金 菁

（浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院 ，浙江 寧波 315012）

為了消耗前期的內(nèi)需刺激政策帶來(lái)的產(chǎn)能，我國(guó)目前正處在經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)型期。經(jīng)濟(jì)速度增長(zhǎng)放緩和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)上升成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，因此習(xí)總書記在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上提出了供給側(cè)改革的概念。對(duì)于會(huì)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)，供給側(cè)的改革既是一次轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，更是一次難得的重要機(jī)遇。中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握這次機(jī)會(huì)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和會(huì)計(jì)模式的轉(zhuǎn)型，最大限度地發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的作用，實(shí)現(xiàn)真正意義上的價(jià)值增值。

一、 供給側(cè)改革提出的背景

我國(guó)目前的供給體系較為滯后，本土產(chǎn)品無(wú)論是在性能還是質(zhì)量上都不能滿足我國(guó)人民越來(lái)越個(gè)性化和多樣化的需求。因此，國(guó)內(nèi)的消費(fèi)群體紛紛把視野轉(zhuǎn)向了海外，甚至掀起了狂熱的海外購(gòu)物風(fēng)潮，導(dǎo)致了大量消費(fèi)價(jià)值的流失。另一方面，我國(guó)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩。部分生產(chǎn)效率低、技術(shù)含量低、附加值低的產(chǎn)業(yè)，在前期政策扶持和行政補(bǔ)貼的驅(qū)動(dòng)下，盲目的大量生產(chǎn)，導(dǎo)致了庫(kù)存大量積壓。同時(shí)，隨著我國(guó)土地成本和勞動(dòng)力成本日益上漲，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本持續(xù)上升，進(jìn)一步壓縮了可盈利空間，使得我國(guó)中小型企業(yè)的生存更加艱難。

供給側(cè)改革通過(guò)定向調(diào)控，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新，支持現(xiàn)有生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)型，能提高無(wú)形要素生產(chǎn)率，有利于改變我國(guó)中低端行業(yè)過(guò)于集中的現(xiàn)狀。此外，供給側(cè)改革還能降低有形要素生產(chǎn)如資本、勞動(dòng)、土地等成本，在提高供給的總量的同時(shí)促進(jìn)供給的質(zhì)量，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，更有助于整個(gè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定發(fā)展。

二、供給側(cè)改革對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的影響

供給側(cè)改革對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)來(lái)說(shuō)既是一次重要的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)，更是一次難得的機(jī)遇。首先，隨著供給側(cè)改革的進(jìn)行，常規(guī)的會(huì)計(jì)核算思維將從報(bào)賬的傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)向提高供給質(zhì)量、減少無(wú)效產(chǎn)能、優(yōu)化管理決策的新經(jīng)濟(jì)思維，傳統(tǒng)的記賬算賬等會(huì)計(jì)工作將向企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、流程改善、戰(zhàn)略規(guī)劃工作轉(zhuǎn)化。

其次，我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)仍然停留在生產(chǎn)型的經(jīng)營(yíng)觀念上，對(duì)于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)過(guò)分依賴外部的研發(fā)機(jī)構(gòu)，缺乏自主研發(fā)的能力。由于核心技術(shù)和高端價(jià)值仍然控制在發(fā)達(dá)國(guó)家手中，因此高端價(jià)值的增值流入了發(fā)達(dá)國(guó)家，而我國(guó)的中小型企業(yè)只能活動(dòng)在低端的產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值區(qū)域。在供給側(cè)改革下，技術(shù)和管理的革新得到了重視，會(huì)計(jì)體系將提升和發(fā)揮它的權(quán)變性功能，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，提高資源的利用率，引導(dǎo)健康綠色的消費(fèi)方向。

