文 何 清

我們如何正確處理集體利益與個人利益、大多數(shù)人利益與少數(shù)人利益、長遠利益與短期利益之間的關系，事關員工的福祉，事關改革發(fā)展的成敗，事關企業(yè)的生死存亡。

組織是利益的共同體。面對中國特色社會主義進入新時代的新目標和新要求，我們如何正確處理集體利益與個人利益、大多數(shù)人利益與少數(shù)人利益、長遠利益與短期利益之間的關系，事關員工的福祉，事關改革發(fā)展的成敗，事關企業(yè)的生死存亡。當前，淮海集團這條航船已經進入到了逐夢啟航的新起點，這個新起點意味著通過深化改革我們初步實現(xiàn)了瘦身健體，意味著機構調整、人員優(yōu)化后我們將更加精干高效，意味著在人員整體減少三分之一的前提下我們還將時不我待，迎接生產和科研項目新任務和新產品新知識新挑戰(zhàn)。因此，我們一定要正確處理“三大關系”，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，形成推動淮海集團新崛起的磅礴之力。

持續(xù)發(fā)展需要完美的團隊

一花獨放不是春，百花齊放春滿園。習近平總書記在黨的十九大報告中指出，要加強思想道德建設，加強集體主義教育。集體主義是社會主義的核心價值理念，是處理個人利益和整體利益的根本準則，是調整人們相互關系的各種規(guī)范要求的最根本的出發(fā)點和指導原則。具體到企業(yè)，我們就是一個大集體和大團隊，是為了共同的目標而在一起工作的一群人，我們的共同目標就是不忘初心、牢記使命，服務于國家國防安全，服務于國家經濟發(fā)展，實現(xiàn)淮海集團新崛起，實現(xiàn)家庭幸福美滿。

在戰(zhàn)爭時期，團隊精神離不開流血和犧牲。奉獻精神是兵工人的烙印，是兵工人對黨忠誠、報國強軍的生動寫照，是黃崖洞精神的基石，團隊精神更離不開奉獻。在“黃崖洞兵工廠”時期，火藥專家教逢春一家三代人都把一切獻給了黨、獻給了人民兵工，他的兩個叔叔和妻子先后由于意外的爆炸事故犧牲，唯一的兒子被炸死，他在試驗中也多次負傷。在“劉伯承工廠”時期，當時擔任完成部工段長的馮秋奎，面對女兒提出換個工種的請求斷然拒絕，后來女兒犧牲在崗位上。然而，他卻無怨無悔、犧牲小家為了大家，他總是說“不能因為我的女兒害怕危險就換成別人的女兒?！彼麄兌际芹`行集體主義和團隊精神的生動寫照。

在和平時期，團隊精神離不開付出和奉獻。只有堅定信念，才能無堅不摧。只有回看走過的路、比較別人的路、遠眺前行的路，才能走好淮海集團改革發(fā)展、振興崛起的新長征路。集體主義和團隊精神是我們精神內涵的重要組成部分，離不開付出與奉獻。周建民為了企業(yè)，多次拒絕別人給出的優(yōu)厚待遇，在父親患重病住院期間每天在加完班后才到醫(yī)院去陪侍，家里的開水壺把斷了就用鐵絲綁一綁，家里的菜刀把掉了也是到過年時才抽空把刀把裝上。軍品試驗團隊服務保障工作，不畏艱險、風雨無阻、逢山開路、遇河架橋，以及發(fā)生在我們身邊還有很多感人的事跡。正是一個又一個周建民和試驗鑒定團隊，成為我們新時期踐行集體主義和團隊精神的典范，是我們攻堅克難、奪取勝利的力量源泉。

在新的歷史時期，兩級領導班子要成為踐行團隊精神的“領頭雁”。2017年11月，有著50多年光榮歷史的新飛集團倒閉了。新飛的前身是1964年由多家企業(yè)重組設立的河南一家兵工廠，1984年轉產電冰箱等家電產品，1994年經股份制改造設立新飛集團。新飛集團之所以倒閉，根本原因就在于內部結構不合理、班子不團結，使新飛從原先一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠成為家電巨頭，最后又走向了破產。兩級領導班子作為企業(yè)改革發(fā)展的中流砥柱和“領頭雁”，一是要講大局、講團結、講執(zhí)行、講創(chuàng)新，既要立足實際又要登高望遠，既要政治過硬又要本領高強；二是要心中有信仰，進一步堅定對馬列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、習近平新時代中國特色社會主義思想的信仰。胸中有大局，進一步統(tǒng)籌好部門和公司、個人和集體、當前和長遠的大局。肩上有責任，進一步履行好讓員工有活干有飯吃、讓企業(yè)有發(fā)展有未來的責任。腳下有力量，進一步強化狠抓落實、帶頭執(zhí)行的力量；三是要解放思想、加強學習，要帶頭踐行“三分之一工作法”，要“不爭論、戒空談、重實效”，要成為懂政治的企業(yè)家、會管理的政治家，帶頭快干、實干、會干，形成戰(zhàn)無不勝、無堅不摧的強大合力；四是要學會選人用人，要讓合適的人干合適的事，要用大部分精力去擁抱和支持前20%的明星員工，為他們加油喝彩，或者為中間70%的員工提供建議和培訓，為員工提供成長的機會、干事的機會、出彩的機會、發(fā)展的機會、發(fā)財?shù)臋C會。

