蔣麗春

（貴陽(yáng)學(xué)院，貴州 貴陽(yáng) 550005）

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作面臨著較大的挑戰(zhàn)，以往的財(cái)務(wù)管理模式逐漸地被淘汰，財(cái)務(wù)管理的作用無(wú)法發(fā)揮出來(lái)，財(cái)務(wù)管理工作陷入了僵局中。面對(duì)這樣的情況，在時(shí)代變革的情況下，財(cái)務(wù)管理必須要進(jìn)行改革。在財(cái)務(wù)管理工作改革過(guò)程中，可以從管理理念入手，以管理制度為切入點(diǎn)，這樣財(cái)務(wù)管理工作才能夠更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，才能與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)管理的有效性，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供助力。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的積極影響

（一）促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)信息量的增加

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展涉及到的內(nèi)容較多，所以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息也非常多，以往的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息都是提供人工來(lái)搜集的，這樣不僅工作效率較低，而且容易出現(xiàn)信息丟失等問(wèn)題。但隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，網(wǎng)絡(luò)成為了主要的信息傳播渠道，在網(wǎng)絡(luò)信息快速傳播過(guò)程中，不僅信息的傳遞速度增快，同時(shí)信息的傳播量也在大幅度增加，越來(lái)越多的信息為財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展奠定了良好的基礎(chǔ)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理工作效率的提升。

（二）促進(jìn)了財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升

在以往的財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，人工管理是主要的管理形式，在人工管理過(guò)程中，由財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集和分析，在此過(guò)程中，失誤的情況時(shí)有發(fā)生，財(cái)務(wù)管理結(jié)果的準(zhǔn)確性無(wú)法得到保障。面對(duì)這樣的情況，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理形式發(fā)生了翻天覆地的變化，人工管理模式逐漸地弱化，在管理過(guò)程中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用日益普遍，這樣的管理模式，不僅提高了管理的效率，同時(shí)也促進(jìn)了管理質(zhì)量的提升，所以說(shuō)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)是利大于弊的，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)擴(kuò)大其優(yōu)勢(shì)，在這一時(shí)代下采取有效的措施來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，保證財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理理念較為落后

在當(dāng)前我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)中的企業(yè)數(shù)量在大幅度的增加，在市場(chǎng)份額有限的情況下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之激烈，目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)進(jìn)入白熱化趨勢(shì)。在企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，部分企業(yè)將經(jīng)濟(jì)利益放在首位，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)能夠獲取利益的環(huán)節(jié)，如生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)十分的重視，在這樣的情況下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門受到了相應(yīng)的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門人員在工作過(guò)程中將生產(chǎn)和銷售核心環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資料放在首位，忽視了其它環(huán)節(jié)，如市場(chǎng)調(diào)研等環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)工作。這樣一來(lái)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作就難以為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者做出正確的決策提供參考信息，這樣較為落后的財(cái)務(wù)管理理念，影響了財(cái)務(wù)管理的效果，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有著不利的影響。

（二）財(cái)務(wù)管理信息化意識(shí)較為淡薄

在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)現(xiàn)狀進(jìn)行分析中可以看出，這一工作在落實(shí)中因?yàn)楣芾硇畔⒒庾R(shí)的淡薄，從而影響了管理的有效性。當(dāng)前社會(huì)是信息化社會(huì)，信息已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展中不能缺少的要素，在信息大量傳播的情況下，對(duì)信息進(jìn)行全面的收集，進(jìn)行仔細(xì)的篩選是極為關(guān)鍵的。但是在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，對(duì)于信息的重視程度有限，更多的管理人員沒(méi)有認(rèn)識(shí)到信息的重要性，在此種情況下，企業(yè)所開(kāi)展的財(cái)務(wù)管理工作其效果自然不理想。

（三）財(cái)務(wù)管理制度不完善

制度是財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)中的主要依據(jù)，在財(cái)務(wù)管理制度不完善的情況下，財(cái)務(wù)管理工作人員在工作中就缺乏支持，缺乏底氣，容易出現(xiàn)空子，從而出現(xiàn)工作疏漏。當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理制度在責(zé)任劃分、管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)等方面的規(guī)定都存在疏漏之處。另外，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)信息的信息化管理是非常關(guān)鍵的，而此方面的內(nèi)容在財(cái)務(wù)管理制度中沒(méi)有明確，這樣的情況就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)難以發(fā)揮有效的作用，進(jìn)而影響了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）財(cái)務(wù)管理綜合團(tuán)隊(duì)素質(zhì)較差

