楊林：

2015年我提了一個(gè)行業(yè)要做集中運(yùn)動(dòng)，將會(huì)帶來(lái)一次震動(dòng)，現(xiàn)在環(huán)保帶了巨大的拆遷。就我們集團(tuán)而言，很多公司都沒(méi)有豬場(chǎng)，現(xiàn)在沒(méi)有豬場(chǎng)又沒(méi)有散養(yǎng)，你不拆掉咋辦，環(huán)保會(huì)給部分飼料企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊。關(guān)于貿(mào)易戰(zhàn).我認(rèn)為貿(mào)易摩擦始終會(huì)有的，對(duì)我們的沖擊也很大。企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新，創(chuàng)新企業(yè)多國(guó)家經(jīng)濟(jì)才好。那企業(yè)該怎么做呢，第一，要做產(chǎn)業(yè)鏈，打通無(wú)抗豬肉食品供應(yīng)鏈，無(wú)抗豬肉才能溢價(jià);第二，無(wú)抗環(huán)保飼料帶動(dòng)地域上的種養(yǎng)平衡，保護(hù)水土氣的資源，走循環(huán)經(jīng)濟(jì)。對(duì)于未來(lái)，離開(kāi)不了幾句話：第一，真的只有一種飼料——無(wú)抗環(huán)保飼料;第二，未來(lái)一定要做有特色的產(chǎn)業(yè)鏈，從大米和植物油可以看出來(lái)，原來(lái)大米只要2塊錢一斤，而現(xiàn)在6塊到10塊的大米占市場(chǎng)的52%，我認(rèn)為豬肉以后一定會(huì)是一個(gè)新的正態(tài)分布;第三，種養(yǎng)平衡區(qū)域循環(huán)經(jīng)濟(jì);第四，關(guān)于管理，最近我有新的體會(huì)，和大家交流，我組織了十來(lái)個(gè)人，準(zhǔn)備開(kāi)一個(gè)軟件公司，干什么呢？因?yàn)楹芏嘧鲂畔⒐芾淼娜怂麄兊倪壿嫵隽藛?wèn)題，我們九鼎其實(shí)是一個(gè)有問(wèn)題的公司，九鼎原來(lái)就是一個(gè)私營(yíng)企業(yè)，而且做大做多了必須要有一個(gè)強(qiáng)有力的總部，而九鼎的總部不行，到現(xiàn)在為止九鼎不是一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)，所以現(xiàn)在要改革，改革就是要集團(tuán)化管理，原來(lái)的三級(jí)管理變成二級(jí)管理，做決策管理平臺(tái)，決策最需要管理，別人總提信息管理，信息信息，做不下去，做決策管理平臺(tái)，不需要健全的信息，不需要系統(tǒng)完善，但是需要構(gòu)建軟件平臺(tái)。我覺(jué)得我已經(jīng)看到了未來(lái)，這四句話，就是我們未來(lái)的想法。

陶一山：

飼料工業(yè)做了將近四十年，其實(shí)一直想養(yǎng)豬，但不敢搞，每次想養(yǎng)豬都覺(jué)得飼料好搞，為什么呢，飼料現(xiàn)款現(xiàn)貨，還不用自己送貨，賺錢太容易了，養(yǎng)豬有周期，有風(fēng)險(xiǎn)。但是最近兩年開(kāi)始遇到了巨大的挑戰(zhàn)，散戶越來(lái)越少，這是不可逆轉(zhuǎn)的，養(yǎng)豬周期發(fā)生了變化。從去年開(kāi)始，第一就是環(huán)保，已經(jīng)不是規(guī)模豬場(chǎng)要環(huán)保了，都要環(huán)保，這樣對(duì)散戶的沖擊也是不可逆轉(zhuǎn)的。飼料企業(yè)往哪走，我看只有三條路：第一就是使勁占市場(chǎng)，但隨著規(guī)模豬場(chǎng)自己配料，商品飼料前途比較艱難：第二就是轉(zhuǎn)型，有的轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)和酒店，但設(shè)施會(huì)浪費(fèi);第三就是養(yǎng)豬，養(yǎng)豬就遇到了兩個(gè)問(wèn)題.首先是對(duì)養(yǎng)豬不熟，心理素質(zhì)也沒(méi)搞養(yǎng)殖的好，搞養(yǎng)殖的經(jīng)歷過(guò)周期，一天最多虧損八千萬(wàn)，我們聽(tīng)了腦袋都要炸了，所以現(xiàn)在豬價(jià)下跌他們不慌，叫心疼不心慌，所以我們搞飼料的去養(yǎng)豬要鍛煉心理素質(zhì);其次在哪里養(yǎng)豬，用什么模式養(yǎng)，我們?cè)瓉?lái)去收購(gòu)租賃別人的豬場(chǎng)，來(lái)的快，但就目前來(lái)看賺不了錢，因?yàn)槔县i場(chǎng)疫病得不到控制，而且人員太多不受控，我們攸縣那個(gè)廠收購(gòu)了七八年沒(méi)賺到一分錢，今年干脆送人了。

