鄭子驁

（上海大眾動(dòng)力總成有限公司（制造部），上海 201807）

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來，促使企業(yè)競爭力增強(qiáng)的主要方式從以往的優(yōu)化管理逐漸過渡到了技術(shù)創(chuàng)新，目前構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)就是擁有較好的技術(shù)創(chuàng)新能力，而企業(yè)競爭力的增強(qiáng)又會(huì)使企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力得以提升。而各個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段中，技術(shù)創(chuàng)新都是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動(dòng)力量?；诖耍髽I(yè)若想正常發(fā)展并獲得一定的競爭力，就必須加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，以此穩(wěn)固市場(chǎng)中的地位。

一、企業(yè)競爭力與技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系

（一）企業(yè)競爭力對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的促進(jìn)作用

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新因競爭力的實(shí)際影響作用而將核心競爭力的發(fā)展和提升當(dāng)作核心方向。企業(yè)在選擇科技投入項(xiàng)目的時(shí)候，相對(duì)于技術(shù)決策而言，商業(yè)化決策的重要性更為突出。企業(yè)管理者和員工的工作態(tài)度及方式都會(huì)受到競爭力要素體系中企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀的影響，為了符合企業(yè)價(jià)值優(yōu)越性的具體要求，企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀通過對(duì)經(jīng)營決策的影響對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，維持提升企業(yè)競爭力與發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新兩者之間的良性循環(huán)。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新因競爭力的系統(tǒng)性而有了強(qiáng)有力的制度支撐從而順利地設(shè)置激勵(lì)和約束條件。在企業(yè)競爭力和發(fā)展技術(shù)創(chuàng)新的良性循環(huán)背景下，要想提高技術(shù)創(chuàng)新的效率，就必須為企業(yè)提供合理的制度環(huán)境，通過具有一定懲罰性質(zhì)的措施和規(guī)范性的指導(dǎo)來引導(dǎo)企業(yè)員工的行為。對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新實(shí)行制度化管理為其提供持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的保證，也有利于企業(yè)核心競爭力的提升。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新因競爭力具有動(dòng)態(tài)性的特征，而具備了一定的高效性和開放性。由于企業(yè)現(xiàn)有的資源無法滿足提升企業(yè)核心競爭力的需要，所以企業(yè)的發(fā)展方向必須更加國際化、社會(huì)化，通過增加對(duì)自身資源的投入，創(chuàng)造更具開放式的科技成果，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造與科研院所、跨國企業(yè)或者高等院校進(jìn)行研究、建立合作的機(jī)會(huì)。為了高效地實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的開放式發(fā)展，提高創(chuàng)新能力，提升技術(shù)創(chuàng)新帶來的效益，在此過程中要將企業(yè)內(nèi)外資源價(jià)值最大化地體現(xiàn)出來。

（二）技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)核心競爭力提供關(guān)鍵支撐

企業(yè)核心競爭力的形成、提升和保持階段都離不開技術(shù)創(chuàng)新所帶來的影響。就形成階段來講，企業(yè)核心競爭力的形成要建立在對(duì)技術(shù)和產(chǎn)品有一定的積累量上，而技術(shù)創(chuàng)新又是企業(yè)發(fā)展核心產(chǎn)品的基礎(chǔ)?？v觀世界知名企業(yè)，分析其能在激烈的市場(chǎng)競爭中快速成長脫穎而出的原因，還是在于其致力于打造核心產(chǎn)品，堅(jiān)持開展核心技術(shù)的研發(fā)工作，只為核心產(chǎn)品的發(fā)展速度能緊跟甚至引領(lǐng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展步伐。

就提升階段來講，核心競爭力的提升意味著開拓了更大的市場(chǎng)，而大規(guī)模的生產(chǎn)必然會(huì)增加企業(yè)對(duì)固定資產(chǎn)的投入，同時(shí)企業(yè)的剛性也隨著高資產(chǎn)的專用型而增加，就這一點(diǎn)來說不是所有企業(yè)都能承受的，加之市場(chǎng)環(huán)境的變化速度太快。為了從容應(yīng)對(duì)這些問題，企業(yè)的健康發(fā)展必須依賴于對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，致力于創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)。

