林度衡

（國網(wǎng)福建龍巖市新羅區(qū)供電有限公司，福建 龍巖 364000）

1 10 kV配電線路損耗原因

1.1 線路網(wǎng)架缺乏合理性

10 kV配電線路中存在諸多影響因素，使得線路的架構(gòu)與最初的設(shè)計(jì)不符，比如配電變壓器的負(fù)荷量遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于或低于實(shí)際的負(fù)荷量，從而導(dǎo)致線損增大；公用變壓器負(fù)荷率不高，同時(shí)在生產(chǎn)及生活當(dāng)中存在用電低谷期，導(dǎo)致變壓器發(fā)生空載情況，且在用電高峰期會(huì)發(fā)生超負(fù)荷負(fù)載情況，這種不符合要求的負(fù)載使得線損增大。

另外，部分變壓器的低壓線路還會(huì)發(fā)生三相負(fù)荷不均勻情況，導(dǎo)致中性線電流變得越來越大，從而導(dǎo)致線路產(chǎn)生無實(shí)質(zhì)意義的損耗；沒有認(rèn)真地檢查變壓器，也沒有及時(shí)將不符合要求的變壓器換掉，使得電壓等級(jí)缺乏合理性，進(jìn)而使得線路損耗比較嚴(yán)重。

1.2 農(nóng)電工隊(duì)伍綜合素質(zhì)有待提升

在農(nóng)電體制改革當(dāng)中，未在整體范圍內(nèi)嚴(yán)格按照規(guī)范以公開的方式征集及組建農(nóng)電工隊(duì)伍，當(dāng)前的農(nóng)電工隊(duì)伍一般經(jīng)由原鄉(xiāng)電管站農(nóng)電工選拔而來，社會(huì)當(dāng)中許多能力突出的人未加入到該隊(duì)伍當(dāng)中。抄表人員出現(xiàn)了錯(cuò)抄、漏抄情況，未準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)線損率；不注重分析及比較數(shù)據(jù)，即便分析了數(shù)據(jù)，也無法解決問題。

1.3 管理方面的因素

在10 kV配電網(wǎng)的常規(guī)管理工作當(dāng)中，工作人員無法正確操作儀器，或者在操作計(jì)量儀器時(shí)缺乏合理性，未予以充分管理，使得線路損耗過大。一般10 kV配電網(wǎng)當(dāng)中的線損多產(chǎn)生于用電時(shí)期、輸電過程中及電能計(jì)量時(shí)期。在用電時(shí)期，因?yàn)橐恍┯秒娍蛻粲斜I竊電能的行為，使得配電網(wǎng)線路出現(xiàn)了電能耗損；輸電過程中，由于電網(wǎng)系統(tǒng)出現(xiàn)漏電情況而引發(fā)電能損耗的情況時(shí)有發(fā)生；在電能計(jì)量時(shí)期，由于受到計(jì)量設(shè)備精度的影響，計(jì)量設(shè)備未遵照規(guī)范進(jìn)行安裝，產(chǎn)生了一定的電能損耗。

1.4 偷漏電高發(fā)

每年農(nóng)業(yè)生產(chǎn)及抗旱排澇時(shí)用電頻繁，用電點(diǎn)非常多，無表計(jì)量的掛鉤搭火較為突出，使得電量出現(xiàn)損失，這也是低壓線損的一部分。用戶檢查工作不足，用電檢查方面人力、技術(shù)力量匱乏，使得一些電量損失，再加上處罰力度不夠，多次發(fā)生竊電情況。

2 10 kV配電線路降損措施

2.1 加強(qiáng)10 kV配電線路網(wǎng)架結(jié)構(gòu)優(yōu)化

為了使10 kV配電線路損耗得以減少，需要逐步優(yōu)化配電線路網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，以改造線路的方式讓配電線路處于穩(wěn)定運(yùn)行的狀態(tài)，科學(xué)、合理地完善線路中的電源點(diǎn)。若線路供電半徑比較長，需要將部分電源點(diǎn)添加到其中，尤其是部分較易發(fā)生超負(fù)荷現(xiàn)象的線路，一定要將電源點(diǎn)設(shè)置于其中，使供電獲得較高的可靠性，減少配電線路產(chǎn)生的電能損耗[1]。重視完善變壓器三相負(fù)荷狀況，使其處于良好的狀態(tài)，避免因三相負(fù)荷缺乏平衡性而使得線路發(fā)生損耗情況。另外，以用電負(fù)荷高峰和低谷的變化規(guī)律為準(zhǔn)，通過雙回路供電方式的使用使配電線路的損耗得以減少。

