孫麗

摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的深入，我國(guó)企業(yè)越來(lái)越重視員工的價(jià)值，重視對(duì)人才的引進(jìn)。我國(guó)企業(yè)積極向西方發(fā)達(dá)國(guó)家學(xué)習(xí)，重視對(duì)與員工的培訓(xùn)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容之一。我國(guó)國(guó)有企業(yè)在這一方面做出了表率，積極開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃與管理理論研究與工作實(shí)踐，并取得了良好的效果和成績(jī)。本文首先對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的概念和作用進(jìn)行了分析，指出了企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問(wèn)題，提出了合理的改進(jìn)建議和措施。

關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工管理；職業(yè)生涯規(guī)劃；企業(yè)發(fā)展

引言：企業(yè)發(fā)展中員工中堅(jiān)力量，作為企業(yè)重要的人力資源，企業(yè)要重視員工的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)利益的實(shí)現(xiàn)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)工作規(guī)劃中的重要組成部分，包括薪酬管理、員工能力培養(yǎng)、目標(biāo)建設(shè)等。員工職業(yè)生涯規(guī)劃可以幫助員工認(rèn)識(shí)到自己的優(yōu)點(diǎn)，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造較大的利益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。員工職業(yè)生涯規(guī)劃與員工未來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展也與其有密不可分的關(guān)系。

一、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的含義和作用

1、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的含義

職業(yè)生涯規(guī)劃是指針對(duì)個(gè)人而言的，與個(gè)人發(fā)展息息相關(guān)，是對(duì)個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向的一種規(guī)劃，對(duì)影響職業(yè)生涯因素進(jìn)行分析和總結(jié)。員工職業(yè)生涯規(guī)劃首先要確定事業(yè)奮斗目標(biāo)，制定工作規(guī)劃，確立培訓(xùn)與教育計(jì)劃，明確各步驟的時(shí)間和順序，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而提高企業(yè)的工作效率，員工科學(xué)的職業(yè)生涯一定要具備可操作性和持續(xù)性。

2、員工職業(yè)生涯規(guī)劃的作用

（1）職業(yè)生涯規(guī)劃有助于實(shí)現(xiàn)個(gè)人成才

職業(yè)生涯規(guī)劃要對(duì)員工個(gè)人進(jìn)行職業(yè)影響因素分析，挖掘員工的潛力和潛質(zhì)，分析員工的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，通過(guò)理論研究和學(xué)習(xí)實(shí)踐，發(fā)揮員工個(gè)人的長(zhǎng)處，克服員工的弱點(diǎn)，促進(jìn)員工個(gè)人成才。

（2）職業(yè)生涯規(guī)劃有助于企業(yè)組織和開(kāi)發(fā)人才

我國(guó)已經(jīng)步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這一時(shí)期知識(shí)和科技對(duì)社會(huì)生產(chǎn)力的影響是至關(guān)重要的，掌握先進(jìn)技術(shù)的主體就是人員，因此，企業(yè)要重視人才的開(kāi)發(fā)和使用?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展比較重視人的智慧、技術(shù)與綜合素質(zhì)，員工職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于企業(yè)用人是一種合理的選擇，企業(yè)可以利用員工職業(yè)生涯規(guī)劃挖掘人才的潛力。

（3）職業(yè)生涯規(guī)劃可以為企業(yè)留住人才

企業(yè)想要成功需要依靠大量的人才，員工是企業(yè)重要的人力資源，員工職業(yè)生涯規(guī)劃是企業(yè)重視員工的表現(xiàn)，企業(yè)重視員工培訓(xùn)和教育，定期組織開(kāi)展員工活動(dòng)，提高員工的工作積極性，可以增強(qiáng)員工的歸屬感，進(jìn)而提高企業(yè)的凝聚力，為企業(yè)留住人才。員工借助企業(yè)提供的平臺(tái)施展自己的才華，進(jìn)而彰顯自己的能力和技能，為企業(yè)發(fā)展提供智力支持。

二、員工職業(yè)生涯規(guī)劃存在的問(wèn)題

1、企業(yè)對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃不夠重視

企業(yè)人力資源管理中職業(yè)生涯規(guī)劃是不可缺少的一部分，目前，我國(guó)部分企業(yè)對(duì)人力資源管理不夠重視，對(duì)員工職業(yè)生涯規(guī)劃認(rèn)識(shí)不全面，企業(yè)員工職位晉升講究資格、身份等因素，很少開(kāi)展員工職業(yè)生涯規(guī)劃和管理，幾乎有一半以上的企業(yè)沒(méi)有開(kāi)展員工職業(yè)生涯教育和規(guī)劃，員工個(gè)人理想和價(jià)值難以實(shí)現(xiàn)。

2、企業(yè)員工績(jī)效考核表不合理

企業(yè)員工績(jī)效考核是人力資源管理的重要內(nèi)容，是考察員工工作能力和責(zé)任心的重要指標(biāo)，目前，部分企業(yè)沒(méi)有建立科學(xué)的績(jī)效考核體系，考核制度不夠完善，難以提高員工的工作積極性，企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)效率難以提高。部分企業(yè)在員工績(jī)效考核中存在漏洞，考核目標(biāo)不夠明確，員工跳槽較多，企業(yè)難以留住人才。

