文 李曉鵬

打造世界一流企業(yè)應(yīng)該聚焦“八有一流”，即有情懷、有質(zhì)量、有特色、有創(chuàng)新、有底線、有口碑、有活力、有責任的一流企業(yè)。

如何打造具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，這是習(xí)近平總書記在十九大報告中對我們中國企業(yè)構(gòu)畫的新藍圖，這不僅是中央企業(yè)自身發(fā)展的要求，也是中央企業(yè)的政治責任。那么什么是全球一流企業(yè)？現(xiàn)在好像沒有成形的標準，正像我們說一流大學(xué)、一流企業(yè)、一流的服務(wù)機構(gòu)一樣，沒有什么一概而論的標準。但是無論是中央企業(yè)還是中央金融企業(yè)，我們應(yīng)有一些基本共識，結(jié)合自己在中央企業(yè)工作和金融企業(yè)工作的一些思考，我認為打造世界一流企業(yè)應(yīng)該聚焦“八有一流”。

世界一流企業(yè)應(yīng)該是有情懷的企業(yè)

這個情懷不僅是夢想，也是戰(zhàn)略和文化，并以此構(gòu)成企業(yè)前進的精神動力和正確軌道。世界一流企業(yè)無不擁有情懷，有著鮮明的價值觀，例如波音的“永為先驅(qū)，盡善盡美”，招商局集團的“以商業(yè)成功推動時代進步”。

對于我國企業(yè)尤其是大型央企，首先要牢記“兩個一百年”的奮斗目標，以實現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興為己任。這不僅是中國人的夢想、中華民族的夢想，也應(yīng)該成為中國企業(yè)的夢想，以及對成為世界一流企業(yè)的基本戰(zhàn)略和根本追求，并將此融化到企業(yè)文化中。在中國企業(yè)“走出去”和全球化經(jīng)營中，還要圍繞打造“命運共同體”，圍繞“責任共同體”，建設(shè)“利益共同體”，創(chuàng)新“協(xié)作共贏”的理念和商業(yè)模式，實現(xiàn)與東道國經(jīng)濟、社會、文化和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

世界一流企業(yè)應(yīng)該是有質(zhì)量的企業(yè)

世界一流的企業(yè)不僅體現(xiàn)在資產(chǎn)、營業(yè)收入等規(guī)模指標方面，更要體現(xiàn)在效益、潛力等發(fā)展質(zhì)量方面。當前，中國經(jīng)濟已經(jīng)由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，經(jīng)濟高速增長帶動企業(yè)高收益、高速發(fā)展的時代已經(jīng)過去。要建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，就必須轉(zhuǎn)變增長方式，適應(yīng)新的發(fā)展階段，做出理念和方式的重大調(diào)整。

在過去，我國許多企業(yè)以“進入財富500強”為目標，我國上榜企業(yè)數(shù)量也逐年增加，目前已達世界第2位，這確實反映了我國綜合國力和企業(yè)實力的巨大提升。但是，“世界一流”絕不等于“500強”，更不等于單純的企業(yè)規(guī)模。從2017年“500強”名單中可以看出，一些國際大型集團都出現(xiàn)了巨額虧損，需要引起我們的高度重視。因此，要創(chuàng)建世界一流，就要以創(chuàng)造價值為核心，堅決杜絕不計成本、不計風(fēng)險、不計法規(guī)的行為，實現(xiàn)質(zhì)量、效益和規(guī)模的協(xié)同發(fā)展。

世界一流企業(yè)應(yīng)該是有特色的企業(yè)

創(chuàng)建世界一流，必須區(qū)別于同行業(yè)的其他企業(yè)，有著自己的鮮明特色，并以此構(gòu)成全球范圍內(nèi)不可復(fù)制的核心競爭力?；仡?00年來世界大型企業(yè)的發(fā)展史，有許多曾經(jīng)輝煌的名字，但由于同質(zhì)化和缺乏特色，最終消失在歷史中。同質(zhì)化現(xiàn)象，一直是我國企業(yè)存在的普遍問題，在我國金融企業(yè)中，也存在這樣的現(xiàn)象。

邁向“世界一流”，要勇于和善于做減法，先堅持“有所不為”，再談“有所為”，才能走上突出自身特色的發(fā)展之路。對于綜合性企業(yè)集團或金融控股集團，即使總部適當多元，子公司層面必須堅持專業(yè)化，摒棄“大而全”和“小而全”，才能取得專業(yè)能力的不斷提升。

世界一流企業(yè)應(yīng)該是有創(chuàng)新的企業(yè)