持續(xù)發(fā)展需要屈指成拳、同頻共振、榮辱共擔

只有企業(yè)好，才能大家好。只有少數(shù)人利益服從多數(shù)人利益，單位利益服從企業(yè)整體的利益，才能真正體現(xiàn)“一家人、一件事、一條心、一輩子，感動自己、影響他人、造福后人”。

堅持以問題為導向，縱向看變化找差距。成績不說跑不了，問題不說不得了。盡管通過縱向上我們現(xiàn)在與過去比、自己與自己比，公司在“四個經營”方面取得了一些成績，在思想觀念、行為習慣、經營理念、改革改制等方面發(fā)生了可喜的變化，大多數(shù)同志都能夠顧全大局、挺身入局、擔當作為，但是，也有極個別人為了個人和小團體的利益，在不同程度地存在著一些問題和不足，比如：在工作作風方面，有的人不愿意學習、不愿意改變、不愿意接受新鮮事物；在工作落實方面，有的人“手電筒只照別人不照自己”，只要求別人改變，不要求自己改變，要么是會上一套會下一套，人前一套人后一套，當面一套背后一套，或者是“鐵路警察各管一段”，從表面上看誰都沒有問題，似乎都負責了、都盡力了，就是總體不負責，受損失的還是企業(yè)；在工作成效方面，存在著推諉扯皮、內耗不斷，有的為了任務完成而完成任務，不計成本，不計利潤，不考慮質量、安全，不考慮時間表，不考慮市場要求。

莊子說過：“物固有所然，物固有所可。無物不然，無物不可”。意思就是指萬物都有其存在價值和存在根據(jù)，沒有什么不可以存在，沒有什么沒有價值。世間善惡美丑，從道的觀點來看是可以是相通為一而存在的。所以說，發(fā)現(xiàn)問題不是目的，解決問題、改進工作才是根本。解決問題需要智慧，非一日之功，需要非常之力、恒久之力！我們要以全面、系統(tǒng)、客觀、科學的思維，掌握好“時機、方法、分寸、效果”，用馬克思主義的世界觀和方法論去解決存在的問題，團結一切可以團結的力量，調動一切積極因素，為實現(xiàn)企業(yè)的新崛起而共同努力。

堅持以結果為導向，橫向定措施補短板。道路對了不怕遙遠。我們要堅持結果導向，解決思想作風這個“總開關”，優(yōu)化管理流程這個“總樞紐”，定好評價考核這個“總砝碼”。

在思想作風上，要抓好黨員干部這個關鍵少數(shù)，切實做到信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬，把踐行“三嚴三實”貫穿于全部工作生活中，養(yǎng)成一種習慣、化為一種境界。要對組織和制度有敬畏之心，切實提高執(zhí)行力、增強落實力、夯實保障力，形成說到和做到高度統(tǒng)一的體系和價值觀。

在管理流程上，要按照“簡單、務實、高效”的原則對制度和流程進行梳理和優(yōu)化，集中優(yōu)勢兵力打好殲滅戰(zhàn)。黨員干部要干在實處、走在前頭，要帶頭守規(guī)矩、守制度。要通過流程優(yōu)化精干主體，提高效率，內部挖潛，提升生產能力，進一步做強核心技術、做大核心用戶，提升核心競爭力，加快推進成本中心向利潤中心轉變，推進全價值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略落地。每個支部都要成為一個標桿，每名黨員都要成為一面旗幟。

在考核評價上，要進一步細化考核激勵制度，加快推進三項制度改革，優(yōu)化人員結構，重塑新的分配機制，加強人才隊伍建設，形成待遇階梯管理，真正發(fā)揮好考核激勵“指揮棒”的作用。員工是企業(yè)的主人，讓想干事者有機會、能干事者有舞臺、干成事者受重用，發(fā)揮每一個熱愛企業(yè)的人的積極性。建立員工工資正常增長機制，通過企業(yè)的發(fā)展讓員工更加幸福、更加自信、更有尊嚴地活著，實現(xiàn)企業(yè)和員工共同成長、共享改革成果。