循環(huán)經(jīng)濟(jì)成本肯定比現(xiàn)在高很多，因?yàn)閺U污沒(méi)地方去，消耗不掉，所以這種養(yǎng)殖就變成了兩種模式：第一種就是規(guī)模，追求規(guī)模成本;第二種就是特色，做黑豬啊無(wú)抗什么的，但做規(guī)模就很難。企業(yè)到底走哪條路需要我們思考。

除了養(yǎng)豬還一條路就是深加工，這是個(gè)美好的話題，因?yàn)樯罴庸さ拿吆芏?，但是做品牌量就上不去，比如做無(wú)抗豬肉，量就難上去，而且無(wú)抗還存在一些問(wèn)題，國(guó)家沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，都是自己說(shuō)的，在宣傳上存在一個(gè)難點(diǎn)，你說(shuō)你現(xiàn)在無(wú)抗，那你原來(lái)都是有抗了么？現(xiàn)在很多大企業(yè)都進(jìn)軍養(yǎng)殖，大環(huán)境下湖南養(yǎng)豬到底有多少生存的空間也需要我們思考。

王志術(shù)：

把正虹工作給大家做一個(gè)分享：上半年行情低迷，我們積極應(yīng)對(duì)，尋求突破，堅(jiān)持聚焦主業(yè)，堅(jiān)持做飼料，養(yǎng)豬這塊嘗試過(guò)了，規(guī)模不大。我們上半年主要工作第一是調(diào)整布局，優(yōu)勢(shì)區(qū)域的優(yōu)先發(fā)展，把外圍的企業(yè)關(guān)閉了一些，我們先正重新開(kāi)始養(yǎng)豬，構(gòu)建養(yǎng)殖板塊。第二是更新設(shè)備，投資了五千多萬(wàn);第三是管理創(chuàng)新，主要是機(jī)制創(chuàng)新，在內(nèi)部進(jìn)行管理創(chuàng)新，全員考核，明確工作職責(zé)，調(diào)整薪酬機(jī)制。，解決終端客戶的融資問(wèn)題上積極合作，上半年完成了兩千多萬(wàn)的融資。下半年我們主要是抓好技術(shù)創(chuàng)新，提升管理水平，強(qiáng)化人才培訓(xùn)，提高養(yǎng)殖水平。

黃逸強(qiáng)：

我們是做飼料添加劑的，今年感覺(jué)特別煎熬，壓力是前所未有的，我們不冒險(xiǎn)，活下去是最重要的。模仿別人，最多只是復(fù)制，創(chuàng)新才是最重要的。面對(duì)當(dāng)前困境，大多數(shù)企業(yè)選擇往下走，怎么樣去降價(jià)，滿足養(yǎng)殖場(chǎng)的要求，把飼料配成最低的成本，也有的往上走，做特色產(chǎn)品，繼續(xù)提高產(chǎn)品質(zhì)量，脫穎而出。其實(shí)養(yǎng)豬最重要的是糞污處理的問(wèn)題，那就要做好有機(jī)肥，也就要做好農(nóng)產(chǎn)品，最終把農(nóng)產(chǎn)品的品牌做出去。