只有不斷創(chuàng)新，才能邁向世界一流，也才能永葆一流。柯達、諾基亞都曾經(jīng)是科技領(lǐng)先的企業(yè)，但因為沒有把握好科技創(chuàng)新的脈搏，最終退出了世界一流的行列。據(jù)歐盟委員會(EU)公布的2017年全球研發(fā)投入排行榜顯示，大眾汽車研發(fā)投入高達137億歐元，在全球居于首位。在所調(diào)查的2500家大型企業(yè)中，平均研發(fā)投資占銷售額比重為4.1%，其中電子信息與技術(shù)達到了11.7%。我國華為等企業(yè)的研發(fā)費用占比也是很高。

創(chuàng)新驅(qū)動已經(jīng)列為國家戰(zhàn)略，是引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的第一動力。在全球市場競爭中，我國企業(yè)的最大機遇，是依靠科技創(chuàng)新實現(xiàn)趕超的機遇，最大的優(yōu)勢是后發(fā)優(yōu)勢。只有加快推進科技創(chuàng)新，加速占領(lǐng)科技創(chuàng)新的制高點，才能構(gòu)造驅(qū)動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力，取得全球市場的競爭力。

世界一流企業(yè)應(yīng)該是有底線的企業(yè)

沒有底線，就不會有世界一流。以冒險和激進來換取一時的高速增長，必將跌倒在發(fā)展的道路上。以當年的美國安然公司為例，由于不斷“創(chuàng)新”能源交易運營機制，1990年到2000年的10年間，銷售收入增加了近20倍，達到了1008億美元，連續(xù)6年被《財富》雜志評選為“美國最具創(chuàng)新精神公司”，2000年還名列《財富》雜志“美國500強”中的第7位，但之后就出現(xiàn)巨額虧損，直至走向破產(chǎn)。

我國已成為全球第一大貿(mào)易國、第一大出口國、第一大吸引外資國和第二大對外投資國，全面融入了全球一體化。在這種環(huán)境中，我國企業(yè)不僅要接受全球的風(fēng)險，更要控制全球的風(fēng)險，既要嚴防看不見的“黑天鵝”，也要嚴防看得見的“灰犀?！薄Ｓ绕鋵τ诮鹑谄髽I(yè)，中央將防范風(fēng)險作為“三大攻堅戰(zhàn)”之首，更反映了風(fēng)險管理的突出重要位置。從金融企業(yè)的實際看，重點就是要做好“三線四墻”，即：把住營銷、審批、監(jiān)督的三條防線；筑起戰(zhàn)略防火墻、專業(yè)防火墻、制度防火墻和信息防火墻。只有這樣，才能鑄實安全閘門，牢牢守住風(fēng)險底線，為邁向世界一流打下堅實的基礎(chǔ)。

世界一流企業(yè)應(yīng)該是有口碑的企業(yè)

世界一流，意味著一流的品牌、形象和市場地位。有些企業(yè)具有很大的規(guī)模，也賺取了高額利潤，但市場形象卻并不那么良好。邁向世界一流企業(yè)的過程，是全球形象的塑造過程，需要我們始終珍視企業(yè)聲譽，贏得全球市場和國際社會的尊重；同時，也是全球品牌的打造過程，需要靠技術(shù)、靠管理、靠服務(wù)，不斷推出具有全球影響力的“中國品牌”。

世界一流企業(yè)應(yīng)該是有活力的企業(yè)

世界一流的企業(yè)，需要充滿活力的隊伍、機制和文化。對國有企業(yè)來說，就是要進一步深化企業(yè)改革，逐步建立起“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低”的“六能”環(huán)境；同時，積極推進混合所有制改革，逐步嘗試員工股權(quán)激勵計劃，管理層持股和跟投等方式，充分調(diào)動起各級員工的積極性和創(chuàng)造性。

黨的領(lǐng)導(dǎo)是中國特色社會主義永葆活力的根本保證，也是國有企業(yè)活力的不竭源泉。只有全面加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，才能不斷增強組織和員工的凝聚力和戰(zhàn)斗力，才能永葆企業(yè)的生命力，才能通過建設(shè)中國特色的社會主義企業(yè)文化，邁向有中國特色的世界一流。

世界一流企業(yè)應(yīng)該是有責任的企業(yè)

世界一流的企業(yè)，就要盡到一流的社會責任，就是要對一切利益相關(guān)者肩負起應(yīng)盡職責，就是要對股東負責，對客戶負責，對員工負責，對社會負責，對環(huán)境負責。在以往，我們企業(yè)比較落后，自身的生存發(fā)展都成為問題。但在今天，邁向世界一流的進程，就意味著走向世界舞臺的中央，就更需要堅守正確的義利觀，更需要注重與社會、人文和環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，在全球市場中，塑造負責任、有擔當?shù)氖澜缫涣髌髽I(yè)形象。