3、員工自身對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃比較迷茫

目前部分企業(yè)沒(méi)有設(shè)置專門的機(jī)構(gòu)進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理，職業(yè)生涯管理缺乏專業(yè)的人才，企業(yè)不重視，員工本身也不夠重視，缺乏職業(yè)生涯規(guī)劃意識(shí)，對(duì)自身的優(yōu)缺點(diǎn)認(rèn)知不足，在工作中沒(méi)有挖掘自己的潛力，職業(yè)生涯規(guī)劃比較迷茫，不利于企業(yè)的發(fā)展。

三、企業(yè)員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理措施

1、企業(yè)建立正確的員工職業(yè)生涯規(guī)劃定位

企業(yè)首先要重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，員工是企業(yè)的一分子，是重要的資源，職業(yè)生涯規(guī)劃應(yīng)該是全員參加的管理活動(dòng)，包括企業(yè)的管理者和普通員工，要調(diào)動(dòng)全員參與的積極性。企業(yè)員工要具備職業(yè)生涯規(guī)劃理論知識(shí)，明確自身職業(yè)生涯的哪個(gè)階段，企業(yè)要建立科學(xué)的定位，要求員工積極表現(xiàn)，努力成為企業(yè)選擇培養(yǎng)的目標(biāo)。其次，企業(yè)要對(duì)職工的職業(yè)生涯要建立整體規(guī)劃，要關(guān)注企業(yè)開(kāi)展的員工培訓(xùn)項(xiàng)目，要做好宣傳工作，讓員工掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)而積極參與到規(guī)劃中。再次，企業(yè)要在職業(yè)生涯規(guī)劃過(guò)程中分析和研究員工的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，員工存在困惑的問(wèn)題及時(shí)給予解決，要結(jié)合員工的職業(yè)生涯規(guī)劃作出反饋，明確企業(yè)的各項(xiàng)要求，引導(dǎo)職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)靠攏。

2、利用職業(yè)生涯規(guī)劃促進(jìn)個(gè)人與企業(yè)共同發(fā)展

企業(yè)在進(jìn)行員工職業(yè)生涯規(guī)劃時(shí)要注意結(jié)合企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況，企業(yè)在招聘階段要做好人才引進(jìn)，注重具有專業(yè)學(xué)歷和實(shí)踐技能的人才，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要了解員工的職業(yè)目標(biāo)和人生理想，在企業(yè)中開(kāi)展職業(yè)生涯規(guī)劃有助于個(gè)人職業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)是一致的，因此，員工職業(yè)生涯規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的意義十分重大。員工的職業(yè)生涯規(guī)劃要合理，要具備可操作性，不能不切實(shí)際，好高騖遠(yuǎn)，企業(yè)要從個(gè)人與企業(yè)利益相結(jié)合的角度思考員工的職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題，進(jìn)而促進(jìn)個(gè)人理想的實(shí)現(xiàn)，促進(jìn)企業(yè)效益的提升。

3、引導(dǎo)員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃

目前，部分企業(yè)的員工對(duì)于自身的職業(yè)生涯缺乏規(guī)劃，對(duì)于未來(lái)沒(méi)有計(jì)劃，職業(yè)生涯意識(shí)薄弱，員工自身對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃工作開(kāi)展不夠順利。企業(yè)管理者要重視員工個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，有意識(shí)開(kāi)展各類活動(dòng)，向員工灌輸一些關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃的思想，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃，企業(yè)制定制度要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，不要浮躁。企業(yè)要積極鼓勵(lì)員工積極面對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃，發(fā)揚(yáng)長(zhǎng)處，改正缺點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)彌補(bǔ)自身的不足，在企業(yè)中找到歸屬感，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

4、建立科學(xué)的員工薪酬管理制度

在企業(yè)中有很多種崗位，不同的崗位對(duì)于員工能力和技術(shù)的要求不盡相同，有的重視文化水平，有的重視學(xué)歷，有的突出員工的實(shí)踐動(dòng)手能力，有的突出員工的技術(shù)能力等等。企業(yè)在幫助員工做職業(yè)規(guī)劃時(shí)要結(jié)合員工的具體崗位，突出崗位工作特點(diǎn)。企業(yè)要根據(jù)崗位合理設(shè)置薪酬體系，建立科學(xué)的薪酬制度，不能單純以職位高低定薪酬，還要考慮技術(shù)和風(fēng)險(xiǎn)成分，給員工職位變換和提升的機(jī)會(huì)，挖掘員工的潛力，提高員工的素質(zhì)和能力，為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。

5、建立健全的企業(yè)員工培訓(xùn)制

企業(yè)要定期做好員工的培訓(xùn)，針對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃開(kāi)展科學(xué)的培訓(xùn)和教育，要將企業(yè)發(fā)展與員工個(gè)人發(fā)展緊密結(jié)合在一起，在個(gè)人發(fā)展和企業(yè)需求之間找到平衡點(diǎn)。企業(yè)在開(kāi)展員工培訓(xùn)之前，要做好員工的分析和研究，要了解員工的價(jià)值觀和需求，明確員工的優(yōu)缺點(diǎn)，根據(jù)員工職業(yè)意愿，合理設(shè)置培訓(xùn)課程，培訓(xùn)主要包括職業(yè)素質(zhì)、綜合能力、工作技巧、職業(yè)規(guī)劃。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，企業(yè)要重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，因?yàn)閱T工個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，企業(yè)要重視員工職業(yè)生涯的規(guī)劃和管理，定期開(kāi)展培訓(xùn)和教育，加強(qiáng)宣傳，制定合理的職業(yè)生涯規(guī)劃目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人理想，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者身份證號(hào)碼： 3211821983****3525。