始執(zhí)掌利潤最為豐厚的鋁電產(chǎn)業(yè)板塊，任中國宏橋執(zhí)行董事、行政總裁。

值得一提的是，雖然兒子掌管鋁業(yè)，女兒管紡織，兒女各司其職，但如今已年過古稀的張士平仍任魏橋集團董事長、中國宏橋董事局主席。

記者梳理了民營魯企發(fā)現(xiàn)， 近年來，家族企業(yè)二代，特別是女二代，年紀輕輕就擔任企業(yè)要職或者掌控家族企業(yè)旗下板塊越來越多。

齊魯制藥董事長李伯濤很早就開始布局代際交替，早在2009年，就將總經(jīng)理一職交給女兒李燕。在齊魯制藥改制過程中，“藥二代” 李燕屬于參與者之一，并擁有相當份額的控股權(quán)，可以說她既是子承父業(yè)，也是一個“創(chuàng)一代”。

青島東方鐵塔股份有限公司上演的“女承父業(yè)”故事也很傳奇，接替公司創(chuàng)始人韓克榮執(zhí)掌公司的是其兩個女兒韓方如、韓真如和兒子韓匯如，其中兩個女兒分別任董事長和總經(jīng)理，不過公司的實際控制人是韓匯如，持股52.45%，韓方如和韓真如持股東方鐵塔比例僅為11.24%。

值得關(guān)注的是，大女兒、二女兒不僅有經(jīng)營頭腦，還涉足政界。相比之下，小兒子韓匯如則要清閑得多，自2005年起任東方鐵塔董事，并在多家股東公司任職。

山東威達集團有限公司（下稱威達集團）因收購濟南一機床集團有限公司而受到公眾關(guān)注，殊不知，威達集團也是魯企“女承父業(yè)”的典型案例。

威達集團“創(chuàng)二代”的接班主要是通過旗下上市公司山東威達機械股份有限公司（下稱山東威達）來實現(xiàn)的。山東威達現(xiàn)任董事長為36歲的楊明燕，而楊明燕正是山東威達的實際控制人楊桂模的獨生女兒。楊明燕在擔任山東威達董事長的同時，還兼任威達集團的董事。

2013年山東威達出資9500萬元，使全資子公司濟南第一機床有限公司的注冊資本由500萬元增加至1億元。毫無疑問，這是楊桂模收購濟南一機床集團有限公司后又在增加女兒的籌碼。

當然“少帥掌門”在山東也不少，值得重點關(guān)注的兩個人，一是西王食品董事長王棣，一是陽谷華泰董事長王文博，二人今年同為35歲。

2011年10月，西王食品創(chuàng)始人王勇卸任公司董事長，年僅28歲的王棣成為繼任者，由此獲得“西王少帥”的稱號。相比之下，王文博則很早就被父親王傳華培養(yǎng)，2006年，23歲的他成為山東上市公司的第一位“80后”總經(jīng)理。直到十年后的2016年，王傳華將“權(quán)杖”傳給兒子，王文博正式接任陽谷華泰董事長。

其實不僅在山東，近幾年“子承父業(yè)”“女承父業(yè)”的事例也非常多，盡管職業(yè)經(jīng)理人模式已經(jīng)流行，但事實上，像這樣讓自家人接班還是第一代創(chuàng)業(yè)者的首選，這與東方傳統(tǒng)文化注重親情的理念有著密切關(guān)系。而血緣的親疏遠近更是傳承抉擇的首要條件。因此，“子承父業(yè)”在國內(nèi)民企權(quán)杖交接中成為“理所當然”的選擇。

家族三代同治企

在魯企子承父業(yè)的案例中，兒子掌權(quán)、孫子控股的“家族三代治企”大戲也曾上演。

2015年10月，75歲高齡的魯泰A創(chuàng)始人劉石禎因年齡原因辭去董事長一職，其子劉子斌接任董事長一職。時隔一年后，劉石禎將其持有的淄博魯誠紡織投資有限公司（簡稱“淄博魯誠”）21%股權(quán)，轉(zhuǎn)讓給了他的孫子劉德銘，劉石禎不再持有淄博魯誠的股權(quán)。

魯泰A成立于1990年，前身是淄博第七棉紡織廠，目前也是全國最大的棉紡織企業(yè)之一。淄博魯誠持有魯泰A15.21%股份，是它的母公司。

出生于1990年的劉德銘與魯泰A同年，2016年只有26歲的劉德銘，從爺爺手中得到上市公司的實際控制權(quán)，意味著他成為魯泰A大股東，也成為目前魯股最年輕的實際控制人。

不過，這并不意味著劉德銘在公司擁有絕對話語權(quán)，因為擔任公司董事長兼總經(jīng)理的不是別人，正是他的父親劉子斌。

其實早在2007年，劉子斌就已出任魯泰A總經(jīng)理，與董事長劉石禎搭檔，可謂沙場父子兵。直到2015年，劉石禎才將董事長的位子讓給了劉子斌。

將管理權(quán)給兒子，將股權(quán)給孫子，這種接班組合甚少。劉石禎一向不按套路出牌的做法在業(yè)界也很出名。

由于劉子斌與劉德銘為父子關(guān)系，且劉子斌目前擔任公司董事長、總經(jīng)理，二人已簽署《一致行動協(xié)議》，為一致行動人。因此，公司實際控制人變更為劉德銘、劉子斌。

“外人”當家

自掏腰包兩萬元，建起全國第一個民辦農(nóng)業(yè)試驗站，到登海種業(yè)成功上市……有著“玉米之父”之稱的李登海，同樣締造了企業(yè)傳承傳奇。

與很多“子承父業(yè)”不同，在選擇接班人問題上，農(nóng)民出身的科學家李登海做了一個驚人的決定，選擇將登海種業(yè)的第一把交椅給自己的創(chuàng)業(yè)合伙人毛麗華，后者曾是登海種業(yè)副董事長，為公司創(chuàng)業(yè)元老，在登海種業(yè)上市前期負責資本運作。

干一行，愛一行。李登海堅持讓自己的兒子李旭華也扎根土地專門搞育種。

早在2013年，備受關(guān)注的登海種業(yè)接班問題就塵埃落定，李登海選擇將“交椅”交給了創(chuàng)業(yè)元老而不是自己的兒子，這在當時也引起一場不小的轟動。1976年出生的兒子李旭華是登海種業(yè)的中級農(nóng)藝師，自2013年5月起任山東登海種業(yè)股份有限公司董事。

2016年6月，登海種業(yè)又重新選舉陶旭東擔任公司董事長。而他在2004年至2007年曾干過董事長助理，年齡上比毛麗華小13歲。這在業(yè)界被看做是新老交替和長遠發(fā)展的謀劃。今年59歲的毛麗華現(xiàn)任登海種業(yè)副董事長、青島登海種業(yè)有限公司執(zhí)行董事。陶旭東也相對低調(diào)，外界鮮有報道。

“外人”當家的除了登海種業(yè)還有上市公司博匯紙業(yè)。博匯紙業(yè)在實際控制人楊延良不變的情況下，先將董事長交椅傳給兒子楊振興，不過這個位子他剛坐了一年就換了主人，由公司原董事、總經(jīng)理楊延智接過指揮棒……