文/胡應(yīng)蘭，湖北科技學(xué)院財(cái)務(wù)處

1 引言

改革開(kāi)放幾十年以來(lái)，我們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制有了很大的變化，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈，任何行業(yè)要想在現(xiàn)在的市場(chǎng)中站住腳跟，都必須進(jìn)行創(chuàng)新，高等學(xué)校也是同樣。財(cái)務(wù)管理的理念創(chuàng)新是高校進(jìn)行創(chuàng)新的重要部分，如果在財(cái)務(wù)管理方面順應(yīng)時(shí)代的變化，那對(duì)高校工作促進(jìn)作用是指日可待的，能提高高校在財(cái)務(wù)管理方面的水平。將新時(shí)期的技術(shù)融入到高校財(cái)務(wù)管理中的相關(guān)內(nèi)容中，實(shí)現(xiàn)資金的合理化運(yùn)用，將資金用到該用的地方，提高學(xué)校的教學(xué)質(zhì)量，為社會(huì)培養(yǎng)更多的專(zhuān)業(yè)型人才。本文將對(duì)新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)做出介紹，并對(duì)高校應(yīng)該進(jìn)行的理念創(chuàng)新做出分析。

2 新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)

2.1 缺乏健全的信息化財(cái)務(wù)管理機(jī)制

在新的社會(huì)時(shí)期，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在人們生活中的普及，給各行各業(yè)都帶來(lái)了發(fā)展的契機(jī)，如今的財(cái)務(wù)管理如果脫離了信息化的完善，那將會(huì)被社會(huì)所淘汰。高校中的財(cái)務(wù)管理掌管著整個(gè)學(xué)校的資金運(yùn)轉(zhuǎn)，如果財(cái)務(wù)管理混亂，那學(xué)校的日常開(kāi)支就會(huì)受到影響，權(quán)利和責(zé)任分配不當(dāng)。管理一個(gè)學(xué)校是困難的，管理一個(gè)學(xué)校的資金更是難上加難，高校的資產(chǎn)雖然是國(guó)有資產(chǎn)，但是在采購(gòu)時(shí)如果出現(xiàn)錯(cuò)誤，不僅造成資金的浪費(fèi)，甚至?xí)蛐７阶肪控?zé)任，一旦學(xué)校的名聲受損，那學(xué)校以后的發(fā)展都會(huì)受到不利的影響。學(xué)校的資金流轉(zhuǎn)量較大，受以前的管理機(jī)制的影響，權(quán)利相對(duì)比較集中，與新的社會(huì)發(fā)展不匹配。如今的財(cái)務(wù)管理，不管是信息收集還是執(zhí)行力上都比較片面，缺乏整體的考慮，在社會(huì)各界對(duì)人才需求增加的壓力下，各高校必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的信息化進(jìn)程。

2.2 對(duì)資金的規(guī)劃不合理

在建設(shè)新社會(huì)的時(shí)代潮流中，對(duì)人才的需求越來(lái)越多，對(duì)高校的關(guān)注也明顯提高，只有高校的管理走上現(xiàn)代化，教育水平才能提高上去。而如今的財(cái)務(wù)管理，卻沒(méi)有促進(jìn)高校的發(fā)展，對(duì)資金缺乏規(guī)范化的管理，使得高校的資金不能得到有效的利用。在高校的管理中，我們國(guó)家給予了極大的信任，很多的高校都有獨(dú)立的法人，這些法人有獨(dú)立的分配資金的權(quán)利，這樣的管理環(huán)境就會(huì)失去制約，法人沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的管理意識(shí)，盲目的進(jìn)行貸款和籌集，降低了資金的利用率，甚至還會(huì)出現(xiàn)負(fù)債的情況。還有一種資金規(guī)劃不合理現(xiàn)象就是投資不合理，一昧的追求學(xué)校擴(kuò)張，對(duì)學(xué)校的未來(lái)發(fā)展沒(méi)有明確的定義和規(guī)劃，將資金投入到不必要的項(xiàng)目中造成了資源的浪費(fèi)，不管是經(jīng)濟(jì)效益還是社會(huì)效益都沒(méi)有回收到，給學(xué)校增加了不少的資金壓力，不利于學(xué)校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.3 財(cái)務(wù)管理沒(méi)有合理的預(yù)算

