文/袁金龍,河南省交通運輸廳高速公路少林寺至新鄉(xiāng)管理處
由于企業(yè)管理涉及企業(yè)活動、工程技術(shù)、管理科學(xué)、跨企業(yè)管理等綜合研究領(lǐng)域,具有較高的適用性,符合我國企業(yè)發(fā)展的總體需求。為了使企業(yè)管理更好地為企業(yè)提供管理服務(wù),推動企業(yè)國際化、現(xiàn)代化,在擁有專業(yè)知識人才的同時分析企業(yè)管理的熱點問題和發(fā)展趨勢尤為重要。
最初的企業(yè)戰(zhàn)略管理是指企業(yè),結(jié)合自身和市場發(fā)展現(xiàn)狀和長遠發(fā)展的總體目標(biāo),并且總是在一個明確的發(fā)展目標(biāo),制定多元化發(fā)展戰(zhàn)略,核心競爭力的管理戰(zhàn)略,企業(yè)重組戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略、市場發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,基于企業(yè)戰(zhàn)略管理的實際內(nèi)容,制定靈活的戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略聯(lián)盟企業(yè)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略管理和企業(yè)管理。
企業(yè)財務(wù)管理的一個關(guān)鍵內(nèi)容的管理直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益,工商管理問題主要集中在預(yù)算管理、資產(chǎn)定價、資產(chǎn)管理、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理,中小企業(yè)融資管理,管理公司財務(wù)政策選擇和金融風(fēng)險評估管理、而其他計量則涉及企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容。企業(yè)管理在人力資源管理中的熱點問題主要有企業(yè)薪酬設(shè)計管理、員工滿意度管理、高層管理團隊績效考核管理、企業(yè)員工薪酬機制管理、管理者激勵等。
商業(yè)管理,因此,在當(dāng)今社會作為先進的企業(yè)管理機制,一個細節(jié),從企業(yè)的日常經(jīng)營和管理生產(chǎn)和銷售以及建設(shè)的核心,所有可以做根據(jù)可以依靠,有針對性,促使企業(yè)除了上述三個方面都有良好的發(fā)展,在企業(yè)技術(shù)管理(產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)聯(lián)盟、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、等)、非營利組織管理、電子商務(wù)、信息共享、企業(yè)信息系統(tǒng),等等),一個非營利組織管理(健康管理等),市場營銷(品牌戰(zhàn)略管理、廣告戰(zhàn)略管理、營銷渠道管理、終端營銷管理、網(wǎng)絡(luò)營銷和客戶資源管理,等等)和其他方面可以根據(jù)存在的問題,進行有效的管理從而在解決問題的同時,達到提高企業(yè)市場競爭綜合實力的目的。
隨著時代的發(fā)展和綜合素質(zhì)的持續(xù)改進,企業(yè)管理等知識管理領(lǐng)域的綜合管理,知識共享管理緊密,促使知識相互融合,協(xié)作,企業(yè)面臨著更廣泛的市場發(fā)展,清晰的發(fā)展情況,為市場開發(fā)提供更多的機會,制造企業(yè)之間的文化交流,能夠互相交流、互補,成為親密合作、共贏之間的堅實基礎(chǔ)。
知識管理的主要功能可以從三個方面進行分析∶一是知識獲取的管理功能。采用聚類方法,對企業(yè)收集和存儲的內(nèi)容建立知識庫,挖掘知識中隱藏的聯(lián)系,為企業(yè)管理內(nèi)容的創(chuàng)新和管理技術(shù)的完善提供有效的理論參考依據(jù)。二是知識獲取的處理功能。獲取知識的處理功能是知識管理過程的深度,使企業(yè)可以在深部開采的過程中知識內(nèi)涵,選擇當(dāng)前的知識人,或合作企業(yè)需求等內(nèi)容,企業(yè)內(nèi)部來解決這個問題,企業(yè)內(nèi)部之間的合作問題,科學(xué)的知識,信息提供的針對性和及時性,和知識內(nèi)容異議和咨詢后再重新安排存儲的一部分,對知識管理的需求在未來的企業(yè)或個人可以更方便和快速掌握解決問題的方法,不僅可以提高企業(yè)管理的效率,此外,它可以有效地提高企業(yè)的核心市場競爭力。第三,知識轉(zhuǎn)移的管理功能。在充分分析知識要求者,知識管理模式將開始匹配的函數(shù),和相關(guān)的知識內(nèi)容,大多數(shù)符合要求者將移交給請求者通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng),溝通集團工作,文件和其他形式,實現(xiàn)自動化管理,提高企業(yè)管理的效率。
