楊培強 劉盤順

滇西科技師范學(xué)院 云南 臨滄 677000

社會經(jīng)濟的發(fā)展帶動了人們生活質(zhì)量的提高，人們對于生活品質(zhì)的追求越來越高，進而對基礎(chǔ)設(shè)施的各項要求也越來越高，從而促使交通行業(yè)不斷發(fā)展，滿足人們對交通出行的需求。對于公路交通施工項目的成本管理有利于節(jié)約項目的資金，合理利用項目資源，使公路交通施工項目流程更順暢，一定程度上提升了企業(yè)的價值，利于企業(yè)打造品牌，為企業(yè)贏得最大的經(jīng)濟效益。但如何進行公路交通施工項目的成本管理就需要進行詳細(xì)的探討，并針對具體情況合理地制定一系列措施。

1 成本管控概述

成本控制指的是在工程項目的施工過程中，對所有的費用開支進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)與控制的過程，用最少的錢實現(xiàn)資源利用的最大化，進而保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。在成本管控的過程中，各項目流程更加詳細(xì)，投入資金透明化，對于工程的質(zhì)量和安全性有較好的保障，尤其是對于公路交通施工項目的成本管控，應(yīng)用成本管控可促進公路交通施工項目的進一步發(fā)展。

2 公路交通施工項目的成本管理價值

2.1 實現(xiàn)效益最大化的基礎(chǔ)路徑

對于公路交通施工項目而言，其投入資金較大且周期長，人員流動也較大，所設(shè)計的項目內(nèi)容也較復(fù)雜，因此有必要對公路交通施工項目進行成本管理，在成本管理的過程中可有效利用資金與各項資源，降低人員的流動率，使工程的建設(shè)周期控制在一個合理的范圍內(nèi)。另外，公路交通施工項目在施工前都會對其進行一個價格預(yù)估，價格預(yù)估有助于建筑企業(yè)在競標(biāo)過程中勝出，對于同樣參與競標(biāo)的企業(yè)，預(yù)算最合理的才能成功競標(biāo)。一旦預(yù)估的價格違背工程的實際情況就會產(chǎn)生很大問題，致使工期延長、人員積極主動性不高、工程所需的材料、設(shè)備缺失、工期進行不順暢等一系列問題，從而無形中加大了公路交通施工項目的成本，甚至?xí)?dǎo)致工程項目管理失控，工程竣工遙遙無期，企業(yè)的利益受損，無法更好地為人民服務(wù)。

2.2 提升成本控制效果的基本方法

公路交通施工項目中需制定相應(yīng)成本管理策略。在成本管理控制中應(yīng)根據(jù)工程的實際情況，及時更改企業(yè)的管理策略，所有的成本控制在不影響施工質(zhì)量以及企業(yè)品牌的前提下進行。企業(yè)高層管理人員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新知識，開闊自己的視野，為企業(yè)尋找更廣闊的發(fā)展空間，用創(chuàng)新性的思維開拓成本管理新思路，摒棄傳統(tǒng)成本管理一味縮減資金投入的做法，借鑒知名建筑企業(yè)公路交通施工項目的管理經(jīng)驗，合理進行成本管控，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，進而使本企業(yè)處于不斷發(fā)展中，更能適應(yīng)現(xiàn)今社會對公路交通施工的需求，培養(yǎng)出更多有益于社會的人才。

2.3 促進公路交通項目的完善

對于公路交通施工項目的成本管理可以促進公路交通的發(fā)展，使其管理系統(tǒng)不斷完善，從而構(gòu)建公路交通的信息化、一體化體系。施工過程中各部門與人員的溝通聯(lián)系加強，從而促進公路交通項目不斷研發(fā)、創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，在發(fā)展中創(chuàng)新。企業(yè)的成本競爭意識和成本管理意識將逐漸加強，其市場競爭力更高，成本管理也將逐漸成熟，管理效果更好，管理人員能發(fā)揮自身的最大價值。

3 公路交通施工項目的成本控制措施

3.1 建立成本管理責(zé)任制

公路交通施工項目的成本控制需建立成本管理責(zé)任制，這樣在成本管理的過程中可以責(zé)任到人，遇到問題能及時查找問題的源頭，使管理更加方便、便捷。同時，成本管理責(zé)任制的建立可使企業(yè)建立系統(tǒng)的管理機構(gòu)，由專人負(fù)責(zé)，各部門團結(jié)協(xié)作，從一定程度上避免了工程貪污現(xiàn)象的出現(xiàn)，杜絕了職權(quán)濫用現(xiàn)象的出現(xiàn)，施工人員的積極性更高，各項資金投入可發(fā)揮最大的價值，促使企業(yè)的成本管理朝良好的方向發(fā)展。

