李安國(guó)

企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中重要控制手段。然而，許多企業(yè)由于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)的重視不足，缺乏有效的企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警機(jī)制，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位，部分企業(yè)往往一夜之間由盛而衰，一蹶不振。因此，提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防范，妥善做好企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的應(yīng)對(duì)方案，使用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)抵御能力得到增強(qiáng)，從而保障企業(yè)正常發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警存在的問題

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)缺乏，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警不夠重視?，F(xiàn)階段，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的影響因素較多，包括企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部?jī)蓚€(gè)方面，然而，許多企業(yè)對(duì)于內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)不足，缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)不夠重視。一是企業(yè)管理層對(duì)于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的重要性認(rèn)識(shí)不足。表現(xiàn)為對(duì)政策反應(yīng)遲鈍，特別是一些影響企業(yè)發(fā)展的財(cái)政金融政策不靈敏，對(duì)政策執(zhí)行給企業(yè)發(fā)展影響的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估不足，應(yīng)對(duì)措施不力，以致政策執(zhí)行時(shí)企業(yè)缺少有效應(yīng)對(duì)，給企業(yè)帶來(lái)重大損失。二是管理機(jī)制存在重大風(fēng)險(xiǎn)漏洞，部分企業(yè)內(nèi)部管理中較為重視“人治”，忽視了發(fā)揮內(nèi)控管理職能。一部分企業(yè)過于相信“人”的作用，表現(xiàn)為一部分企業(yè)喜歡用“自己人”，將重要崗位或者重要業(yè)務(wù)交給“自己人”處理，而沒有有效落實(shí)內(nèi)控牽制管理制度，導(dǎo)致某些重要崗位中因“自己人”出現(xiàn)問題，給企業(yè)發(fā)展產(chǎn)來(lái)重大影響。

第二，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系設(shè)計(jì)不合理，針對(duì)性不強(qiáng)。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)包括的財(cái)務(wù)指標(biāo)內(nèi)容較多，分析方法也有定性和定量?jī)煞N，需要綜合應(yīng)用，才能發(fā)揮作用。然而，部分企業(yè)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)較為簡(jiǎn)單，不能全面反映企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警不強(qiáng)，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：一是選擇財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析方法單一，有的企業(yè)有運(yùn)用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警方法時(shí)，簡(jiǎn)單套用定性方法，與企業(yè)財(cái)務(wù)狀況存在較多差異，缺少往往后果的定量數(shù)據(jù)支撐，不能為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警提供全面的應(yīng)對(duì)措施。二是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系不合理。部分企業(yè)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)不夠全面具體，對(duì)于一部分關(guān)鍵指標(biāo)沒有細(xì)化，比如在償債能力分析指標(biāo)中，一部分應(yīng)收、應(yīng)付賬款沒有進(jìn)行分析，對(duì)于企業(yè)的隱性債務(wù)沒有全面反映等。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的預(yù)警值設(shè)定與企業(yè)的發(fā)展階段不符，出現(xiàn)偏離，沒有修訂完善預(yù)警值。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警信息渠道不暢，信息滯后影響著效率提升。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警效率很大程度取決于掌握的信息量，然而，在企業(yè)發(fā)展過程中，單個(gè)企業(yè)作為市場(chǎng)主體應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)過程中，特別是在網(wǎng)絡(luò)信息高度發(fā)達(dá)的情況下，相對(duì)而言，企業(yè)獲取信息的渠道和獲得的信息數(shù)量極為有限，表現(xiàn)為信息的社會(huì)傳播與單個(gè)企業(yè)獲取間的不對(duì)稱性，給企業(yè)發(fā)展形成很大不利，從而增加了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)度。一是表現(xiàn)為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警信息渠道不暢。許多企業(yè)對(duì)于信息收集不足重視，沒有配置專門的信息收集、整理和處理部門，信息渠道來(lái)源較為零碎，各個(gè)部門對(duì)于信息的掌握和處理各自為政，沒有進(jìn)行綜合匯總，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行溝通交流，沒有發(fā)揮信息的作用，形成有效的信息資源，起不到財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的作用。二是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警信息的滯后性，不利于財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警及時(shí)。企業(yè)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警信息來(lái)自企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表，由于財(cái)務(wù)報(bào)表在核算上的延后性，不能提前進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警。在市場(chǎng)快速變化的情況下，企業(yè)需要及時(shí)掌握信息動(dòng)態(tài)，提前進(jìn)行危機(jī)預(yù)警，企業(yè)才能提前采取有效措施，做好風(fēng)險(xiǎn)防范。財(cái)務(wù)信息的滯后導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)對(duì)能力不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概率大大增加。三是企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析不足。財(cái)務(wù)分析是財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，許多企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)分析“就事論事”，注重對(duì)財(cái)務(wù)結(jié)果的總結(jié)和簡(jiǎn)單評(píng)價(jià)，比較樂于總結(jié)成績(jī)用來(lái)“表功”，而缺少對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)分析，缺少對(duì)于財(cái)務(wù)運(yùn)行取得的過程分析，沒有突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)融資活動(dòng)、投資活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)資金等分析，不便于發(fā)展財(cái)務(wù)背后隱藏的危機(jī)，這種分析上認(rèn)識(shí)模糊，不利于企業(yè)加強(qiáng)資金運(yùn)營(yíng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，不能使企業(yè)在發(fā)展中保持警惕，忽視財(cái)務(wù)危機(jī)的存在。