堅持以價值為導向，抓起來統(tǒng)下去。我們的工作就是要創(chuàng)造價值。我們要以召開公司第二次黨代會為抓手，進一步認清形勢、統(tǒng)一思想、明確任務、抓好落實，使黨建工作進一步融入中心、精準發(fā)力。要堅持“抓起來”，要抓好把關定向，強化法定地位，優(yōu)化管理體系，配強配齊隊伍。要做好頂層設計，構建保障體系，堅持“四個結合”，推進“三大工程”；要堅持“統(tǒng)下去”，要壓實主體責任，抓實基層組織，強力推進落實。要找準切入點，抓住發(fā)力點，突破關鍵點，明確落腳點，進一步做實、做細、做好黨建工作。

堅持以市場為導向，學習精益優(yōu)化思維、實踐精益改變行為。改變是痛苦的，不改變就沒有出路，“拔指去尾”是為了更好地向前走。說到容易做到難，我們要堅持以市場為導向，一切隨著市場干，一切圍著市場轉，一切跟著市場變。

要進一步提升整體思想境界。習近平總書記講過：“國無德不興，人無德不立?！钡录扔行〉?，即個人的德；又有大德，即國家的德、社會的德。我們要先從做好自己的小德入手，寫好字，讀好書，做好人。何為好人？！就是“根植于內心的修養(yǎng)，無需提醒的自覺，以約束為前提的自由，為別人著想的善良”。要知敬畏、懂感恩、有道德、講誠信、講規(guī)矩、守紀律，要在做好小德的前提下，著眼于服務服從于國家和社會的大德。思想和行動要高度一致，思想改變了，行為也要改變，不能身體進了動車、思想還停留在舊時代，也不能思想進了動車、行動還在客車。我們要進一步認清自己、認清周圍、認清環(huán)境，拿自己革命、跟自己斗爭。要真正讓自己的思想和行為跟上時代的步伐，跟上前進的步伐，跟上動車的速度，最終靠實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展和振興去檢驗。現(xiàn)在，正是企業(yè)發(fā)展的關鍵階段，我們要進一步弘揚德信文化，以德為本、以信為基，放下小我、成就大我，心往一處想、勁往一處使，既要跟不良行為作斗爭，又要跟自己作斗爭，尤其是涉及到自己切身利益的時候就得跟自己作斗爭，眼光要長遠，格局要變大，要學會算大帳。

要進一步勇于進行自我革命。改革涉及到我們每個人，要眼睛向內、刀口向己，講規(guī)矩守紀律。不能只想當“裁判員”不想當“運動員”，不能一涉及到自己的利益的時候就糊涂了、就看不清方向了，一到動自己“奶酪”的時候就左搖右擺、患得患失了，更不能像魯迅筆下的阿Q投機專營、精神勝利法式的假革命。為根治好我們存在的“腦袋大、身子小”的“大企業(yè)病”，公司將分批推進機構調整和人員優(yōu)化工作，必將涉及到一些部門和個人的利益。但是，為了實現(xiàn)企業(yè)瘦身健體、精干高效，我們要在確保事事有人管、人人有事做、業(yè)務無空白的前提下，科學推進精兵簡政，進一步壓縮管輔人員，提高工作成效，徹底消除“南郭先生”滋生的土壤。大家要正確理解，黨員領導干部要帶頭執(zhí)行，要行在當下、從我做起。

要進一步穩(wěn)妥有序推進改革。改革，只有進行時沒有完成時。改革是一場攻堅戰(zhàn)，行穩(wěn)方能致遠。行穩(wěn)是企業(yè)基業(yè)長青之根，習近平總書記指出：“歷史經驗告訴我們，改革是一個破舊立新的過程，如果不注意配套和銜接，不注意時序和步驟，很容易產生體制和機制上的縫隙和漏洞，為一些人提供權力尋租、搞腐敗的機會。這些現(xiàn)象，改革以來我們是見過的，一些人就是利用新舊制度轉換的落差和時差來牟取私利、中飽私囊”。致遠是企業(yè)打造百年老店之道，前事不忘后事之師，面對經濟發(fā)展新常態(tài)，面對上級領導和員工的新期待，我們要牢牢把握新時代、新要求、新目標、新任務，緊緊抓住大有可為的歷史機遇期，要更加注意改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性，以發(fā)展凝聚人心，以共同的目標、共同的思想、共同的行動實現(xiàn)同頻共振，以轉型謀求優(yōu)勢，以管理提升效益，以改革激發(fā)活力，以融合軍民共進，同步部署，同步實施，穩(wěn)中有進，穩(wěn)中求變，穩(wěn)中創(chuàng)新，避免出現(xiàn)制度真空，堵塞一切可能出現(xiàn)的腐敗漏洞，保障改革健康順利推進。

