房 鑫

一、前言

剛剛步入工作，員工們都會(huì)有著美好的憧憬，認(rèn)為自己能夠輕而易舉地上手新工作并且很快融入新環(huán)境之中，職場(chǎng)道路也會(huì)一帆風(fēng)順，理想往往很美好，然而現(xiàn)實(shí)大多卻不盡如人意，對(duì)于在職場(chǎng)上已經(jīng)打拼數(shù)年的員工來(lái)說(shuō)，他們面臨著更多的問(wèn)題，往往感覺(jué)到面對(duì)挑戰(zhàn)屢戰(zhàn)屢敗，工作中抓不住要領(lǐng)，空有一身本領(lǐng)卻無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己遠(yuǎn)大的報(bào)復(fù)，壯志難酬，特別希望公司中有一個(gè)伯樂(lè)發(fā)現(xiàn)自己這條千里馬，這樣自己的事業(yè)才能蒸蒸日上。正是因?yàn)閱T工自身普遍存在著不同的問(wèn)題才會(huì)導(dǎo)致理想和現(xiàn)實(shí)有如此大的差異。

二、企業(yè)人力資源配置中員工的常見問(wèn)題

發(fā)展方向不明，工作能力不清。剛剛進(jìn)入企業(yè)，員工便陷入一種焦急的狀態(tài)：別人都已經(jīng)步入工作的正軌，顯然自己還在游離于組織之外。員工往往不清楚組織需要什么，也不知道自己能為組織做些什么貢獻(xiàn)，不知道組織要求、不知道自己能力這就是癥結(jié)所在。員工對(duì)于工作熱情高漲，對(duì)自己工作崗位的情況根本了解的不清楚，對(duì)崗位的性質(zhì)也不明確，對(duì)于崗位的要求更是認(rèn)識(shí)不清，所以經(jīng)常逆組織要求而行，不但沒(méi)有完成組織的任務(wù)，反而拖慢團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的步伐。

員工個(gè)人與崗位的不匹配。這里面包含了兩種情況，一種是員工的意愿與崗位是否相符，另一種是員工的能力是否與崗位相符。一些喜歡事務(wù)性工作的員工最佳選擇從事是辦公室工作，如果他們沒(méi)有遵從自己的意愿而選擇了業(yè)務(wù)崗位，就是崗位不相匹配。有些員工能力很強(qiáng)，但是卻將自己定位擺放在很低的位置，這樣錯(cuò)誤的匹配對(duì)員工自己的發(fā)展很不利，不能使自身價(jià)值的最大化地發(fā)揮。還有一些員工，他們的能力不及崗位的要求，這樣會(huì)使自己的工作動(dòng)力消耗殆盡，巨大的工作壓力隨之而來(lái)。

在職業(yè)發(fā)展的階段，員工往往會(huì)遭遇到瓶頸效應(yīng)，他們?cè)诎l(fā)展的過(guò)程中，發(fā)展到一定階段時(shí)，發(fā)展的阻力越來(lái)越大。然而他們不知道在瓶頸期應(yīng)當(dāng)有轉(zhuǎn)換意識(shí)并付諸努力才能突破瓶頸，讓自己得到快速成長(zhǎng)。我們不難發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)中一些員工發(fā)展到公司的中層干部就一直停滯不前，這就是到了瓶頸期，他們面對(duì)未來(lái)也感到十分迷惘，不知道自己怎樣才能成為公司的核心領(lǐng)軍人物。一些員工多年來(lái)一直從事事務(wù)型工作，將一系列工作做得爐火純青，可他們?cè)诿媾R職業(yè)類型的轉(zhuǎn)型時(shí)也遇到了困難。

三、企業(yè)人力資源配置中員工常見問(wèn)題的相應(yīng)對(duì)策

只有明確職業(yè)發(fā)展方向，才能在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境中做出正確選擇。對(duì)每個(gè)員工而言，時(shí)間是寶貴的、有限的，如果不對(duì)自己的職業(yè)生涯進(jìn)行有效的規(guī)劃，勢(shì)必在迷惘中浪費(fèi)生命。那么怎樣的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃才是一份成功的作品呢？這就要求制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃時(shí)要在認(rèn)識(shí)自己的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析和了解自己的性格是內(nèi)向還是外向等，就可以為自己選擇一個(gè)大致的職業(yè)方向；思考自己喜歡與人打交道還是喜歡安安靜靜做自己的事情，逐步深入，可以為自己的職業(yè)選擇進(jìn)行細(xì)化。通過(guò)分析自己的工作能力，在哪些方面有特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，在哪些方面存在著嚴(yán)重的短板，篩選出最適合自己的職業(yè)類型。職業(yè)發(fā)展規(guī)劃的制定一定要準(zhǔn)確到每個(gè)職業(yè)階段，且在每個(gè)階段有著明確的目標(biāo)，對(duì)未來(lái)有著細(xì)致的安排，才能在職業(yè)選擇當(dāng)中做出正確的決定。

定位自身發(fā)展階段，要做到階段性“人崗相宜”。公司中的每名員工都有自己的個(gè)性和特定的價(jià)值，也許在他原先的崗位上并不能顯示自己的能力，那么這名員工很有可能是“放錯(cuò)位置的資源”，把資源放錯(cuò)了位置，無(wú)疑是對(duì)資源的糟蹋。員工如果選擇了一個(gè)能力要求的高于自己現(xiàn)有能力的崗位，便類似于拔苗助長(zhǎng)，不利于自己的發(fā)展；而選擇了能力要求較低的崗位，則又是一種人才的浪費(fèi)，所以只有“人崗相宜”才能做到“人盡其才，才盡其用”，發(fā)揮員工之所長(zhǎng)，創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)。

確定個(gè)人價(jià)值目標(biāo)，不斷積累，形成價(jià)值貢獻(xiàn)。馬克思主義關(guān)于人的價(jià)值理論告訴我們：自我價(jià)值是指在社會(huì)生活和社會(huì)活動(dòng)中，社會(huì)對(duì)個(gè)人和自己對(duì)自己作為人的存在的一種肯定關(guān)系。自我價(jià)值就是對(duì)自身的肯定及接納程度。確定個(gè)人價(jià)值目標(biāo)就是要明確以自己的能力能為組織做什么，在一段時(shí)間內(nèi)能為組織做出怎樣的貢獻(xiàn)。有了這樣的目標(biāo)，便時(shí)時(shí)刻刻向這方向努力，并且在過(guò)程當(dāng)中不斷積聚所需要的能力，最終為組織形成價(jià)值貢獻(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

員工要想“贏”，主動(dòng)權(quán)在自己手上。員工應(yīng)該積極地去發(fā)現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，尋找個(gè)人的閃光點(diǎn)，是否自身能力會(huì)給組織增添績(jī)效，了解公司到底需要什么樣的人才，這樣才能明確個(gè)人在公司的位置。站在觀眾的位置上，我們要做的就是好好欣賞演員的表演，在演員的位置上，我們就要盡自己的所能為觀眾帶來(lái)一場(chǎng)精彩的演出。員工要在自身的所處位置上尋找意義，才能知道在這個(gè)位置上貢獻(xiàn)出怎樣的力量，發(fā)揮怎樣的能力。如果意識(shí)到自身的能力和現(xiàn)有的位置并不相符，那么就要積極地尋求合理配置，在正確的位置上充分發(fā)揮自身的能力，發(fā)出耀眼的光芒。