文 張 偉

一家面向未來的充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)，一定是科技驅(qū)動、創(chuàng)新賦能的企業(yè)。具體來說，就是以戰(zhàn)略創(chuàng)新，賦能動力變革；以管理創(chuàng)新，賦能效率變革；以模式創(chuàng)新，賦能質(zhì)量變革。

當(dāng)今世界，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革與我國加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式歷史性交匯，為我們實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展提供了寶貴機(jī)遇。身處其中，每一個企業(yè)都在思考如何才能擁抱未來、不被浩蕩的時代大潮拋離。一家面向未來的充滿活力的現(xiàn)代企業(yè)，一定是科技驅(qū)動、創(chuàng)新賦能的企業(yè)。具體來說，就是以戰(zhàn)略創(chuàng)新，賦能動力變革；以管理創(chuàng)新，賦能效率變革；以模式創(chuàng)新，賦能質(zhì)量變革。

戰(zhàn)略創(chuàng)新，賦能增長動力變革

中化集團(tuán)是一家有著68年歷史的老國企，經(jīng)歷過輝煌，也一度瀕臨倒閉。上世紀(jì)九十年代末以來，中化集團(tuán)全面進(jìn)行市場化改革和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，由一個老外貿(mào)企業(yè)，轉(zhuǎn)型為涵蓋能源、化工、農(nóng)業(yè)、地產(chǎn)、金融的有限多元化實(shí)業(yè)型企業(yè)，企業(yè)面貌發(fā)生了極大變化，年利潤上百億，可以說“小日子”過得不錯。但是面對風(fēng)起云涌的新一輪科技革命，面對中國經(jīng)濟(jì)由高速增長步入高質(zhì)量發(fā)展階段，尤其面對黨的十九大描繪的“兩個一百年”奮斗目標(biāo)和建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)要求。經(jīng)過內(nèi)部充分醞釀研討，我們提出以科學(xué)至上作為企業(yè)核心價值理念，確立了全面轉(zhuǎn)型為科學(xué)技術(shù)驅(qū)動的創(chuàng)新平臺公司的戰(zhàn)略方向。簡單地說，就是打造成一個“創(chuàng)新平臺+獨(dú)角獸”的企業(yè)。在這個平臺上，每一項(xiàng)投資決策，都要基于科技的獨(dú)特性以及業(yè)務(wù)增長的持續(xù)性，采取投資、并購、研發(fā)等手段投入發(fā)展，培育出一個個科技的獨(dú)角獸。

之所以作出這樣的選擇，是因人類社會的發(fā)展史就是一部科技進(jìn)步史，科技是推動社會發(fā)展的根本動力。沒有科技，企業(yè)就不會形成寬闊的護(hù)城河，就不會形成難以模仿和替代的核心競爭力，就不能走得更遠(yuǎn)、做得更強(qiáng)。中化集團(tuán)計劃，未來三年大力度投資到新技術(shù)新產(chǎn)品的戰(zhàn)略性創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)，快速增加專業(yè)科技人員，盡快形成一定規(guī)模的新技術(shù)產(chǎn)品銷售。

管理創(chuàng)新，賦能增長效率變革

中化集團(tuán)在過去的轉(zhuǎn)型中，形成了總部集中管控的管理模式，控制住了風(fēng)險，但同時管得過多，已不適應(yīng)環(huán)境變化。2016年開展管理創(chuàng)新工程，按照“小總部、大業(yè)務(wù)”的原則，搭建適應(yīng)投資控股型企業(yè)特點(diǎn)的管控體系，成立五大事業(yè)部，精簡總部部門及人員，一次性下放權(quán)力86項(xiàng)，賦予事業(yè)部一系列自主經(jīng)營權(quán)，讓聽得見炮火的人來決策，更快更好地響應(yīng)市場和客戶需求。