最后是核心競爭力的保持階段，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革完善的過程中，企業(yè)之間的競爭點(diǎn)也在時(shí)刻發(fā)生變化，企業(yè)的核心技術(shù)經(jīng)過一段時(shí)間的推移就會(huì)演化成普通技術(shù)。為了保持企業(yè)競爭力的長效性，唯一的途徑就是堅(jiān)持技術(shù)革新，推進(jìn)對(duì)新型工藝、新型材料和新型技術(shù)的有效應(yīng)用，開發(fā)更具使用價(jià)值且低成本高品質(zhì)的全新產(chǎn)品，以此來保持企業(yè)的核心競爭力。反之，一個(gè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新能力的企業(yè)就很容易陷入開發(fā)出過于雷同的市場(chǎng)產(chǎn)品過程中。

二、通過技術(shù)創(chuàng)新提升企業(yè)競爭力的策略

第一，加大對(duì)技術(shù)研發(fā)的管理力度。技術(shù)研發(fā)管理指的是企業(yè)以技術(shù)創(chuàng)新作為戰(zhàn)略性競爭優(yōu)勢(shì)得以加大的有效措施，對(duì)知識(shí)、技術(shù)的研發(fā)加大創(chuàng)新力度，使得企業(yè)擁有核心技術(shù)能力。企業(yè)研究開發(fā)主要可以分成三個(gè)研究，分別為基礎(chǔ)研究、開發(fā)研究和應(yīng)用研究。通常來說，企業(yè)都是走在研發(fā)道路的前端，要平衡技術(shù)創(chuàng)新能力長期與短期發(fā)展之間的關(guān)系，同時(shí)也要在產(chǎn)業(yè)內(nèi)基礎(chǔ)與應(yīng)用研究中投入大量資金，將阻礙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素和技術(shù)難題突破，通過建立技術(shù)平臺(tái)帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)積極建立專屬于自身的科研中心，通過產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制的充分利用實(shí)現(xiàn)研發(fā)力量的增強(qiáng)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)加大自身在全球范圍內(nèi)研發(fā)網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積，結(jié)合世界科技資源進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)，促使企業(yè)獲得更加可靠的競爭力。

第二，通過完善組織結(jié)構(gòu)加強(qiáng)創(chuàng)新科技人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)在努力建設(shè)技術(shù)研發(fā)中心的同時(shí)，也應(yīng)加大對(duì)相關(guān)規(guī)章制度的制定及完善力度，確保企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心得以有效、高效地運(yùn)行，使其成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得以正常開展的保障。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)積極構(gòu)建多層次的技術(shù)研發(fā)體系。在對(duì)組織結(jié)構(gòu)完善的時(shí)候也應(yīng)給予創(chuàng)新科技人才隊(duì)伍的建設(shè)，為科技創(chuàng)新提供動(dòng)力源頭。企業(yè)應(yīng)針對(duì)人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、人才使用、人才激勵(lì)等建立一套完整、高校的機(jī)制，加大對(duì)優(yōu)秀人才吸引、招募的力度，企業(yè)如條件允許還可接納國際技術(shù)創(chuàng)新人才。另外，企業(yè)也應(yīng)對(duì)內(nèi)部環(huán)境加以改善，為優(yōu)秀人才提供能將其聰明才智自主、充分發(fā)揮的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。人才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得以真正落實(shí)的首要前提，也是企業(yè)競爭力得以有效提升的保障，企業(yè)應(yīng)加大對(duì)優(yōu)秀人才的關(guān)愛、關(guān)注、關(guān)心程度，使企業(yè)員工能夠充分感受到企業(yè)對(duì)他們的珍愛。同時(shí)，通過各類培訓(xùn)活動(dòng)或是引進(jìn)、接納優(yōu)秀人才，建立高素質(zhì)創(chuàng)新能力的人才隊(duì)伍，促使技術(shù)創(chuàng)新與競爭力同步增長。

