左鴻辛

自進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)健發(fā)展的大背景下，我國(guó)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平日趨成熟，社會(huì)對(duì)于工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理提出全新的要求及標(biāo)準(zhǔn)。相較于其他類型工程，建筑工程土建施工具有施工周期綿長(zhǎng)、管理規(guī)模龐大及施工流程煩瑣等鮮明特點(diǎn)，普遍將現(xiàn)場(chǎng)管理視為工程管理的工作重心。［1］一旦施工人員自身專業(yè)素質(zhì)不足則無(wú)法保證施工現(xiàn)場(chǎng)組織管理的有效性，難以控制總體成本投入，存在埋下質(zhì)量安全隱患的可能性。同時(shí)，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的管理組織效率與工程質(zhì)量及工程交付使用間關(guān)系密切，換而言之施工組織管理越科學(xué)合理越能縮短施工周期控制總體成本投入，對(duì)于保證建筑工程施工質(zhì)量具有不可比擬的積極作用。鑒于此，本文針對(duì)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化策略的研究具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性

通常情況下，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平高低與工程施工進(jìn)度、工程造價(jià)及工程質(zhì)量間關(guān)系密切，一旦現(xiàn)場(chǎng)管理水平低下或管理方法單一則存在引發(fā)各種問(wèn)題的可能性，例如：人員協(xié)調(diào)不當(dāng)或材料胡亂擺放等，無(wú)法有效控制工程總體成本投入，甚至埋下引發(fā)施工安全事故的隱患，大大延長(zhǎng)總體施工周期，造成不可比擬的經(jīng)濟(jì)損失，反而影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。［2］同時(shí)，由于建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化涉及范圍相對(duì)廣泛，例如：人員配置、機(jī)械配置及材料配置等，客觀上要求相關(guān)管理人員以施工現(xiàn)場(chǎng)資源配置為切入點(diǎn)，便于控制總體成本投入，以達(dá)到優(yōu)化管理模式的目標(biāo)。

二、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

一般說(shuō)來(lái)，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則包括經(jīng)濟(jì)性原則、科學(xué)化原則及規(guī)范化原則。其中，建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理不得過(guò)于盲目追求工程質(zhì)量及施工進(jìn)度，完全忽略成本投入，主張秉持成本管理的經(jīng)濟(jì)性原則，以保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度為前提條件嚴(yán)格控制總體成本投入，突顯出施工現(xiàn)場(chǎng)管理的作用，并且施工組織管理越科學(xué)合理越能規(guī)避施工期間不必要的開支及浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置及控本增效的目標(biāo)，為建筑企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理秉持科學(xué)化原則，以符合現(xiàn)代化生產(chǎn)要求為基礎(chǔ)，通過(guò)規(guī)范施工流程等方法大大提高施工效率，確保工程項(xiàng)目如期竣工。

同時(shí)，規(guī)范化管理施工流程及施工工藝不止能保證工程質(zhì)量，更能促使施工現(xiàn)場(chǎng)管理模式向規(guī)范化、有序化及科學(xué)化方向轉(zhuǎn)變，消除影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全性的風(fēng)險(xiǎn)因素，真正意義上做到滿足現(xiàn)代化建筑工程土建施工的客觀要求。［3］規(guī)范化作為現(xiàn)代化建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)及根本要求，明確各個(gè)崗位的工作職責(zé)，做到以崗定責(zé)，進(jìn)一步提高施工作業(yè)效率及施工質(zhì)量，確保施工現(xiàn)場(chǎng)各種資源利用的有效性。

三、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化策略

（一）強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)

受建筑工程土建項(xiàng)目施工周期綿長(zhǎng)、施工規(guī)模龐大、施工流程復(fù)雜及機(jī)械設(shè)備材料類型多樣等因素的影響，埋下各種施工安全隱患，一旦施工人員自身技術(shù)水平不足出現(xiàn)違規(guī)操作則直接影響工程施工質(zhì)量。因此在實(shí)際管理的過(guò)程中，施工單位加大對(duì)于土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重視程度，開展科學(xué)合理的技術(shù)層面指導(dǎo)，以保證工程施工質(zhì)量及施工效率為前提條件，預(yù)防出現(xiàn)各種質(zhì)量安全事故。同時(shí)，不斷增強(qiáng)施工人員自身綜合素質(zhì)水平，通過(guò)崗位培訓(xùn)等方法增強(qiáng)其專業(yè)技能，真正意義上做到“在其位、謀其事”，規(guī)范施工人員日常操作行為，對(duì)于保證工程施工質(zhì)量及施工安全性具有不可比擬的積極作用。

（二）重視現(xiàn)場(chǎng)管理

通常情況下，重視建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)的材料設(shè)備管理能實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)資源合理優(yōu)化配置的目標(biāo)，進(jìn)一步提高資源利用率，為建筑企業(yè)謀求更多的經(jīng)濟(jì)效益，有助于打造現(xiàn)代化的建筑企業(yè)。同時(shí)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，涉及施工材料采購(gòu)、使用及驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，客觀上要求相關(guān)管理人員以保證工程質(zhì)量為前提條件，控制施工材料采購(gòu)總體成本投入，促使工程造價(jià)得到大幅度下降。同時(shí)，搭建科學(xué)合理的施工材料供應(yīng)機(jī)制，規(guī)范施工材料采購(gòu)、供應(yīng)、存儲(chǔ)及管理等環(huán)節(jié)，著重強(qiáng)調(diào)減少施工成本投入，提高建筑企業(yè)施工材料的管理水平，預(yù)防出現(xiàn)資源浪費(fèi)的問(wèn)題，反而不利于控制總體成本。

四、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文探究，認(rèn)識(shí)到建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與施工管理效率及施工質(zhì)量間關(guān)系密切，以符合現(xiàn)代化建筑工程施工管理要求為前提條件。因此，施工單位秉持具體問(wèn)題具體分析的工作原則，通過(guò)優(yōu)化施工組織、合理資源配置及標(biāo)準(zhǔn)化管理施工流程等方法消除影響工程施工進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)于保證建筑工程施工質(zhì)量及施工進(jìn)度具有顯著價(jià)值作用，為建筑企業(yè)謀求最大化的經(jīng)濟(jì)效益，真正意義上做到體現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)管理理念，促使建筑企業(yè)向高標(biāo)準(zhǔn)及高質(zhì)量的方向前進(jìn)。