王 穎 戚英雷

5月31日，中共中央政治局召開會議，細化了鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃（2018－2022年）的工作重點和政策措施，建構(gòu)了今后5年落實中央一號文件的政策框架，也突出了黨中央對農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重視程度。中國農(nóng)業(yè)人口占比大，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展是關(guān)系國計民生的重要議題，因此，拓寬農(nóng)村人口生存發(fā)展思路，支持農(nóng)業(yè)企業(yè)成長，緊跟時代步調(diào)，是實施中國特色社會主義鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的關(guān)鍵舉措。

一、農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

一般說來，農(nóng)村企業(yè)泛指在農(nóng)村開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的各種企業(yè)的總稱，是由農(nóng)民創(chuàng)造的一種符合中國特色社會主義特點的企業(yè)類型，對農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟及社會發(fā)展具有重要意義。農(nóng)村企業(yè)的成長發(fā)展是解決農(nóng)民就業(yè)、農(nóng)民創(chuàng)收、農(nóng)村發(fā)展等圍繞農(nóng)村民生現(xiàn)實問題的關(guān)鍵，可以說，農(nóng)村企業(yè)的壯大對帶動當(dāng)?shù)剞r(nóng)村的經(jīng)濟發(fā)展起到了決定性作用。

然而，我國農(nóng)村企業(yè)目前尚處于轉(zhuǎn)型期，在調(diào)結(jié)構(gòu)、促發(fā)展的過程中仍面臨著諸多困難。從改革開放以來，我國農(nóng)村地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平和發(fā)展速度就難以與城市地區(qū)相比，農(nóng)村企業(yè)發(fā)展速率緩慢。很多農(nóng)村勞動力選擇扎根城市，為城市企業(yè)建設(shè)成長貢獻了力量。不少國有企業(yè)與“三資”企業(yè)在經(jīng)濟改革過程中均得到了政策和資金方面的有力支持，顯著提升了企業(yè)的技術(shù)實力，成功占據(jù)較好的市場環(huán)境，甚至能夠發(fā)展成為國際一流企業(yè)。與此同時，農(nóng)村企業(yè)缺乏足夠的資源，科技、文化、人力、經(jīng)濟發(fā)展水平較低，現(xiàn)代化進程緩慢，導(dǎo)致城鄉(xiāng)企業(yè)的差距進一步拉大，也使得我國的經(jīng)濟矛盾與社會矛盾日益突出。

農(nóng)村企業(yè)所從事的多為高人力輸入、低效益輸出的工作勞動，大多缺少正規(guī)合法的福利保障機制。在高成本低效益的企業(yè)環(huán)境下，不少農(nóng)村企業(yè)的財務(wù)管理水平難以提高，無法及時、有效地提供完整的財務(wù)狀況記錄和可靠的債務(wù)擔(dān)保，這使得農(nóng)村企業(yè)從銀行等金融機構(gòu)獲取資金支持的難度明顯加大，并嚴(yán)重阻礙了傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展前進的步伐。在共享經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)、云計算等新興觀念席卷全國的浪潮中，農(nóng)村企業(yè)很容易孤立無援，陷入迷茫的發(fā)展困境。因此，農(nóng)村企業(yè)亟需尋找創(chuàng)新傳統(tǒng)生存發(fā)展的鄉(xiāng)村振興之路，在現(xiàn)代化革新進程中找到提升自我價值的方法。

二、農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展過程中遇到的問題

（一）農(nóng)村企業(yè)財務(wù)管理模式尚不規(guī)范

農(nóng)村企業(yè)落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，首先應(yīng)做好自身內(nèi)部管理，降低產(chǎn)品成本、提升產(chǎn)品價值。然而，現(xiàn)在農(nóng)村企業(yè)的財務(wù)管理意識普遍較為薄弱，部分中小型企業(yè)沒有完善的財務(wù)核算機制，存在著收入不入賬、坐支現(xiàn)金、虛設(shè)會計科目、物資管理混亂等一系列問題，因此賬實不符，資金、資產(chǎn)情況不明晰，極大地降低了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率。在成本管控方面，則未能運用科學(xué)的成本管理方法，提高了物料的采購成本，降低了產(chǎn)品的附加值。這些情況的出現(xiàn)，是因為農(nóng)村企業(yè)管理人員水平受限，缺乏經(jīng)營管理的經(jīng)驗，而且企業(yè)建設(shè)時間也較短，無法完善企業(yè)的采購、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)的收入開支記錄，加大了管理者的內(nèi)部管理難度。

