索文超

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)核心價值體系的一部分，在促進(jìn)企業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展等方面發(fā)揮著積極作用。工會是企業(yè)文化建設(shè)的主管部門，抓好工會工作，能夠維護(hù)職工精神需求，提高職工素質(zhì)，引導(dǎo)職工更加認(rèn)可企業(yè)，在工作中實(shí)現(xiàn)自我價值，是順應(yīng)當(dāng)代社會發(fā)展的必然選擇。文章從工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用入手，對工會組織如何更好地發(fā)揮自身宣傳、引導(dǎo)作用進(jìn)行探究，旨在為企業(yè)文化建設(shè)提供更多參考。

關(guān)鍵詞：工會組織；企業(yè)文化；作用

自改革開放以來，企業(yè)之間競爭愈發(fā)激烈，企業(yè)軟實(shí)力逐漸成為競爭的核心。企業(yè)文化中的人本理念受到了廣泛重視，究其根本是其與職工存在密切聯(lián)系，企業(yè)重視人文，使得企業(yè)與員工密切結(jié)合。而工會組織是員工利益的直接代表，其參與到企業(yè)各項(xiàng)工作中，能夠切實(shí)保障員工自身合法權(quán)益，推動企業(yè)文化建設(shè)與發(fā)展。面對新一輪市場改革，企業(yè)工會組織如何認(rèn)清自身定位，為企業(yè)提供堅實(shí)的保障是本文研究的重點(diǎn)。

1.工會組織在企業(yè)文化建設(shè)中的作用

1.1有利于文化宣傳

工會組織是黨領(lǐng)導(dǎo)的基層組織，民主管理、監(jiān)督作為工會組織的主要職責(zé)，在工作中，可以采取靈活方式，引導(dǎo)員工參與到企業(yè)各項(xiàng)工作當(dāng)中，讓員工認(rèn)識到自身所具備的合法權(quán)益，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，增強(qiáng)員工主人翁意識，共同推進(jìn)企業(yè)向前發(fā)展。如工會開展的扶貧幫困活動，真正從那些有實(shí)際困難的員工入手，了解員工所面臨的困難，并加以幫扶，為員工解決了后顧之憂[1]。同時，通過文化宣傳活動，能夠及時更新員工的思想、觀念，培養(yǎng)員工自主學(xué)習(xí)意識，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量，從而最大限度上挖掘員工的積極性、創(chuàng)造性。

1.2有利于落實(shí)制度

對于員工而言，工會組織不僅是群眾組織，也是員工的歸屬，是企業(yè)與員工溝通的橋梁。從根本上來看，企業(yè)文化建設(shè)的核心就是建設(shè)價值體系，以此來提高員工的吸引力、凝聚力等，讓員工真正感受到自己就是企業(yè)的一部分。如工會通過舉辦職工代表大會、座談會等互動，讓員工了解企業(yè)對自身的重視及企業(yè)的未來發(fā)展方向，讓員工看到未來的希望，從而將思想、規(guī)章制度等落實(shí)到實(shí)處。

1.3有利于豐富文化

一般來說，企業(yè)的宣傳等活動，多是由工會組織主辦，在大量實(shí)踐中積累了得天獨(dú)厚的優(yōu)勢。正因如此，企業(yè)文化建設(shè)擁有了較為豐富的活動載體，深化了員工對文化的認(rèn)識，才能夠讓企業(yè)擁有足夠的優(yōu)勢，取得全新的突破。群眾是歷史的創(chuàng)造者，通過加強(qiáng)與員工的聯(lián)系，充分調(diào)動員工在建設(shè)企業(yè)文化的主動性，能夠讓企業(yè)靜下心來傾聽員工的心聲，協(xié)調(diào)員工關(guān)系，以此來豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

2.工會組織在促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展的措施

2.1踴躍參與實(shí)踐

新時期下，企業(yè)文化建設(shè)務(wù)必要以工會組織為載體，踴躍、積極參與到實(shí)踐活動中，以此來發(fā)揮自身引導(dǎo)作用[2]。工會組織要嚴(yán)格遵循黨的指揮和要求，做到統(tǒng)一部署和安排，把握好文化建設(shè)的方向，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)與實(shí)際情況，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)和發(fā)展。工會組織定期舉辦文化宣傳、教育工作，關(guān)注員工的切身利益與感受，了解員工在生活中、工作中的實(shí)際反應(yīng)，突出文化建設(shè)以人為本的重點(diǎn)，從而更好地構(gòu)建和諧企業(yè)文化。

2.2重視員工培訓(xùn)

提高員工素質(zhì)，奠定堅實(shí)的智力基礎(chǔ)也是企業(yè)文化建設(shè)不容忽視的一部分。工會組織可以借助業(yè)余學(xué)校優(yōu)勢，組織員工參與職業(yè)技能、文化培訓(xùn)，進(jìn)一步挖掘員工的潛能，以此來拓展員工成長空間，幫助他們能夠在工作中尋求到更多適合的機(jī)會。同時，員工入職后，企業(yè)要重視員工職業(yè)生涯的規(guī)劃，確保員工能夠永遠(yuǎn)保持活力，成為企業(yè)發(fā)展的主力軍，更好地應(yīng)對其他企業(yè)的競爭[3]。另外，企業(yè)還要組織開展崗位練兵、技術(shù)比武等技術(shù)創(chuàng)新活動，避免工會文化活動與企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐活動相脫軌，幫助企業(yè)更好地樹立形象，提升企業(yè)競爭力。

2.3營造和諧氛圍

創(chuàng)建和諧企業(yè)是企業(yè)文化建設(shè)的根本所在，在實(shí)踐中，要注重滿足員工文化需求，工會組織盡可能爭取企業(yè)行政的支持，合理支配工會活動經(jīng)費(fèi)，不斷增加文化基礎(chǔ)設(shè)施的投入，引導(dǎo)員工主動參加健康、積極的文體活動，為員工創(chuàng)建更加和諧的工作環(huán)境。同時，還要構(gòu)建合適的領(lǐng)導(dǎo)與員工溝通渠道，工會要將員工的心聲傳遞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)能夠及時把握員工的思想，掌握員工的困難與需求，并借助聯(lián)誼會等形式，拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的距離，消除員工的距離，增強(qiáng)員工歸屬感，讓員工感受到企業(yè)對自身的重視，營造和諧、愉悅的工作氛圍，從而確保員工能夠在此環(huán)境中創(chuàng)造更多可能。可見，工會組織開展工作務(wù)必要緊緊圍繞著員工需求，真正站在員工角度考慮問題，開展工作，才能夠爭取到員工的大力支持。

結(jié)論

總而言之，企業(yè)文化建設(shè)是一個企業(yè)生存和發(fā)展的重中之重。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，工會組織務(wù)必要重新審視自身重要性，發(fā)揮自身優(yōu)勢，組織員工積極參加到實(shí)踐活動中，并在此過程中了解企業(yè)特點(diǎn)，深化對企業(yè)文化的認(rèn)同。同時，還要通過宣傳和教育活動，拉近企業(yè)與員工之間的距離，擴(kuò)大企業(yè)文化影響力，重新構(gòu)建全新的工會工作模式，采用員工喜聞樂見的方式，讓員工不再排斥參與工會活動，從而促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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