劉喜山，鈔俊紅

2016-2017賽季是CBA(中國男子籃球職業(yè)聯(lián)賽)的第22個(gè)年頭。上賽季十分精彩，其中外援一如既往地扮演了重要角色。早在1995/96賽季初創(chuàng)之年，浙江隊(duì)引進(jìn)了CBA歷史上第一位外援——烏茲別克斯坦球員米哈伊爾·薩芬科夫[1]。22年來，無論是外援的數(shù)量和“質(zhì)量”都發(fā)生了巨大的變化，特別是08年奧運(yùn)之后到中國打球的知名外援越來越多：斯蒂芬·馬布里、特雷西·麥克格雷迪、J.R.史密斯、弗朗西斯、阿隆·布魯克斯、肯揚(yáng)·馬丁、威爾·錢德勒等曾經(jīng)的NBA一線球星都踏上過CBA的賽場。高水平外援的涌入，一方面快速提高了CBA的觀賞性、競爭性和影響力，另一方面，也給CBA各俱樂部乃至中國籃球帶來不少問題?？偨Y(jié)22年來外援引入措施的得失是CBA可持續(xù)健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需求。

1 CBA外援引進(jìn)概況

1.1 外援?dāng)?shù)量的遞增與趨穩(wěn)

第一，從1995年CBA職業(yè)化改革開始，就有外籍球員被引入，22年來其數(shù)量總體上呈遞增趨勢。第二，22年來，進(jìn)入CBA的外援總數(shù)達(dá)700余人/次，除去其中因續(xù)約和內(nèi)部轉(zhuǎn)會(huì)造成的重復(fù)統(tǒng)計(jì)，至少有500名外籍球員曾到CBA效力過。第三，限于國家籃管中心的外援政策限制，外援?dāng)?shù)量不可能無限增加，總體上呈現(xiàn)遞增趨穩(wěn)的態(tài)勢。但自09年以來的8個(gè)賽季，CBA各俱樂部都是滿額引進(jìn)外援，反映其對外援渴求的狀況。第四，如果與歐美國家高水平籃球聯(lián)賽外援構(gòu)成比率相較的話，CBA外援量比率(12.2%)明顯低于其他高水平籃球聯(lián)賽國家之水平(NBA19%；歐洲平均在30%以上；德國最高是64.36%)。[2]

1.2 外援“質(zhì)量”的提升與競爭

外援的“質(zhì)量”可主要從以下三個(gè)指標(biāo)得到體現(xiàn)：比賽攻、守能力；來源和身價(jià)。

1.2.1 外援的攻、守能力

以2014/15賽季的攻、守?cái)?shù)據(jù)為例，當(dāng)前的CBA賽場可謂“外援當(dāng)?shù)馈薄鼍梅职袂?0名中，中國本土球員只占4名，其中最好名次是易建聯(lián)的第16名(場均27.6分)；場均籃板前50命中，中國本土球員占13名，其中最好名次是王哲林第10名。其它幾項(xiàng)數(shù)據(jù)中，只有場均蓋帽周琦排名聯(lián)賽第一，場均蓋帽和三分球總數(shù)兩項(xiàng)數(shù)據(jù)中本土球員入圍前50強(qiáng)的人數(shù)接近一半，不過這也僅是被稱作中國本土球員表現(xiàn)最好賽季之?dāng)?shù)據(jù)，從相關(guān)研究(馬春林，2006；郭永東2007；孫民治，2008；張寧，2014等)和近兩個(gè)賽季的賽場數(shù)據(jù)來看，把近10年來的CBA稱作一項(xiàng)“外援主宰”的賽事毫不為過。

1.2.2 外援的引入背景

從外援引入的變遷來看，大致經(jīng)過以下三個(gè)階段：首先，04年以前的9個(gè)賽季為俱樂部自行引援的時(shí)期；其次，為避免各俱樂部間發(fā)生的不正當(dāng)競爭，從04年到08年的4個(gè)賽季為國家籃管中心牽頭的集中引援時(shí)期；第三，從08年至今，在各方的磋商下，重新回歸俱樂部自主引援時(shí)期。[3]特別是2010年以來，隨著CBA球市的發(fā)展，實(shí)力競爭的加劇，以及薪酬制度的改革，大批世界高水平職業(yè)籃球運(yùn)動(dòng)員來到中國參加CBA，其中不乏NBA現(xiàn)役籃球運(yùn)動(dòng)員甚至是一線球星。據(jù)統(tǒng)計(jì)，CBA引進(jìn)的外援中有NBA背景的占到近80%，其他的也是具有國家(區(qū))隊(duì)背景的運(yùn)動(dòng)員，可見當(dāng)前CBA外援的強(qiáng)大實(shí)力。