中化集團(tuán)早在2000年就徹底進(jìn)行了三項(xiàng)制度改革，解決了“能上能下，能進(jìn)能出，能多能少”的問題。在此次管理創(chuàng)新改革中，公司按照“堅(jiān)持國有企業(yè)屬性的前提下，無限接近市場”的原則，進(jìn)一步推進(jìn)激勵機(jī)制改革。我們創(chuàng)新構(gòu)建起六維激勵體系，在業(yè)務(wù)單位實(shí)行技術(shù)股份、跟投入股、GPS利潤分享等方式，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情與創(chuàng)新動能。例如，我們旗下的中國金茂將參與拿地的總部、區(qū)域及項(xiàng)目公司關(guān)鍵人員納入強(qiáng)制跟投，超額分享，風(fēng)險共擔(dān)。又如，在中化的加油站，GPS（超額利潤分享）機(jī)制讓員工可以分享40%的非油業(yè)務(wù)超額利潤。

根據(jù)新的科學(xué)至上理念，我們的管理也在不斷迭代。中化集團(tuán)正在探索建立一套適用于創(chuàng)新平臺公司的管控方式，總部作為一個創(chuàng)新平臺，將像提供基礎(chǔ)設(shè)施一樣，讓旗下事業(yè)部以及新培育的業(yè)務(wù)，在平臺上更多更快地成長起來。

經(jīng)營模式創(chuàng)新，賦能增長質(zhì)量變革

中化集團(tuán)大力推動商業(yè)模式創(chuàng)新，2016年以來，全面開啟“互聯(lián)網(wǎng)+”模式探索，通過能源互聯(lián)網(wǎng)、智慧農(nóng)業(yè)、智慧住宅等途徑積極探索“互聯(lián)網(wǎng)+”改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之道，五大主業(yè)全面“觸網(wǎng)”，使制造業(yè)與服務(wù)業(yè)相互促進(jìn)，提升增長質(zhì)量。

2017年8月，中化集團(tuán)成立了能源互聯(lián)網(wǎng)小組，以互聯(lián)網(wǎng)科技打造覆蓋石化產(chǎn)業(yè)鏈的數(shù)字平臺，涵蓋原油貿(mào)易、化工品貿(mào)易、成品油零售、供應(yīng)鏈管理等多個領(lǐng)域。到今年4月中旬，石化行業(yè)車、船、庫等供應(yīng)鏈三大系統(tǒng)，以及B2C的小化加油、B2B的買原油網(wǎng)、壹化網(wǎng)等子系統(tǒng)均已上線運(yùn)行。此外，互聯(lián)網(wǎng)科技也取得了積極進(jìn)展，在石化行業(yè)區(qū)塊鏈應(yīng)用領(lǐng)域取得了突破，在完成首單原油區(qū)塊鏈進(jìn)口交易試點(diǎn)基礎(chǔ)上，又實(shí)現(xiàn)了全球首單有政府部門參與的成品油出口區(qū)塊鏈應(yīng)用。

與此同時，面對我國農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求和規(guī)模種植主體增多的趨勢，聚焦“把地種好”這一行業(yè)痛點(diǎn)，中化集團(tuán)推出了一個現(xiàn)代農(nóng)業(yè)綜合服務(wù)平臺(MAP)，集成各種農(nóng)業(yè)服務(wù)，發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，為種植主體提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后“7+3”綜合解決方案，為我國鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)“中化方案”。目前，已為近百萬畝耕地提供了服務(wù)，并繼續(xù)向全國推廣。

正是這種著眼未來、主動求變、積極作為的改革和創(chuàng)新，賦予了中化集團(tuán)持續(xù)增長的活力和動力。在2017年經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高的基礎(chǔ)上，今年一季度，集團(tuán)利潤同比再創(chuàng)歷史新高。

我國正昂首走在新時代中國特色社會主義偉大征程上，今年又將迎來改革開放四十周年。作為伴隨著新中國而生、伴隨著改革開放壯大的中化集團(tuán)，將牢記中央企業(yè)的責(zé)任使命，以新思路謀劃新未來，以新狀態(tài)爭取新作為，加快轉(zhuǎn)型升級，努力建設(shè)成為一家持續(xù)創(chuàng)新、擁抱未來的現(xiàn)代企業(yè)，為滿足人民日益增長的美好生活需要貢獻(xiàn)一份“中化力量”。x