文/王孝平

安全管理只有齊抓共管、人人參與，才能確保落地生根。陜北礦業(yè)公司韓家灣煤炭公司通維隊在公司開展百日安全活動期間，邀請部分職工“聽政”區(qū)隊安全管理。傾聽職工心聲，力戒“獨角戲”，共唱安全管理“大合唱”。

“抱怨”聽得認真

防塵班說話愛臉紅的王路，今天居然在開安辦會時發(fā)起了“牢騷”。原來王路這天被區(qū)隊邀請參加下午3點半的安辦會，他知道參會的不僅有區(qū)隊班組長以上管理人員，還有公司領導。平時不愛說話的他本想找個借口推掉，但是班長邀請礙于情面，還是去了。進入交流發(fā)言和聽取意見環(huán)節(jié)時，班組長們暢所欲言，寬松的聽政氣氛，王路也放松了下來。當聽到班長說綜合防塵工作困難時，引起了他的共鳴。他抱怨道：“自動噴霧還好，手動噴霧存在人為關閉現(xiàn)象”。說者無心，聽者有意。區(qū)隊沒有就事論事，而是通過現(xiàn)象看本質(zhì)，舉一反三。先后梳理出隔爆水袋在安裝回撤期間容易被掛掉、風門關閉不規(guī)范等問題，提出防范要求，并制定改進措施。

“吃飯”上了議程

“吃飯”和“安全”兩個似乎不搭界的話題，卻成了該隊安辦會的重要話題。

事情還要從生產(chǎn)二班職工段水民一句說起，當天段水民提意見時說“有時加班延點，區(qū)隊能否給送班中餐，不是加班就給職工送班中餐嗎？”區(qū)隊管理人員聽的一頭霧水。經(jīng)了解，才弄清原來是“班組自行安排的加班能否送班中餐”的問題。職工利益無小事，安心才能保安。怎么能讓職工餓肚子工作。為此，該隊當即進行規(guī)定，要求班組盡量減少加班，如若班組加班，班組長或是現(xiàn)場領工人員，負責向區(qū)隊值班人員及時匯報加班情況，區(qū)隊值班人員根據(jù)人數(shù)及時申領班中餐。與此同時，對班組可能錯過就餐時段，但是明確提出不需要送餐時，要求值班人員根據(jù)匯報的預計升井時間，提早與職工餐廳聯(lián)系，做好對接，確保職工吃上可口飯菜。這些似簡單的流程和規(guī)定，明確了責任，規(guī)范了執(zhí)行，為職工安心工作提供了保障。

“群策”助力安全

“班前會加強對瓦檢員進行實操抽查”，“巷道修復機掏槽時加設警戒”，大家你一言我一語，群策群力為區(qū)隊安全管理建言獻策，“聽政”變成了“諸葛會”。

俗話說“絆人的樁不在高”，大家結(jié)合崗位，緊盯現(xiàn)場，瞄準細節(jié)，暢談著個人的看法。生產(chǎn)班沙軍根據(jù)公司關于“高風險作業(yè)特別規(guī)定”，提出“敷設風橋頂部工字鋼時，在墻體巷幫安設導向滑輪，避免人員在下部起吊”的建議，被添加為“風橋施工安全技術措施”內(nèi)的一項重要內(nèi)容。瓦檢班提出“瓦檢員景某C O鑒定管操作不熟練”的問題，區(qū)隊及時安排技術員和班組長“一對一”，為該瓦檢員開設“小灶”，強化業(yè)務培訓，進行考核驗收。與此同時，在班前會增加“瓦檢員儀器實操”演練抽查環(huán)節(jié)，建立全員抽查考核通過表，成立區(qū)隊瓦檢員技術比武活動小組，明確活動時限，做到培訓全覆蓋，實現(xiàn)以素質(zhì)保安全。