1.2.3 外援的身價(jià)薪酬

薪酬的多少，一定意義上標(biāo)志著一個(gè)球員技、戰(zhàn)術(shù)能力水平的高低。據(jù)網(wǎng)絡(luò)媒體的相關(guān)統(tǒng)計(jì)可知，近幾年外援的年薪基本上都在30萬—200萬美元之間，而反觀國內(nèi)球員，能拿到50萬美元年薪的球員都寥寥無幾，能夠超過100萬美元年薪的國內(nèi)球員只有易建聯(lián)(1000萬人民幣)和孫悅(700萬人民幣)兩人。外援的薪水已經(jīng)接近世界第一籃球賽事——NBA的球員薪水，可見CBA外援“質(zhì)量”的大幅提升。

1.3 外援使用制度的調(diào)適與變遷

CBA聯(lián)賽外援的引進(jìn)對中國職業(yè)籃球發(fā)展的影響[4](李洋，2013)和CBA聯(lián)賽外籍球員引進(jìn)機(jī)制的嬗變與反思(張寧，2014)等文對20多年來CBA外籍球員使用制度的流變進(jìn)行了詳細(xì)分析，一致認(rèn)為CBA外援使用制度變化頻繁。外援使用頻度時(shí)而放寬、時(shí)而收緊，可見在外援使用上我國籃管中心管理制度難以實(shí)現(xiàn)連續(xù)性和一貫制。從總體上來看，鑒于各俱樂部在外援引入中的巨大投入，外援使用的頻度呈逐步放寬的走勢，但為了完成鍛煉國內(nèi)球員技戰(zhàn)術(shù)水平、為國家隊(duì)培養(yǎng)后備人才的目的，近幾年最后一節(jié)外援的使用頻度開始收緊。

2 外援引入對CBA產(chǎn)生的影響

2.1 對CBA產(chǎn)生的有益影響

2.1.1 使CBA的關(guān)注度和品牌價(jià)值明顯提升

提升影響力和品牌價(jià)值是CBA職業(yè)化、市場化改革的主要目標(biāo)之一。數(shù)據(jù)顯示，22年來觀眾對CBA的關(guān)注度的提升與其外援(特別是星級外援)的引進(jìn)是呈正相關(guān)的。CSM媒介研究的收視數(shù)據(jù)顯示，2014/15賽季全國共有1.91億觀眾通過電視收看了CBA的6場總決賽，平均每場每分鐘有1743萬的收視觀眾，相比2014的1157萬，增長率高達(dá)50%。通過社交網(wǎng)絡(luò)關(guān)注CBA的人數(shù)更多，據(jù)統(tǒng)計(jì)2015年總決賽“京遼大戰(zhàn)”的微博閱讀量高達(dá)2.1億，這樣的關(guān)注度僅次于今年的足球亞洲杯，甚至可與美國的“超級碗”相媲美[5]。2015/16賽季CCYV-5直播CBA收視率同比增加11%[6]。

高關(guān)注度帶來的是品牌價(jià)值的提升。2013年底《體壇周報(bào)》從品牌價(jià)值、市場開發(fā)狀況、傳播影響力和賽事歷史等方面，評出了中國最具品牌價(jià)值的10大體育賽事。結(jié)果，CBA僅次于中超，排名第2。《體壇周報(bào)》認(rèn)為當(dāng)前CBA品牌“估值至少3.5億元”，22年來CBA現(xiàn)在的市場開發(fā)收入(不包括各俱樂部收入)達(dá)到了4.5億元左右，其傳播影響力為“五星”(僅CBA和中超為五星)。[7]很明顯，外援的引入已經(jīng)產(chǎn)生了吸引球迷、繁榮籃球市場的有益效果，這也是CBA各利益相關(guān)者都愿意看到的結(jié)果。