第三，加大資金投入，切實(shí)提高企業(yè)消化吸收能力。企業(yè)應(yīng)加大資金的投入力度，為科研項(xiàng)目的開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)可通過融資渠道的拓展，充分利用技術(shù)創(chuàng)新長期性和風(fēng)險(xiǎn)性滿足的資本市場(chǎng)，使得企業(yè)獲取的利潤增加，同時(shí)也將大部分所獲利潤投入到研發(fā)工作中，使得企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新得到足夠的資金保障。另外，企業(yè)應(yīng)將銷售收入中科研經(jīng)費(fèi)投入所占的比例進(jìn)一步擴(kuò)大，并嚴(yán)格管理科研經(jīng)費(fèi)的投入，將消化、吸收外來引進(jìn)技術(shù)的費(fèi)用進(jìn)一步提高，使得科研經(jīng)費(fèi)的利用效率得以提高，從而加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新成果。通過產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，將技術(shù)引進(jìn)的目的性明確，使得核心技術(shù)能夠充分消化吸收，以模仿創(chuàng)新帶動(dòng)自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新，從而促進(jìn)專屬于企業(yè)自身的核心技術(shù)能力的形成，以此將企業(yè)核心競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)。

第四，全面落實(shí)企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)。對(duì)于企業(yè)而言，企業(yè)文化是其精神的具體表現(xiàn)，它能在一定程度上對(duì)企業(yè)的行為習(xí)慣和思維方式造成直接影響。完善、創(chuàng)新的企業(yè)文化能夠推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新過程的開展，故而企業(yè)應(yīng)給予創(chuàng)新文化足夠的重視，并以“創(chuàng)新”為核心全面落實(shí)企業(yè)創(chuàng)新文化的建設(shè)，促使自主、開放、創(chuàng)新企業(yè)文化的形成，以此為全體員工提供寬松、和諧的工作氛圍。同時(shí)，創(chuàng)新文化也能推動(dòng)科技的創(chuàng)新，在每名員工的意識(shí)中充分融入創(chuàng)新理念。企業(yè)完成創(chuàng)新文化的建設(shè)后，必定會(huì)迎來具有創(chuàng)新能力與精神的員工，以此與時(shí)代發(fā)展的潮流相適應(yīng)，使得企業(yè)的創(chuàng)新更加積極，從而獲得更為深厚的競爭力。

第五，建立完整的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制不但包含物質(zhì)激勵(lì)，同時(shí)也應(yīng)涵蓋精神激勵(lì)。建立健全該激勵(lì)機(jī)制，能使員工尤其是科研人員的創(chuàng)新積極性、主動(dòng)性得到有效提升。針對(duì)物質(zhì)激勵(lì)，企業(yè)應(yīng)采取切實(shí)有效、與時(shí)俱進(jìn)的措施，創(chuàng)新分配制度，以科研人員的實(shí)際成果為根據(jù)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。在將他們的工資與福利待遇提升的同時(shí)，也應(yīng)將適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)給予他們，為他們提供培訓(xùn)、再次深造學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)；針對(duì)精神獎(jiǎng)勵(lì)，企業(yè)可采取職位晉升、稱號(hào)授予、地位和榮譽(yù)激勵(lì)等主要形式。通過對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方面表現(xiàn)優(yōu)異的人物或突出的事件樹立榜樣，以此將全體科研人員的創(chuàng)新激情充分調(diào)動(dòng)。同時(shí)，針對(duì)群體建立全新獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)的形式促使團(tuán)隊(duì)精神積極向上。

三、結(jié)語

綜合而言，通過技術(shù)創(chuàng)新能使企業(yè)的競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，而企業(yè)競爭力得到增強(qiáng)的同時(shí)也會(huì)促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提升。全面提升技術(shù)創(chuàng)新能力，能使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，還能將技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)化實(shí)現(xiàn)，從而成為能為企業(yè)競爭力增強(qiáng)提供幫助的產(chǎn)品，使企業(yè)效益上升，同時(shí)也為下一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新行為奠定基礎(chǔ)。

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