3.2 樹立現(xiàn)代化的成本管理理念

樹立現(xiàn)代化的成本管理理念可促使公路交通項目的成本管理全方面發(fā)展，對于施工人員的管理也更加人性化，可使工程項目的資源實現(xiàn)有效利用，如工程中所需要的原材料、儀器配備等可更加合理化，不斷開拓企業(yè)管理的新局面，提高施工人員的工作效率，進而節(jié)約時間，使企業(yè)的管理更加科學(xué)化、合理化。另外，現(xiàn)代化的成本管理已經(jīng)是大勢所趨，社會需要時間短、效益高的建筑企業(yè)，其不僅能帶動工程的良性發(fā)展，還能促使企業(yè)提升自身的競爭能力，使企業(yè)屹立不倒。

3.3 完善現(xiàn)有的成本管理體系

現(xiàn)有的成本管理存在很多缺陷，不能合理利用資源，浪費資金現(xiàn)象嚴(yán)重，企業(yè)也無品牌意識，不能樹立企業(yè)的品牌，因此完善現(xiàn)有的管理體系可使公路交通施工項目的管理更加細(xì)化，增強企業(yè)的管理能力和管理水平，能有效形成一套系統(tǒng)的管理體系，使每位成員都能遵守規(guī)章制度進行工作，明確自身職責(zé)，增強自身的責(zé)任感，避免盲目投入資金，有效控制和管理實際工程的施工成本，提高工程的質(zhì)量，確保工程的施工安全。

3.4 采用先進的施工方法和施工方案，降低工程的成本

在公路交通項目施工前，應(yīng)對工程所需的費用進行系列分析，預(yù)估工程所花費的費用，通過現(xiàn)今的高精尖技術(shù)降低項目工程的成本，降低建筑材料不合理的費用，加強對建筑材料的監(jiān)督和管理，在使用過程中避免建筑材料的浪費，結(jié)合人工和材料成本的費用制定最佳方案，以期提高施工的水平和能力，提高工程的效率。

3.5 加強成本考核，完善激勵措施

公路交通施工項目的周期較長，所需要的施工人員較多，為避免人員流動而延長工程的施工周期應(yīng)加強成本考核，完善激勵措施。對于管理層而言，激勵措施的完善可更加方便對施工人員的管理，能對施工控制成本的好壞進行合理的評價，進而發(fā)現(xiàn)施工成本控制中的不足，及時改進，不斷完善自己的管理方法。對于施工人員而言，成本的考核可使自身的權(quán)益得到保障，激勵措施的完善可以使自身的主觀能動性被調(diào)動，工作起來更加積極，對于工程施工質(zhì)量也有一定的保證。另外，獎罰分明保證了施工的速度與質(zhì)量，加強了成本控制的合理性與有效性。

3.6 加強了對公路交通施工項目風(fēng)險的防范與管理

任何建筑工程項目都有一定的風(fēng)險，公路交通施工項目也不例外，但對于成本控制的管理可加強建筑企業(yè)對公路交通施工項目風(fēng)險的防范，使企業(yè)提高風(fēng)險意識，可根據(jù)施工項目的實際情況進行風(fēng)險的管理，充分預(yù)計所要發(fā)生的風(fēng)險并進行一定的防范。對于風(fēng)險的防范和管理可采取以下措施，一是建立科學(xué)的成本控制管理和經(jīng)營機制，二是加強工程施工項目技術(shù)的管理，技術(shù)的進步與創(chuàng)新，可使企業(yè)在應(yīng)對施工項目的風(fēng)險時更加沉著、冷靜，從而從容應(yīng)對所發(fā)生的風(fēng)險，或者轉(zhuǎn)嫁或分散風(fēng)險，把風(fēng)險發(fā)生的概率降到最低。

4 結(jié)語

對于公路交通施工項目的成本管理，可以使企業(yè)的管理架構(gòu)和制度更加完善，促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，能不斷提高企業(yè)的實際效益和經(jīng)濟效益，促使企業(yè)優(yōu)化公路交通施工的管理結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的經(jīng)營效率。另外，其可以細(xì)化公路交通施工項目的管理流程，杜絕施工項目成本管理的盲目性，提高管理人員的成本控制能力，提高員工的工作積極性，端正自己的工作態(tài)度，合理、科學(xué)地縮短施工的周期，最大化利用各項資源，間接提高企業(yè)的知名度和競爭能力，使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，對于企業(yè)的良性發(fā)展有重要作用。但需要注意的是公路交通施工項目的成本管理不是一蹴而就的，而是一個漫長過程，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實際情況進行一系列的成本管控，有效控制項目的施工成本。

[1]李新燕.高速公路施工項目成本控制問題分析及應(yīng)對措施[J].黑龍江交通科技，2014(5).

[2]張厚英，萬東東.高速公路工程施工項目的成本控制措施分析[J].黑龍江交通科技，2013(10).