2.1.2 使CBA的競爭性和觀賞性大大增加

高水平的運(yùn)動(dòng)員才能帶來高水平的體育賽事。當(dāng)今“外援當(dāng)?shù)馈钡腃BA可謂“得外援者得天下”，各籃球俱樂部在引進(jìn)外援方面可謂斗智斗勇、不遺余力。外援的到來，使許多在NBA賽場可見的高難度的技、戰(zhàn)術(shù)也可以在國內(nèi)賽場發(fā)生，提升了CBA的觀賞性。同時(shí)，外援使各球隊(duì)的實(shí)力大大增加，并漸趨均衡，從而使比賽懸念疊生、引人入勝。在CBA前幾個(gè)賽季出現(xiàn)的比賽實(shí)力“一邊倒”、比賽結(jié)果可預(yù)測的現(xiàn)象在外援大量引進(jìn)的近10個(gè)賽季中已很少出現(xiàn)。以2014/15賽季為例，直到常規(guī)賽的最后兩輪才確定8名季后賽名額中的后5名，投入巨資的新疆隊(duì)取得65%的勝率，但遺憾的是都沒能進(jìn)入季后賽，可見當(dāng)前CBA比賽競爭的激烈程度。另外，世界大牌球星加盟CBA后帶來的激烈比賽，把已經(jīng)被NBA吸引多年的中國球迷的眼球慢慢重新帶入國內(nèi)。

2.1.3 給CBA帶來了先進(jìn)的技、戰(zhàn)術(shù)理念和競技精神

CBA各俱樂部耗巨資引進(jìn)的外援，一般都來自NBA等世界頂級賽事，同時(shí)他們也都具有世界一流的技、戰(zhàn)術(shù)水平和理念。據(jù)相關(guān)研究可知，近幾年本土球員的移動(dòng)速度、防守能力、對抗能力、拼搶意識、配合意識等技、戰(zhàn)術(shù)水平都有明顯提高。(李洋，2013；黃廷芳，2013；武陽，2013等)同時(shí)，外援及其團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練方法、康復(fù)放松方法、體能保持及分配方法等都可對CBA個(gè)俱樂部和運(yùn)動(dòng)員產(chǎn)生積極有益的啟示。第三，絕大數(shù)外援在球隊(duì)困難時(shí)期往往勇于站處、能夠處理關(guān)鍵球、打球爭強(qiáng)好勝、敢于拼搏，這種優(yōu)秀的運(yùn)動(dòng)員精神也可對國內(nèi)球員產(chǎn)生積極的榜樣作用。

2.2 給CBA聯(lián)賽帶來的問題

2.2.1 外援難以融入使各球隊(duì)發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)增加

各俱樂部投巨資引進(jìn)的外援難以和球隊(duì)融為一體，不能幫球隊(duì)取得更多的勝利，這是我國CBA聯(lián)賽22年來一直存在的一個(gè)主要問題。首先，文化上外援與其所效力的球隊(duì)難以形成認(rèn)同，生活和心理方面容易陷入孤立無助的困境。其次，外援的個(gè)人技、戰(zhàn)術(shù)能力在整個(gè)CBA都可謂名列前茅，可一旦進(jìn)入比賽，這些外援往往選擇“單打模式”，外援不能很好地串聯(lián)各個(gè)隊(duì)友、不能盤活整個(gè)球隊(duì)的攻、防體系，最終往往落入孤軍奮戰(zhàn)的失敗境地。2012/13賽季青島隊(duì)引進(jìn)的NBA巨星特雷西·麥克格雷迪雖然技術(shù)高超，但賽場上未能和隊(duì)友融為一體，賽場下也不適應(yīng)球隊(duì)的文化和所在城市的生活，結(jié)果當(dāng)年青島隊(duì)的戰(zhàn)績?yōu)閮H為8勝24負(fù)，排名整個(gè)CBA聯(lián)賽的倒數(shù)第一。

2.2.2 外援主導(dǎo)比賽使本土球員鍛煉機(jī)會(huì)減少

引進(jìn)的外援往往有過人的攻、守能力，同時(shí)各俱樂部又在其身上投入巨資，所以我們常見的現(xiàn)象是：外援的場均上場時(shí)間往往都超過35分鐘；外援在比賽中出現(xiàn)狀態(tài)低迷時(shí)也很少被及時(shí)換下；外援控制和處理比賽時(shí)的關(guān)鍵球；外援往往贏得了數(shù)據(jù)輸?shù)袅吮荣?。外援占?jù)大量出場時(shí)間和機(jī)會(huì)，國內(nèi)本土球員的上場時(shí)間和機(jī)會(huì)自然減少，例如，在2014/15賽季新科亞軍遼寧隊(duì)的16名球員中，整個(gè)賽季下來，竟然有多達(dá)6名球員整個(gè)賽季幾乎沒有上過場，這對培養(yǎng)本土球員是非常不利的。

2.2.3 外援引入未能達(dá)到提高國家籃球隊(duì)的競技水平的目標(biāo)