（二）政府方面的扶持尚未跟上

之前，政府對大中型企業(yè)給予了高度關(guān)注，卻忽視了農(nóng)村企業(yè)多為中小企業(yè)甚至小型微利企業(yè)的事實，因此農(nóng)村企業(yè)獲得的政策支持十分有限，使企業(yè)難以持續(xù)、快速發(fā)展。而鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提出時間較短，農(nóng)村地區(qū)的政府部門還沒有做出相應(yīng)的政策調(diào)整，繼續(xù)延續(xù)實施舊的政策，對農(nóng)村企業(yè)的發(fā)展帶來了不利影響，制約了農(nóng)村企業(yè)享受政府扶持的程度。

（三）農(nóng)村企業(yè)融資困難

充足的資金才能夠保障農(nóng)村企業(yè)的正常經(jīng)營運作，但農(nóng)村企業(yè)日常的財務(wù)管理水平低，而銀行等金融機構(gòu)對民間企業(yè)的信貸要求又比較高，不完善的財務(wù)信息令銀行等機構(gòu)無法滿足農(nóng)村企業(yè)的貸款需求。另外，其他的民間借貸方式尚不成熟，民間資本投入水平較低，也增加了農(nóng)村企業(yè)融資的難度。

（四）銷售渠道單一

盡管中國已進入“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，但農(nóng)村企業(yè)的產(chǎn)品銷售渠道還是比較傳統(tǒng)單一，部分農(nóng)村企業(yè)仍堅持原有的產(chǎn)品銷售模式，流通方面過程的環(huán)節(jié)繁多，流通速度慢。企業(yè)主要通過中間商將產(chǎn)品賣給消費者的產(chǎn)品營銷模式，沒能擺脫傳統(tǒng)營銷模式的約束。越來越簡化、成本低廉的現(xiàn)代營銷模式逐漸呈現(xiàn)在管理者的視野當(dāng)中，如網(wǎng)店營銷等，但迫于傳統(tǒng)觀念束縛以及農(nóng)村企業(yè)員工的計算機操作水平等現(xiàn)實因素的影響，目前大多數(shù)農(nóng)村企業(yè)的線上銷售規(guī)模所占比例較小，未能充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的技術(shù)優(yōu)勢增加營業(yè)額，甚至擴大農(nóng)村企業(yè)影響力。

三、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下農(nóng)村企業(yè)未來發(fā)展路徑

（一）采用財務(wù)信息化系統(tǒng)

時至今日，財務(wù)信息化系統(tǒng)在國內(nèi)應(yīng)用范圍非常廣泛，且具有及時有效、適用性和有效性等特點。農(nóng)村企業(yè)的財務(wù)管理部門采用財務(wù)信息化系統(tǒng)，不僅可以減輕農(nóng)村企業(yè)的財務(wù)人員手工做賬的工作量，還可以加強財務(wù)信息的核算、管理、監(jiān)控，幫助農(nóng)村企業(yè)管理人員分析、預(yù)測未來企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，改善、優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理流程，做好科學(xué)、嚴(yán)謹?shù)钠髽I(yè)決策規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