2.2 加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，編制管理辦法

組建由全部人員構(gòu)成的線損管理小組，擔(dān)負(fù)起一個(gè)供電臺(tái)區(qū)的工作，所長對組長負(fù)責(zé)，指導(dǎo)全所線損工人的工作；全所以線路出口為準(zhǔn)對抄表人員進(jìn)行劃分，不定期輪換，如此便于考核，這樣由上至下形成一個(gè)管理網(wǎng)絡(luò)。構(gòu)建線損管理責(zé)任制，使工作人員遇到問題時(shí)能明確各自的職責(zé)，明晰獎(jiǎng)罰。為每個(gè)人分配具體的任務(wù)，以線路理論計(jì)算值為依據(jù)，充分結(jié)合前些年的落實(shí)狀況，并結(jié)合各線路及各臺(tái)區(qū)下達(dá)的線損指標(biāo)，與每名農(nóng)電工訂立合同，每季度和每月做出考核，在季度考核當(dāng)中，根據(jù)線損管理責(zé)任制相應(yīng)地予以獎(jiǎng)懲。

2.3 強(qiáng)化農(nóng)電工隊(duì)伍的管理與培訓(xùn)

構(gòu)建農(nóng)電工教育培訓(xùn)制度，讓農(nóng)電工取得上崗證后再走上具體崗位，同時(shí)構(gòu)建農(nóng)電工激勵(lì)機(jī)制及淘汰機(jī)制，讓農(nóng)電工具備強(qiáng)烈的危機(jī)意識(shí)，熱愛自己的工作。嚴(yán)格依照規(guī)范要求來管理企業(yè)，針對農(nóng)電工隊(duì)伍中的不法行為，要予以嚴(yán)肅的處理，為員工量體裁衣，加大管理考核力度，使農(nóng)電工培訓(xùn)形成常態(tài)機(jī)制，讓農(nóng)電工高度重視，了解培訓(xùn)需求。企業(yè)要編制針對性和可操作性比較突出的培訓(xùn)方案，通過現(xiàn)場教學(xué)、實(shí)際操作、答疑討論等多種形式來授課，掀起全員學(xué)技能的熱潮，嚴(yán)格遵照規(guī)范考核，強(qiáng)化獎(jiǎng)懲，重點(diǎn)解決農(nóng)電工實(shí)際工作當(dāng)中遇到的關(guān)鍵難題，有效保證學(xué)習(xí)質(zhì)量。培訓(xùn)內(nèi)容主要是崗位素質(zhì)、法律法規(guī)及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，邀請理論及實(shí)踐均十分豐富的老師來培訓(xùn)。考慮到當(dāng)前的情況，從農(nóng)電工實(shí)際狀況出發(fā)，注重從法律法規(guī)、班組建設(shè)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)等各個(gè)層面開展具體工作。在培訓(xùn)措施的實(shí)施下，就能組建思想素質(zhì)良好、業(yè)務(wù)技能扎實(shí)的農(nóng)電工隊(duì)伍，提升他們的綜合素質(zhì)。

2.4 加強(qiáng)10 kV配電線路抄核收管理

企業(yè)要編制抄表管理制度。在抄表中，抄表人員一定要在規(guī)定的日期內(nèi)將抄表日期及責(zé)任人公布于眾，企業(yè)主管部門定期或不定期地抽查，防止發(fā)生抄表不同步的情況，準(zhǔn)確抄表，認(rèn)真查看，不得出錯(cuò)，在最大程度上合理計(jì)量。對于一些客戶高供低計(jì)的情況，應(yīng)以具體規(guī)定為準(zhǔn)，按月計(jì)量，另收取客戶專門使用的配變的銅損和鐵損，使計(jì)量更加科學(xué)、公平。認(rèn)真查看及分析數(shù)據(jù)，依照抄表卡中的電量分析對比客戶相同月份和同期月份的電量，這樣就可找出短時(shí)間內(nèi)減少或增加的電量，然后分析出現(xiàn)異常情況的原因，及時(shí)采取必要措施處理，在最大程度上確保計(jì)算所得電量準(zhǔn)確無誤[2]。

3 結(jié)束語

10 kV配電線路降損屬于一項(xiàng)較為復(fù)雜的工程，需采取技術(shù)措施，由管理著手，達(dá)到降低損耗的目的。做好配電網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃，精簡電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，選用性能較好的導(dǎo)線；將供電半徑與無功補(bǔ)償考慮在內(nèi)，根據(jù)負(fù)荷進(jìn)行設(shè)計(jì)，為后續(xù)發(fā)展留有一定的度，及時(shí)掌握10 kV配電線路損耗狀況，完善配網(wǎng)網(wǎng)架結(jié)構(gòu)；將抄核收人員組織起來進(jìn)行交流探討，查出線損存在的原因，編制有關(guān)方案，利用有效措施加強(qiáng)計(jì)量管理，不斷提升農(nóng)電工的專業(yè)能力，使其更好地維護(hù)10 kV配電系統(tǒng)，確保電網(wǎng)安全、優(yōu)質(zhì)供電，合理控制損耗，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

［1］ 吳東華.淺析10 kV配電線路線損分析及降損措施［J］.科技風(fēng)，2017（14）：191.

［2］ 張?jiān)圃?10 kV配電線路線損因素及降損措施解析［J］.通訊世界，2014（16）：84-86.