三、供給側(cè)改革下中小企業(yè)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方向

（一）加強(qiáng)供應(yīng)鏈間的管理

供應(yīng)鏈?zhǔn)且云髽I(yè)價(jià)值為核心，結(jié)合對(duì)資金、運(yùn)輸、信息等的控制和利用，所構(gòu)建起來(lái)的由原材料采購(gòu)、生產(chǎn)到銷售的一個(gè)整體化的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。需求側(cè)模式下的中小型企業(yè)更多地關(guān)注自身的利益，經(jīng)常與供應(yīng)鏈上的上下游企業(yè)互相排擠，甚至為了利潤(rùn)進(jìn)行惡意的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。這種低水平的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系使得供應(yīng)鏈上下游的企業(yè)之間信用不足，無(wú)法保持持續(xù)和穩(wěn)定的合作關(guān)系，不僅容易導(dǎo)致本企業(yè)的貨物積壓，也很容易引起供應(yīng)鏈終端的客戶流失。隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，顧客需求的特征性增強(qiáng)，供應(yīng)鏈上的關(guān)聯(lián)企業(yè)必須扭轉(zhuǎn)各自為營(yíng)的傳統(tǒng)觀念，明確只有通過(guò)和上下游企業(yè)之間建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)在供應(yīng)鏈上所有企業(yè)的共贏，保持供應(yīng)鏈的唯一性，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)需要將個(gè)體利益的追逐轉(zhuǎn)化為集體利益的謀求，將上下游的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系，把提升顧客價(jià)值作為共同目標(biāo)。

（二）完善內(nèi)部管理控制系統(tǒng)

我國(guó)中小型企業(yè)目前的財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)并不完善，因而在面對(duì)供給側(cè)改革帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術(shù)創(chuàng)新等壓力時(shí)，如何保障企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量和企業(yè)的資產(chǎn)安全成為了企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。

首先，健立完善的信息采集、追蹤和分析系統(tǒng)，有利于優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境。及時(shí)采集和分析外界環(huán)境數(shù)據(jù)，有利于提高會(huì)計(jì)信息的可靠性和對(duì)會(huì)計(jì)決策的相關(guān)性，從而保證經(jīng)濟(jì)資源的完整性和安全性。對(duì)內(nèi)部信息的追蹤和分析，能幫助企業(yè)監(jiān)督控制企業(yè)日常活動(dòng)中的各個(gè)流程，及時(shí)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并提出行之有效的改進(jìn)建議，從而降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。例如，設(shè)置日常業(yè)務(wù)的運(yùn)營(yíng)流程監(jiān)管機(jī)制可以有效杜絕企業(yè)內(nèi)部人員監(jiān)守自盜的舞弊行為，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制可以幫助企業(yè)即時(shí)了解融資結(jié)構(gòu)，規(guī)避高杠桿風(fēng)險(xiǎn)。

其次，加強(qiáng)員工質(zhì)素培養(yǎng)，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，對(duì)去產(chǎn)能、降成本也十分有效。比如，對(duì)于財(cái)務(wù)人員，開展專業(yè)的會(huì)計(jì)方面培訓(xùn)、搭建專業(yè)的交流平臺(tái)有助于他們更好的學(xué)習(xí)和應(yīng)用成本管理模式；對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)員工，建立科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，幫助他們形成降成本的意識(shí)，并動(dòng)員所有員工都參與到企業(yè)的增值活動(dòng)中。

（三）構(gòu)建會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)

一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)信息支持系統(tǒng)進(jìn)行創(chuàng)新和優(yōu)化，將“互聯(lián)網(wǎng)+”、“中國(guó)制造2025”和新的經(jīng)濟(jì)體系相結(jié)合，積極開發(fā)與應(yīng)用匹配的會(huì)計(jì)職能工具。通過(guò)融合“互聯(lián)網(wǎng)+”新技術(shù)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)的收集和分析，找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的瓶頸，運(yùn)用會(huì)計(jì)核算手段和方法對(duì)此加以改進(jìn)，形成最優(yōu)的生產(chǎn)組合，提高原材料轉(zhuǎn)化率、生產(chǎn)效率和現(xiàn)金利用率，找到為企業(yè)價(jià)值增值的新途徑。

另一方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用現(xiàn)有的信息技術(shù)手段，對(duì)價(jià)值鏈信息進(jìn)行收集和分析，通過(guò)信息共享等形式向外拓展，尋求合適的合作伙伴，將傳統(tǒng)的鏈?zhǔn)絻r(jià)值模式升級(jí)成為網(wǎng)式的價(jià)值體系，構(gòu)建更有效的全面報(bào)告體系。比如，京東集團(tuán)就聯(lián)合國(guó)內(nèi)外企業(yè)如沃爾瑪、唯品會(huì)等以及中外各知名學(xué)校包括斯坦福大學(xué)、麻省理工學(xué)院、中歐國(guó)際工商學(xué)院等，結(jié)合新興的數(shù)字化、智能化手段，共同創(chuàng)建了供應(yīng)鏈領(lǐng)域資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)鏈?zhǔn)焦?yīng)鏈的升級(jí)，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)的、協(xié)調(diào)的網(wǎng)狀供應(yīng)體系。