（二）盡快做好融資保障工作

農(nóng)村企業(yè)中小微企業(yè)多，鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施中，應(yīng)加快建立我國的社會信用體系，破解農(nóng)村企業(yè)的融資難問題，盡快為企業(yè)提供資金支持。例如，企業(yè)的信用環(huán)境可以通過大數(shù)據(jù)進行改善，銀行等金融機構(gòu)通過采集匯總買賣信息與守信情況，形成針對每個企業(yè)的大數(shù)據(jù)，并作為金融機構(gòu)發(fā)放貸款的重要依據(jù)。這既給能夠給投資者提供一種數(shù)據(jù)驅(qū)動決策的信貸管理手段，也是給農(nóng)村企業(yè)提供一種解決資金需求的合法合規(guī)的融資方式。

（三）政策人才支持

政府貫徹落實鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的有力措施，就是加強政策支持與人才培養(yǎng)培訓(xùn)。政策支持的范圍要全面細致，直擊農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的痛點與難點，善于抓住實際的民生問題進行解決。在妥善加大政策支持力度后，還需要腳踏實地的落實相關(guān)政策的實施。最近鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略規(guī)劃中的“豐信農(nóng)業(yè)服務(wù)模式”與“鄉(xiāng)村振興社區(qū)網(wǎng)”模式是政府幫助農(nóng)村人民脫貧致富的重要手段。生活在農(nóng)村的人員年歲大、教育程度低，接受新事物、新觀念的能力比較差，為了減輕他們的思想負擔(dān)，政府應(yīng)當(dāng)開展有序的組織工作，介紹分析當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展局勢，令農(nóng)村企業(yè)管理人員明確企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略方向，增強企業(yè)自信心，帶領(lǐng)他們跟上時代的步伐，獲得在農(nóng)村工作的幸福感，改善生活狀況。

（四）產(chǎn)業(yè)升級，融合互聯(lián)網(wǎng)+與大數(shù)據(jù)拓寬產(chǎn)品銷售渠道

農(nóng)村企業(yè)多生產(chǎn)加工當(dāng)?shù)禺a(chǎn)量高、質(zhì)量好的農(nóng)產(chǎn)品，這樣的農(nóng)產(chǎn)品對農(nóng)業(yè)產(chǎn)值貢獻十分明顯。如今鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的觀念深入人心，大數(shù)據(jù)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等技術(shù)手段更是加速了農(nóng)村企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。農(nóng)村企業(yè)可以在共享經(jīng)濟的基礎(chǔ)上，建設(shè)特色蔬果采摘示范園區(qū)，并聯(lián)合同一區(qū)域內(nèi)的同類型種植園區(qū)構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+”農(nóng)產(chǎn)品電商銷售平臺。借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，農(nóng)產(chǎn)品銷售無論是采用線上銷售還是采用線下銷售方式，均可達到減少流通環(huán)節(jié)與拓寬銷售渠道的效果。在線上，產(chǎn)品可以通過農(nóng)村農(nóng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)密切融合，譬如利用公眾熟知的社交APP廣泛宣傳農(nóng)產(chǎn)品，或綜合考慮產(chǎn)量、成本、未來發(fā)展前景等因素后開設(shè)微店、網(wǎng)店，以此來增加農(nóng)產(chǎn)品的知名度與銷售量，這些宣傳方式與經(jīng)營模式成本低、效果佳、見效快；在線下，可以利用便捷的手機通訊方式與多家水果批發(fā)商靈活溝通，擇優(yōu)建立可靠、穩(wěn)定、對自己有利的供銷關(guān)系，以達到自身利益的最大化。充分利用電商營銷與互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，能夠有力促進農(nóng)產(chǎn)品的流通，提高農(nóng)業(yè)資源的利用效率，成功打破傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品銷售方式的高成本、高損耗、低收入的不平衡局面，為農(nóng)民爭取更多的利潤空間。

四、結(jié)束語

總而言之，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略過程中應(yīng)注意農(nóng)村企業(yè)發(fā)展階段與發(fā)展特點，改善我國農(nóng)村企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式，加快資金融通，積極培養(yǎng)人才，幫助農(nóng)村企業(yè)適應(yīng)新時期的變化，切實提高農(nóng)村企業(yè)的經(jīng)營效益，保障農(nóng)村企業(yè)的良性、持續(xù)、健康發(fā)展。