當(dāng)前，我們在CBA賽場上看到的是一場場完全由外援主導(dǎo)的比賽。無論是場下訓(xùn)練和是場上比賽，各俱樂部幾乎都是以外援為中心來設(shè)計(jì)打造技、戰(zhàn)術(shù)體系。本土球員長期得不到足夠的鍛煉，致使國家隊(duì)的戰(zhàn)績每況愈下：2012年倫敦奧運(yùn)會(huì)以來，中國男籃不僅在世界籃壇戰(zhàn)績下滑，就是在長期稱雄的亞洲籃壇的戰(zhàn)績也是慘不忍睹。國家男籃先于2013年創(chuàng)造了亞錦賽的最差戰(zhàn)績(第5名)，后又于2014年創(chuàng)造了亞運(yùn)會(huì)男籃比賽的歷史最差戰(zhàn)績(第5名)，2016年里約奧運(yùn)會(huì)更是小組全負(fù)排名墊底。深入分析，我們不難發(fā)現(xiàn)：整個(gè)聯(lián)賽以外援為球隊(duì)核心、對其攻、守過分依賴，是造成當(dāng)前CBA整體水平提高與國家隊(duì)?wèi)?zhàn)績連年下滑悖論的主要原因。

2.2.4 外援的高成本給各俱樂部帶來運(yùn)營和管理難題

外援的到來同時(shí)產(chǎn)生了另外一個(gè)悖論：一方面是CBA賽事關(guān)注度和品牌的價(jià)值的極大提升，但另一方面卻是絕大多數(shù)俱樂部的連年虧損。據(jù)相關(guān)研究可知，當(dāng)教練員和球員薪酬超過球隊(duì)收入55%時(shí)，俱樂部將很難盈利，但是CBA各俱樂部的這一數(shù)據(jù)往往超過70%(張寧，2014)。也有資料顯示，整個(gè)CBA的20支球隊(duì)，能夠?qū)崿F(xiàn)盈利的不會(huì)超過3家。同時(shí)，外援一般來自歐美國家，他們往往個(gè)性突出、講究個(gè)人主義，賽場

上，他們往往置教練員的安排于不顧，偏好“單打獨(dú)斗”，常常不能很好執(zhí)行既定的技、戰(zhàn)術(shù)安排，甚至性情暴烈，發(fā)生斗毆；賽場下，他們往往不服從日常訓(xùn)練和生活管理，偷懶、怠工、違約等時(shí)有發(fā)生，給俱樂部的管理帶來諸多難題。

3 CBA外援引入的改進(jìn)策略

3.1 多方努力解決外援難以融入的問題

籃球是團(tuán)體運(yùn)動(dòng)，當(dāng)前CBA外援的實(shí)力漸趨均衡，要想取得更多的勝利，外援必須和本土球員一起很好地融入球隊(duì)的技、戰(zhàn)術(shù)體系。首先，無論賽場上、下教練都要有意識地增加外援與本土球員的互動(dòng)次數(shù)，增強(qiáng)在技、戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用方面的熟悉度和信任感。其次，無論是俱樂部還是球迷，都要盡力滿足外援歸屬感和文化認(rèn)同的需要，安排好外援的家屬及親朋，創(chuàng)造條件和機(jī)會(huì)讓外援融入到當(dāng)?shù)氐纳钪腥ィ诨@球場內(nèi)、外都對其進(jìn)行細(xì)微的關(guān)懷。第三，就外援個(gè)人來說，也要發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極融入球隊(duì)。馬布里是融入球隊(duì)最好的、CBA外援最成功個(gè)案，這與他的個(gè)人努力是分不開的：他到北京金隅后，不僅主動(dòng)融入球隊(duì)，還主動(dòng)融入球隊(duì)所在的城市和文化。逛街、看足球賽、主動(dòng)幫助球隊(duì)年輕隊(duì)員成長、幫助主教練設(shè)計(jì)戰(zhàn)術(shù)體系。

3.2 有針對性地化解外援主導(dǎo)與本土球員缺乏鍛煉的矛盾

首先，在日常訓(xùn)練和比賽時(shí)，教練要限制外援的投籃次數(shù)，對外援的助攻數(shù)量要做一些具體的要求。其次，教練鼓勵(lì)本土球員多控球、多投籃，對于那些在自己位置上發(fā)揮出色的本土球員應(yīng)該給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。第三，就中國籃協(xié)層面而言，要多傾聽俱樂部、球員工會(huì)和球迷三方的意見，保持外援的引進(jìn)人數(shù)和使用時(shí)間在一個(gè)較長時(shí)期的穩(wěn)定，在當(dāng)前外援政策方面保持其持續(xù)性，走一條“收緊——逐步放開——保持穩(wěn)定——逐步放開”的道路。