隨著企業(yè)管理理念的不斷創(chuàng)新和發(fā)展,企業(yè)模糊管理模式發(fā)展出了新的管理理念。所謂“模糊管理模式”,是指不將管理應(yīng)用于特定領(lǐng)域的模式,使管理模式更加靈活、科學(xué)、適應(yīng)性強。與模糊管理模式,例如,物流管理在營銷模式的發(fā)展,為物流業(yè)務(wù)進行業(yè)務(wù)物流、經(jīng)營和管理工作,以及在生產(chǎn)經(jīng)營和管理等工作,業(yè)務(wù)可以實現(xiàn)無庫存管理模式以及生產(chǎn)經(jīng)營,而不需要考慮存儲,運輸和其他后續(xù)工作,提示在物流管理的模糊運作模式中采用管理模式,可以降低企業(yè)貨物積累的風(fēng)險,增加經(jīng)營成本和資金周轉(zhuǎn)風(fēng)險,使企業(yè)在高效經(jīng)營管理的發(fā)展趨勢下,能夠獲得更好的經(jīng)濟效益和市場競爭力。此外,模糊管理模式并不是盲目地廣泛內(nèi)容管理、模糊管理、企業(yè)發(fā)展的優(yōu)越性沒有顯式地指定和可選的操作和管理,相反模糊管理模式的靈活性可以發(fā)揮積極作用,是工業(yè)和商業(yè)的發(fā)展管理創(chuàng)新人員始終堅持公司作為戰(zhàn)略為核心,企業(yè)發(fā)展的實際情況為出發(fā)點,面向市場的發(fā)展趨勢的起點,企業(yè)財務(wù)實力的發(fā)展規(guī)劃,可以使模糊管理模式可以靈活的形式,可以與企業(yè)發(fā)展同步,使大多數(shù)的業(yè)務(wù)管理。
學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)是企業(yè)自身價值重新發(fā)現(xiàn)的過程,企業(yè)自身價值是企業(yè)發(fā)展最堅實的內(nèi)在動力。因此,在學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)中,要明確企業(yè)自身的價值,激發(fā)企業(yè)自身的價值,就必須貫徹工商業(yè)發(fā)展的趨勢。基于社會企業(yè)發(fā)展的實際情況,可以從三個方面分析學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)。企業(yè)在傳統(tǒng)的企業(yè)管理思想,主要企業(yè)遵守國家和地方的法律法規(guī)可以實現(xiàn)有效管理并獲取經(jīng)濟利益的目的,和學(xué)習(xí)型企業(yè)的基礎(chǔ)上,依照法律法規(guī),還應(yīng)該建立和完善企業(yè)文化和企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)發(fā)展和市場經(jīng)濟和社會發(fā)展同步;二是對企業(yè)價值的新認識。在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,最終目標(biāo)是企業(yè)能夠獲得更高的經(jīng)濟效益,具有更強的市場競爭力。在利潤最大化思想的領(lǐng)導(dǎo)下,學(xué)習(xí)型企業(yè)還應(yīng)樹立服務(wù)社會、造福人民、治理污染等新觀念,促進企業(yè)和社會共同發(fā)展。三是重新定位企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理總是有更好的經(jīng)營管理,確保企業(yè)在未來更好的發(fā)展為目標(biāo),但隨著時代的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)積極參與公益,招募和培訓(xùn)企業(yè)員工,為他們提供就業(yè)機會,促使企業(yè)發(fā)展的同時,為了解決這個問題社會目標(biāo)的發(fā)展,使企業(yè)管理得到升華。
隨著我國進入世貿(mào)組織后,經(jīng)濟全球化趨勢已經(jīng)不可抵擋,為了使工商管理得到有效發(fā)展,必須在客戶服務(wù),財務(wù)管理,技術(shù)管理。企業(yè)運營以及稅收管理等各個方面與國際接軌,從而提高綜合管理能力。
總而言之,隨著時代的發(fā)展,隨著社會的進步,國際經(jīng)濟的一體化,科技水平的不斷提高,企業(yè)管理將會得到改進和創(chuàng)新。工商管理作為一門綜合性很強的學(xué)科,融合了企業(yè)管理工作的多個方面,具有很強的時代性。經(jīng)濟的發(fā)展?fàn)顩r對企業(yè)管理的發(fā)展有很大的影響。因此,企業(yè)管理不僅要整合企業(yè)經(jīng)營管理與國際標(biāo)準,構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)和重視企業(yè)知識管理,但也培養(yǎng)工商管理專業(yè)人才,因此,在借鑒國外先進管理理念,可以創(chuàng)建一個管理模式,滿足中國市場的需求。以滿足社會和經(jīng)濟發(fā)展的現(xiàn)狀,適應(yīng)未來社會和經(jīng)濟發(fā)展的趨勢是企業(yè)管理的重要研究內(nèi)容,分析熱點問題和提出解決方案,使企業(yè)管理更完美的工作,適應(yīng)社會和經(jīng)濟的發(fā)展。