韓 靜

在中國制造2025、工業(yè)4.0的大背景下，現(xiàn)代自動(dòng)化行業(yè)一片欣欣向榮的景象，但是任何企業(yè)在該行業(yè)激烈競爭下生存和發(fā)展，保證產(chǎn)品保質(zhì)保量交付是其核心競爭力之一，因此在供應(yīng)環(huán)節(jié)做好供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管控是不可或缺的環(huán)節(jié)之一。

一、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)定義及重要性

供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)是指由于供應(yīng)商自身存在不確定性，導(dǎo)致供貨不確定引起下游企業(yè)無法正常運(yùn)作或受到影響，從而使整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)軗p的可能性。

評(píng)估供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)既是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分，準(zhǔn)確識(shí)別供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)有助于彌補(bǔ)和完善供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理及企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的不足；如何對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行有效的評(píng)估，選擇出最優(yōu)供應(yīng)商并與之結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，是供應(yīng)商管理內(nèi)容之一；使用有效的供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法，有利于企業(yè)更好地選擇供應(yīng)商，降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)而帶來的損失，對(duì)提高整個(gè)供應(yīng)鏈的運(yùn)作效率、降低供應(yīng)鏈成本有著重要作用；對(duì)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)供應(yīng)商的分析有利于完善整個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的內(nèi)容，對(duì)其他行業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理研究具有借鑒和指導(dǎo)意義。

二、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別與分析

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)有效管理可以使供應(yīng)鏈變得更加富有彈性，企業(yè)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)具有更強(qiáng)的抵抗力，能夠避免或減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。通過對(duì)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)外購材料和對(duì)應(yīng)供應(yīng)商的特點(diǎn)分析以及該行業(yè)的競爭力要求，對(duì)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析主要從以下幾點(diǎn)考慮：

（一）品質(zhì)管控風(fēng)險(xiǎn)

材料品質(zhì)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量具有決定性作用，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)的電控柜部分為設(shè)備的核心模塊，同時(shí)，承諾給客戶的質(zhì)保期一般為5年左右，為了保證自動(dòng)化設(shè)備質(zhì)量的穩(wěn)定性和可靠性，供應(yīng)商必須提供品質(zhì)穩(wěn)定、可靠的電控模塊。因此，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)在供應(yīng)商選擇和評(píng)估的過程中，對(duì)于供應(yīng)商所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，首先要評(píng)估的就是供應(yīng)商的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)水平。

（二）技術(shù)能力風(fēng)險(xiǎn)

自動(dòng)化設(shè)備隨著市場的需求不斷取得技術(shù)上的進(jìn)步，而且在當(dāng)今的市場環(huán)境下，自動(dòng)化設(shè)備隨著測試產(chǎn)品迭代，更新速度較快。因此，自動(dòng)化設(shè)備制造企業(yè)為了保證在行業(yè)內(nèi)的競爭優(yōu)勢，必須不斷地尋求技術(shù)上的突破。與此同時(shí)，供應(yīng)商的技術(shù)開發(fā)能力必須與企業(yè)要求匹配。如果供應(yīng)商的技術(shù)開發(fā)能力，無法和自動(dòng)化設(shè)備制造企業(yè)技術(shù)能力保持匹配的話，最終的結(jié)果會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品失去競爭力。

（三）成本風(fēng)險(xiǎn)

在大部分自動(dòng)化設(shè)備企業(yè)的產(chǎn)品成本中，設(shè)備框架、電控柜等主要模塊成本所占比例對(duì)最終產(chǎn)品價(jià)格的影響很大，設(shè)備的材料成本會(huì)占到最終產(chǎn)品成本75%左右。自動(dòng)化設(shè)備制造企業(yè)若要保持產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢，必須嚴(yán)格控制材料成本，控制成本關(guān)鍵是供應(yīng)商具有對(duì)材料渠道管控、談判及成本分析等能力，從而降低發(fā)生成本波動(dòng)的可能性。

（四）供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)

對(duì)于自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)品，每種產(chǎn)品都需要品種繁多的固定型號(hào)電子元器件和結(jié)構(gòu)件，如果自動(dòng)化設(shè)備的某個(gè)模塊不能按計(jì)劃完成，將導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備的最終交付時(shí)間和測試時(shí)間延遲，這就是自動(dòng)化設(shè)備生產(chǎn)過程中的“BOM材料物料齊套”對(duì)整個(gè)生產(chǎn)的重要影響。只有上游供應(yīng)商能夠按照指定的時(shí)間，將指定的產(chǎn)品，按照指定的數(shù)量，送到指定的地點(diǎn)，才能保障自動(dòng)化設(shè)備制造企業(yè)的正常生產(chǎn)。

（五）經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)

首先在供應(yīng)商認(rèn)證初期，要充分考慮到供應(yīng)商工廠規(guī)模是否能夠滿足后續(xù)產(chǎn)能等要求；是否具有持續(xù)經(jīng)營的能力；在財(cái)務(wù)管理方面，如果供應(yīng)商面臨負(fù)債率高、資金鏈不充足、發(fā)展不穩(wěn)定、運(yùn)作缺陷等，致使其存在較大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)客戶以及上游公司都會(huì)帶來威脅，致使供應(yīng)鏈鏈條的穩(wěn)定性受到威脅。因此，供應(yīng)商經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)是必須要評(píng)估和控制的風(fēng)險(xiǎn)因素之一。

