吉百慧

（貴州財(cái)經(jīng)大學(xué)，貴陽 550025）

0 引言

管理會(huì)計(jì)這一概念最初傳入中國是在20世紀(jì) 80年代左右。隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的上升，管理會(huì)計(jì)也逐漸受到重視。我國相繼出臺了一些指導(dǎo)意見，如：2014年10月財(cái)政部頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，隨后2015年財(cái)政部又發(fā)布了《管理會(huì)計(jì)基本指引（征求意見稿）》。

1 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境分析

1.1 管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是可以幫助決策者做出專門決策的一門學(xué)科，又稱“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”。管理會(huì)計(jì)通過一系列專門的方法（如成本性態(tài)分析法、機(jī)會(huì)成本法、邊際分析法等），以及通過對財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)和其他相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總、計(jì)算、分析、報(bào)告等，使企業(yè)各部門的管理人員能夠?qū)ζ髽I(yè)日常發(fā)生的各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境是指管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中，受到來自企業(yè)內(nèi)部或者外部各個(gè)方面的制約或是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的因素。管理會(huì)計(jì)在我國引進(jìn)的初期，我國學(xué)者對其探討研究，發(fā)表了一系列的研究成果，使得管理會(huì)計(jì)這一概念受到人們的重視，其方法和理論開始遍及各地。

2 影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的環(huán)境

2.1 外部環(huán)境

2.1.1 政策環(huán)境

2014年第四季度初期財(cái)政部頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，文中指出我國已經(jīng)逐步形成了符合我國國情的會(huì)計(jì)體制，盡管管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支，但是我國管理會(huì)計(jì)發(fā)展滯后，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境還不完善。因此我國要全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在各個(gè)地區(qū)、各個(gè)行業(yè)的廣泛應(yīng)用，建立健全管理會(huì)計(jì)相關(guān)體系，為以后建立現(xiàn)代化財(cái)政制度，完善企業(yè)會(huì)計(jì)制度和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才奠定基礎(chǔ)。

2.1.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境

由于我國最初研究管理會(huì)計(jì)是通過西方國家最新的研究成果，而我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境還正處于發(fā)展階段與國外之間還有很大差距，所以我國管理會(huì)計(jì)的研究與發(fā)展要結(jié)合自身的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。在筆者看來，一國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境對管理會(huì)計(jì)發(fā)展的影響主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展是基于國家市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的效率。通俗一些說就是市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境越好越高效，企業(yè)的發(fā)展就越健康，各個(gè)企業(yè)各個(gè)行業(yè)之間的競爭也就更加激烈。而決定企業(yè)之間競爭的關(guān)鍵其實(shí)就是企業(yè)的利潤，而如何提高企業(yè)的利潤，管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營者手中的一個(gè)非常重要的方法。第二，在企業(yè)所有權(quán)基礎(chǔ)上建立的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制，決定了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用關(guān)鍵。

我國與國外企業(yè)所有者形式是有很大區(qū)別的，國外企業(yè)大多都為私有企業(yè)，國家是所有者的企業(yè)很少，這就導(dǎo)致了在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，私有企業(yè)競爭壓力大，它們?yōu)榱双@得更多的利潤從而更加注重管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用。而我國恰恰相反，我國的經(jīng)濟(jì)體制是以公有制為主體的，國有企業(yè)和國家控股企業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中占主導(dǎo)地位，而國家這個(gè)概念則是很抽象的，這就導(dǎo)致出現(xiàn)了很多問題。例如現(xiàn)代企業(yè)的代理機(jī)制，國家雇傭經(jīng)營者幫助自己經(jīng)營企業(yè)，但是如何讓經(jīng)營者在企業(yè)中發(fā)揮更好的價(jià)值呢？首先要用收入刺激經(jīng)營者，這個(gè)很好理解，就是用更多的工資來調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營者的積極性。其次就是通過監(jiān)督，通過國家的代表機(jī)構(gòu)來代替國家監(jiān)督企業(yè)，即國資委。但是我國對國企的管理現(xiàn)在比較嚴(yán)重的問題就體現(xiàn)在了監(jiān)督。主體問題聚焦在權(quán)不明晰，國有企業(yè)有著濃厚的行政氛圍與傳統(tǒng)，所有者監(jiān)管沒有到位。原因：收益的歸屬和企業(yè)資源不屬于委托人和代理人的任何一方，例如企業(yè)利潤10億經(jīng)營者的收入是50萬，企業(yè)利潤1億經(jīng)營者的收入還是50萬。這就導(dǎo)致經(jīng)營者并沒有更多的積極性去提高企業(yè)的利潤，而管理會(huì)計(jì)是提高企業(yè)利潤的一個(gè)重要方法，如此使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營管理中并未獲得足夠的關(guān)注，這類會(huì)計(jì)手段在國內(nèi)國有企業(yè)當(dāng)中的發(fā)展極緩，整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境不佳。我國就這一現(xiàn)狀也開始對國企改革，但目前也只是在初步開展，可能在將來改革深化以后，這個(gè)問題會(huì)得到改善。