財(cái)務(wù)管理從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是對(duì)錢(qián)的管理，如果預(yù)算做不好，隨意的對(duì)資金進(jìn)行支配，將會(huì)造成資金的不合理花費(fèi)。很多高校對(duì)資金有著足夠的獨(dú)立支配權(quán)利，他們?cè)谑褂觅Y金之前不會(huì)進(jìn)行預(yù)算，讓資金不能發(fā)揮它的作用，浪費(fèi)到不必要的地方。有的項(xiàng)目不需要大量資金投入而造成浪費(fèi)，有的項(xiàng)目卻因資金不足停滯不前，這是高校財(cái)務(wù)管理中非常普遍的現(xiàn)象，降低了資金的使用率，造成財(cái)務(wù)管理內(nèi)部混亂。

3 新時(shí)期高校財(cái)務(wù)管理的理念創(chuàng)新

3.1 完善高校財(cái)務(wù)管理制度

要想讓財(cái)務(wù)管理能按照規(guī)范化的流程操作，就必須制定一套完善的管理制度，通過(guò)科學(xué)有效的制度來(lái)保證資金的合理流動(dòng)，讓資金發(fā)揮它的作用。將財(cái)務(wù)管理的范圍擴(kuò)大，讓財(cái)務(wù)管理不只是對(duì)錢(qián)的管理，還要涉及到對(duì)人的管理，合理分配工作人員的工作，各司其職，讓財(cái)務(wù)管理工作能科學(xué)有序的進(jìn)行。監(jiān)督部門(mén)要做好監(jiān)管工作，不僅要監(jiān)督工作人員的行為，而且要保證資金流向正確的地方，保證每個(gè)環(huán)節(jié)都遵紀(jì)守法。將制定的制度落實(shí)到實(shí)處，不要只是表面現(xiàn)象。對(duì)于本職工作做的好的給予獎(jiǎng)勵(lì)，而違規(guī)的人要進(jìn)行懲罰，做到賞罰分明。

3.2 做好資金的預(yù)算

在實(shí)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，要做好資金的預(yù)算，對(duì)于資金支出后所能回收的效益做出估計(jì)，分析資金支出后是不是有價(jià)值。高校的資金輸出很多時(shí)候數(shù)量都非常大，如果預(yù)算做不好就會(huì)影響學(xué)校的發(fā)展，倘若決策失誤了，就會(huì)浪費(fèi)了資金。高校的財(cái)務(wù)管理人員必須就資金的價(jià)值做出明確的了解，本著節(jié)約的原則，從整體上估算利益的收支平衡，充分利用好資源，降低資金損失。

3.3 對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃

在高校的財(cái)務(wù)管理中，資金主要用于學(xué)校日常支出、教師教學(xué)工具支出，同時(shí)還要考慮學(xué)校的效益。在新的社會(huì)時(shí)期下，學(xué)校要適應(yīng)社會(huì)的時(shí)代潮流，落實(shí)財(cái)務(wù)管理制度，重視財(cái)務(wù)管理制度，監(jiān)督好財(cái)務(wù)管理的工作，讓財(cái)務(wù)管理人員監(jiān)督資金的流動(dòng)環(huán)節(jié)，就必須對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃。教書(shū)育人是學(xué)校的主要任務(wù)，培養(yǎng)更多技能的人才是學(xué)校的主要目的，高校要結(jié)合學(xué)校的需要，對(duì)資金進(jìn)行合理的規(guī)劃，保證學(xué)校能有足夠的資金保障，將資金用到正確的地方。

4 結(jié)論

結(jié)合上面的介紹來(lái)說(shuō)，高等院校要想持續(xù)發(fā)展下去就必須正視財(cái)務(wù)管理的相關(guān)問(wèn)題。面對(duì)新時(shí)期的挑戰(zhàn)和發(fā)展機(jī)遇，尋找辦法解決問(wèn)題。完善學(xué)校的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做好資金的預(yù)算，避免盲目的投資，把資金用到該用的地方，提高學(xué)校的整體質(zhì)量，對(duì)資金的輸出做好規(guī)劃，讓資金的流動(dòng)更科學(xué)合理。為學(xué)校提供足夠的資金保障，健全教育設(shè)施，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作做好監(jiān)督，保證高校的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。