二、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的措施

第一，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)風(fēng)險(xiǎn)防范，重視企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警作用?，F(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)極大的風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。在這種情況下，企業(yè)要抓住發(fā)展機(jī)遇實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范，重視企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警作用。一是企業(yè)管理層要提高認(rèn)識(shí)，重視財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警作用，要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的警惕性。二是設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)警部門，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組建財(cái)務(wù)預(yù)警專班，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警管理，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)督。三是完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制管理，改變企業(yè)“人治”觀念，強(qiáng)化制度作用，發(fā)揮內(nèi)控監(jiān)督的有效性，防范內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

第二，完善企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，提升財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警能力。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警是企業(yè)管理的重要措施，為了保障企業(yè)順利發(fā)展，必須根據(jù)企業(yè)實(shí)際建立完善的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系。一是財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置必須符合企業(yè)實(shí)際，參照同行業(yè)發(fā)展情況作好指標(biāo)選取，便于相關(guān)比較，從而有利于分析各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)計(jì)是否合理，并根據(jù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化和企業(yè)發(fā)展情況不斷進(jìn)行修訂完善，逐步細(xì)化指標(biāo)，與企業(yè)發(fā)展同步，經(jīng)利于加強(qiáng)監(jiān)測(cè)，提示風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行預(yù)警。二是要與財(cái)務(wù)分析指標(biāo)對(duì)接，使財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析獲得數(shù)據(jù)支持。設(shè)立預(yù)警指標(biāo)能夠綜合利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警提供充分依據(jù)。三是選擇定性與定量結(jié)合方法。財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析不能將定性與定量?jī)煞N分析方法脫節(jié)，否則得出的結(jié)論沒有實(shí)際意義。因此，在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警中要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，將定性與定量方法有效結(jié)合，從而使用財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析具有指導(dǎo)意義。

第三，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息溝通，提高財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警效率?，F(xiàn)在，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于信息傳播高速運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)代，信息資源成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素，因此，加強(qiáng)企業(yè)信息有效利用和管理，對(duì)于提高財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警效率具有重要意義。一是建立企業(yè)信息搜集渠道。為了有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須全面掌握市場(chǎng)動(dòng)向，了解市場(chǎng)發(fā)展行情，熟悉政策變化調(diào)整對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響，從而做好充分準(zhǔn)備。這就要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)信息的搜集工作，并做好整理、分析，從而提煉出有效信息，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)分析的需要。二是建立企業(yè)信息溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息溝通。使信息資源在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)共享，發(fā)揮信息資源的最大效率，能夠全面進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警。同行業(yè)間企業(yè)也要發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)的職能作用，加強(qiáng)會(huì)員間的信息溝通，從而促進(jìn)整個(gè)行業(yè)發(fā)展。三是加強(qiáng)各種信息整合利用率，提升財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警時(shí)效性。要將財(cái)務(wù)資源和非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行充分整合，提高財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警完整性，要將企業(yè)運(yùn)營(yíng)資源與財(cái)務(wù)資源時(shí)時(shí)對(duì)接，保持同步，將財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析與企業(yè)運(yùn)營(yíng)緊密互動(dòng)，時(shí)時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效提升財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警能力。四是突出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)重點(diǎn)，提升財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析的針對(duì)性。要加強(qiáng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)資金監(jiān)督，掌握資金流向，要從審計(jì)糾錯(cuò)的角度，分析企業(yè)投資和融資管理過程中存在的漏洞，尋找可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警具有較強(qiáng)的針對(duì)性，提高預(yù)警的準(zhǔn)確率，提高財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警的效率，從而促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)發(fā)展需要穩(wěn)定的見外環(huán)境，然而，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)危機(jī)卻經(jīng)常存在，稍有不慎可能導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難，甚至危及企業(yè)生存狀況。因此，企業(yè)必須高度重視財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警問題，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控管理，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系，提高財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警效率。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)整預(yù)警措施，提高企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警分析的科學(xué)性和時(shí)效性，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。