2.2 內(nèi)部環(huán)境

2.2.1 企業(yè)文化

我們已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，因此各國彼此間競爭愈發(fā)激烈，國家文化彼此沖突日益明顯。因此，為了應(yīng)對不斷白熱化的競爭，想要保持在市場之中立于不敗之地，首要進(jìn)行的就是文化創(chuàng)新。我們可以去復(fù)制模仿優(yōu)秀企業(yè)的管理體制，但是我們無法去效仿他們的企業(yè)文化。一個(gè)企業(yè)的文化是他們長期發(fā)展逐漸形成的，深入到每個(gè)員工的內(nèi)心，影響到企業(yè)形象、員工品位等各個(gè)方面。所以在未來，企業(yè)之間的差距更多不是體現(xiàn)在企業(yè)的設(shè)備、技術(shù)，而是在于企業(yè)的軟件，即企業(yè)之間的內(nèi)部管理的差距。企業(yè)文化實(shí)際上屬于促進(jìn)企業(yè)成長的根本動(dòng)力。

2.2.2 組織架構(gòu)

組織架構(gòu)是指企業(yè)按照國家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會(huì)決議和企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，明確股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、人員編制等要求的一種制度安排。組織架構(gòu)是指組織全體成員實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理和完成工作過程中能夠分工協(xié)作，在職務(wù)、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織架構(gòu)其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織架構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。

2.2.3 管理會(huì)計(jì)體系

管理會(huì)計(jì)是在西方發(fā)源的，很多內(nèi)容模型都是以國外的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀和企業(yè)模式為基礎(chǔ)建立起來的，但是應(yīng)用到我國具體企業(yè)中存在水土不服的問題。當(dāng)前我國管理會(huì)計(jì)體系尚不完善，還無法應(yīng)用到各種行業(yè)的實(shí)際中去，同樣的問題也出現(xiàn)在煤化工企業(yè)中。財(cái)務(wù)部門重點(diǎn)還在記賬、核算和出具標(biāo)準(zhǔn)報(bào)表，未能將工作開展和進(jìn)行具體的業(yè)務(wù)。

3 管理會(huì)計(jì)在煤化工企業(yè)應(yīng)用中存在的問題及解決建議

3.1 企業(yè)決策者不重視經(jīng)營管理

煤化工企業(yè)是與國家資源相關(guān)的，所以大多煤化工企業(yè)都為國有企業(yè)，投資也相對較高。多數(shù)煤化工企業(yè)都采用的是傳統(tǒng)型的管理模式，以生產(chǎn)和安全為中心。由于這類煤化工企業(yè)在實(shí)際管理中，廠區(qū)的儀器多，種類繁雜，管理起來相對麻煩，很容易出現(xiàn)安全隱患或者是安全事故。怎么讓這種煤化工企業(yè)高效、安全、穩(wěn)定地開展生產(chǎn)，成為自身管理的核心問題。另外，公司中設(shè)置的財(cái)務(wù)部，是對生產(chǎn)過程的記錄、核算、監(jiān)督、報(bào)告，是對各項(xiàng)生產(chǎn)以及經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的事后記錄。

3.2 管理會(huì)計(jì)體系不完整、執(zhí)行力度低

首先管理會(huì)計(jì)職能還停留在企業(yè)總體高度，未能深入到各類業(yè)務(wù)基礎(chǔ)層面。管理會(huì)計(jì)還沒有參與到前期的合同訂立、合同金額、稅費(fèi)以及付款的方式。合同的訂立包括：時(shí)間、目的、金額以及付款方式。合同訂立的過程從需求—擬定標(biāo)書—招報(bào)表工作—招報(bào)表小組。招報(bào)表小組包括設(shè)備中心、內(nèi)控審計(jì)部、紀(jì)檢部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部和供銷中心。他們之間通過會(huì)議，選出中標(biāo)的公司。

4 結(jié)語

盡管國內(nèi)管理會(huì)計(jì)尚處在起步階段，并且現(xiàn)實(shí)運(yùn)用當(dāng)中存在諸多問題。但是，伴隨社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)制度的日益完善，企業(yè)本身文化的不斷進(jìn)步，相關(guān)宏觀政策的健全，管理會(huì)計(jì)信息化機(jī)制的有效建立，將來管理會(huì)計(jì)的實(shí)際應(yīng)用形式將會(huì)越來越豐富，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢也將逐步顯現(xiàn)出來。如果煤化工企業(yè)沒有跟上時(shí)代發(fā)展的趨勢，不去改變企業(yè)自身有缺陷的管理會(huì)計(jì)體制，不但阻礙了企業(yè)的發(fā)展，整個(gè)社會(huì)的發(fā)展也將會(huì)受到影響。希望通過本文的分析，企業(yè)會(huì)意識到將來管理會(huì)計(jì)的重要性，相信未來管理會(huì)計(jì)的環(huán)境也會(huì)逐步得到改善。

主要參考文獻(xiàn)

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