3.3 國家隊(duì)及其管理部門應(yīng)該承擔(dān)提高我國籃球水平的主要責(zé)任

當(dāng)前，CBA聯(lián)賽的迅速發(fā)展與國家隊(duì)水平的下滑是一直存在的一個(gè)悖論：國家籃球管理部門期望依賴CBA的發(fā)展來提高國家隊(duì)水平的愿望往往落空。要解決這個(gè)問題，首先，應(yīng)該從俱樂部的理念和認(rèn)識上下手。俱樂部要認(rèn)識到本土球員特別是年輕球員的成長是球隊(duì)發(fā)展強(qiáng)大的基礎(chǔ)。前幾個(gè)賽季，廣東隊(duì)以擁有強(qiáng)大的后備人才隊(duì)伍著稱，但連續(xù)取得幾年的冠軍后，廣東想贏怕輸心理促使用人制度的保守，過于依賴日漸技、戰(zhàn)術(shù)較為成熟的老隊(duì)員，不敢啟用新人，反倒是近幾個(gè)賽季敢于讓新人上場鍛煉的北京隊(duì)、遼寧隊(duì)取得了不錯(cuò)的成績。其次，就國家隊(duì)的管理層面而言，從CBA聯(lián)賽挑選的都是最優(yōu)秀的本土選手，國家應(yīng)該給這些球員高額的待遇和充分的人身保障，使他們在為國拼搏的過程中沒有后顧之憂。另外，淡化錦標(biāo)主義和種族意識，管理部門應(yīng)鼓勵(lì)國家隊(duì)球員打出我國自己的技、戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格和良好體育精神，不要讓過于明確具體的名次要求增加他們的心理負(fù)擔(dān)。第四，對于輸送球員給國家隊(duì)的俱樂部也應(yīng)該給予榮譽(yù)或獎(jiǎng)勵(lì)。

3.4 俱樂部在運(yùn)營和管理上應(yīng)盡快步入法治軌道

盡管在改我國的體育事業(yè)逐漸從原先的政府管理行為向市場化行為過渡，但是體育行業(yè)發(fā)展的市場化中依舊帶有比較強(qiáng)烈的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)烙印[8]。首先，在外援引進(jìn)上給予俱樂部更大的權(quán)力。當(dāng)前“管辦分離”也是我國籃球改革的發(fā)展趨勢，未來各俱樂部應(yīng)該全權(quán)負(fù)責(zé)自己的引援事宜。其次，為防止俱樂部引援時(shí)的惡性競爭，籃球協(xié)會(huì)應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行“工資帽”政策，成立財(cái)務(wù)工作組監(jiān)督各俱樂部的工作。第三，借助法律和仲裁手段加強(qiáng)外援的管理。引援時(shí)明確合同的內(nèi)容并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)與國際籃聯(lián)、各洲際籃球組織、各國家籃球協(xié)會(huì)的聯(lián)系，利用法律和仲裁解決合同糾紛。第四，成立外援之家等組織，加強(qiáng)外援之間、外援與本土球員、球迷之間的互動(dòng)與聯(lián)系，傾聽外援個(gè)人或其代理人的合理訴求。

[1] 王鄆等.CBA與NBA外籍球員引進(jìn)和管理制度的比較研究[J].北京體育大學(xué)學(xué)報(bào),2011(6):134-137.

[2] 張慧子，李可可.中國籃球職業(yè)聯(lián)賽(CBA)使用外援現(xiàn)狀及建議[J].湖北體育科技.2014(1):53-55.

[3] 張寧.CBA聯(lián)賽外籍球員引進(jìn)機(jī)制的嬗變與反思[J].成都體育學(xué)院學(xué)報(bào).2014(8):59-62.

[4] 李洋.CBA聯(lián)賽外援的引進(jìn)對中國職業(yè)籃球發(fā)展的影響[D].南京體育學(xué)院碩士學(xué)位論文,2013(6):5-7.

[5] 網(wǎng)易體育(CBA專題)[EB/OL].http://news.163.com/15/0324/12/ALFK6BVM00014SEH.html.

[6] 2015-2016賽季CBA電視轉(zhuǎn)播分析報(bào)告.[EB/OL].http://mt.sohu.com/20160328/n442556523.shtml.

[7] 網(wǎng)易體育(CBA專題)[EB/OL].http://sports.163.com/13/1220/14/9GI17DSO00052UUC.html.

[8] 岳芳.我國體育經(jīng)濟(jì)發(fā)展的制約因素與實(shí)現(xiàn)路徑[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)研究.2016(9):199-200.