只有實現(xiàn)了持續(xù)發(fā)展，才能擁有更加美好的明天

解決問題靠發(fā)展的增量。我們要堅定信心，團結一致向前看，不但要看到樹木還要看到森林，不但要站在淮?？椿春＿€要跳出淮海看淮海，不但要考慮眼前還要考慮長遠，很多時候為了長遠利益就要勇于舍棄眼前的利益。要通過改革調動一切積極因素，通過發(fā)展解決所有的問題，進一步把市場做大、把蛋糕做大。“一起受益”是我們的努力方向和最終目標，但是，我們現(xiàn)在還達不到，為了受益只能先受苦、受制，“受苦”、“受制”和“受益”的關系就是近期與長遠的關系。

立足當前，我們要腳踏實地、蹄疾步穩(wěn)。我們通過經營政策、經營企業(yè)、經營市場、經營文化，著力抓創(chuàng)新、推改革、調結構、強管理，某國家重點科研項目落戶企業(yè)，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定了基石。MEMS與多家公司建立了戰(zhàn)略合作，迎來了春天。我們與多家廠所和高等院校建立了合作關系，朋友圈越來越大，競爭力不斷增強。2018年是貫徹黨的十九大精神的開局之年，是改革開放40周年，是決勝全面建成小康社會、實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年，我們要把夢想和藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實，必須不馳于空想、不鶩于虛聲，要進一步增強戰(zhàn)略引領力、資源整合力、改革內生力和黨建保障力，精準發(fā)力，久久為功，敢打必勝。

轉型是持續(xù)發(fā)展的方向。據(jù)報道，隨著人工智能化機器人的不斷增加和普及，在近十年到二十年，至少包括制造業(yè)工人、市場營銷人員、專職司機等職業(yè)會明顯受到威脅。我們要審時度勢、科學謀劃，加快推進智能化生產線建設，加快推進轉型升級。對于市場門檻低、技術含量低、供大于求的產品要堅決退出，對于高污染、高能耗的行業(yè)要進行轉型，對于非主業(yè)的業(yè)務要加快移交，要千方百計堵住“出血點”、減少“虧損點”、增強“薄弱點”，進一步增強企業(yè)的自我造血機能。

展望未來，我們要仰望星空、耕耘希望。立足當前，面向未來。我們要進一步推動“十三五”乃至企業(yè)的未來發(fā)展，牢牢把握“抓一看二想三、滾動發(fā)展”的三步走目標，就是堅持“穩(wěn)中求進、進中創(chuàng)優(yōu)”工作總基調，分步推進，滾動發(fā)展。一年解決突出問題，初見成效；兩年不斷深化拓展，顯著改觀；三年實現(xiàn)整體提升，全面進步，這三年是持續(xù)滾動的，要以時不我待的緊迫感，壓茬推進，動態(tài)推進，持續(xù)跨越，持續(xù)發(fā)展。最終目標是緊緊圍繞兵器工業(yè)集團公司建成世界一流的、具有競爭力的防務集團的目標，構建“以軍為主、軍民融合、管理科學、持續(xù)發(fā)展、員工幸?！钡陌l(fā)展體系，引領兵器彈藥發(fā)展，實現(xiàn)民品向中高端發(fā)展，推動企業(yè)提質增效，實現(xiàn)淮海集團的新發(fā)展。

產品是我們的“命根子”。面對未來，我們既要堅定信心、看到機遇，又要始終保持如臨深淵、如履薄冰的危機意識，控制好風險。為此，我們在軍品方面要進一步鞏固和提升自身產品特色的基礎上，矢志不渝地堅持智能化發(fā)展方向，進一步提升智能化制造能力，發(fā)揮好技術推動作用，搶抓軍品市場競爭機遇，加速推進產品轉型升級；民品方面，要進一步注重產品創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新，打造“專精特優(yōu)”產品，堅定“名配角”戰(zhàn)略，走好國際化和區(qū)域化之路，努力實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展能力強、市場開拓好、基礎管理優(yōu)化、產品持續(xù)領先、員工幸福獲得感不斷增強的目標。

做難事方能成大業(yè)。時代是出卷人，我們是答卷人，員工是閱卷人。今天，我們又站在了新的發(fā)展起點上，當歷史的機遇再次擺在我們面前，我們比任何時期都要有信心和能力抓住這一機遇。我們都是淮海集團振興崛起的推動者，都是淮海集團宏偉藍圖的描繪者，都是淮海集團改革發(fā)展的踐行者。讓我們進一步統(tǒng)一思想認識、進一步統(tǒng)一行動步調，把困難當作墊腳石，把干勁當作催征鼓，把改革作為解決問題的金鑰匙，以百米賽的速度跑好企業(yè)發(fā)展這場馬拉松，把黨的十九大精神轉化為振興崛起的新動力，堅決打贏這場改革發(fā)展的攻堅戰(zhàn)，共同努力譜寫企業(yè)持續(xù)發(fā)展的新華章！