在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)情況進(jìn)行分析中可以看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)質(zhì)量并不高，導(dǎo)致此種情況出現(xiàn)的主要原因就在于財(cái)務(wù)管理綜合團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)較差。財(cái)務(wù)管理人員的工作水平高低，專業(yè)能力高低對(duì)這一工作的落實(shí)質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作是近幾年才被重視的，所以此方面的專業(yè)人才較少，大部分企業(yè)都是從會(huì)計(jì)崗位上抽調(diào)工作人員來(lái)組成財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)的。會(huì)計(jì)崗位與財(cái)務(wù)管理崗位雖然有著不可分割的聯(lián)系，但是兩者在專業(yè)內(nèi)容上存在著較大的差異，這樣的情況就導(dǎo)致會(huì)計(jì)工作人員難以勝任高難度的財(cái)務(wù)管理工作，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理工作的落實(shí)質(zhì)量。

三、大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體策略

（一）培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維

在時(shí)代變遷下，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，培養(yǎng)大數(shù)據(jù)思維是非常有必要的。大數(shù)據(jù)不僅代表著海量的信息數(shù)據(jù)處理技術(shù)，更意味著一種科學(xué)化、信息技術(shù)化以及全面化的認(rèn)知世界和創(chuàng)造的方法。所以說(shuō)，企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下想要做好財(cái)務(wù)管理工作，就應(yīng)該養(yǎng)成大數(shù)據(jù)思維。在實(shí)際的財(cái)務(wù)管理中，不僅要應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)信息技術(shù)，還應(yīng)將大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)世界的方法應(yīng)用到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新中，只有這樣，才可以提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，確保財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展是與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的。

（二）形成財(cái)務(wù)管理大數(shù)據(jù)時(shí)代意識(shí)

在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)想要做好財(cái)務(wù)管理工作，就應(yīng)該形成大數(shù)據(jù)時(shí)代意識(shí)。所謂的大數(shù)據(jù)時(shí)代意識(shí)，就是說(shuō)財(cái)務(wù)管理人員需要在實(shí)際工作過(guò)程中對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行深入地了解，并掌握技術(shù)應(yīng)用技巧，能夠在工作中有效的應(yīng)用這些技術(shù)。當(dāng)財(cái)務(wù)管理人員形成了這樣的工作意識(shí)之后，其在日常工作過(guò)程中才能做到游刃有余，對(duì)大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用才能變得自然，久而久之，就可以形成習(xí)慣，提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（三）對(duì)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)過(guò)程中，制度是先行官，正是因?yàn)橛兄贫鹊拇嬖?，?cái)務(wù)管理工作的落實(shí)才能取得理想的效果，所以說(shuō)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，若是想要進(jìn)一步的提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，就需要對(duì)現(xiàn)有的管理制度進(jìn)行深化完善。在管理制度完善過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)全面化的工作，這一工作的涉及內(nèi)容是十分廣泛的，在此基礎(chǔ)上，需要多個(gè)部門參與到財(cái)務(wù)管理中，因此對(duì)財(cái)務(wù)管理的主次職責(zé)進(jìn)行確定是非常有必要的。與此同時(shí)，在財(cái)務(wù)管理制度構(gòu)建過(guò)程中，企業(yè)還應(yīng)對(duì)管理的流程、管理的標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行確定，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作落實(shí)的規(guī)范，從而保證這一工作的落實(shí)效果。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)

在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)是極為關(guān)鍵的，想要提高財(cái)務(wù)管理水平，從管理人員入手是較為有效的手段。企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)，在培訓(xùn)中，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)有針對(duì)性的制定培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的薄弱點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，從而促使管理人員能夠在短時(shí)間內(nèi)彌補(bǔ)自己的不足，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，信息技術(shù)的應(yīng)用日益廣泛，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)等來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理已經(jīng)十分的普遍，因此培訓(xùn)機(jī)構(gòu)還需要對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等技術(shù)水平進(jìn)行提升，以此來(lái)確保財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練的使用科學(xué)技術(shù)來(lái)搜集、分析信息，從而在眾多的信息中提煉出有價(jià)值的內(nèi)容，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，為領(lǐng)導(dǎo)作出決策提供參考依據(jù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，自我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)之后，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度就越來(lái)越快，而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各企業(yè)發(fā)展中的弊端也逐漸地突顯出來(lái)。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理屬于核心工作，但因?yàn)楦髌髽I(yè)重視財(cái)務(wù)管理的時(shí)間比較短，所以這一管理工作在落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)了一系列的問(wèn)題，從而導(dǎo)致了管理質(zhì)量較差。針對(duì)如此情況，在時(shí)代背景發(fā)生轉(zhuǎn)變的情況下，企業(yè)就應(yīng)提高對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理方式，提高財(cái)務(wù)管理水平，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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