（四）開展生態(tài)型會(huì)計(jì)模式

早年，我國(guó)為了擴(kuò)大需求，通過(guò)大量投入生產(chǎn)要素的粗放型模式來(lái)發(fā)展經(jīng)濟(jì)。雖然此舉頗有收益，但大量的高耗能、高排放產(chǎn)業(yè)導(dǎo)致了我國(guó)的自然資源被過(guò)度的開發(fā)和利用，生態(tài)環(huán)境不斷地惡化。生態(tài)型會(huì)計(jì)通過(guò)監(jiān)督和引導(dǎo)企業(yè)對(duì)生態(tài)環(huán)境的重視和對(duì)資源消耗的管理，化解過(guò)剩的產(chǎn)能并淘汰落后的企業(yè)，達(dá)成供給側(cè)改革的目的。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比，生態(tài)型會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與環(huán)境保護(hù)的和諧，通過(guò)非貨幣的實(shí)物單位把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為對(duì)自然環(huán)境和資源所造成的影響納入到企業(yè)的成本收益核算中，迫使企業(yè)在成本控制中采取一定的方法和策略來(lái)降低資源的浪費(fèi)和環(huán)境的損耗。

從短期來(lái)看，對(duì)環(huán)境治理的投入可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的成本增加，但從長(zhǎng)期角度來(lái)看利大于弊。我國(guó)的“十三五”計(jì)劃中已明確把完善相關(guān)政策機(jī)制來(lái)推廣節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品和發(fā)展綠色環(huán)保產(chǎn)業(yè)作為未來(lái)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重點(diǎn)，毫無(wú)疑問(wèn)，今后國(guó)家的政策定會(huì)傾向綠色生態(tài)型企業(yè)的發(fā)展。政府在政策制定時(shí)往往會(huì)參考行業(yè)先行的標(biāo)準(zhǔn)，這樣一來(lái)，先轉(zhuǎn)型生態(tài)型會(huì)計(jì)的企業(yè)可以形成先動(dòng)優(yōu)勢(shì)，獲得政策上的利好。其次，隨著整個(gè)社會(huì)對(duì)環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越關(guān)注，綠色、環(huán)保、生態(tài)的形象能為企業(yè)帶來(lái)更大的社會(huì)認(rèn)可度。這種認(rèn)可度不僅能幫助企業(yè)博得更大的消費(fèi)者群體青睞，同時(shí)也能成為企業(yè)的談判砝碼，幫助企業(yè)獲得更寬松的融資環(huán)境。例如，我國(guó)企業(yè)愛(ài)仕達(dá)，從單一的炊具生產(chǎn)轉(zhuǎn)型為生態(tài)家居經(jīng)營(yíng)，在產(chǎn)品端推出健康環(huán)保系列產(chǎn)品，并在渠道模式端外延生態(tài)家居戰(zhàn)略，得到了多方媒體的報(bào)道，并獲得了“新國(guó)貨時(shí)代領(lǐng)軍企業(yè)”的贊譽(yù)，確立了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

制度改革、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是供給側(cè)改革的三大重心。加強(qiáng)供應(yīng)鏈間的合作和管理，建立完善的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，有利于更好的記錄、監(jiān)督、控制企業(yè)的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，有助于推動(dòng)制度的改革。廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)和智能制造手段，既是國(guó)家十三五計(jì)劃的要求，同時(shí)也能幫助中小企業(yè)提升創(chuàng)新能力，升級(jí)科學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高端價(jià)值增值。而生態(tài)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，則把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為與環(huán)境資源聯(lián)系在一起，為企業(yè)去杠桿，去產(chǎn)能提供有效的信息，進(jìn)而促進(jìn)和完善會(huì)計(jì)體系的發(fā)展。

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