三、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制與管理

在自動(dòng)化設(shè)備制造企業(yè)中，考慮上述供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和分析的過程中，同時(shí)需要考慮不同種類物料供應(yīng)商對(duì)于企業(yè)的重要程度，所實(shí)行的策略是不同的。提供戰(zhàn)略性物料的供應(yīng)商要進(jìn)行重點(diǎn)管理；相反，提供一般性物料的供應(yīng)商則只需進(jìn)行一般性管理即可。

第一，明確物料種類屬性劃分，然后選擇戰(zhàn)略性物料供應(yīng)商，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和管理。物料屬性劃分方法如下：采購量的大小和對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的重要度是物料屬性劃分的首要因素。根據(jù)應(yīng)用矩陣分析，自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)材料象限分別為戰(zhàn)略物料、杠桿物料、常規(guī)物料、瓶頸物料四類。

第二，根據(jù)自動(dòng)化設(shè)備行業(yè)采購物料類別不同，實(shí)施不同風(fēng)險(xiǎn)管理策略：一是戰(zhàn)略物料：對(duì)生產(chǎn)非常重要，且采購量多。該類型材料是消耗量大的關(guān)鍵原材料且材料占用的資金較多，其質(zhì)量好壞對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響很大，可以視為戰(zhàn)略物料，例如：電控柜模塊等，該類物料供應(yīng)商是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的重要對(duì)象，要綜合評(píng)估技術(shù)、質(zhì)量、成本和運(yùn)營等各個(gè)方面。該類物料供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)較高，應(yīng)該是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控的重點(diǎn)。二是杠桿物料：生產(chǎn)上的次要物資，但是采購量多。杠桿物料是指一般性的原材料，但企業(yè)對(duì)該類物資需求量大，占用資金多，供應(yīng)商的數(shù)量多，企業(yè)的選擇余地大，并且其質(zhì)量好壞對(duì)企業(yè)最終產(chǎn)品的質(zhì)量影響不大，可視為杠桿物料。例如：設(shè)備鈑金框架和機(jī)構(gòu)件等材料，對(duì)于提供該類材料供應(yīng)商所帶來的風(fēng)險(xiǎn)可以一般性管理。三是常規(guī)物料：生產(chǎn)上非重要物資，且采購量少，該類材料包括通用標(biāo)準(zhǔn)件、其他零星材料、辦公用品等。物料具有品種多、需求頻繁、但每次需求數(shù)量小、單項(xiàng)產(chǎn)品占用資金不多等特點(diǎn)，其可替代性強(qiáng)。因此，該類供應(yīng)商出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)概率較低，對(duì)于提供該類物資供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)可以不做評(píng)估和管理。四是瓶頸物料：雖對(duì)生產(chǎn)很重要，但采購量較少。這類物資指的是某些專用件、進(jìn)口件等瓶頸物料，企業(yè)對(duì)該類物資需求量不大，但是其質(zhì)量的好壞對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)影響很大，而且企業(yè)對(duì)該類物資沒有多少討價(jià)還價(jià)的余地，供應(yīng)商占優(yōu)勢地位。缺貨而中斷，但同時(shí)庫存過多會(huì)增加供應(yīng)鏈的營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致資金的積壓，庫存物品的陳舊甚至損失，因此對(duì)該類供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)管理主要關(guān)注供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)方面。

四、供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施

在與供應(yīng)商合作過程中出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，若風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制可以實(shí)施、操作難度比較小時(shí)，則可以繼續(xù)進(jìn)行合作，否則可終止合作關(guān)系，重新選擇合作伙伴。總之，供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制最終目的是能夠保證供應(yīng)鏈中的一切活動(dòng)能順利達(dá)到最優(yōu)的效果。從以下幾個(gè)方面來考慮供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制。

（一）提高供應(yīng)商內(nèi)部管理績效

通過提高供應(yīng)商的技術(shù)水平，與其共享技術(shù)計(jì)劃并采取有效的激勵(lì)措施來保證供應(yīng)商的績效。制定相同的質(zhì)量管理規(guī)范，共同開發(fā)創(chuàng)新，結(jié)合供應(yīng)商與企業(yè)的技術(shù)優(yōu)勢；通過技術(shù)共享計(jì)劃，使供應(yīng)商始終與企業(yè)技術(shù)發(fā)展路線一致；采取諸如價(jià)格激勵(lì)、訂單激勵(lì)、參與激勵(lì)等激勵(lì)措施來提高供應(yīng)商的質(zhì)量控制、供貨準(zhǔn)時(shí)等業(yè)務(wù)水平，保證采購過程的長期穩(wěn)定可靠。

（二）降低供應(yīng)鏈外部風(fēng)險(xiǎn)

增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立日常風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)急處理機(jī)制。采購人員或者管理者需提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的主動(dòng)識(shí)別意識(shí)，建立應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理團(tuán)隊(duì)，以便在發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)有能力承擔(dān)最壞的后果；對(duì)于因自然環(huán)境造成的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以通過保險(xiǎn)市場、期貨市場進(jìn)行防御。

（三）信息化共享和建立信息化系統(tǒng)

通過電子數(shù)據(jù)交換或信息化手段規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施合作企業(yè)間信息共享，加強(qiáng)企業(yè)間互訪，并將供應(yīng)商評(píng)價(jià)信息及時(shí)反饋，使供應(yīng)商的業(yè)績不斷提高；同時(shí)，通過建立風(fēng)險(xiǎn)管控的信息化系統(tǒng)合理規(guī)避供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)，在信息系統(tǒng)中嵌入風(fēng)險(xiǎn)管理模塊，設(shè)置相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)決策等控制模塊。

綜上所述，自動(dòng)化行業(yè)只有充分重視與實(shí)施供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制，才能提前規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證供應(yīng)鏈高效運(yùn)行。